人力資源薪酬管理現(xiàn)狀及問題畢業(yè)論文(參考版)
2025-06-29 10:44本頁面
【正文】 參考文獻[1]?？缀?中國企業(yè)薪酬管理制度研究[J]，農場經(jīng)濟管理，2005，（6）[2]陳思明，現(xiàn)代薪酬學[M]，上海，立信會計出版社，2004：208[3]冉斌，:海天出版社，[4]李劍,[5]余凱成,程文文,，2001年[6]楊劍，白云，朱曉紅，[M」.中國紡織出版社，2O02年14。21世紀是充滿機遇和挑戰(zhàn)的時代,是人力資源激烈競爭的時代。薪酬管理作為戰(zhàn)略性人力資源管理的核心組成部分,正是這一競爭優(yōu)勢的載體之一。：人才取向，技能型轉變。：合法、公平公正原則，激勵原則，經(jīng)濟、及時原則和動態(tài)原則。 結 論本文以蘭州理想風廣告?zhèn)髅接邢薰镜男匠牦w系設計為例, 解決了現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理中薪金水平的確定問題，從調查結果入手分析探討了蘭州理想風廣告公司在薪酬結構設計上錯在的一些問題，運用薪酬管理的相關理論，解決了現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理中薪金水平的確定問題，即是為本公司薪酬管理中薪資體系的建立提出了方案?？傊?，在企業(yè)推行制度改革時，即要參考市場同行業(yè)的情況、又要結合企業(yè)的實際情況，同時還要做好充分的溝通并留出預熱期，讓員工認同并接納。該設計中提成和年終獎所占的比例最高。，進行方案的最終確認。（4）員工可享有的節(jié)日福利：春節(jié)、圣誕節(jié)、元旦、國慶節(jié)、五一節(jié)及個人生日，福利形式可能是假期、禮品或過節(jié)費（七）可固定的工資元素統(tǒng)一標準表職位基本工資（元）崗位工資（元）補貼（元）總經(jīng)理20001000400行政總監(jiān)1700700350客戶總監(jiān)1700700350創(chuàng)意總監(jiān)1700700350策劃人員1400400300設計師1400400300出納1200300300業(yè)務員800200300 表（6）四 評 估(一)評估方法，各部門經(jīng)理為項目組成員。國家規(guī)定的是：住房公積金不低于工資的10%，效益好的單位可以高些，職工和單位各承擔50%?！拔咫U”：按照職工工資，單位和個人的承擔比例一般是：養(yǎng)老保險單位承擔21%(非農業(yè)戶口）14%（農業(yè)戶口），個人承擔8%；%，個人2%；失業(yè)保險單位承擔1%，個人1%；生育保險1%全由單位承擔；%也是全由單位承擔，職工個人不承擔生育和工傷保險。其中養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和失業(yè)保險，這三種險是由企業(yè)和個人共同繳納的保費，工傷保險和生育保險完全是由企業(yè)承擔的。（2）午餐補貼：員工工作午餐補貼標準為10元/天，以考勤時間為準，隨工資發(fā)放。這種類型的津貼具體種類最多，使用的范圍最廣。崗位津貼：指為了補償職工在某些特殊勞動條件崗位勞動的額外消耗而建立的津貼。年終獎是最大的短期激勵，將所有員工的努力與公司總利潤聯(lián)系在一起，按公司該年的利潤情況及員工的績效考核成績和相應比例分配，將員工利益與公司利益捆綁。表（4）年終獎金對于員工來說是一種物質獎勵。包括：學習能力；統(tǒng)籌策劃能力；解決問題能力；溝通協(xié)調能力崗位業(yè)務能力為完成崗位純業(yè)務工作所具備和在實際操作中反映出的純業(yè)務能力水平。加班工資的計算：每天延長工作時間的加班工資：（實際工作時間－8小時）小時工資150%法定公休日的加班工資：日工資200%法定節(jié)假日的加班工資：日工資300%績效獎金是通過定期對員工的綜合考核量化而浮動發(fā)放的薪酬部分，短期激勵的最佳體現(xiàn)形式，直接與部門工作量、工
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