【正文】 然而國內(nèi)環(huán)境管理相關(guān)研究仍未有以貝氏理論為理論基礎(chǔ)，并且以關(guān)聯(lián)圖作為分析工具，因此本研究可視為貝氏理論與關(guān)聯(lián)圖在國內(nèi)環(huán)境管理上的初探。 Varis amp。 Varis, Kettunen, amp。而且由于受限于時間與研究資源，只對所建構(gòu)的綠色管理決策模型中五大共同因素的其中一項綠色企業(yè)政策進(jìn)行員工資料調(diào)查以期與高階主管訪問資料的合并，以分析高階主管的最后綠色決策價值，而未調(diào)查其它四項共同因素的外在相關(guān)資料，以檢驗是否這些外在資料也足以影響企業(yè)高階主管的綠色決策分析，故在對于高階主管的決策考量上當(dāng)有所限制，而且亦可能影響本研究所推論的外商化工業(yè)與本土化工業(yè)對于環(huán)保策略的采行，因此，后續(xù)研究當(dāng)可加入這四大共同因素的外在資料調(diào)查以深入研究，以使企業(yè)的高階主管能全面性整體的導(dǎo)入這些影響綠色管理的共同因素于決策分析中，提供企業(yè)高階主管隨時更新最新的綠色管理相關(guān)信息于其決策分析。另外，本研究對于影響綠色決策最終價值的變量均假設(shè)為符合常態(tài)分配以及線性相加函數(shù)關(guān)系，未來研究須小心謹(jǐn)慎地檢驗變量的性質(zhì)以及其相互關(guān)系。柒、研究限制現(xiàn)今企業(yè)應(yīng)該廣泛收集國內(nèi)外相關(guān)的環(huán)保新信息以更新其決策分析，以期能預(yù)先擬定因應(yīng)企業(yè)目前營運的環(huán)保策略，以推動綠色管理的改革行動，本研究提供一整體性的綠色管理決策模型，將企業(yè)內(nèi)外在環(huán)境相關(guān)信息導(dǎo)入企業(yè)的決策分析中以探討企業(yè)的綠色管理決策，使企業(yè)能評估目前公司狀況而選擇適當(dāng)?shù)沫h(huán)保策略，而且當(dāng)企業(yè)接收到相關(guān)的新環(huán)保信息后，也可使用此決策模型進(jìn)行決策分析的更新，以使其決策能隨時反映新的環(huán)保相關(guān)信息，以利于綠色管理的推動。再者，組織經(jīng)常存在著高度結(jié)構(gòu)慣性，致使組織在面對外部環(huán)境變動時所推動的改變活動不易進(jìn)行(Hannan amp。另外，外商化工業(yè)的員工亦較支持主動式環(huán)保策略下的綠色企業(yè)政策，所以員工亦對環(huán)境抱持關(guān)懷的積極態(tài)度，高明瑞(1995)表示環(huán)保導(dǎo)向的企業(yè)管理是全體組織的價值反映，由此推論該外商化工業(yè)可能逐漸符合新環(huán)境典范(New Environmental Paradigm, NEP)的價值體系，在此新典范之下，環(huán)境資源是有限的，人類無權(quán)破壞環(huán)境，人類需與其它生物與資源互賴，才能構(gòu)成平衡的生活。這顯示出不同類型企業(yè)的高階主管綠色管理決策分析有所差異性，另外，若是從規(guī)范性貝式?jīng)Q策分析的觀點來說，外商化工業(yè)似乎應(yīng)該采取主動式環(huán)保策略才合適于公司目前的環(huán)?，F(xiàn)況，而本土化工業(yè)似乎應(yīng)該采取被動式環(huán)保策略才適合公司目前的環(huán)?，F(xiàn)況，也就是說，外商化工業(yè)可根據(jù)主動式環(huán)保策略而規(guī)劃公司的綠色管理行動，而本土化工業(yè)則可依據(jù)被動式環(huán)保策略規(guī)劃公司的綠色管理行動。因此，采用環(huán)保科技以減少生產(chǎn)過程的污染可能是外商化工業(yè)較重視的議題。 Vastag (1996)表示多數(shù)跨國企業(yè)正采用清潔科技(clean technologies)以降低污染與廢棄物，但是除非這些跨國企業(yè)發(fā)展新的政策，否則采取清潔科技將是無效的。除此之外，外商化工業(yè)的高階主管較重視滿足民眾對環(huán)保的要求，但是本土化工業(yè)的高階主管卻較重視滿足環(huán)保團(tuán)體對環(huán)保的訴求，溫肇東(1999)表示不同的組織類型，綠化壓力的來源可能不同，并且國外企業(yè)組織比較重視對外環(huán)保溝通，尤其是與社區(qū)的關(guān)系，而戴仲宏(1997)亦表示外商公司更是積極地結(jié)合環(huán)保與企業(yè)形象，希望能獲得地方人士的認(rèn)同，因此，外商化工業(yè)可能會較重視良好的社區(qū)民眾關(guān)系。不論外商或本土化工業(yè)的高階主管均較重視符合環(huán)保法規(guī)的規(guī)定，戴仲宏(1997)表示國內(nèi)石化業(yè)的環(huán)保評定標(biāo)準(zhǔn)大部分取自歐美先進(jìn)國家之標(biāo)準(zhǔn)，而有些項目甚至比國外還要嚴(yán)苛，Lally (1998)亦表示對于企業(yè)而言，環(huán)境法規(guī)不是一個選擇性的考量，而是必備的考量。然而，國內(nèi)廠商近年來在面臨新臺幣升值、土地價格上漲、勞動力缺乏、環(huán)保意識高漲等等不利的環(huán)境因素，愈來愈多的企業(yè)，均開始體認(rèn)到如何匯集員工共識，凝聚企業(yè)文化，以發(fā)揮同舟共濟(jì)之團(tuán)隊精神，來創(chuàng)造企業(yè)之新生命，應(yīng)為企業(yè)經(jīng)營管理之第一要務(wù)（吳萬益、 黃文宏，1997），而且杜富燕(1995)指出環(huán)保的重要性必須在組織內(nèi)由上而下宣導(dǎo)產(chǎn)生一致的共識（引自高明瑞、黃義俊，2000）。另外，外商化工業(yè)的高階主管較重視環(huán)?？冃У母纳瞥潭?，而本土化工業(yè)的高階主管較重視組織文化的環(huán)保傾向，一般而言，多國籍企業(yè)及其分支機(jī)構(gòu)可能遍及許多國家，因此其財務(wù)目標(biāo)可能遠(yuǎn)比個別企業(yè)要復(fù)雜，所以多國籍企業(yè)的績效評估較國內(nèi)企業(yè)更具高度復(fù)雜的特性（何憲章，1995），然而Timmins (1998)表示好的財務(wù)績效會隨著好的環(huán)?？冃У絹怼６?、綠色管理決策分析外商化工業(yè)的高階主管在考量綠色管理決策時比較重視綠色企業(yè)政策這項共同因素的影響，但是本土化工業(yè)的高階主管卻比較重視綠色經(jīng)濟(jì)與法律議題這項共同因素的影響，Rondinelli amp。綠色科技將是下一波知識經(jīng)濟(jì)革新中的要角，并且全球環(huán)保產(chǎn)品和服務(wù)的市場在2010年將被預(yù)測達(dá)到630億美元的市場利益(Blair, 2001)，除此之外，企業(yè)采行綠色（環(huán)保）技術(shù)，不僅可處理廢棄物與污染物，更可降低成本，增加品質(zhì)，亦使企業(yè)在綠色消費市場上更具競爭力（蕭惠文，2001）， Plaut (1998)也認(rèn)為科技與環(huán)保達(dá)成之間的關(guān)聯(lián)是一步一步的持續(xù)性改善過程。所以民眾或是環(huán)保團(tuán)體越要求企業(yè)從事綠色管理，企業(yè)就需要多考量這些要求，如此才可以避免引起環(huán)境沖突。另外，自從1980年代后期到1990年代初，環(huán)保團(tuán)體最顯著的發(fā)展就是與企業(yè)攜手共謀福利的意愿越來越高(Ottman, 1992)，環(huán)保團(tuán)體經(jīng)常透過研討會或是戶外活動來提倡生態(tài)與環(huán)境保護(hù)的重要性，他們常涉入與環(huán)保相關(guān)的公共事務(wù)來喚起社會對環(huán)保的注重。然而，企業(yè)在環(huán)境保護(hù)的趨勢下會面臨來自各方希望企業(yè)執(zhí)行對環(huán)境友善行動的驅(qū)動力，本研究稱為綠色驅(qū)使力，這些驅(qū)使力可能來自一般民眾對綠色產(chǎn)品的需求或是企業(yè)所在社區(qū)的民眾對于企業(yè)綠色管理的要求，杜富燕(1995)表示鄰近居民的抗議為促使業(yè)者改善環(huán)境污染重要原因之一（引自高明瑞、黃義俊，2000），Rondinelli amp。 Breeden (1992)認(rèn)為對于企業(yè)環(huán)境責(zé)任的義務(wù)和期望在最近幾年已引人注目的增加。對環(huán)境友善的行動對企業(yè)而言已是不容忽視的議題，企業(yè)應(yīng)該要與社會共同合作共創(chuàng)綠色經(jīng)濟(jì)體系，尋求環(huán)境與經(jīng)濟(jì)的平衡成長。關(guān)于綠色經(jīng)濟(jì)與法律議題方面，Peattie (1992)表示企業(yè)會受到不同層次立法擬定、執(zhí)行或強(qiáng)化影響，包括國際性法規(guī)、國家性立法以及區(qū)域或地方性立法。根據(jù)溫肇東(1999)研究發(fā)現(xiàn)組織綠化時，通常會制定環(huán)境政策。由圖511可知，因此本土化工業(yè)的高階主管較傾向選擇被動式環(huán)保策略。（二）實驗證據(jù)根據(jù)綠色企業(yè)政策的子模型來設(shè)計外商化工業(yè)員工的調(diào)查問卷，使用Likert量表設(shè)計該訪問的問卷，采1~9分計分，目的是想了解員工在不同環(huán)保策略下對于綠色企業(yè)政策的認(rèn)知，也就是獲得方程式31所示的，對外商與本土化工業(yè)各發(fā)出30份問卷，問卷回收各為20份，雖然樣本數(shù)偏少，但是問卷的Cronbach ，表示問卷達(dá)到良好的信度，經(jīng)由多變量統(tǒng)計分析結(jié)果顯示，外商化工業(yè)與本土化工業(yè)的員工均傾向認(rèn)同主動式環(huán)保策略下的企業(yè)政策。另外，外商化工業(yè)的高階主管認(rèn)為環(huán)?？冃г诰G色企業(yè)政策中最重要，但是本土化工業(yè)的高階主管卻認(rèn)為組織文化最重要；外商化工業(yè)與本土化工業(yè)的高階主管均認(rèn)為環(huán)保法規(guī)在綠色經(jīng)濟(jì)與法律議題上最重要；外商化工業(yè)的高階主管認(rèn)為民眾在企業(yè)綠色驅(qū)使力上最重要，然而本土化工業(yè)卻認(rèn)為環(huán)保團(tuán)體最重要，以及外商化工業(yè)的高階主管認(rèn)為環(huán)?？萍荚诰G色國際與科技議題上最重要，但是本土化工業(yè)的高階主管卻認(rèn)為國際市場在綠色國際與科技議題上最重要。就綠色企業(yè)政策的子模型而言，由于綠色企業(yè)政策在五大共同因素中的特征值最大，表示在五大共同因素中所占的重要性最大，而Buzzelli (1991)表示員工是企業(yè)規(guī)劃環(huán)保政策與成功推動綠色管理的資源，因此，本研究將考量員工對于綠色企業(yè)政策的認(rèn)知，并將之并入高階主管決策分析中，參考綠色企業(yè)政策的子模型來設(shè)計員工調(diào)查問卷，目的在于了解員工在不同環(huán)保策略下，對于影響綠色企業(yè)政策影響因素的認(rèn)知，陰影的變量節(jié)點乃代表員工對于綠色企業(yè)政策的認(rèn)知，如圖58與圖59所示。圖51顯示我們所建構(gòu)的企業(yè)綠色管理決策模型，另外，圖52至圖56顯示五大共同因素的子模型，但是根據(jù)表43可知，由于外商與本土化工業(yè)在對于ISO14000這個影響因素的看法有著顯著差異性，而且外商化工業(yè)較為重視，因此，本研究將ISO14000這個影響因素納入外商化工業(yè)的綠色企業(yè)政策子模型中，換言之，最后我們只選擇11個影響因素與五大共同因素來建構(gòu)本土化工業(yè)綠色管理決策的模型，以及12個影響因素與五大共同因素來建構(gòu)外商化工業(yè)綠色管理決策的模型。另外，高明瑞等(1995)也表示根據(jù)德國的研究顯示一般企業(yè)在面對環(huán)保問題時，最初期的反應(yīng)是逃避和反抗，不愿意面對這個現(xiàn)實問題，但隨著環(huán)保法規(guī)的日趨完整和綠色意識的日益高漲，企業(yè)會被迫接受形成被動環(huán)保策略，但也以眼光遠(yuǎn)大的企業(yè)經(jīng)營者，體察到這個世界未來的新趨勢，主動積極的發(fā)展具創(chuàng)造力的環(huán)保策略。（二）環(huán)保策略 (Environmental Strategy)對于企業(yè)來說，綠色管理決