論供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理策略(參考版)
2025-06-29 08:35本頁(yè)面
【正文】 但是中心策略在管理協(xié)調(diào)的難度大，特別是供應(yīng)鏈的層次比較多，即供應(yīng)鏈長(zhǎng)度增加時(shí)，更增加了協(xié)調(diào)控制的難度。非中心化策略是各個(gè)庫(kù)存點(diǎn)獨(dú)立地采取各自的庫(kù)存策略，這種策略在管理上比較簡(jiǎn)單，但是并不保證產(chǎn)生整體的供應(yīng)鏈優(yōu)化，如信息的共享度低，多數(shù)情況下產(chǎn)生次優(yōu)的結(jié)果，因此非中心化策略需要更多的信息共享。多級(jí)庫(kù)存控制系統(tǒng)根據(jù)不同的配置方式，有串行系統(tǒng)、并行系統(tǒng)、純組裝系統(tǒng)、樹(shù)形系統(tǒng)、無(wú)回路系統(tǒng)和一般系統(tǒng)。因此多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制式供應(yīng)鏈的資源的全局性優(yōu)化。聯(lián)合庫(kù)存管理和供應(yīng)商庫(kù)存管理不同，它強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與，共同制定庫(kù)存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈中的每個(gè)庫(kù)存管理者對(duì)需求的預(yù)測(cè)保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。分銷中心既是一個(gè)商品的聯(lián)合庫(kù)存中心，同時(shí)也是需求信息的交流和傳遞樞紐。圖52為傳統(tǒng)的分銷模式，每個(gè)銷售商直接向工廠訂貨，每個(gè)銷售商都有自己的庫(kù)存，而圖53為采用分銷中心后的銷售方式，各個(gè)銷售商只需要少量的庫(kù)存，大量的庫(kù)存由地區(qū)分銷中心儲(chǔ)備，也就是各個(gè)銷售商把其庫(kù)存的一部分交給地區(qū)分銷中心負(fù)責(zé)，從而減輕了各個(gè)銷售商的庫(kù)存壓力。地區(qū)分銷中心體現(xiàn)了一種簡(jiǎn)單的聯(lián)合庫(kù)存管理思想。為有效實(shí)施VMI管理系統(tǒng),應(yīng)該盡可能地使供應(yīng)商的產(chǎn)品條碼化。條碼是ID代碼的一種符號(hào),是對(duì)ID代碼進(jìn)行自動(dòng)識(shí)別且將數(shù)據(jù)自動(dòng)輸入計(jì)算機(jī)的方法和手段,條碼技術(shù)的應(yīng)用解決了數(shù)據(jù)錄入與數(shù)據(jù)采集的“瓶頸”,為供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存提供了有力支持。分銷商(批發(fā)商)的庫(kù)存狀態(tài)也可以通過(guò)EDI報(bào)文的方式通知供應(yīng)商。為了能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)商對(duì)用戶的庫(kù)存進(jìn)行實(shí)時(shí)地測(cè)量,供應(yīng)商必須每天都能了解用戶的庫(kù)存補(bǔ)給狀態(tài)。我們主要介紹EDI如何應(yīng)用到VMI方法體系中,如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商對(duì)用戶的庫(kù)存管理。目前國(guó)際上通行的商品代碼標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)際物品編碼協(xié)會(huì)EAN)和美國(guó)統(tǒng)一代碼委員會(huì)(UCC)共同編制的全球通用的ID代碼標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)橛脩?批發(fā)年分銷商)的商品有多種多樣,有來(lái)自不同的供應(yīng)商的同類產(chǎn)品,也有來(lái)自同一供應(yīng)商的不同產(chǎn)品。18以及位置碼等,我國(guó)也建有關(guān)于物資分類編碼的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),屆時(shí)可參考使用。供應(yīng)商要有效地管理用戶的庫(kù)存,必須對(duì)用戶的商品進(jìn)行正確識(shí)別,為此對(duì)供應(yīng)鏈商品進(jìn)行編碼,通過(guò)獲得商品的標(biāo)識(shí)ID代碼并與供應(yīng)商的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)相連,以實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶商品的正確識(shí)別。有較高的直接存儲(chǔ)交貨水平,因而制造商能夠有效規(guī)劃運(yùn)
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