供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制(參考版)
2025-02-18 13:33本頁面
【正文】 4:28:55 下午 4:28 下午 16:28:55一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 一月 214:28 下午 一月 2116:28January 28, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 一月 21一月 2116:28:5516:28:55January 28, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 16:28:5516:28:5516:28Thursday, January 28, 2023? 1知人者智，自知者明。 16:28:5516:28:5516:281/28/2023 4:28:55 PM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 4:28:55 下午 4:28 下午 16:28:55一月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 一月 214:28 下午 一月 2116:28January 28, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 28 一月 20234:28:55 下午 16:28:55一月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 16:28:5516:28:5516:28Thursday, January 28, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 16:28:5516:28:5516:281/28/2023 4:28:55 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 4:28:55 下午 4:28 下午 16:28:55一月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 一月 214:28 下午 一月 2116:28January 28, 2023? 1行動出成果，工作出財富。 28 一月 20234:28:55 下午 16:28:55一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 16:28:5516:28:5516:28Thursday, January 28, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 16:28:5516:28:5516:281/28/2023 4:28:55 PM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。成品庫存??原材料 庫存半成品庫存 分銷商庫存供應(yīng)商庫存獨立需求庫存 相關(guān)需求庫存供應(yīng)商 制造商 分銷商鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCM 主要內(nèi)容：主要內(nèi)容：u第一節(jié) 庫存管理的基本原理和方法u第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題u第三節(jié) 供應(yīng)商管理庫存u第四節(jié) 聯(lián)合庫存管理與多級庫存控制鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCM? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。167。 零售商的成本中心? 各自根據(jù)自己的庫存成本優(yōu)化做出優(yōu)化的控制策略成本制造商成本中心優(yōu)化 控制策略成本優(yōu)化 控制策略Dt=∑ dt成本優(yōu)化 控制策略分銷商成本中心零售商成本中心匯總 DtQt鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCM? 多級庫存優(yōu)化與控制? ⑵ 基于時間優(yōu)化的多級庫存控制167。 制造商成本中心167。零售商 零售商 零售商模型目標 ： ： 制造商庫存成本 ：分銷商庫存成本 ：零售商庫存成本鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCM167。分銷中心制造商訂單數(shù)據(jù)、電子交付、貨運單處理、需求預(yù)測、計劃協(xié)調(diào)信息流?中心庫存控制策略是將控制中心放在核心企業(yè)上?中心化庫存優(yōu)化控制的目標是使供應(yīng)鏈上總的庫存成本最低 圖 716 供應(yīng)鏈中心化庫存控制模型鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCM基于成本優(yōu)化的多級庫存優(yōu)化（續(xù)）基于成本優(yōu)化的多級庫存優(yōu)化（續(xù)）? 三級庫存控制供應(yīng)鏈模型? 級庫存控制思想216。 可通過提高信息的共享程度減少因缺貨帶來的損失鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCM基于成本優(yōu)化的多級庫存優(yōu)化（續(xù)）基于成本優(yōu)化的多級庫存優(yōu)化（續(xù)）? 中心庫存控制策略模型63《 供應(yīng)鏈管理 》 第 3版 馬士華 林 勇 編著物流零售商供應(yīng)商 分銷商 顧客 缺貨損失成本 (shortage cost)? 機會損失? 違約罰金167。 隨交易量的增加而減少167。 與庫存價值和庫存量的大小有關(guān)167。產(chǎn)品庫存分銷商庫存鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCM? 供應(yīng)鏈的庫存成本結(jié)構(gòu)167。 基于無限能力假設(shè)的單一產(chǎn)品的多級庫存167。 ⑶ 多級庫存優(yōu)化的效率問題? 組織與管理成本167。 主要考慮供應(yīng)商選擇? 下游供應(yīng)鏈167。 ⑵ 明確庫存優(yōu)化的邊界? 全局供應(yīng)鏈? 上游供應(yīng)鏈167。 非中心化（分布式）策略— 各個庫存點獨立地采取各自的庫存策略 ? 中心化（集中式）策略 — 所有的庫存點的控制參數(shù)是同時決定的，考慮了各個庫存點的相互關(guān)系，通過協(xié)調(diào)的辦法獲得庫存的優(yōu)化 鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCM? 三、多級庫存優(yōu)化與控制? 多級庫存控制應(yīng)考慮的問題167。 聯(lián)合庫存控制? 供應(yīng)鏈的 局部 優(yōu)化與控制167。167。 ㈢ 建立快速響應(yīng)系統(tǒng)? 商品條碼化： 條碼技術(shù)、掃描技術(shù)? 內(nèi)部業(yè)務(wù)處理自動化： POS系統(tǒng)、 EDI和 Inter集成? 有效的企業(yè)間合作，消除供應(yīng)鏈組織之間的障礙167。 安全庫存的確定、需求的預(yù)測等? 建立 利益分配和激勵 機制，防止機會主義行為167。 庫存如何在多需求商間調(diào)節(jié)與分配庫存；167。 ㈠建立供需協(xié)調(diào)管理機制? 建立共同合作目標167。 進一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的 資源共享和風(fēng)險分擔的原則 。 ⑷ 為實現(xiàn) 零庫存管理、準時采購以及精細供應(yīng)鏈管理 創(chuàng)造了條件。 ⑶ 為實現(xiàn)供應(yīng)鏈的 同步化運作 提供了條件和保證。 ⑵ 庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的 紐帶 ，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為 改進供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù) 。 ⑴ 減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低庫存的不確定性， 提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性 。生產(chǎn)計劃?鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCM? 基于協(xié)調(diào)中心聯(lián)合庫存管理供應(yīng)鏈系統(tǒng)模型167。 緩解庫存浪費問題，減輕銷售商庫存壓力216。補貨計劃需方 ERP數(shù)據(jù)庫 銷售信息生產(chǎn)計劃采購計劃配送安排 補貨計劃需方企業(yè) 供應(yīng)商庫存信息鹽城師范學(xué)院商學(xué)院物流管理系SCM第四節(jié)第四節(jié) 品類管理? VMI系統(tǒng)? 需求預(yù)測?167。 雖然是雙方協(xié)定，但 供應(yīng)商處于主導(dǎo) 地位，決策過程中 缺乏足夠的協(xié)商 ，難免造成失誤； ? 飛亞如因貨源不足而不能及時送貨到各經(jīng)銷商處，將順 延至下一個發(fā)貨日補充發(fā)貨 。 經(jīng)銷商從 飛亞中央倉庫 (上海馬陸 )自提 ，運費由 經(jīng)銷商承擔 。 飛亞 將貨物發(fā)運至 經(jīng)銷商指定的唯一注冊倉庫地址 ， 運費由飛亞承擔 。生產(chǎn)計劃? 供應(yīng)商擁有存貨所有權(quán)，定期派人管理存貨? 供應(yīng)商不在用戶所在地，但定期派人代表用戶管理存貨167。 用戶擁有存貨所有權(quán)，供應(yīng)商管理存貨? 供應(yīng)商在用戶所在地，代表用戶管理存貨167。編著 46實施實施 VMI的幾種形式（續(xù)）的幾種形式（續(xù)）? “供應(yīng)商 3PL制造商 ”VMI模式? 優(yōu)點：? 3PL推動了合作三方（供應(yīng)商，制造商， 3PL）之間的 信息交換和整合? 3PL提供的信息是中立的，根據(jù)預(yù)先達成的框架協(xié)議， 物料的轉(zhuǎn)移標志了物權(quán)的轉(zhuǎn)移? 3PL能夠提供 庫存管理、拆包、配料、排序和交付 ，還可以 代表制造商向供應(yīng)商下達采購訂單
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