論供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存問(wèn)題(參考版)
2025-02-17 12:14本頁(yè)面
【正文】 3. 自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)與供應(yīng)商管理庫(kù)存 圖 934影響自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)運(yùn)作效率的因素 什么叫訂貨點(diǎn)控制策略？最基本的訂貨點(diǎn) 庫(kù)存管理策略有哪幾種？ 什么叫供應(yīng)商管理庫(kù)存？該策略的關(guān)鍵措 施主要體現(xiàn)在哪些方面？ 基于工作流的庫(kù)存控制策略有何特點(diǎn)？ 1 2 3 演講完畢，謝謝觀看！ 。 圖 932 牽引式（ Pull）運(yùn)行機(jī)制 1. 傳統(tǒng)的推動(dòng)式機(jī)制與牽引式機(jī)制 2. 推動(dòng)式／牽引式結(jié)合的庫(kù)存管理模式體系 Push與 Pull相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制（見(jiàn)圖 933） 圖 933 Push與 Pull相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制 3. 自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)與供應(yīng)商管理庫(kù)存 連續(xù)補(bǔ)給（ Continuous Replenishment， CR）程序策略改變了零售商向供應(yīng)商發(fā)出 訂單的傳統(tǒng)的訂貨方法，變?yōu)楣?yīng)商根據(jù) 用戶庫(kù)存和銷售信息決定商品的補(bǔ)給數(shù)量， 這是一種實(shí)現(xiàn) VMI管理策略的有力工具和 手段。 三、推動(dòng)式與牽引式結(jié)合的庫(kù)存管理模式 1. 傳統(tǒng)的推動(dòng)式機(jī)制與牽引式機(jī)制 傳統(tǒng)的推動(dòng)式的運(yùn)作機(jī)制（見(jiàn)圖 931）。供應(yīng)鏈 是多個(gè)組織的聯(lián)合，通過(guò)有效的過(guò)程管理減 少乃至消除庫(kù)存。 圖 930 庫(kù)存水平高掩蓋的問(wèn)題多 二、戰(zhàn)略庫(kù)存控制：工作流管理 基于過(guò)程控制的庫(kù)存管理是全面質(zhì)量管 理、業(yè)務(wù)流程再造、工作流技術(shù)、物流技術(shù) 的集成。 第五節(jié) 戰(zhàn)略庫(kù)存控制：工作流管理 三、推動(dòng)式與牽引式結(jié)合的庫(kù)存 管理模式 本節(jié)點(diǎn)睛 二、戰(zhàn)略庫(kù)存控制：工作流管理 一、關(guān)于庫(kù)存管理問(wèn)題的新理解 現(xiàn)代供應(yīng)鏈觀點(diǎn)認(rèn)為庫(kù)存是一種浪費(fèi)， 庫(kù)存管理的真正本質(zhì)是針對(duì)企業(yè)間業(yè)務(wù)過(guò)程 的工作流管理。 圖 929 集中式庫(kù)存控制模型 ? ????m hi ti sii = 1m in T C = C C C（ 2）非集中庫(kù)存控制策略 把供應(yīng)鏈的庫(kù)存控制分為三個(gè)成本歸結(jié) 中心： 制造商成本中心； 分銷商成本中心； 零售商成本中心。 4. 庫(kù)存控制策略 多級(jí)庫(kù)存的控制策略分為集中式庫(kù)存控 制策略和非集中庫(kù)存控制策略。 圖 928 供應(yīng)鏈的庫(kù)存成本結(jié)構(gòu) 3. 基于時(shí)間優(yōu)化的多級(jí)庫(kù)存控制 隨著市場(chǎng)變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已從傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單 的成本優(yōu)先的競(jìng)爭(zhēng)模式轉(zhuǎn)為時(shí)間優(yōu)先的競(jìng)爭(zhēng)， 這就是敏捷制造的思想?？偟膸?kù)存 成本為： C=Ch+Ct+Cs。 圖 927 供應(yīng)鏈的多級(jí)庫(kù)存控制應(yīng)考慮的問(wèn)題 2. 基于成本優(yōu)化的多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化 實(shí)際上就是確定庫(kù)存控制的有關(guān)參數(shù)。 圖 925 第三方物流系統(tǒng)可以為企業(yè)獲得的好處 三、多級(jí)庫(kù)存的優(yōu)化控制 多級(jí)庫(kù)存控制的方法（見(jiàn)圖 926）。 圖 924 快速響應(yīng)系統(tǒng)經(jīng)歷的階段 4. 發(fā)揮第三方物流企業(yè)的作用 第三方物流企業(yè)（ 3PL、 TPL 、 LSP ）
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