供應(yīng)鏈的庫存管理策略(參考版)
2025-02-04 00:53本頁面
【正文】 下面是一些成功的例子 公司名稱 主要的庫存管理策略 效果 本田（美國）公司 JIT 供應(yīng)商供貨時間一般維持在三小時內(nèi)，大大提高經(jīng)營生產(chǎn)效率，庫存率低 沃爾瑪 “零庫存”策略， VMI 庫存率極低，幾乎實現(xiàn)“ 0 庫存”，大大降低企業(yè)成本 海爾集團 “零庫存”挑戰(zhàn)，訂單式生產(chǎn) 大大降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本 、 、 、 參考資料： 1. 肖亮著《物流管理戰(zhàn)略過程研究 營銷供應(yīng)鏈》，航空工業(yè)出版社； 2. 楊華龍、劉進平主編《供應(yīng)鏈管理》，東北財經(jīng)大學(xué)出版社； 3. 王國華主編《供應(yīng)鏈管理》，國際工業(yè)出版社 4. 錢廷仙主編《現(xiàn)代物流管理》，東南大學(xué)出版社 5. 胡列格、何其超、盛玉奎主編《物流運籌學(xué)》，電子工業(yè)出版社 6. 【美】愛德華 價值工程以及信息處理，物流管理等管理思想會融合到庫存管理中，倉庫作業(yè)的電腦化和智能化，甚至可以出現(xiàn)“無人倉庫”的庫存管理。供應(yīng)鏈理論的產(chǎn)生不是偶然，人們有理由相信作為供應(yīng)鏈主要的成本 —— 供應(yīng)鏈庫存問題會在未來得到更好的解決。 四、 未來庫存管理的展望 隨著時代的進步，科技的創(chuàng)新，庫存管理策略也在不斷的改變和完善中。此外，還有 MRPⅡ 系統(tǒng)和 ERP 理論等等。 在供應(yīng)鏈中的庫存管理還有 MRP 管理，它是工業(yè)制造企業(yè)物資計劃生產(chǎn)管理模式，基于企業(yè) 的密切聯(lián)合，確定庫存狀態(tài)來計算每種材料的經(jīng)需求量，并把需求量分配到每個時刻。其實現(xiàn)主要分九個步驟：制定框架協(xié)議、確定協(xié)商方案、制定銷售預(yù)測方案、確認銷售異常、分解并整合異常項目、訂單預(yù)測、確認訂單預(yù)測異常項目、分解并整合異常項目、訂單產(chǎn)生。目前，對于 CPFR 尚無明確定義。 隨著時代的進步，人們對庫存管理的探究更加的深入。制定多方協(xié)調(diào)的管理機制是比較困難的事情，需要較高的成本，而且很難成功，同時對聯(lián)合庫存管理還要有高度的監(jiān)督。而且應(yīng)對當(dāng)今激烈的競爭環(huán)境，實現(xiàn)“多贏”是企業(yè)明智的做法。 JMI 的基本思路是使供應(yīng)鏈上相鄰節(jié)點的企業(yè)對供求的預(yù)測保持一致，消除供應(yīng)鏈的“牛鞭效應(yīng)”，供求雙方共同參與供應(yīng)鏈庫存管理設(shè)計，使得每個庫存控制者協(xié)調(diào)彼此的 利益，實現(xiàn)供應(yīng)鏈庫存的下降。 VMI 需要強大的信息需求 系統(tǒng)的支持，在我國出現(xiàn)使用該技術(shù)還是微乎其微，在我國要實現(xiàn)還有很長的路要走。 和 JIT相比較， VMI 的目的也是為了實現(xiàn)庫存成本的最小化，但是其得以實施的條件更多的融合了主觀性，涉及到風(fēng)險分擔(dān)問題和保密問題，庫存所有權(quán)和績效評估等問題。再者是有力的信用機制，保證雙方不會見對方的機密告知第三方。 VMI 的使用范圍很廣泛，但是其對企業(yè)的要求是比較高的，首先是對高管的要求，高層決策人要有長
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