論供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理策略(完整版)
【正文】 者管理的。第四，供應(yīng)鏈中存在庫存與生產(chǎn)和勞動力的穩(wěn)定性以及資本設(shè)備的有效使用密切相關(guān)。供應(yīng)鏈管理是利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。首先，供應(yīng)鏈中庫存是因為供給和需求的不匹配。由于各自的庫存控制策略不同,因此不可避免地產(chǎn)生需求的扭曲現(xiàn)象,即所謂的需求放大現(xiàn)象。供應(yīng)鏈的各個不同組織根據(jù)各自的需要獨立運作,導(dǎo)致重復(fù)建立庫存,因而無法達到供應(yīng)鏈全局的最低成本,整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫存會隨著供應(yīng)鏈長度的增加而發(fā)生需求扭曲。(3)框架協(xié)議(目標一致性原則)口雙方都明白各自的責任,觀念上達成一致的目標。首先,供應(yīng)商和批發(fā)商一起確定供應(yīng)商的訂單業(yè)務(wù)處理過程所需要的信息和庫存控制參數(shù),然后建立一種訂單的處理標準模式,如EDI標準報文,最后把訂貨、交貨和票據(jù)處理各個業(yè)務(wù)功能集成在供應(yīng)商一邊。第二、建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。供應(yīng)商和銷售商(批發(fā)商)一起通過協(xié)商,確定處理訂單的業(yè)務(wù)流程以及控制庫存的有關(guān)參數(shù)(如再訂貨點、最低庫存水平等)、庫存信息的傳遞方式(如EDI現(xiàn)Internet)等。供應(yīng)商要有效地管理用戶的庫存,必須對用戶的商品進行正確識別,為此對供應(yīng)鏈商品進行編碼,通過獲得商品的標識ID代碼并與供應(yīng)商的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫相連,以實現(xiàn)對用戶商品的正確識別。我們主要介紹EDI如何應(yīng)用到VMI方法體系中,如何實現(xiàn)供應(yīng)商對用戶的庫存管理。為有效實施VMI管理系統(tǒng),應(yīng)該盡可能地使供應(yīng)商的產(chǎn)品條碼化。聯(lián)合庫存管理和供應(yīng)商庫存管理不同，它強調(diào)雙方同時參與，共同制定庫存計劃，使供應(yīng)鏈中的每個庫存管理者對需求的預(yù)測保持一致，從而消除了需求變異放大現(xiàn)象。但是中心策略在管理協(xié)調(diào)的難度大，特別是供應(yīng)鏈的層次比較多，即供應(yīng)鏈長度增加時，更增加了協(xié)調(diào)控制的難度。因此多級庫存優(yōu)化與控制式供應(yīng)鏈的資源的全局性優(yōu)化。地區(qū)分銷中心體現(xiàn)了一種簡單的聯(lián)合庫存管理思想。為了能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)商對用戶的庫存進行實時地測量,供應(yīng)商必須每天都能了解用戶的庫存補給狀態(tài)。18以及位置碼等,我國也建有關(guān)于物資分類編碼的國家標準,屆時可參考使用。這一點也很重要,因為VMI策略改變了供應(yīng)商的組織模式。為此,必須:(1)保證自己產(chǎn)品條碼的可讀性和惟一性。供應(yīng)商能夠隨時跟蹤和檢查到銷售商的庫存狀態(tài),從而快速地響應(yīng)市場的需求變化,對
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