企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的畢業(yè)論文(參考版)
2025-06-29 06:06本頁(yè)面
【正文】 當(dāng)然我的父母對(duì)我的關(guān)愛(ài)而對(duì)我參加自學(xué)考試以及論文寫(xiě)作也產(chǎn)生了極其重要的影響，在此表示衷心感謝。在我的自考生涯里，我還得到眾多老師的關(guān)心支持和幫助。當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展迫使舊的工業(yè)革命時(shí)期的管理模式已經(jīng)被逐漸淘汰了，效率，創(chuàng)新，計(jì)劃運(yùn)作，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理及發(fā)展的方向，這就需要現(xiàn)代化的科學(xué)管理理論的研究與應(yīng)用及其核心文化與此相互適應(yīng)，互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，使兩者同步運(yùn)行，不斷改進(jìn)，使其通過(guò)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深刻的積極的影響，為企業(yè)的發(fā)展注入永恒的活力，推動(dòng)人類(lèi)文明不斷向前！參考文獻(xiàn)[1]、葉軍，外企風(fēng)采[M]，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2006年版[2]、關(guān)鵬，名企管理模式[M]，企業(yè)管理出版社，2005年第2版[3]、李磊石，試論企業(yè)人力資源管理[J]，經(jīng)濟(jì)與管理，2006(6)[4]、王西秦，論我國(guó)企業(yè)文化的背景與前景[J]，經(jīng)濟(jì)改革，1995（02）[5]、 朱脈謙，淺談新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的意義和作用[N]，中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2010（04）[6]、王俊明，如何推進(jìn)新形勢(shì)下的企業(yè)文化建設(shè)[N]，活力期刊，2010（04）[7]、張敬文，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)探討[J]，暨南大學(xué)，2003[8]、周忠英，企業(yè)文化——未來(lái)企業(yè)的第一競(jìng)爭(zhēng)力[J]，商業(yè)研究，2004（03）[9]、魏杰，中國(guó)企業(yè)文化創(chuàng)新[J]，2006（08）[10]、張奇，企業(yè)文化建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力[J]，建設(shè)科技，2005（01）致謝在本次畢業(yè)論文寫(xiě)作的過(guò)程中，XXX老師對(duì)該論文從選題、構(gòu)思、資料收集到最后定稿的各個(gè)環(huán)節(jié)給予細(xì)心指引與教導(dǎo)，使我對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展有了深刻的認(rèn)識(shí)，使我得以最終完成畢業(yè)論文寫(xiě)作，在此表示衷心感謝。人們發(fā)展生產(chǎn)力，推動(dòng)社會(huì)文明進(jìn)步的根本目的是改造自然界，使之適應(yīng)人類(lèi)的需要。有些物質(zhì)資源也許會(huì)枯竭，惟有文化生生不息。企業(yè)中人際關(guān)系明朗化。形成了扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)。（五）求實(shí)文化具體表現(xiàn)出的特征企業(yè)組織形式及運(yùn)行機(jī)制求實(shí)。企業(yè)善于發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)造并保持獨(dú)樹(shù)一幟的經(jīng)營(yíng)特色。（四）競(jìng)爭(zhēng)文化具體表現(xiàn)出的特征全體成員具有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。企業(yè)中蘊(yùn)藏并不斷造就著一大批改革骨干和革新迷。（三）創(chuàng)新文化具體表現(xiàn)出的特征改革成為企業(yè)的主導(dǎo)意識(shí)。企業(yè)人際關(guān)系和諧融洽。（二）團(tuán)隊(duì)文化具體表現(xiàn)出的特征員工熱愛(ài)企業(yè)，關(guān)心企業(yè)的前途和命運(yùn)。企業(yè)具有一整套運(yùn)行機(jī)制。五、 中國(guó)特色企業(yè)文化發(fā)展模式（一）人本文化具體表現(xiàn)出的特征具有比較健全的民主管理制度和員工參與管理的通路。此外，我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)是家族企業(yè)，家族企業(yè)的家長(zhǎng)制決策文化、任人為親文化、隨意性文化是家族企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的致命傷。香港華新國(guó)際美容集團(tuán)有限公司內(nèi)部不是用矛盾的、激化的斗爭(zhēng)方式貫徹這些東西，而是用“溫吞水”的方式。”例如香港華新國(guó)際美容集團(tuán)有限公司在成長(zhǎng)為中國(guó)化妝品行業(yè)的過(guò)程中，很快由公司的締造者雷董事長(zhǎng)提升出一套先進(jìn)的理念，并以此作為公司的無(wú)形資產(chǎn)。（三）對(duì)企業(yè)文化較為重視，且循序漸進(jìn)二十世紀(jì)九十年代以后，企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)更深刻、更具體。《中國(guó)企業(yè)精神》大全記載，“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)先、和諧”等是諸多廠(chǎng)家的口號(hào)。（二）有些企業(yè)的文化有了進(jìn)步，但尚未健全 我國(guó)企業(yè)，經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨不多，其企業(yè)文化的興起，與中國(guó)的改革開(kāi)放、國(guó)際企業(yè)的文化潮流涌現(xiàn)相同步。在這樣的情況下，老板或企業(yè)主無(wú)暇顧及“文化”的概念，對(duì)他們而言，有了良好的生產(chǎn)管理，有了效率，那么企業(yè)也就擁有美好的未來(lái)。（一）有些企業(yè)根本無(wú)企業(yè)文化可言 我國(guó)很多企業(yè)起步于簡(jiǎn)單的手工作坊，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，機(jī)器設(shè)備少，生產(chǎn)模式上基本屬于單件、小批量生產(chǎn)類(lèi)型。只有從實(shí)際出發(fā)，全面了解企業(yè)文化現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)不足之處，才能為建設(shè)有中國(guó)特色的企業(yè)文化提供可靠的出發(fā)點(diǎn)，才能使企業(yè)被顧客所認(rèn)同，才能保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中以特色取勝。優(yōu)秀的企業(yè)文化為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航，企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力來(lái)源于技術(shù)進(jìn)步和體制創(chuàng)新，來(lái)源于優(yōu)秀的企業(yè)文化的塑造。比如紅桃K專(zhuān)門(mén)成立了儒商學(xué)院，負(fù)責(zé)全體員工的培訓(xùn)和再學(xué)習(xí)工作，以此不斷提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一些世界性的先進(jìn)企業(yè)，如英特爾、惠普等在這方面都是很有心得的。但是如果不能將知識(shí)、理念轉(zhuǎn)化為
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