【正文】 根據(jù)本工程的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系，充分考慮影響工期的因素如：人員、技術(shù)含量、材料加工、運(yùn)輸、施工機(jī)械、資金、工程地質(zhì)、氣。第六章 工程施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施1 、施工進(jìn)度保證措施： 確保計(jì)劃工期的總體措施 為確保本工程如期按時(shí)、保質(zhì)保量的完成，我們將在以下幾個(gè)方面采取相應(yīng)的措施。 勞動(dòng)力計(jì)劃表單位： 人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況準(zhǔn)備階段穿線施工階段管線安裝階段設(shè)備安裝階段設(shè)備調(diào)試階段聯(lián)合調(diào)試階段檢測(cè)驗(yàn)收階段水暖工1212621瓦工224421電工1520101510壯工4030101010協(xié)調(diào)人員1222222設(shè)備安裝技術(shù)人員41564設(shè)備調(diào)試技術(shù)人員855其他勤雜工5303010855總計(jì)68710073544524注：。(3）加強(qiáng)職工的安全教育，樹(shù)立安全第一的意識(shí)，專職安全員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，并考試合格上崗，使全體職工都把安全工作當(dāng)作頭等大事來(lái)抓。機(jī)械配備見(jiàn)下附表二機(jī)械名稱規(guī)格型號(hào)廠牌及出廠時(shí)間功率（kw）容量m3噸位(t)數(shù)量小 計(jì)擁有新購(gòu)租賃12M3挖掘機(jī)日本日立日本09年2√電焊機(jī)BX6500A山東12年8√套絲機(jī)DN5100杭州11年2√割管機(jī)JYWJ325上海12年3√振動(dòng)壓路機(jī)YZ15山東12年2√ 翻斗車2√沖擊鉆DN424mm北京12年4√臺(tái)式鉆JYW上海10年1KW2√試壓泵DSD25上海11年2√攪拌機(jī)350型洛陽(yáng)13年2√發(fā)電機(jī)山東13年10KW1√（五）勞動(dòng)力安排計(jì)劃(1）調(diào)集精干的施工隊(duì)伍，組織好勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)工程特點(diǎn)，建設(shè)單位工期要求及我項(xiàng)目部承諾條件，結(jié)合濟(jì)源地區(qū)的施工情況，合理組織一支強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，要求該施工隊(duì)伍自身管理水平高，施工能力強(qiáng)，既有利于施工生產(chǎn)的連接，又可保證工期及施工質(zhì)量。 ●項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說(shuō)明資料作業(yè)班組治安保衛(wèi)及環(huán)境保護(hù)勞動(dòng)人事理計(jì)劃預(yù)算及成本核算材料供應(yīng)材料計(jì)劃質(zhì)量管理安全管理設(shè)備調(diào)配理資金結(jié)算現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)及資料管理現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線行政環(huán)保組設(shè)備組財(cái)務(wù)組核算組材料組質(zhì)安組技術(shù)組施工組測(cè)量組后勤總負(fù)責(zé)施工總負(fù)責(zé)駐現(xiàn)場(chǎng)工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部（四）機(jī)械設(shè)備配置根據(jù)本工程的工程量及工期，我單位將發(fā)揮機(jī)械設(shè)備先進(jìn)、品種齊全的優(yōu)勢(shì)，為本工程配備充足的各類施工機(jī)械和運(yùn)輸機(jī)械，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化作業(yè)，保證工期和質(zhì)量。上述填報(bào)內(nèi)容真實(shí)，若不真實(shí)，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理。（三）人員進(jìn)場(chǎng)數(shù)量計(jì)劃本工程主要由2個(gè)施工作業(yè)隊(duì)伍，分別獨(dú)立組織、協(xié)調(diào)配合施工。（二）設(shè)備、人員、到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的方法我公司現(xiàn)有人員、設(shè)備在上述動(dòng)員周期內(nèi)到場(chǎng)開(kāi)工。計(jì)劃7天完成。第五章 人員設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和數(shù)量計(jì)劃（一）設(shè)備、人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)間我公司接到中標(biāo)通知書(shū)后，設(shè)備、人員動(dòng)員周期為5天，主要進(jìn)行以下工作：我公司在接到中標(biāo)通知后3天內(nèi)，派遣項(xiàng)目部技術(shù)和管理人員到達(dá)工地，主要進(jìn)行復(fù)測(cè)，圖紙會(huì)審，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，組織材料供應(yīng)、協(xié)調(diào)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)等方面的關(guān)系，計(jì)劃5天完成。：實(shí)行獎(jiǎng)懲公開(kāi)制，貫徹質(zhì)量否決權(quán)制度，在施工過(guò)程中一直把質(zhì)量放在首位，由項(xiàng)目總工、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理共同對(duì)所完成分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到質(zhì)量要求的單位和人員除要求返工外，并進(jìn)行罰款。凡沒(méi)經(jīng)質(zhì)檢人員簽認(rèn)的班組任務(wù)單不結(jié)算，堅(jiān)定不移地實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。（4）嚴(yán)格實(shí)行工序交接制度。測(cè)量組做好標(biāo)高、坐標(biāo)的控制、檢測(cè)、復(fù)核工作。做到不隨意更換，不馬虎湊合，不亂拿串用，把好材料驗(yàn)收、使用關(guān)。出廠合格證及必要的試驗(yàn)報(bào)告要齊全，作為質(zhì)檢和交工驗(yàn)收的依據(jù)。切實(shí)做好隱蔽工程檢查，堅(jiān)持自檢、互檢、專檢的“三級(jí)”質(zhì)檢制度，把好操作關(guān)。以工序質(zhì)量保證專業(yè)施工質(zhì)量的高水平。嚴(yán)格按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程序文件實(shí)施。做到“四個(gè)齊全”：施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容齊全；關(guān)鍵分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)齊全；工藝交底齊全；試驗(yàn)、檢驗(yàn)資料交付齊全。將技術(shù)疑點(diǎn)和難點(diǎn)解決在施工以前。組織好各專業(yè)工程技術(shù)人員參加的技術(shù)資料、圖紙、技術(shù)要求學(xué)習(xí)制度。并做好技術(shù)檔案管理工作，做到竣工資料完整齊全，符合有關(guān)規(guī)定。認(rèn)真做好技術(shù)交底和施工日志記錄，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工。服從和支持監(jiān)理工程師，按監(jiān)理大綱實(shí)施監(jiān)理。（3）嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，自覺(jué)接受工程監(jiān)理。（2）在思想上樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想和為用戶負(fù)責(zé)，對(duì)質(zhì)量“苛求”的觀念。把質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組，落實(shí)到工序。嚴(yán)格按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)的程序文件、質(zhì)量手冊(cè)執(zhí)行。（2）施工項(xiàng)目部和各專業(yè)施工隊(duì)、施工班組逐級(jí)簽訂的承包合同，必須明確質(zhì)量保證責(zé)任，一旦發(fā)生質(zhì)量事故，按合同進(jìn)行處罰。:（1）根據(jù)招標(biāo)文件和公司項(xiàng)目法施工管理?xiàng)l例，結(jié)合工程情況，由公司和項(xiàng)目部簽訂質(zhì)量保證獎(jiǎng)罰辦法，由公司撥款作為質(zhì)量和進(jìn)度保證基金，項(xiàng)目部進(jìn)行?？顚Ｓ?，對(duì)符合質(zhì)量要求的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。如對(duì)同條件養(yǎng)護(hù)試管的養(yǎng)護(hù)就應(yīng)在標(biāo)牌中注明其養(yǎng)護(hù)條件與所代表部位砼的養(yǎng)護(hù)條件相同。（2）部位掛牌制度在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位，工序名稱，施工要求，檢查標(biāo)準(zhǔn)，檢查責(zé)任人，操作責(zé)任人，處罰條例等，保證出現(xiàn)問(wèn)題可以追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的操作責(zé)任和質(zhì)量意識(shí)，確保工序施工質(zhì)量。（1）技術(shù)交底掛牌制度。在分項(xiàng)工程施工前，由技術(shù)員依據(jù)施工方案，技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范要求，組織進(jìn)行分項(xiàng)工程樣板施工，并在施工部位掛牌注明工序名稱，施工責(zé)任人、操作班長(zhǎng)、施工日期，檢查驗(yàn)收人等。（7）加強(qiáng)施工過(guò)程中有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)文件、資料和施工圖紙的管理，確保施工用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各種文件資料為有效版本并滿足工程要求，施工中認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢和專檢工作，嚴(yán)格三級(jí)檢查制度。加強(qiáng)施工過(guò)程中的施工預(yù)檢、工序間的交接檢查和隱蔽工程檢查。（4）在積極組織各專業(yè)技術(shù)人員參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作，了解設(shè)計(jì)意圖、工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工及工藝要求、技術(shù)措施、有關(guān)注意事項(xiàng)和關(guān)鍵問(wèn)題，澄清圖紙中的問(wèn)題、疑點(diǎn)和遺漏。（3）強(qiáng)化質(zhì)量預(yù)控觀念，對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序、隱蔽工程、質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、對(duì)后續(xù)工程影響較大的工序，在施工前，應(yīng)事先分析施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和隱患，并提出相應(yīng)的對(duì)策，制定質(zhì)量預(yù)控對(duì)策表，以達(dá)到防患于未然，消除質(zhì)量通病。（2）編制必要的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交底，認(rèn)真作好施工作業(yè)的質(zhì)量交底工作。凡工程中用到的各種強(qiáng)度等級(jí)砼均應(yīng)具有試驗(yàn)室給出的配合比，依據(jù)設(shè)計(jì)配合比作出施工配合比，配料嚴(yán)格計(jì)量，依據(jù)規(guī)范要求留足試塊并放入現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱內(nèi)養(yǎng)護(hù)。新材料的應(yīng)用必須通過(guò)試驗(yàn)和鑒定。對(duì)原材料、半成品、成品、備品、備件等進(jìn)行有效控制，對(duì)合同要求復(fù)驗(yàn)的材料、檢驗(yàn)人員認(rèn)為可疑的材料和規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)的材料按規(guī)程要求進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足工程需要。檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備、儀器必須滿足工程需要，并制定相應(yīng)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)，明確檢驗(yàn)和試驗(yàn)的程序和方法，計(jì)量器具確保100%合格。（5）認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”，成立QC活動(dòng)小組，開(kāi)展全員參與的全面質(zhì)量管理活動(dòng)，做好關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制。交底必須采用書(shū)面確認(rèn)形式。組織交底會(huì)，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底。（3）堅(jiān)持技術(shù)、質(zhì)量交底制度。中標(biāo)后由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)公司總工審查后，報(bào)監(jiān)理審批。對(duì)每個(gè)工序作到事前有預(yù)測(cè)，中間有控制，事后有檢查，及時(shí)了解、跟蹤、分析和掌握工程質(zhì)量情況，實(shí)行動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理，不斷完善和改進(jìn)施工程序、施工方法和施工工藝，保證施工質(zhì)量?？刂乒こ藤|(zhì)量的措施：（1）本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工管理，按照ISO9001：2000質(zhì)量管理保證模式建立健全本項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。（二）確保工程質(zhì)量的措施質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。B、改善勞動(dòng)條件。C、對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。3）經(jīng)濟(jì)措施：A、實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)。B、采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過(guò)程的數(shù)量。C、增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。（11）壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間這種方法的特點(diǎn)是不改變工作之間的先后順序關(guān)系，而是通過(guò)縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期，具體措施包括：1）組織措施：A、增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍。如果經(jīng)過(guò)努力，確實(shí)不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，再考慮對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。2）施工進(jìn)度的檢查方法施工進(jìn)度檢查的主要方法是對(duì)比法，即將實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)偏差以及偏差的大小。B、定期地對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)地檢查。（9）施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，由于各種因素的影響，常常會(huì)打亂原始計(jì)劃的安排而出現(xiàn)進(jìn)度偏差，因此，公司必須定期地、經(jīng)常地對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，以便為施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整提供必要的信息。（8）編制合理的進(jìn)度控制計(jì)劃保證工程項(xiàng)目按期建成，交付使用，是工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)，為了有效地控制施工進(jìn)度，首先要對(duì)施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度進(jìn)行層層分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，從而作為實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)。為保證以上工作的落實(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)提供《周材料計(jì)劃表》、《月材料計(jì)劃表》、《周設(shè)備構(gòu)配件計(jì)劃表》，財(cái)務(wù)、材料部門應(yīng)互相協(xié)調(diào)好關(guān)系，并根椐計(jì)劃表中的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等及時(shí)安排所需材料、設(shè)備構(gòu)配件等進(jìn)場(chǎng)。設(shè)備應(yīng)及時(shí)保養(yǎng)、維修，并配有備用品。（6）合理處理材料、設(shè)備、機(jī)具的影響因素：在項(xiàng)目施工中，項(xiàng)目部應(yīng)合理統(tǒng)籌安排，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，制定材料、設(shè)備、機(jī)具的需求計(jì)劃，要求：材料設(shè)備、機(jī)具的需求計(jì)劃切實(shí)可行。（4）用技術(shù)控制進(jìn)度項(xiàng)目部的技術(shù)人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到該工程的重要性和復(fù)雜性，科學(xué)合理地安排工藝流程，優(yōu)化施工布置，在大場(chǎng)面、多工種立體交叉作業(yè)過(guò)程中，要集中精力及時(shí)處理上、下工序之間的遺留問(wèn)題；快捷有效解決各作業(yè)工種之間相互的影響，在施工中堅(jiān)決貫徹執(zhí)行施工方案、三級(jí)技術(shù)交底，落實(shí)施工過(guò)程的“六檢制”、“樣板制”，保證工程不返工。（3）科學(xué)管理，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性在制定嚴(yán)格的目標(biāo)管理責(zé)任制后，公司將指派專職人員進(jìn)行督促、檢查、指導(dǎo)目標(biāo)管理的落實(shí)情況，一定要做到按勞分配，多勞多得的原則。（2）建立健全目標(biāo)管理責(zé)任制為確保已組建的項(xiàng)目部高速運(yùn)轉(zhuǎn)，根椐公司以往的施工經(jīng)驗(yàn)，將對(duì)項(xiàng)目部制定行之有效的目標(biāo)管理責(zé)任制，將項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利與目標(biāo)管理進(jìn)行統(tǒng)一起來(lái)，同時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部成員及施工班組簽訂目標(biāo)管理責(zé)任制。進(jìn)度控制的主要方法：（1）選擇配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目部人員及施工隊(duì)伍為強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)指揮系統(tǒng)，施工組織快捷、科學(xué)、嚴(yán)密、有效，公司指派一名有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理出任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理；一名經(jīng)驗(yàn)豐富的資深工程師擔(dān)任項(xiàng)目部工程師；項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)六個(gè)職能組，要求各司其職，做好每項(xiàng)工作。影響進(jìn)度的因素分析經(jīng)對(duì)施工本工程進(jìn)度的因素可歸納為：人的因素、技術(shù)因素、材料、設(shè)備、機(jī)具因素、資金因素、水文地質(zhì)與氣象因素、其他環(huán)境、社會(huì)因素以及其他難以預(yù)料的因素等。（3）砌磚灰漿飽滿，確保外粉刷質(zhì)量，避免陰角滲水。施工時(shí)應(yīng)先刮糙打底（10mm），后抹平（5mm）。（3）砌磚灰漿不飽滿，磚縫過(guò)大，外粉刷不當(dāng)都會(huì)出現(xiàn)陰角滲水現(xiàn)象。原因分析（1）砂漿強(qiáng)度等級(jí)太高。然后用重錘強(qiáng)行將礦料壓入光面。2）.根據(jù)泛油程度不同，在高溫季節(jié)撒鋪不同規(guī)格和數(shù)量的礦料。1）.用適當(dāng)粒徑的礦料進(jìn)行罩面，提高路面粗糙度。4）.拌和法表面處治的油石比過(guò)大或?yàn)r青稠度過(guò)低。3）.采用下封層時(shí)瀝青用量過(guò)大。2）.層鋪法在低溫季節(jié)施工，路面未成型，嵌縫料散失，面層瀝青量相對(duì)變大。原因分析：路面泛油、光面大面積長(zhǎng)距離有路緣石的路面，必須配備小型雙鋼輪壓路機(jī)，專司壓邊。防治措施：原因分析：2）.兩次攤鋪的橫向接茬不平，有跳車。1）.使用攤鋪機(jī)攤鋪或人工攤鋪，兩幅之間縱向接茬不平，出現(xiàn)高差，或在接茬處出現(xiàn)松散掉渣現(xiàn)象。治理方法：2）.安裝路緣石時(shí)對(duì)路緣石底座進(jìn)行全方位夯實(shí)。1）.對(duì)填土路基，包括路面基層以外的路肩應(yīng)做到分層超寬碾壓，最后削坡，以保證包括路肩在內(nèi)的全幅路達(dá)到要求壓實(shí)度。原因分析：現(xiàn)象：多數(shù)發(fā)生在安砌側(cè)平石的路邊緣，車輪經(jīng)?？窟叺穆范卧谄降姥酪岳?0cm以內(nèi)路面縱向掰裂下沉。，要使用熱墩錘、平板振動(dòng)夯或小型壓路機(jī)壓實(shí)。，特別是路邊緣以內(nèi)50cm范圍內(nèi)的底層平整度，不能低于路中間部位的平整度。，要加小型夯實(shí)機(jī)械對(duì)里外靠背進(jìn)行夯實(shí)，保證靠背混凝土密實(shí)；道路