【正文】 強(qiáng)度等級砂漿砌筑封口抹平。無壓管道的回填應(yīng)在閉水試驗合格后及時完成。，磚塊，垃圾等雜物。生產(chǎn)廠家應(yīng)提供在進(jìn)場產(chǎn)品相適應(yīng)的在有效期內(nèi)的中國國家強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證證書。③對電線，電纜絕緣性能，導(dǎo)電性能的阻燃性能如果有異議，應(yīng)按批樣再次送有關(guān)資質(zhì)的試驗室檢測。電纜敷設(shè)嚴(yán)禁有絞擰、鎧裝壓扁、護(hù)層斷裂和表皮嚴(yán)重劃傷等缺陷，如電纜群敷設(shè)在同一通道中位于同側(cè)的多層支架上配置應(yīng)按電壓等級由高至低的電力電纜，強(qiáng)電至弱電的控制和信號電纜、通訊電纜的順序排列。電纜在溝內(nèi)敷設(shè)應(yīng)有適量的蛇型彎，電纜的兩端、中間接頭、電纜井內(nèi)、過管處、垂直位差處均應(yīng)留有適當(dāng)?shù)挠喽龋瑧?yīng)注意電纜彎曲半徑應(yīng)符合規(guī)范要求。電纜溝及人孔井鋼筋混凝土澆注完畢經(jīng)檢查合格后即進(jìn)行管溝回填，回填土根據(jù)實(shí)際情況采用人工或打夯機(jī)兩種方式進(jìn)行夯填，夯填的密實(shí)度應(yīng)符合規(guī)范要求。，瀝青混合料直接傾卸在底層上，粘結(jié)在底層上的料底清除不凈，或把頭天的冷料、壓實(shí)料胡亂攤在底層上，充當(dāng)攤鋪料，導(dǎo)致的局部高突、不平整。特別是保證各層壓實(shí)度和縱橫斷面的基礎(chǔ)上，把平整度提高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，最后才能保證表面層的高質(zhì)量。，瀝青混合料不應(yīng)直接卸在路面上，保證底層在施工結(jié)束后沒有粘結(jié)的瀝青混合細(xì)料；剩余的冷料不得進(jìn)行攤鋪，應(yīng)當(dāng)加熱另作它用或堆積廢棄。設(shè)立道牙的道路應(yīng)在道牙上彈出各層墨線，路面邊緣高程一般不應(yīng)以緣石、平石頂為依據(jù)，應(yīng)走平衡梁或鋼絲繩；③油料的供應(yīng)必須連續(xù)，攤鋪開始前，一般不得少于5輛供料車待鋪，過程中不得少于3輛；瀝青拌合站應(yīng)配備專門人員做好料站和現(xiàn)場之間的溝通，如果料站出現(xiàn)問題應(yīng)第一時間通知現(xiàn)場施工員。①瀝青混合料的碾壓油溫應(yīng)嚴(yán)格管理，設(shè)置專人、專用測溫設(shè)備控制各施工階段的油溫，根據(jù)瀝青品種、標(biāo)號、黏度、氣溫條件及層鋪厚度規(guī)定選擇。原因：主要是路面結(jié)構(gòu)各層的縱橫斷高程控制不力，或在兩相鄰控制點(diǎn)距離較大，在兩樁之間的高程出現(xiàn)較大偏差，形成樁點(diǎn)處高于或低于兩樁點(diǎn)之間的路面高程，就形成波浪。，這種裂縫比較集中，而且裂縫長度較短；：①石灰土、水泥土或其他無機(jī)結(jié)合料的基層、墊層，由于碾壓后未能潮濕養(yǎng)生，造成的干縮反射上來的橫縫。，由于接茬處理不符合操作規(guī)程要求而造成接茬開裂。，施工組織必須緊密，大風(fēng)和降雨時停止攤鋪和碾壓。（膠輪壓路機(jī)往往復(fù)壓完成后油面灰暗、相對而言平整度較難保持）路面邊部壓實(shí)不足，基層壓實(shí)度不夠，碾壓面層時，基層跟著下沉，面層得不到足夠的反作用力，面層便壓不實(shí)。防治措施：，要加小型夯實(shí)機(jī)械對里外靠背進(jìn)行夯實(shí)，保證靠背混凝土密實(shí)；道路橫坡最低處路緣石安裝時與路面垂直，防治路緣石內(nèi)側(cè)面與路面形成銳角，導(dǎo)致路面邊緣碾壓不到。，要使用熱墩錘、平板振動夯或小型壓路機(jī)壓實(shí)。原因分析：1）.對填土路基，包括路面基層以外的路肩應(yīng)做到分層超寬碾壓，最后削坡，以保證包括路肩在內(nèi)的全幅路達(dá)到要求壓實(shí)度。治理方法：2）.兩次攤鋪的橫向接茬不平，有跳車。防治措施：大面積長距離有路緣石的路面，必須配備小型雙鋼輪壓路機(jī)，專司壓邊。原因分析：3）.采用下封層時瀝青用量過大。1）.用適當(dāng)粒徑的礦料進(jìn)行罩面，提高路面粗糙度。然后用重錘強(qiáng)行將礦料壓入光面。（3）砌磚灰漿不飽滿，磚縫過大，外粉刷不當(dāng)都會出現(xiàn)陰角滲水現(xiàn)象。（3）砌磚灰漿飽滿，確保外粉刷質(zhì)量，避免陰角滲水。進(jìn)度控制的主要方法：（1）選擇配備強(qiáng)有力的項目部人員及施工隊伍為強(qiáng)化現(xiàn)場指揮系統(tǒng)，施工組織快捷、科學(xué)、嚴(yán)密、有效，公司指派一名有類似工程施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理出任該工程的項目經(jīng)理；一名經(jīng)驗豐富的資深工程師擔(dān)任項目部工程師；項目經(jīng)理部下設(shè)六個職能組，要求各司其職，做好每項工作。（3）科學(xué)管理，充分調(diào)動施工人員的積極性在制定嚴(yán)格的目標(biāo)管理責(zé)任制后，公司將指派專職人員進(jìn)行督促、檢查、指導(dǎo)目標(biāo)管理的落實(shí)情況，一定要做到按勞分配，多勞多得的原則。（6）合理處理材料、設(shè)備、機(jī)具的影響因素：在項目施工中，項目部應(yīng)合理統(tǒng)籌安排，根據(jù)施工進(jìn)度計劃，制定材料、設(shè)備、機(jī)具的需求計劃，要求：材料設(shè)備、機(jī)具的需求計劃切實(shí)可行。為保證以上工作的落實(shí)，項目部應(yīng)及時提供《周材料計劃表》、《月材料計劃表》、《周設(shè)備構(gòu)配件計劃表》，財務(wù)、材料部門應(yīng)互相協(xié)調(diào)好關(guān)系，并根椐計劃表中的進(jìn)場時間、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等及時安排所需材料、設(shè)備構(gòu)配件等進(jìn)場。（9）施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督在施工進(jìn)度計劃的實(shí)施過程中，由于各種因素的影響，常常會打亂原始計劃的安排而出現(xiàn)進(jìn)度偏差，因此，公司必須定期地、經(jīng)常地對施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，以便為施工進(jìn)度計劃的調(diào)整提供必要的信息。2）施工進(jìn)度的檢查方法施工進(jìn)度檢查的主要方法是對比法，即將實(shí)際數(shù)據(jù)與計劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)偏差以及偏差的大小。（11）壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間這種方法的特點(diǎn)是不改變工作之間的先后順序關(guān)系，而是通過縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期，具體措施包括：1）組織措施：A、增加工作面，組織更多的施工隊伍。B、采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量。C、對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。（二）確保工程質(zhì)量的措施質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。對每個工序作到事前有預(yù)測，中間有控制，事后有檢查，及時了解、跟蹤、分析和掌握工程質(zhì)量情況，實(shí)行動態(tài)質(zhì)量管理，不斷完善和改進(jìn)施工程序、施工方法和施工工藝，保證施工質(zhì)量。（3）堅持技術(shù)、質(zhì)量交底制度。交底必須采用書面確認(rèn)形式。檢驗和試驗設(shè)備、儀器必須滿足工程需要，并制定相應(yīng)的檢驗和試驗指導(dǎo)書，明確檢驗和試驗的程序和方法，計量器具確保100%合格。新材料的應(yīng)用必須通過試驗和鑒定。（2）編制必要的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底，認(rèn)真作好施工作業(yè)的質(zhì)量交底工作。（4）在積極組織各專業(yè)技術(shù)人員參加設(shè)計交底和圖紙會審工作，了解設(shè)計意圖、工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工及工藝要求、技術(shù)措施、有關(guān)注意事項和關(guān)鍵問題，澄清圖紙中的問題、疑點(diǎn)和遺漏。（7）加強(qiáng)施工過程中有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)文件、資料和施工圖紙的管理，確保施工用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各種文件資料為有效版本并滿足工程要求，施工中認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢和專檢工作，嚴(yán)格三級檢查制度。（1）技術(shù)交底掛牌制度。如對同條件養(yǎng)護(hù)試管的養(yǎng)護(hù)就應(yīng)在標(biāo)牌中注明其養(yǎng)護(hù)條件與所代表部位砼的養(yǎng)護(hù)條件相同。（2）施工項目部和各專業(yè)施工隊、施工班組逐級簽訂的承包合同，必須明確質(zhì)量保證責(zé)任，一旦發(fā)生質(zhì)量事故，按合同進(jìn)行處罰。把質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組，落實(shí)到工序。（3）嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，自覺接受工程監(jiān)理。認(rèn)真做好技術(shù)交底和施工日志記錄，監(jiān)督現(xiàn)場施工。組織好各專業(yè)工程技術(shù)人員參加的技術(shù)資料、圖紙、技術(shù)要求學(xué)習(xí)制度。做到“四個齊全”：施工組織設(shè)計內(nèi)容齊全；關(guān)鍵分項工程作業(yè)設(shè)計齊全；工藝交底齊全；試驗、檢驗資料交付齊全。以工序質(zhì)量保證專業(yè)施工質(zhì)量的高水平。出廠合格證及必要的試驗報告要齊全，作為質(zhì)檢和交工驗收的依據(jù)。測量組做好標(biāo)高、坐標(biāo)的控制、檢測、復(fù)核工作。凡沒經(jīng)質(zhì)檢人員簽認(rèn)的班組任務(wù)單不結(jié)算，堅定不移地實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。第五章 人員設(shè)備進(jìn)場時間和數(shù)量計劃（一）設(shè)備、人員進(jìn)場時間我公司接到中標(biāo)通知書后，設(shè)備、人員動員周期為5天，主要進(jìn)行以下工作：我公司在接到中標(biāo)通知后3天內(nèi)，派遣項目部技術(shù)和管理人員到達(dá)工地，主要進(jìn)行復(fù)測，圖紙會審，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計，組織材料供應(yīng)、協(xié)調(diào)與監(jiān)理、設(shè)計等方面的關(guān)系，計劃5天完成。（二）設(shè)備、人員、到達(dá)施工現(xiàn)場的方法我公司現(xiàn)有人員、設(shè)備在上述動員周期內(nèi)到場開工。上述填報內(nèi)容真實(shí)，若不真實(shí)，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理。機(jī)械配備見下附表二機(jī)械名稱規(guī)格型號廠牌及出廠時間功率（kw）容量m3噸位(t)數(shù)量小 計擁有新購租賃12M3挖掘機(jī)日本日立日本09年2√電焊機(jī)BX6500A山東12年8√套絲機(jī)DN5100杭州11年2√割管機(jī)JYWJ325上海12年3√振動壓路機(jī)YZ15山東12年2√ 翻斗車2√沖擊鉆DN424mm北京12年4√臺式鉆JYW上海10年1KW2√試壓泵DSD25上海11年2√攪拌機(jī)350型洛陽13年2√發(fā)電機(jī)山東13年10KW1√（五）勞動力安排計劃(1）調(diào)集精干的施工隊伍，組織好勞動力進(jìn)場，根據(jù)工程特點(diǎn)，建設(shè)單位工期要求及我項目部承諾條件，結(jié)合濟(jì)源地區(qū)的施工情況，合理組織一支強(qiáng)有力的施工隊伍，要求該施工隊伍自身管理水平高，施工能力強(qiáng)，既有利于施工生產(chǎn)的連接，又可保證工期及施工質(zhì)量。 勞動力計劃表單位： 人工種按工程施工階段投入勞動力情況準(zhǔn)備階段穿線施工階段管線安裝階段設(shè)備安裝階段設(shè)備調(diào)試階段聯(lián)合調(diào)試階段檢測驗收階段水暖工1212621瓦工224421電工1520101510壯工4030101010協(xié)調(diào)人員1222222設(shè)備安裝技術(shù)人員41564設(shè)備調(diào)試技術(shù)人員855其他勤雜工5303010855總計68710073544524注：。 根據(jù)本工程的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系，充分考慮影響工期的因素如：人員、技術(shù)含量、材料加工、運(yùn)輸、施工機(jī)械、資金、工程地質(zhì)、氣。第六章 工程施工進(jìn)度計劃及保證措施1 、施工進(jìn)度保證措施： 確保計劃工期的總體措施 為確保本工程如期按時、保質(zhì)保量的完成，我們將在以下幾個方面采取相應(yīng)的措施。(3）加強(qiáng)職工的安全教育，樹立安全第一的意識，專職安全員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，并考試合格上崗，使全體職工都把安全工作當(dāng)作頭等大事來抓。 ●項目管理機(jī)構(gòu)配備情況輔助說明資料作業(yè)班組治安保衛(wèi)及環(huán)境保護(hù)勞動人事理計劃預(yù)算及成本核算材料供應(yīng)材料計劃質(zhì)量管理安全管理設(shè)備調(diào)配理資金結(jié)算現(xiàn)場技術(shù)及資料管理現(xiàn)場施工管理現(xiàn)場測量放線行政環(huán)保組設(shè)備組財務(wù)組核算組材料組質(zhì)安組技術(shù)組施工組測量組后勤總負(fù)責(zé)施工總負(fù)責(zé)駐現(xiàn)場工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理項目經(jīng)理部（四）機(jī)械設(shè)備配置根據(jù)本工程的工程量及工期，我單位將發(fā)揮機(jī)械設(shè)備先進(jìn)、品種齊全的優(yōu)勢，為本工程配備充足的各類施工機(jī)械和運(yùn)輸機(jī)械，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化作業(yè)，保證工期和質(zhì)量。（三）人員進(jìn)場數(shù)量計劃本工程主要由2個施工作業(yè)隊伍，分別獨(dú)立組織、協(xié)調(diào)配合施工。計劃7天完成。：實(shí)行獎懲公開制，貫徹質(zhì)量否決權(quán)制度，在施工過程中一直把質(zhì)量放在首位，由項目總工、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員及現(xiàn)場監(jiān)理共同對所完成分部分項工程進(jìn)行檢查驗收，對質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的班組和個人進(jìn)行獎勵，對未達(dá)到質(zhì)量要求的單位和人員除要求返工外，并進(jìn)行罰款。（4）嚴(yán)格實(shí)行工序交接制度。做到不隨意更換，不馬虎湊合，不亂拿串用，把好材料驗收、使用關(guān)。切實(shí)做好隱蔽工程檢查，堅持自檢、互檢、專檢的“三級”質(zhì)檢制度，把好操作關(guān)。嚴(yán)格按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程序文件實(shí)施。將技術(shù)疑點(diǎn)和難點(diǎn)解決在施工以前。并做好技術(shù)檔案管理工作，做到竣工資料完整齊全，符合有關(guān)規(guī)定。服從和支持監(jiān)理工程師，按監(jiān)理大綱實(shí)施監(jiān)理。（2）在思想上樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想和為用戶負(fù)責(zé)，對質(zhì)量“苛求”的觀念。嚴(yán)格按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)的程序文件、質(zhì)量手冊執(zhí)行。:（1）根據(jù)招標(biāo)文件和公司項目法施工管理條例，結(jié)合工程情況，由公司和項目部簽訂質(zhì)量保證獎罰辦法，由公司撥款作為質(zhì)量和進(jìn)度保證基金，項目部進(jìn)行專款專用，對符合質(zhì)量要求的單位和個人進(jìn)行獎勵。（2）部位掛牌制度在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位，工序名稱，施工要求，檢查標(biāo)準(zhǔn)，檢查責(zé)任人，操作責(zé)任人，處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的操作責(zé)任和質(zhì)量意識，確保工序施工質(zhì)量。在分項工程施工前，由技術(shù)員依據(jù)施工方案，技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范要求，組織進(jìn)行分項工程樣板施工，并在施工部位掛牌注明工序名稱，施工責(zé)任人、操作班長、施工日期，檢查驗收人等。加強(qiáng)施工過程中的施工預(yù)檢、工序間的交接檢查和隱蔽工程檢查。（3）強(qiáng)化質(zhì)量預(yù)控觀念，對施工過程中的關(guān)鍵工序、隱蔽工程、質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、對后續(xù)工程影響較大的工序，在施工前，應(yīng)事先分析施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題和隱患，并提出相應(yīng)的對策，制定質(zhì)量預(yù)控對策表，以達(dá)到防患于未然，消除質(zhì)量通病。凡工程中用到的各種強(qiáng)度等級砼均應(yīng)具有試驗室給出的配合比，依據(jù)設(shè)計配合比作出施工配合比，配料嚴(yán)格計量，依據(jù)規(guī)范要求留足試塊并放入現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱內(nèi)養(yǎng)護(hù)。對原材料、半成品、成品、備品、備件等進(jìn)行有效控制，對合同要求復(fù)驗的材料、檢驗人員認(rèn)為可疑的材料和規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)驗的材料按規(guī)程要求進(jìn)行復(fù)驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足工程需要。（5）認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”，成立QC活動小組，開展全員參