【正文】 施工員每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。（六）、工期檢查保證措施施工進度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。從后勤供應(yīng)上保證加強機械設(shè)備和車輛的養(yǎng)護、維修、搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常出勤率，保障施工正常運轉(zhuǎn)，確保工期。（2）、外部協(xié)調(diào)由項目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào)，重點協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、其他施工單位、公用單位。（1）、項目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行：這也是我公司“為業(yè)主服務(wù)”的一種實實在在的體現(xiàn)。，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。（2）、合理使用工程款。（1）、合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請甲方、監(jiān)理工程師審核。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。（5）加強保管、及時回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進度計劃和材料計劃用量表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。（4）堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。從材料供應(yīng)上保證（1）材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：（2）、加強材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。安全質(zhì)檢人員應(yīng)在技術(shù)交底會上或每周檢查會上對安全工作進行交底，并且要宣貫安全操作規(guī)程，使廣大職工時刻保持警惕，嚴(yán)防事故的發(fā)生。各分隊成立安全小組，設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)的檢查和監(jiān)督，以便施工順利進行，確保工期。（3）、嚴(yán)禁無證上崗。從安全生產(chǎn)上保證（1）、貫徹國家安全生產(chǎn)政策和各類安全法規(guī)，增強職工安全法制觀念，并認(rèn)真組織貫徹落實制定的各項管理制度。（4）、制定詳細(xì)合理的施工計劃。各工種之間建立聯(lián)合簽認(rèn)制度，保證各專業(yè)良好配合避免互相破壞或影響施工，造成工序時間延長。從工序安排上保證（1）、采用先進的施工方法，做好每個工序的準(zhǔn)備工作使各工序合理轉(zhuǎn)序。同時經(jīng)常檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，及時修正施工進度計劃，使施工進度計劃隨時具有指導(dǎo)生產(chǎn)的效力。重要工序要做好施工組織設(shè)計和施工計劃并呈報監(jiān)理工程師審批后才實施。（2）、狠抓重點工程進度，確保按期竣工。（3）、制定詳細(xì)的材料采購計劃，保證材料供應(yīng)及時，專設(shè)材料供應(yīng)組，專項負(fù)責(zé)材料采購工作，嚴(yán)格按照總體施工進度計劃中要求的時間將材料運達(dá)現(xiàn)場。并選用優(yōu)質(zhì)的施工材料，提高工程質(zhì)量，降低施工難度，避免返工。同時，項目所需資金撥付到位及時，保證工程的順利進行。從組織機構(gòu)、資源配置上保證（1）、調(diào)遣精兵強將，強化項目管理。（2）、科學(xué)管理，優(yōu)化施工組織，抓住關(guān)鍵工序，按地形整理、綠化種植、土建鋪裝、現(xiàn)場圍擋等專業(yè)分工，統(tǒng)一組織施工。我們從以下幾個方面，予以有利保證：有序分層次的安排各項施工是保證工程進度和工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（五）、工期保證體系及保證措施工程施工中，我們將根據(jù)設(shè)計文件和有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、精心編制實施性施工組織設(shè)計，確定合理的施工方案，科學(xué)規(guī)劃，狠抓關(guān)鍵線路，突出重點，確保主體。施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進度進行總控制以總工期為依據(jù)，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制分階段實施計劃；施工準(zhǔn)備計劃；勞動力進場計劃：施工材料、設(shè)備、機具進場計劃；分項分部施工進度計劃等。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程達(dá)標(biāo)如期完成。加強在施工過程中的監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋工作，建立相應(yīng)的信息流動程序以及信息管理工作制度，以連續(xù)地對全過程實行動態(tài)控制。經(jīng)濟保證措施：確保按時供應(yīng)資金；獎勵工期提前有功者；經(jīng)批準(zhǔn)緊急工程可采用較高的計件單價，保證施工資源正常供應(yīng)，落實施工進度所需要的資金到位。施工情況及時記錄、總結(jié)，及時反饋，對不當(dāng)之處及時改正處理。選派本工程的施工管理人員素質(zhì)高、責(zé)任心強，從人員上能充分保證工程質(zhì)量及工期。為了本工程施工能有條不紊的按期完工，因而制訂好合理可行的進度計劃，并能很好貫徹實施，將有利于工程的順利進行，否則將會導(dǎo)致打亂仗，為此，我們做出具體安排計劃。注意清理焊接場地的易燃物，以免發(fā)生火災(zāi)，一般在大風(fēng)天氣應(yīng)停止施工。電焊條受潮后影響使用，使用前應(yīng)烘干。氧氣瓶、乙炔瓶在室外放置時應(yīng)采取防雨措施。電氣儀表設(shè)備要盡快運入庫房，減少露天存放而增加的防護設(shè)施費用。材料周圍應(yīng)有暢通的排水溝或設(shè)置排水坡度以防積水。在倉庫內(nèi)保管的焊接材料，要保證離地離墻不少于300mm的距離，室內(nèi)要通風(fēng)干燥，以保證焊材在干燥的環(huán)境下保存。大風(fēng)天氣，要做好大型高聳物件的防風(fēng)加固措施。雨期所需材料、設(shè)備和其它用品，如水泵、抽水軟管、草袋、塑料布、苫布等由材料部門提前準(zhǔn)備，及時組織進場。砂、石料一定要有足夠的儲備，以保證工程的順利進行。⑴ 原材料的儲存和堆放水泥全部存入倉庫，保證不漏、不潮，下面應(yīng)架空通風(fēng)，四周設(shè)排水溝，避免積水。1在雨季到來之前，要作好高腳手架塔吊、人貨梯的防雷裝置，質(zhì)安檢查部門督促機電部門要對避雷裝置作一次全面檢查，確保防雷安全。凡是本工程中應(yīng)用的措施材料和主要機具必須給予充分保障。水泥、砂等材料有足夠的儲備，保證工程順利施工，庫房及堆放場地四周要求有良好的排水。機電設(shè)備需經(jīng)常檢查接零、接地保護，所有機械棚要搭設(shè)嚴(yán)密，防止漏雨，隨時檢查漏電裝置功能是否靈敏有效。雨季前要對避雷裝置進行一次全面的檢查，遇雷雨天停止使用高大設(shè)備，以防雷擊。所有馬道設(shè)置防滑條。在道路兩側(cè)設(shè)排水溝，每間隔一段距離加設(shè)集水坑，排水溝在雨季期間要經(jīng)常維護，保持通暢，場地內(nèi)部要作好有組織排水，以防場區(qū)內(nèi)有積水影響施工。該方案將根據(jù)具體施工圖、實際工程進度及施工狀況編制完成，提出切實可行的雨季施工技術(shù)措施。收集同類工程雨施施工經(jīng)驗，選擇合理的針對性的雨季施工措施。認(rèn)真熟悉施工圖紙，了解進入雨施的各單位工程設(shè)計狀況及施工特點，提出針對性的雨期施工技術(shù)措施。加強雨季施工的信息反饋，對容易發(fā)生問題的要采取防范措施，設(shè)法排除隱患，同時合理的安排日常工作。雨季施工主要以預(yù)防為主，采取防雨措施及加強排水手段相結(jié)合，確保雨季時生產(chǎn)的正常進行，不受季節(jié)氣候影響。小組主要成員和職責(zé)劃分如下：組長主要職責(zé)：全面負(fù)責(zé)，重點檢查各項措施落實情況。針對雨季施工的特殊性和本期項目施工重點的部署，項目成立以項目經(jīng)理為組長的雨季施工領(lǐng)導(dǎo)小組。一、組織準(zhǔn)備成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組，將方案編制、具體措施落實到人。合理安排施工，對于不利在雨季施工的項目，應(yīng)盡量避開雨季安排施工；地下結(jié)構(gòu)工程盡量搶在雨季到來之前完成施工作業(yè)，所有的土方開挖、回填及防水施工應(yīng)盡量搶在雨季到來之前安排施工完成。八、雨季施工方案根據(jù)工期進度的安排，雨季施工階段工程主要包括：基礎(chǔ)工程；主體結(jié)構(gòu)施工；砌筑施工；腳手架工程等?，F(xiàn)場事故處理完后要對事故責(zé)任人進行處理。對施工出現(xiàn)的管線破壞事故，要先報告管線產(chǎn)權(quán)所屬單位和上級主管部門，而后請專業(yè)人員進行處理。在大型機械施工前，要先人工探槽挖出管線，確認(rèn)施工不影響管線后進行施工，對于雨水管道基坑開挖及降坡工程時，有管線的部位需要采用人工開挖。⑤地下縱向剛性管線保護措施地下縱向剛性管線一般采用遷移的方法解決施工問題，對遷移方案要具體問題具體分析，根據(jù)管線的位置和性質(zhì)確定遷移方案。對于富余長度較大的管線，可下降至結(jié)構(gòu)層以下，進行路基及結(jié)構(gòu)層的施工。對于影響雨水管道及結(jié)構(gòu)層施工的管線，施工前進行遷移。對于影響施工進度時，可先加固后遷移。②地下橫向柔性管線保護措施地下橫向柔性管線一股采用槽鋼對扣保護，對于不影響雨水管道及結(jié)構(gòu)層工程的管線，工程施工完后繼續(xù)埋到地下即可。對于橫跨本工程的管線，仍采用橫向架空保護方案。每種管線分為剛性管線和柔性管線，根據(jù)不同的管線采用不同加固保護措施。③利用地質(zhì)雷達(dá)進行探測，發(fā)現(xiàn)和確定地下管線的位置和走向。①在施工前由相關(guān)人員進行相關(guān)單位的走訪，了解相關(guān)管線情況。對需要施工保護的管線制定保護方案，報管線職能部門和上級有關(guān)部門批準(zhǔn)后實施。確定地面以上需要遷移和需要原地保護的管線的數(shù)量、性質(zhì)等。加強對現(xiàn)場施工人員的管理，禁止大聲喧嘩，提倡文明施工。在噪音較大的鋼筋加工區(qū)、木工加工區(qū)建獨立的加工棚，內(nèi)掛泡沫板，吸音、隔音，對噪音較大施工機具如電鋸等，安排在室內(nèi)作業(yè)。嚴(yán)格控制作業(yè)時間，一般不超過晚10點，當(dāng)必須晝夜連續(xù)作業(yè)時，應(yīng)盡量采取降噪措施，盡最大可能減少對周圍環(huán)境的影響，作好周圍群眾工作，并報有關(guān)環(huán)保單位備案后方可施工。在交通高峰時間盡量避免大型車輛進出現(xiàn)場以免影響交通。進入現(xiàn)場的施工材料，施工機具必須及時轉(zhuǎn)入場內(nèi)，不得在人行道上堆放。施工車輛（機具）駛出工地前必須進行清洗。施工現(xiàn)場不得焚燒有毒有害物品及材料。設(shè)專人清掃施工現(xiàn)場內(nèi)施工道路和現(xiàn)場出入口周圍的環(huán)境衛(wèi)生，最大限度地減少環(huán)境污排出的污水泥漿不得溢流到臨街路面，杜絕污水遍地流的不文明現(xiàn)象發(fā)生?，F(xiàn)場成立專門負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作班子，現(xiàn)場出入口設(shè)警衛(wèi)，禁止非施工人員出入。施工垃圾嚴(yán)禁從窗口、洞口等部位向外傾倒。在現(xiàn)場出入口設(shè)置車輛沖洗臺，并設(shè)專人負(fù)責(zé)進出現(xiàn)場車輛沖洗工作。水泥和其它容易飛揚的細(xì)顆料散體材料，要及時搬入庫房，運輸時要防止遺灑、飛揚，卸車時輕拿輕放，以減少揚塵。采取措施：控制各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害，嚴(yán)禁揚塵，將污染降到最低。工具、材料、半成品等必須分類、分規(guī)格整齊堆放。發(fā)生員工傷亡，要馬上進行施救，將傷員撤離危險區(qū)域，同時撥打120電話求救?！?19”電話報警和及時向上級有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)報告。③火災(zāi)和爆炸事故應(yīng)急救援措施，首先是迅速撲滅火源和報警，及時疏散有關(guān)人員，對傷者進行救治。，及時把傷者送往臨近醫(yī)院救治，運送途中盡量減少顛簸。應(yīng)在骨折部位用夾板把傷者受傷部位臨時固定，使斷端不再移位或刺傷肌肉、神經(jīng)或血管，固定辦法：以固定骨折處上下關(guān)節(jié)為原則，可就地取材，用木版、竹頭等，在無材料的情況下，上肢可以固定在身側(cè)，下肢與腱側(cè)下肢縛在一起。搶救脊椎受傷者的搬運過程中嚴(yán)禁只抬傷者的兩肩與兩腿或單肩背運。，創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋傷口，用繃帶或布條包扎。有骨折者，應(yīng)初步固定后再搬運?；杳哉邞?yīng)平臥，面部轉(zhuǎn)向一側(cè)，以防舌根下墜或分泌物、嘔吐物吸入。處于休克狀態(tài)的傷員要讓其安靜、保暖、平臥、少動，并將下肢抬高約20度左右，盡快送醫(yī)院進行搶救治療。，應(yīng)馬上組織搶救傷者，首先觀察傷者的受傷情況、部位、傷害性質(zhì)，如傷員發(fā)生休克，應(yīng)先處理休克。“假死”者的急救措施：當(dāng)判定觸電者呼吸和心跳停止時，應(yīng)立即按新肺復(fù)蘇法就地?fù)尵取＃簯?yīng)使其舒適地平臥著，解開衣服以利呼吸，四周不要圍人，保持空氣流通，冷天應(yīng)注意保暖，同時立即請醫(yī)生前來或送往醫(yī)院就診。，應(yīng)考慮切斷電源后的臨時照明問題，以利救護。，救護人員宜用單手操作，這樣對救護人員比較安全。、拉和觸摸觸電者，救護人員不得采取金屬或其他絕緣性能差的物體。發(fā)現(xiàn)有人觸電，首先要盡快使觸電者脫離電源，然后根據(jù)觸電者的具體癥狀進行對癥施救，打“120”急救電話，詳細(xì)報告事故發(fā)生地及觸電者人數(shù)情況。⑷事故應(yīng)急與救援①觸電事故應(yīng)急措施，救護得法，切不可驚慌失措，束手無策。②預(yù)警。預(yù)測應(yīng)急救援指揮部領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)事故的不同分類建立科學(xué)的監(jiān)測預(yù)報體系，力求在常規(guī)數(shù)據(jù)的科學(xué)分析基礎(chǔ)上，提出準(zhǔn)確、可靠的預(yù)報。⑥善后工作組：做好事故傷亡人員家屬的安撫工作，按照國家政策負(fù)責(zé)遇難者及其家屬的善后處理和受傷人員的善后工作。⑤事故調(diào)查組：按照實事求是、尊重科學(xué)的原則及時、準(zhǔn)確的查清輕傷、一般事故原因，查明事故性質(zhì)和責(zé)任，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出整改意見和措施，并對事故責(zé)任者提出處理意見。③搶險救援組：負(fù)責(zé)維持事故現(xiàn)場秩序，嚴(yán)格保護事故現(xiàn)場（因搶救人員、防止事故擴大以及疏通交通等原因，需要移動現(xiàn)場物件的，應(yīng)當(dāng)作出標(biāo)志、繪制現(xiàn)場簡圖并寫出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證），提供搶險通訊、車輛、醫(yī)療、物資等，排除險情，搶救遇難，遇險人員和國家財產(chǎn)。指揮部辦公室設(shè)在項目部安全部。⑤必要時向外單位和相關(guān)社會力量請求援助。③發(fā)生安全事故后，立即啟動預(yù)案，統(tǒng)一指揮，實施應(yīng)急救援各項工作，統(tǒng)一調(diào)度人力、物力、財力，努力將事故損失降到最低程度。負(fù)責(zé)編制專項生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案；做好生產(chǎn)事故的預(yù)測、預(yù)控減災(zāi)、預(yù)警和預(yù)報工作；協(xié)助、配合上級安全生產(chǎn)事故領(lǐng)導(dǎo)小組處置指定的各類安全生產(chǎn)事故。⑴救援指揮部主要職責(zé)①項目部救援指揮部是本工程生產(chǎn)安全事故處置機構(gòu)。應(yīng)急救援預(yù)案及措施本工程主要包括土建工程，以及水電工程等。施工現(xiàn)場的生活區(qū)適當(dāng)擺放、種植經(jīng)濟的花草樹木，以改善施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境條件。施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求。施工現(xiàn)場的用電線路，用電設(shè)施的安裝和使用，必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計進行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須做到道路暢通無障礙，排水暢通無積水，場地整潔無施工垃圾。加強施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。生產(chǎn)垃圾和生活垃圾要集體堆放，及時外運。標(biāo)志牌