【正文】 組織交叉平行流水施工，盡量創(chuàng)造工作面，使后續(xù)工序盡量提前插入，同時按 協(xié)調(diào)配合措施注意交叉污染的預(yù)防和成品保護(hù)，防止返工造成的時間損失。我公司將在本工程中采用微機管理方法，加快信息傳遞速度，實現(xiàn)工期的動態(tài)調(diào)整，并對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序時間控制，確保工期的實現(xiàn)。工程進(jìn)入收尾階段時，要特別重視合理安排工序、交叉作業(yè)及成品保護(hù)，防止已完工的項目被損壞或污染，為此，應(yīng)組織較多的人力進(jìn)行竣工驗收前的清理和保護(hù)工作。強化對外施工人員的管理。各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。（二）勞動力施工控制措施145 / 87施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認(rèn)真研究施工階段所需投入的人力，作到心中有數(shù)，以減少盲目性，避免造成需要的人力沒有或不需要的人員窩工現(xiàn)象。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕違法用工。每日上班前，各專業(yè)工長及班組負(fù)責(zé)人必須召集所轄全體人員，針對當(dāng)天任務(wù)， 結(jié)合安排技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護(hù)意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進(jìn)行班前安全活動提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好活動紀(jì)錄。參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗。（一）勞動力安排原則勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè) 班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。施工各種大型機械，需配備足夠的易損零部件或總成件。 加強 機械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，機械設(shè)備完好率保證達(dá)到 95％以上，利用率保證達(dá)到 85％以上。施工階段的機具，根據(jù)所提供需用量計劃，再附加一定的備用量。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍均衡流水，在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。三、技術(shù)措施的保證編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案 “方案先行， 樣板引路”是我公司施工管理特色，正式施工圖出具后，本工程將按照方案編制計劃，指定詳細(xì)的、有針對性的和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。整個工程從一開始即成立由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位組成的現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，以項目經(jīng)理為組長，每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查各施工小組進(jìn)度完成情況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng)改進(jìn)措施。公司成立工期跟蹤領(lǐng)導(dǎo)小組，每周檢查形象進(jìn)度完成情況，及時調(diào)整補充進(jìn)度快或慢的應(yīng)急措施，確保階段進(jìn)度計劃進(jìn)行。本工程實現(xiàn)工期分段目標(biāo)管理，嚴(yán)格執(zhí)行分階段工期目標(biāo)的違約責(zé)任承諾，并提出如下具體措施：一、建立完善的計劃保證體系二、組織管理措施建立完善的計劃保證體系是掌握施工主動權(quán)，控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。嚴(yán)格的現(xiàn)場管理制度網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用、計算機用于工期動態(tài)控制是最終實現(xiàn)工期目標(biāo)的重要手段。有效的組織管理、工序控制、工藝流程安排、先進(jìn)工藝技術(shù)的應(yīng)用、工期計劃控制的目標(biāo)管理是工期保證的關(guān)鍵。第四節(jié)　保證工期的具體措施為確保工程施工總工期和各階段工期目標(biāo)的實現(xiàn)，必須具有行之有效、切實可行的保證措施。 第三節(jié) 工期保證措施一、做好施工前期準(zhǔn)備工作在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開工前期準(zhǔn)備工作，包括項目管理機構(gòu)及人員、勞務(wù) 分包的選擇、機械設(shè)備的投入、施工安排、市場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果業(yè)主信任我公司一旦認(rèn)可我公司中標(biāo)，從宣布中標(biāo)后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始規(guī)劃進(jìn)行現(xiàn)場臨設(shè)和臨時用水、用電布設(shè)，施工場地定位，勞動力和機械設(shè)備的進(jìn)場、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。 三、工期安排總體思路 施工進(jìn)度安排 本工程計劃工期為：3 個月。 二、工期安排的依據(jù) 根據(jù)工程特點，結(jié)合招標(biāo)文件在本方案所確定的各項施工方法、技術(shù)組織措施、機械設(shè)備配置以及管理模式運作的前提下。第七章 施工進(jìn)度計劃141 / 87第一節(jié) 編制說明 本工程進(jìn)度計劃只對工程的主要項目進(jìn)行簡述，若施工后有重大變更，工期安排再作相應(yīng)調(diào)整。140 / 87 安裝過程和安裝后，不得有金屬，沙粒等硬物損傷或磨損墻、地磚表面 墻、地磚安裝完畢，及 時擦干凈殘留在門窗框等上的砂漿。 （二）墻地磚保護(hù)措施 預(yù)防地漏管道堵塞，地磚鋪貼前應(yīng)用木塞或面紗將地漏等臨時封閉，防止砂漿和雜物落入而堵塞。油工施工時， 嚴(yán)禁蹬踩已施工完部位，并防止將油罐碰翻，涂料污染墻面。涂刷完的墻面要妥善保護(hù)，不得磕碰墻面，不得在墻面上亂寫亂畫而造成污染。最后一遍涂料涂刷完后，設(shè)專人負(fù)責(zé)開關(guān)門窗，使室內(nèi)空氣流通，以預(yù)防漆膜干燥后表面無光或光澤不足。在涂刷墻面乳膠漆時，不得污染地面、踢腳線、窗臺、陽臺、 門窗及玻璃等已完成的分部分項工程，必要時采取遮擋措施。二、分項工程的保護(hù)措施（一）乳膠漆保護(hù)措施涂刷前應(yīng)清理好周圍環(huán)境，防止塵土飛揚，影響涂漆質(zhì)量。室內(nèi)門窗框安裝好后，嚴(yán)禁運輸材料的斗車碰撞門框，更不允許在門窗框橫梁上方擱置鋼管、木枋等物件作為臨時作業(yè)架，以免造成門窗框移位和變形等破壞。室內(nèi)地面樓地面等,其產(chǎn)品的保護(hù)不僅很重要，也有一定難度，所以在施工中要求整個施工現(xiàn)場所有班組成員必須開一個有關(guān)產(chǎn)品保護(hù)的思想教育協(xié)調(diào)會，把整個樓層各部位劃分為若干片區(qū)，然后把每個片區(qū)的產(chǎn)品保護(hù)具體落實到各個班組或配合單位，并簽定產(chǎn)品保護(hù)責(zé)任書，在具體實施過程中，要求剛做好的地坪在沒有達(dá)到設(shè)計強度前，禁止有人走動，必要時可封堵門窗洞或派專人守護(hù)；當(dāng)上一道工序完工后，進(jìn)行下一道工序時，要求班組之間必須辦理產(chǎn)品保護(hù)移交手續(xù)，以免下道工序施工破壞和污染上道工序產(chǎn)品， 這樣可以提高班組成員保護(hù)產(chǎn)品意識；使其在施工中主要采取產(chǎn)品保護(hù)意識，比如：在刷乳膠漆時，要用彩條布遮蓋地坪，避免墜落污染地、拖拉，更不允許直接在地坪上進(jìn)行配件的焊割等。第六節(jié) 加強成品保護(hù)，保證工程質(zhì)量一、成品保護(hù)措施該工程裝修開工后，各工種交叉施工較為頻繁，為確保每道工序施工一次合格，減少返修工作，達(dá)到順利交驗的目的，除應(yīng)嚴(yán)格辦理前后工序工種的產(chǎn)品保護(hù)移交手續(xù)外，還應(yīng)加強工人的思想教育和監(jiān)督巡察工作，杜絕人為破壞，應(yīng) 采取以下措施：施工中嚴(yán)禁用門、窗、水管、樓梯和陽臺欄桿、樓梯扶手、 設(shè)備等成品或半成品物件代替腳手架。如屬于設(shè)計或使用不當(dāng)造成的質(zhì)量問題，我公司也將協(xié)助建設(shè)單位解決，并提供全面可靠和有效的技術(shù)服務(wù)。保修期滿后，我公司仍將繼續(xù)為用戶提供服務(wù)，只要有質(zhì)量問題，一樣上門維修服務(wù)。（二）質(zhì)量保修本工程質(zhì)量保修期嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并完全響應(yīng)招標(biāo)文件要求。在回訪過程中，根據(jù)建設(shè)單位所提出的要求進(jìn)行整改或維修。保修期內(nèi)回訪小組每個季度回訪一次。（四）防止透底選擇含固量高、遮蓋力強的產(chǎn)品，如發(fā)現(xiàn)透底，增加面漆的涂刷次數(shù)，以達(dá)到墻面要求的涂刷標(biāo)準(zhǔn) 137 / 87第五節(jié) 質(zhì)量回訪與維修自工程竣工驗收交付使用開始，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量回訪和保修、維修制度，樹 立“ 用戶至上” 的思想。（三）控制流墜施工中必須調(diào)好乳膠漆的稠度，必須按產(chǎn)品說明添加清水，不能加水過多，操作 時排筆一定要勤蘸、少蘸、勤 順 ，避免出現(xiàn)流掛、流淌。（二）控制反堿掉粉如發(fā)現(xiàn)反堿掉粉，返工重涂，將已涂刷的材料清除，待基層干透后再施工。（一）控制起泡乳膠漆在使用前要攪拌均勻，掌握好漆液的稠度，在涂刷前在底膩子層上刷一遍建筑膠水。⑺應(yīng)按品種，規(guī)格， 顏色進(jìn)行選配，保 證花色一致。⑸鋪裝時，應(yīng)四角同時往下放，調(diào)勻縫隙。⑶試鋪時，應(yīng)用橡皮錘輕擊墊木，使砂漿密實。第四節(jié) 重要部位的施工質(zhì)量控制措施一、地磚，內(nèi)墻磚控制措施1：質(zhì)量通病：地磚，內(nèi)墻磚面層的空鼓，接縫不平、縫子寬窄不均，顏色深淺不協(xié)調(diào)2：控制措施：⑴基層表面落地灰、油污和垃圾應(yīng)清理干凈。嚴(yán)格按照規(guī)范化施工，建立完整的技術(shù)管理體系按照本《施工組織設(shè)135 / 87計》 確定的施工程序，精心組織流水線、平行作業(yè)，控制每道工序，狠抓工序銜接，實行施工技術(shù)、測量、 試驗、計量、技 術(shù)資料全過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到定崗、定人、定責(zé) 和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一。積極推廣采用新技術(shù)、新材料、新工 藝組織好施工生產(chǎn)，堅持把依靠科學(xué)技術(shù)和頑強的拼搏精神有機地結(jié)合起來，通過 人的主觀能動性，把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。砼澆筑要連續(xù)進(jìn)行,如因故中止超過允許間歇時間,則按規(guī)范要求處理,確保砼整體結(jié)構(gòu)、襯砌幾何尺寸、表面平整度。（6）把好砼的澆筑與養(yǎng)護(hù)關(guān)。凡是隱蔽工程在自檢合格的基礎(chǔ)上，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后，方可進(jìn)行下道工序的施工。做到：材料有試驗，試驗有報告，配料有選擇， 檢查 有試件，施工有控制， 資料有分析，未經(jīng)試驗合格的材料不允許進(jìn)場和使用。（4）把好材料試驗關(guān)。施工測量放樣要嚴(yán)格符合有關(guān)規(guī)定要求,做好記錄,保留原始數(shù)據(jù)，并經(jīng)技術(shù)干部134 / 87復(fù)核簽字，按規(guī)定分類存檔。工程進(jìn)場以后，及時對線路中線、方向控制樁、水準(zhǔn)基點進(jìn)行復(fù)測、固護(hù)工作。技術(shù)干部對于每項工程除技術(shù)交底和對重、難點工程下發(fā)《作業(yè)指導(dǎo)書》外，還將進(jìn)行工前技術(shù)培訓(xùn)，從材料使用、加工、各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、注意事項都要進(jìn)行詳細(xì)講解，使每一個參加施工的人員，對圖紙的設(shè)計要求《規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，操作要領(lǐng)做到心中有數(shù)，避免作業(yè)中的盲目性和隨意性。施工前項目總工組織專業(yè)技術(shù)干部認(rèn)真審核本標(biāo)段設(shè)計文件和施工圖紙，切實領(lǐng)會設(shè)計意圖，對施工區(qū)域內(nèi)的水文、地質(zhì)、氣象認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查，詳盡周密地編制實施性施工組織設(shè)計。根據(jù)業(yè)主有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)定和要求，結(jié)合本工程的實際情況，本承包人將制定一整套切實可行的技術(shù)管理措施，使施工技術(shù)管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，并著重把好以下六關(guān)。（1）本工程的質(zhì)量組織保證體系如下圖：（2）本工程質(zhì)量管理體系項目經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工班組長質(zhì)量員試驗員內(nèi)業(yè)員材料員施工員測量員專業(yè)工長133 / 87質(zhì) 量 保 證 體 系 框 圖 工程質(zhì)量保證體系 組織保證 工作保證 制 度保 證 質(zhì) 量 部 ： 質(zhì) 量 檢 查 控 制 工 程 部 ： 施 工 技 術(shù) 控 制 辦 公 室 ： 配 合 質(zhì) 量 檢 查 、 技 術(shù) 培 訓(xùn) 項 目 經(jīng) 理 質(zhì) 量 責(zé) 任 制 質(zhì) 量 責(zé) 任 制 開 工 報 告 審 批 制 設(shè) 計 文 件 審 批 制 工 程 試 驗 檢 測 制 分 階 段 技 術(shù) 交 底 制 隱 蔽 工 程 檢 查 簽 證 制 分 項 工 程 質(zhì) 量 評 定 制 定 期 與 日 常 質(zhì) 量 檢 查 制 事 故 處 理 報 告 制 測 量 雙 檢 復(fù) 核 制 竣 工 質(zhì) 量 簽 證 制 施 工 準(zhǔn)備 階 段 施 工 階 段 竣 工 階 段 缺 陷 責(zé) 任 期 挑 選 合 格 的 技 術(shù) 人 員 和 各 種 技 術(shù) 工 人 提 交 工 程 進(jìn) 度 計 劃 ， 編 制 實 施 性 施 組設(shè) 計 工 程 原 材 料 、 半 成 品 的 質(zhì) 量 檢 驗 施 工 機 械 設(shè) 備 的 質(zhì) 量 、 性 能 控 制 臨 時 工 程 、 施 工 現(xiàn) 場 及 環(huán) 境 質(zhì) 量 控 制 施 工 工 藝 質(zhì) 量 控 制 施 工 質(zhì) 量 保 證 措 施 交 底 工 程 質(zhì) 量 自 檢 控 制 工 序 交 接 質(zhì) 量 控 制 分 項 工 程 質(zhì) 量 控 制 分 部 工 程 質(zhì) 量 控 制 工 程 竣 工 文 件 的 編 制 、 竣 工 質(zhì) 量 自 檢 工 程 交 工 驗 收 、 業(yè) 主 簽 發(fā) 交 工 證 書 對 存 在 的 缺 陷 、 病 害 或 其 他 不 合 格 之 處進(jìn) 行 修 補 、 重 建 及 修 改 中 間 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 控 制 質(zhì) 量 管理 領(lǐng) 導(dǎo)小 組 總 工 程 師 質(zhì) 量 責(zé) 任 制 質(zhì) 檢 工 程 師 質(zhì) 量 責(zé) 任 制 試 驗 人 員 質(zhì) 量 責(zé) 任 制 工 程 隊 長 質(zhì) 量 責(zé) 任 制 班 組 長 質(zhì) 量 責(zé) 任 制 質(zhì) 量 員 質(zhì) 量 責(zé) 任 制 操 作 工 人 質(zhì) 量 責(zé) 任 制 測 量 人 員 質(zhì) 量 責(zé) 任 制 133 / 87推行現(xiàn)代化技術(shù)管理推行現(xiàn)代化技術(shù)管理,運用統(tǒng)籌法網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制實施性施工組織設(shè)計,在保證工期的前提下,搞好資源優(yōu)化,努力降低成本,并嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計劃組織實施,使整個工程處于受控狀態(tài)，做到緊密銜接，忙而有序，均衡生產(chǎn),加快施工進(jìn)度。第三節(jié) 質(zhì)量管理體系及技術(shù)保證措施健全技術(shù)管理機構(gòu)我們在本工程中建立以項目工程師為核心的、系統(tǒng)的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)體系，實行技術(shù)人員崗位承包責(zé)任制。已會審確認(rèn)無誤的圖紙，由會審部門加蓋已會審圖章，登記分發(fā)至相關(guān)部門使用。做好圖紙會審（1）