【正文】 考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源財(cái)務(wù)管理經(jīng)理考核周期月度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)： A：能簡(jiǎn)明扼要地抓住工作重點(diǎn)，能夠?yàn)闆Q策者提供有價(jià)值的改進(jìn)建議；B：能抓住重點(diǎn)、能較好地反映公司經(jīng)營(yíng)狀況存在的問(wèn)題；C：能反映公司經(jīng)營(yíng)狀況，有一定的使用價(jià)值；D：基本反映了公司的經(jīng)營(yíng)狀況，但重點(diǎn)不突出、實(shí)用價(jià)值不大；E：分析抓不住重點(diǎn)問(wèn)題，沒(méi)有太大價(jià)值。考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源財(cái)務(wù)管理經(jīng)理考核周期月度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：主動(dòng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)子公司制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題并能監(jiān)督其改正，且能就制度流程本身存在的問(wèn)題提出完善意見(jiàn)；B：主動(dòng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)子公司制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題并能監(jiān)督其改正；C：能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但沒(méi)有主動(dòng)協(xié)助其解決問(wèn)題；D：在上級(jí)督促下協(xié)助子公司檢查督促子公司解決問(wèn)題；E：在上級(jí)督促下還是不能有效發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源財(cái)務(wù)管理經(jīng)理考核周期月度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：快速協(xié)助子公司處理相關(guān)問(wèn)題，效果很好；B：及時(shí)協(xié)助子公司處理相關(guān)問(wèn)題，且問(wèn)題處理效果較好；C：基本能在有效期內(nèi)協(xié)助子公司處理相關(guān)問(wèn)題；D：能協(xié)助子公司處理相關(guān)問(wèn)題，但處理時(shí)間不夠及時(shí)；E：不能及時(shí)協(xié)助子公司處理問(wèn)題?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源財(cái)務(wù)管理經(jīng)理考核周期月度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：按時(shí)完成財(cái)務(wù)分析工作，財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量很高，能提出有效的分析意見(jiàn)；B：按時(shí)完成財(cái)務(wù)分析工作，財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量較高，不需作較大修改；C：基本按時(shí)完成分析工作，質(zhì)量一般；D：財(cái)務(wù)分析工作稍有延遲，質(zhì)量較差；E：財(cái)務(wù)分析工作嚴(yán)重滯后，基本沒(méi)有使用價(jià)值?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源財(cái)務(wù)管理經(jīng)理考核周期月度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：監(jiān)督非常有力，預(yù)算執(zhí)行達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，不是就問(wèn)題解決問(wèn)題，還能為公司解決此類問(wèn)題建立標(biāo)準(zhǔn)；B：監(jiān)督比較有力，不是就問(wèn)題解決問(wèn)題，還能為公司解決此類問(wèn)題建立標(biāo)準(zhǔn)；C：監(jiān)督有力、問(wèn)題處理基本滿意；D：基本按照制度要求進(jìn)行監(jiān)督、解決問(wèn)題，有不滿情況出現(xiàn)；E：不能對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)督，出現(xiàn)了很多問(wèn)題，投訴率很高?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源財(cái)務(wù)管理經(jīng)理考核周期月度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：按時(shí)完成預(yù)算工作，預(yù)算方案質(zhì)量很高，能提出有效的分析意見(jiàn)；B：按時(shí)完成預(yù)算工作，預(yù)算方案質(zhì)量較高，不需作較大修改；C：基本按時(shí)完成預(yù)算工作，方案質(zhì)量一般；D：預(yù)算工作稍有延遲，質(zhì)量較差；E：預(yù)算工作嚴(yán)重滯后，基本沒(méi)有使用價(jià)值?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源財(cái)務(wù)管理經(jīng)理考核周期月度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：按時(shí)完成財(cái)務(wù)分析工作，財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量很高，能提出有效的分析意見(jiàn)；B：按時(shí)完成財(cái)務(wù)分析工作，財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量較高，不需作較大修改；C：基本按時(shí)完成分析工作，質(zhì)量一般；D：財(cái)務(wù)分析工作稍有延遲，質(zhì)量較差；E：財(cái)務(wù)分析工作嚴(yán)重滯后，基本沒(méi)有使用價(jià)值。考核得分：~、~、~、~、E得分為0~操作說(shuō)明： 編號(hào)：0009指標(biāo)名稱子公司審計(jì)工作完成情況指標(biāo)定義考核期內(nèi)，子公司審計(jì)包括制定計(jì)劃、編寫審計(jì)報(bào)告、整改跟蹤等）考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源財(cái)務(wù)管理經(jīng)理考核周期月度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：能反映主要問(wèn)題，提出操作性很強(qiáng)的整改建議，有效協(xié)助子公司落實(shí)整改工作；B：能反映主要問(wèn)題，提出操作性很強(qiáng)的整改建議；C：能基本反映存在問(wèn)題，客觀地提出審計(jì)建議；D：部分反映審計(jì)問(wèn)題，但不能完全抓住問(wèn)題重點(diǎn)；E：審計(jì)結(jié)果與實(shí)際情況有較大偏差?？己说梅郑簙、~、~、~、E得分為0~操作說(shuō)明： 編號(hào)：0008指標(biāo)名稱總部預(yù)算管理情況指標(biāo)定義考核期內(nèi)，總部預(yù)算管理體系的制定、執(zhí)行等方面的情況。考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源財(cái)務(wù)管理經(jīng)理考核周期月度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：審計(jì)制度比較科學(xué)，審計(jì)程序和方法科學(xué)實(shí)用，有明確有效的整改程序；B：審計(jì)制度比較完善，審計(jì)程序和方法比較科學(xué)；C：制度基本建立、程序基本明確；D：制度、程序基本建立，能初步支撐審計(jì)工作；E：審計(jì)體系、程序不完善，影響正常審計(jì)工作；考核得分：~、~、~、~、E得分為0~操作說(shuō)明： 編號(hào)：0007指標(biāo)名稱總部財(cái)務(wù)分析體系合理性、有用性指標(biāo)定義考核期內(nèi)，總部財(cái)務(wù)分析體系設(shè)計(jì)的科學(xué)性、分析指標(biāo)的實(shí)用性等?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源財(cái)務(wù)管理經(jīng)理考核周期月度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：預(yù)算制定科學(xué)合理，且能嚴(yán)格執(zhí)行，較大程度提高了子公司內(nèi)部控制的水平；B：預(yù)算制定基本能抓住控制重點(diǎn)，對(duì)子公司的內(nèi)部控制有比較好的效果；C：預(yù)算制定基本合理，一定程度上能控制子公司的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)；D：預(yù)算制定基本合理，執(zhí)行稍有欠缺；E：預(yù)算制定脫離實(shí)際較大，完全不能執(zhí)行?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源財(cái)務(wù)管理經(jīng)理考核周期月度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：財(cái)務(wù)分析指標(biāo)能簡(jiǎn)明扼要地抓住工作重點(diǎn)，能夠?yàn)闆Q策者提供有意義的信息支持，并能提出有效的經(jīng)營(yíng)管理改進(jìn)建議；B：財(cái)務(wù)分析指標(biāo)能抓住重點(diǎn)、能較好地反映公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況存在的問(wèn)題；C：財(cái)務(wù)分析基本能反映公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況，有一定的使用價(jià)值；D：財(cái)務(wù)分析指標(biāo)基本反映了公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況，但重點(diǎn)不突出、實(shí)用價(jià)值不大；E：財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，一定程度上誤導(dǎo)公司的經(jīng)營(yíng)決策?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源財(cái)務(wù)管理經(jīng)理考核周期月度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：考核指標(biāo)的制定能有效引導(dǎo)員工工作水平的提高；B：考核指標(biāo)能抓住工作重點(diǎn)；C：標(biāo)準(zhǔn)基本按時(shí)制定、考核評(píng)價(jià)基本能反映員工實(shí)際工作情況；D：標(biāo)準(zhǔn)制定稍有延誤、缺乏科學(xué)性、沒(méi)有抓住重點(diǎn)；E：指標(biāo)制定延誤現(xiàn)象嚴(yán)重、考核完全沒(méi)有抓住工作重點(diǎn)?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源財(cái)務(wù)管理經(jīng)理考核周期月度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：按要求完成計(jì)劃、總結(jié)編制，能根據(jù)業(yè)務(wù)和管理工作變化要求及時(shí)調(diào)整；B：按要求完成計(jì)劃、總結(jié)編制，內(nèi)容比較充實(shí)、重點(diǎn)突出；C：計(jì)劃制定、總結(jié)比較及時(shí)，內(nèi)容一般；D：計(jì)劃制定、總結(jié)稍有延誤，內(nèi)容泛泛而談；E：計(jì)劃制定、總結(jié)有較長(zhǎng)時(shí)間延誤，內(nèi)容空洞乏味?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源財(cái)務(wù)管理經(jīng)理考核周期月度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：制度完善，能適應(yīng)于業(yè)務(wù)和管理工作變化要求；B：制度比較完善、可操作性較強(qiáng)；C：制度基本完善，可操作性一般；D：基本滿足業(yè)務(wù)和管理工作需要、部分內(nèi)容可操作性不強(qiáng)；E：制度建設(shè)滯后于業(yè)務(wù)和管理工作需要?？己说梅郑簙、~、~、~、E得分為0~。考核得分：~、~、~、~、E得分為0~。操作說(shuō)明：編號(hào)：0002指標(biāo)名稱前臺(tái)管理滿意度（直接下屬評(píng)分）指標(biāo)定義前臺(tái)日常管理及突發(fā)事項(xiàng)處理考核者總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源財(cái)務(wù)管理部總經(jīng)理組織評(píng)議，直接下屬打分?？己说梅郑簙、~、~、~、E得分為0~?？己苏呖偨?jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源財(cái)務(wù)管理部前臺(tái)經(jīng)理,結(jié)合各關(guān)聯(lián)崗位反映?？己说梅郑簙、~、~、~、E得分為0~。考核者總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源財(cái)務(wù)管理部前臺(tái)經(jīng)理總結(jié),各崗位反映?？己说梅郑簙、~、~、~、E得分為0~。 延期：0天為A，1天為B、2天為C、3天為D、3天以上為E。操作說(shuō)明：編號(hào)：0002指標(biāo)名稱業(yè)務(wù)系統(tǒng)收款錄入準(zhǔn)確性和及時(shí)性指標(biāo)定義業(yè)務(wù)系統(tǒng)收款錄入抬頭、金額等與實(shí)收款項(xiàng)的不一致次數(shù)以及錄入時(shí)間及時(shí)性考核者總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源財(cái)務(wù)管理部前臺(tái)經(jīng)理抽查，銷售結(jié)算崗位、營(yíng)銷員反映?？己酥芷谠露瓤己说燃?jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：0次為A，1次為B、2次為C、3次為D、3次以上為E。操作說(shuō)明：出納（江灣市場(chǎng)）績(jī)效考核指標(biāo)定義編號(hào)：0001指標(biāo)名稱收款票面審核出錯(cuò)次數(shù)指標(biāo)定義指日常收款工作中收取假鈔、違票據(jù)（支票、本票、銀行匯票、商業(yè)匯票等）及其它未按公司規(guī)定收取票據(jù)的次數(shù)。考核周期月度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：無(wú)差錯(cuò)得A，有差錯(cuò)不得分。操作說(shuō)明：編號(hào)：0009指標(biāo)名稱日常工作無(wú)差錯(cuò) 指標(biāo)定義日常工作中無(wú)差錯(cuò)，即未給關(guān)聯(lián)工作造成不良影響，未出現(xiàn)差錯(cuò)，未有損失?？己酥芷谠露瓤己说燃?jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：0次為A，1次為B、2次為C、3次為D、3次以上為E。操作說(shuō)明：付款造成損失將另作處罰編