【正文】 考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務管理經(jīng)理考核周期月度考核等級標準及操作說明考核等級：A、B、C、D、E考核標準： A：能簡明扼要地抓住工作重點，能夠為決策者提供有價值的改進建議；B：能抓住重點、能較好地反映公司經(jīng)營狀況存在的問題；C：能反映公司經(jīng)營狀況，有一定的使用價值；D：基本反映了公司的經(jīng)營狀況，但重點不突出、實用價值不大；E：分析抓不住重點問題，沒有太大價值。考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務管理經(jīng)理考核周期月度考核等級標準及操作說明考核等級：A、B、C、D、E考核標準：A：主動及時發(fā)現(xiàn)子公司制度執(zhí)行中存在的問題并能監(jiān)督其改正，且能就制度流程本身存在的問題提出完善意見；B：主動及時發(fā)現(xiàn)子公司制度執(zhí)行中存在的問題并能監(jiān)督其改正；C：能及時發(fā)現(xiàn)問題，但沒有主動協(xié)助其解決問題；D：在上級督促下協(xié)助子公司檢查督促子公司解決問題；E：在上級督促下還是不能有效發(fā)現(xiàn)問題?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務管理經(jīng)理考核周期月度考核等級標準及操作說明考核等級：A、B、C、D、E考核標準：A：快速協(xié)助子公司處理相關(guān)問題，效果很好；B：及時協(xié)助子公司處理相關(guān)問題，且問題處理效果較好；C：基本能在有效期內(nèi)協(xié)助子公司處理相關(guān)問題；D：能協(xié)助子公司處理相關(guān)問題，但處理時間不夠及時；E：不能及時協(xié)助子公司處理問題?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務管理經(jīng)理考核周期月度考核等級標準及操作說明考核等級：A、B、C、D、E考核標準：A：按時完成財務分析工作，財務分析報告質(zhì)量很高，能提出有效的分析意見；B：按時完成財務分析工作，財務分析報告質(zhì)量較高，不需作較大修改；C：基本按時完成分析工作，質(zhì)量一般；D：財務分析工作稍有延遲，質(zhì)量較差；E：財務分析工作嚴重滯后，基本沒有使用價值?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務管理經(jīng)理考核周期月度考核等級標準及操作說明考核等級：A、B、C、D、E考核標準：A：監(jiān)督非常有力，預算執(zhí)行達到預期目標，不是就問題解決問題，還能為公司解決此類問題建立標準；B：監(jiān)督比較有力，不是就問題解決問題，還能為公司解決此類問題建立標準；C：監(jiān)督有力、問題處理基本滿意；D：基本按照制度要求進行監(jiān)督、解決問題，有不滿情況出現(xiàn)；E：不能對預算執(zhí)行進行有效監(jiān)督，出現(xiàn)了很多問題，投訴率很高?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務管理經(jīng)理考核周期月度考核等級標準及操作說明考核等級：A、B、C、D、E考核標準：A：按時完成預算工作，預算方案質(zhì)量很高，能提出有效的分析意見；B：按時完成預算工作，預算方案質(zhì)量較高，不需作較大修改；C：基本按時完成預算工作，方案質(zhì)量一般；D：預算工作稍有延遲，質(zhì)量較差；E：預算工作嚴重滯后，基本沒有使用價值?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務管理經(jīng)理考核周期月度考核等級標準及操作說明考核等級：A、B、C、D、E考核標準：A：按時完成財務分析工作，財務分析報告質(zhì)量很高，能提出有效的分析意見；B：按時完成財務分析工作，財務分析報告質(zhì)量較高，不需作較大修改；C：基本按時完成分析工作，質(zhì)量一般；D：財務分析工作稍有延遲，質(zhì)量較差；E：財務分析工作嚴重滯后，基本沒有使用價值?？己说梅郑簙、~、~、~、E得分為0~操作說明： 編號：0009指標名稱子公司審計工作完成情況指標定義考核期內(nèi)，子公司審計包括制定計劃、編寫審計報告、整改跟蹤等）考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務管理經(jīng)理考核周期月度考核等級標準及操作說明考核等級：A、B、C、D、E考核標準：A：能反映主要問題，提出操作性很強的整改建議，有效協(xié)助子公司落實整改工作；B：能反映主要問題，提出操作性很強的整改建議；C：能基本反映存在問題，客觀地提出審計建議；D：部分反映審計問題，但不能完全抓住問題重點；E：審計結(jié)果與實際情況有較大偏差?？己说梅郑簙、~、~、~、E得分為0~操作說明： 編號：0008指標名稱總部預算管理情況指標定義考核期內(nèi)，總部預算管理體系的制定、執(zhí)行等方面的情況?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務管理經(jīng)理考核周期月度考核等級標準及操作說明考核等級：A、B、C、D、E考核標準：A：審計制度比較科學，審計程序和方法科學實用，有明確有效的整改程序；B：審計制度比較完善，審計程序和方法比較科學；C：制度基本建立、程序基本明確；D：制度、程序基本建立，能初步支撐審計工作；E：審計體系、程序不完善，影響正常審計工作；考核得分：~、~、~、~、E得分為0~操作說明： 編號：0007指標名稱總部財務分析體系合理性、有用性指標定義考核期內(nèi)，總部財務分析體系設(shè)計的科學性、分析指標的實用性等。考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務管理經(jīng)理考核周期月度考核等級標準及操作說明考核等級：A、B、C、D、E考核標準：A：預算制定科學合理，且能嚴格執(zhí)行，較大程度提高了子公司內(nèi)部控制的水平；B：預算制定基本能抓住控制重點，對子公司的內(nèi)部控制有比較好的效果；C：預算制定基本合理，一定程度上能控制子公司的費用標準；D：預算制定基本合理，執(zhí)行稍有欠缺；E：預算制定脫離實際較大，完全不能執(zhí)行。考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務管理經(jīng)理考核周期月度考核等級標準及操作說明考核等級：A、B、C、D、E考核標準：A：財務分析指標能簡明扼要地抓住工作重點，能夠為決策者提供有意義的信息支持，并能提出有效的經(jīng)營管理改進建議；B：財務分析指標能抓住重點、能較好地反映公司財務狀況、經(jīng)營狀況存在的問題；C：財務分析基本能反映公司財務狀況、經(jīng)營狀況，有一定的使用價值；D：財務分析指標基本反映了公司的財務狀況、經(jīng)營狀況，但重點不突出、實用價值不大；E：財務分析數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤，一定程度上誤導公司的經(jīng)營決策?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務管理經(jīng)理考核周期月度考核等級標準及操作說明考核等級：A、B、C、D、E考核標準：A：考核指標的制定能有效引導員工工作水平的提高；B：考核指標能抓住工作重點；C：標準基本按時制定、考核評價基本能反映員工實際工作情況；D：標準制定稍有延誤、缺乏科學性、沒有抓住重點；E：指標制定延誤現(xiàn)象嚴重、考核完全沒有抓住工作重點?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務管理經(jīng)理考核周期月度考核等級標準及操作說明考核等級：A、B、C、D、E考核標準：A：按要求完成計劃、總結(jié)編制，能根據(jù)業(yè)務和管理工作變化要求及時調(diào)整；B：按要求完成計劃、總結(jié)編制，內(nèi)容比較充實、重點突出；C：計劃制定、總結(jié)比較及時，內(nèi)容一般；D：計劃制定、總結(jié)稍有延誤，內(nèi)容泛泛而談；E：計劃制定、總結(jié)有較長時間延誤，內(nèi)容空洞乏味。考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務管理經(jīng)理考核周期月度考核等級標準及操作說明考核等級：A、B、C、D、E考核標準：A：制度完善，能適應于業(yè)務和管理工作變化要求；B：制度比較完善、可操作性較強；C：制度基本完善，可操作性一般；D：基本滿足業(yè)務和管理工作需要、部分內(nèi)容可操作性不強；E：制度建設(shè)滯后于業(yè)務和管理工作需要?？己说梅郑簙、~、~、~、E得分為0~?？己说梅郑簙、~、~、~、E得分為0~。操作說明：編號：0002指標名稱前臺管理滿意度（直接下屬評分）指標定義前臺日常管理及突發(fā)事項處理考核者總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務管理部總經(jīng)理組織評議，直接下屬打分。考核得分：~、~、~、~、E得分為0~?？己苏呖偨?jīng)理數(shù)據(jù)來源財務管理部前臺經(jīng)理,結(jié)合各關(guān)聯(lián)崗位反映?？己说梅郑簙、~、~、~、E得分為0~?？己苏呖偨?jīng)理數(shù)據(jù)來源財務管理部前臺經(jīng)理總結(jié),各崗位反映?？己说梅郑簙、~、~、~、E得分為0~。 延期：0天為A，1天為B、2天為C、3天為D、3天以上為E。操作說明：編號：0002指標名稱業(yè)務系統(tǒng)收款錄入準確性和及時性指標定義業(yè)務系統(tǒng)收款錄入抬頭、金額等與實收款項的不一致次數(shù)以及錄入時間及時性考核者總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源財務管理部前臺經(jīng)理抽查，銷售結(jié)算崗位、營銷員反映?？己酥芷谠露瓤己说燃墭藴始安僮髡f明考核等級： A、B、C、D、E考核標準：0次為A，1次為B、2次為C、3次為D、3次以上為E。操作說明：出納（江灣市場）績效考核指標定義編號：0001指標名稱收款票面審核出錯次數(shù)指標定義指日常收款工作中收取假鈔、違票據(jù)（支票、本票、銀行匯票、商業(yè)匯票等）及其它未按公司規(guī)定收取票據(jù)的次數(shù)?？己酥芷谠露瓤己说燃墭藴始安僮髡f明考核等級： A、B、C、D、E考核標準：無差錯得A，有差錯不得分。操作說明：編號：0009指標名稱日常工作無差錯 指標定義日常工作中無差錯，即未給關(guān)聯(lián)工作造成不良影響，未出現(xiàn)差錯，未有損失?？己酥芷谠露瓤己说燃墭藴始安僮髡f明考核等級： A、B、C、D、E考核標準：0次為A，1次為B、2次為C、3次為D、3次以上為E。操作說明：付款造成損失將另作處罰編號：