【正文】 23．對采用單價合同的工程進行投標時，承包商需就(業(yè)主給出的工程內(nèi)容)進行報價。21．單價合同對于承包商而言不存在(工程量)風險。19．采用單價合同不利于業(yè)主控制(工程造價)。徽返氖?合同條件中有對承包商單方面保護的條款)。16．固定總價合同減少了業(yè)主的風險，有利于業(yè)主控制(工程成本)。14．采用變動總價合同，施工過程中因通貨膨脹原因造成成本增加時，可以根據(jù)(合同約定)對合同總價進行相應調(diào)整。12．下列關于固定單價合同適用性說法正確的是(工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目)。10．采用成本加酬金合同，價格變化或工程量變化的風險由(業(yè)主方)承擔。8．當時間非常緊迫時，宜采用下列哪種合同形式(成本加酬金合同)。6．當設計圖紙還未完成時，就可以進行招標的合同形式是(成本加酬金合同)。4．通常情況下，合同雙方通過設定(目標成本)，來克服成本加酬金合同的缺點。2．采用單價合同后，實際支付時以(投標時的價格，實際完成的工程量)為準計算。26．平行發(fā)包模式在質(zhì)量控制方面的特點是(符合他人控制的原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利)。24．平行發(fā)包模式在費用控制方面的特點是(對業(yè)主來說，對投資的早期控制不利)。21．平行發(fā)包模式的致命弱點是(業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量大)。19．施工總承包模式的最大缺點是(由于要等施工圖設計全部結(jié)束后，才能進行招標，建設周期較長)。17．下列有關施工總承包模式的表述中，正確的是(業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，對業(yè)主比較有利)。15．施工總承包管理模式與施工總承包模式(工作開展程序不同)。13．采用施工總承包管理模式，一般情況下，(如施工總承包管理單位認為發(fā)包人選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認可該分包合同)。11．施工總承包管理模式中的分包商一般通過(發(fā)包人招標)方式確定。9．施工總承包管理模式在費用控制方面的特點是(某部分施工圖完成后，由業(yè)主單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價較有依據(jù))。7．施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的特點是(對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的他人控制原則，對質(zhì)量控制有利)。5．下面有關施工總承包管理模式的基本特點的敘述中，錯誤的是(一般來說，施工總承包管理單位負責所有分包合同的招投標、合同談判及簽約)。3．施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位(一般不參與具體工程的施工)。1．施工總承包管理模式下，分包單位通常由(發(fā)包人)選擇。14．工期索賠，一般指(承包人向業(yè)主或者分包人向承包人)要求延長工期。12．意外風險和不可預見因素索賠通常應該由(發(fā)包人)承擔。10．當事人用來支持其索賠成立或與索賠有關的證明文件和資料是索賠的(證據(jù))。8．建設工程索賠，承包方通常向業(yè)主提出(經(jīng)濟或工期)的補償要求。6．FIDIC合同條件和我國建設工程施工合同條件都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的(28)天內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時間內(nèi)向工程師提交一份詳細的索賠文件和有關資料。4．索賠額度沒有超過工程師權(quán)限范圍時，對于承包人向發(fā)包人提出的索賠文件應交(工程師審核，發(fā)包人審查批準，工程師簽發(fā))。2．當承包人與發(fā)包人就索賠產(chǎn)生爭端時，雙方應首先通過(協(xié)商)的方式解決。16．針對承包的工程任務，合同跟蹤以(工程質(zhì)量、工程進度、工程數(shù)量、工程成本)等方面為對象。14．在合同實施過程中，施工合同跟蹤的含義是(企業(yè)合同管理職能部門對項目執(zhí)行者的履行情況、合同執(zhí)行者對合同計劃執(zhí)行情況)進行的跟蹤、檢查和對比。12．工程變更一般是指在工程施工過程中，根據(jù)合同約定對(施工程序)、工程內(nèi)容、工程數(shù)量、工程質(zhì)量要求及標準等做出的變更。10．工程變更的一般程序是：工程變更的提出工程變更的批準(工程變更指令的發(fā)出及執(zhí)行工程變更責任分析與補償要求)。8．根據(jù)工程變更的具體情況，由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設計錯誤等導致的設計修改，應該由(業(yè)主)承擔工程變更的責任。6．施工合同的信息管理工作，是對合同執(zhí)行過程中的各種信息進行的(收集、整理、處理、存儲、傳遞和應用)。4．建立合同信息管理制度，即建立合同信息的(采集、處理、存儲和應用)工作制度和確定各種信息的處理工作流程。2．工程變更指示的發(fā)出(有書面和口頭兩種形式)。61．發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后(28)天內(nèi)，應進行核實，給予確認或提出修改意見。59．承包人在工程變更確定后(14)天內(nèi)提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認后調(diào)整合同價款。57．施工承包合同中，下列有關材料設備供應的表述，正確的是(發(fā)包人供應的材料設備，承包人派人參加清點后由承包人妥善保管，發(fā)包人支付相應的費用)。55．發(fā)包人收到承包人提交的竣工驗收報告后，應負責組織驗收，并在驗收后(14)天內(nèi)給予認可或提出修改意見。53．工程試車中，由承包人負責組織的試車是(單機無負荷試車)。51．施工承包合同規(guī)定，工程師的檢查檢驗不應影響施工的正常進行，如影響施工正常進行，其處理原則是(檢查檢驗合格時，發(fā)包人承擔費用，工期順延)。49．某工程承包人于2004年5月1日按合同規(guī)定向發(fā)包人提交了竣工驗收報告，但直到6月中旬，發(fā)包人一直沒有組織竣工驗收，則(視為竣工驗收報告已經(jīng)被認可)。47．施工承包合同中規(guī)定應由承包人承擔的義務有(負責工地安全，看管進場材料、設備和未交工工程)。45．施工承包合同履行中，工程師認為確有必要暫停施工時，應以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后(48)小時內(nèi)提出書面處理意見。44．由于承包商負責采購的材料原因，工程實際進度與經(jīng)過確認的進度計劃不符，承包人按照工程師的要求提出改進措施，經(jīng)過工程師確認后執(zhí)行。43．某施工承包工程，承包人于2004年5月10日送交竣工驗收報告，發(fā)包人組織驗收后提出修改意見，承包人按發(fā)包人要求修改后于2004年7月10日再次送交工程驗收報告，發(fā)包人于2004年7月20日組織驗收，2004年7月30日給予認可。41．施工承包合同協(xié)議書中的合同工期應填寫(總?cè)諝v天數(shù))。39．以下對總分包合同關系的描述中，正確的表達包括(承包人應向分包人提供與分包工程相關的各種證件、批件和各種相關資料)。37．在國際工程合同中，業(yè)主可以選擇某個單位作為指定分包商，指定分包商一般應與(承包人)簽訂分包合同。35．施工合同示范文本中一般不包括的是(補充條款)。33．組織承包人和設計單位進行圖紙會審和設計交底是(發(fā)包人)的責任。31．甲公司取得某建設項目總承包資格，則該公司在施工承包合同中一般被稱為(承包人)。29．有關分包人與發(fā)包人的關系，正確的描述包括(分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關的指令)。承包人在使用前抽樣檢驗認為合格后投入使用。27．工程師提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗，其相應的費用應由(檢驗合格，由發(fā)包人承擔；檢驗不合格，由承包人承擔)。26．施工承包合同承包人按合同規(guī)定，將施工組織設計和工程進度計劃提交工程師，工程師審查后在規(guī)定時間內(nèi)予以確認。24．在《建設工程施工合同示范文本》(GF990201)中，工程師一詞是指(發(fā)包人指定的履行合同的代表)。22．勞務分包合同中，工程承包人收到勞務分包人遞交的結(jié)算資料后(14)天內(nèi)進行核實。20．采用按確定的工時計算勞務報酬的勞務分包合同，勞務分包人應(每天)將勞務人數(shù)報工程承包人。18．勞務分包合同中，約定不同工種勞務的計時單價，其勞務報酬應(按確認的工時計算)。16．分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，由(承包人)負責協(xié)調(diào)。14．勞務分包合同中，工程承包人應獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財產(chǎn)辦理的保險，勞務分包人(無需)支付保險費用。12．建設工程施工勞務分包合同中，勞務承包人(未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自)與發(fā)包人及有關部門建立工作聯(lián)系。10．勞務分包合同中，勞務分包人應(承擔由于自身責任造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂所造成的損失及各種罰款)。8．建設工程施工勞務分包合同中，施工組織設計由(工程承包人)負責編制。6．分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價款，應(與工程進度款同期支付)。4．有關分包人的工作，正確的說法有(分包人應在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進度計劃及相應進度統(tǒng)計報表)。，履行總包合同中與分包工程有關的(承包人)的所有義務。，包括(個人崗位責任制、經(jīng)濟責任制、安全檢查制度)。(55dB(A))。(10μm)。(可將某些有毒有害廢棄物作土方回填)。(保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序)。(固態(tài)廢物必須采用掩埋的方式處理)。(降塵又稱為可吸入顆粒物)。(氮氣(N2))不是氣體狀態(tài)污染物。(從聲源上降低噪聲)。《企業(yè)傷亡事故分類》(GB64411986)標準規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為(20)類。(電燒傷)。(發(fā)生的機械傷害)事故。(傷亡、疾病、損壞和損失的意外情況)。在向有關安全生產(chǎn)監(jiān)督部門報告時，應按照(輕傷)處置。(報告安全事故，安全事故調(diào)查，處理安全事故，對事故責任者進行處理，編寫調(diào)查報告并上報)。(事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議，由當?shù)匕踩鞴懿块T負責處理)。，應(認定為工傷)。36．工程施工要實現(xiàn)對安全生產(chǎn)的有效控制，應將安全管理目標最終分解到(每個作業(yè)人員)。34．制定安全技術措施計劃的步驟包括工作活動分類、危險源識別、風險確定、風險評價、制定安全技術措施計劃、(安全技術措施計劃的評審)。32．三級安全教育包括(進廠教育、進車間教育、進班組教育)。29．項目安全技術措施計劃的實施，不包括(確定安全目標)。28．可以采用危險源提示表的方法進行危險源辨識。26．安全控制的目標是(減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失)。24．安全第一的方針充分體現(xiàn)了(以人為本)的理念。22．安全生產(chǎn)的方針是(安全第一，預防為主)。20．根據(jù)工程項目的施工安全控制程序，在編制工程項目的施工安全技術措施計劃前，首先應確定工程項目的(施工安全目標)。18．針對特種作業(yè)、特種設備、特殊場所所進行的檢查屬于(專業(yè)性檢查)。16．施工項目的安全檢查應由(項目經(jīng)理)組織，定期進行。14．評審安全技術措施計劃的充分性需要包括(是否產(chǎn)生了新的危險源)。12．施工安全技術措施包括安全防護設施的設置和安全預防措施，主要有(17)個方面的內(nèi)容。10．有關第一類危險源與第二類危險源的描述中正確的是(第一類危險源是事故發(fā)生的前提，第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導致事故的必要條件)。8．建設工程施工安全技術措施計劃的實施首先應(建立安全生產(chǎn)責任制)。為降低風險有時必須配給大量的資源)。5．風險等級表達公式R=p?f中的p表示(危險情況發(fā)生的可能性)。3．在7級風條件下進行起重作業(yè)，估計發(fā)生事故的可能性很大，如果發(fā)生事故會造成重大損失，則該危險源為(不容許風險）。1．建設工程施工安全技術交底必須包括(針對危險點的具體預防措施)。36．建設工程必須在固定場地按施工工藝要求連續(xù)生產(chǎn)，使得職業(yè)健康安全與環(huán)境管理應該具有(協(xié)調(diào)性)。34．建筑產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性使得每項工程都要(根據(jù)實際情況制定健康安全與環(huán)境管理計劃)。32．建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性及受外部環(huán)境影響因素多，使得職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有(復雜性)。30．組織為完成實現(xiàn)職業(yè)健康安全和環(huán)境方針所需要的管理任務，應當(提供人員、設備、資金和信息資源)。28．不同的組織(企業(yè))根據(jù)自身的特點和實際情況，制定職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針，并使該方針能夠得到(實施、實現(xiàn)、評審和保持)。26．建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務是(為達到工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的，所進行的指揮、控制、組織和協(xié)調(diào)活動)。24．建設工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是(保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全)。22．環(huán)境是指(組織運行活動的外部存在)。20．下列活動中哪些是組織為落實職業(yè)健康安全方針和環(huán)境方針所進行的工作(建立與管理體系相對應的組織機構(gòu))。18．建設工程的職業(yè)健康安全和環(huán)境保護工作應該由(業(yè)主和承包商)來負責實施。16．將質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個綜合管理體系是(企業(yè)適應社會發(fā)展的需要)。14．《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范(GB/T28001)》和《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南(GB/T24001)》的相同點是(總體框架和運行模式)。12．國家推薦標準《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》中的一級要素規(guī)劃(策劃)中的二級要素有(法律和其他要求)。10．建設工程項目從立項到投產(chǎn)使用的各個階段都要持續(xù)不斷地考慮職業(yè)健康安全和環(huán)境問題，說明職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的(持續(xù)性)。8．國家推薦標準《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》中的（管理評審）要素是PDCA循環(huán)中A(處置)的環(huán)節(jié)。6．國家推薦標準《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》中策劃這個一級要素包括：對危險源辨識、風險評價和風險控制的策劃、 (法規(guī)和其他要求)、目標、職業(yè)健康安全管理方案四個二級要素。4．國家推薦標準《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》的標準號是(GB/T280012001)。2．建筑產(chǎn)品的時代性和社會性決定建設工程環(huán)境管理的(經(jīng)濟性)。 體現(xiàn)了(以顧客為關注焦點)的原則。這體現(xiàn)了質(zhì)量管理的(過程方法)原則。，要求企業(yè)領導應重視數(shù)據(jù)信息的收集、匯總和分析，以便為決策提供依據(jù)， 這體現(xiàn)了質(zhì)量管理的(基于事實的決策方法)原則。(支持性)文件。(公正的第三方)對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系做出正確可靠的評價。，一般(既需進行文件審查，又需進行現(xiàn)場審核)。這稱為(企業(yè)通報)。，正確的是(認