【正文】 附錄 1：現(xiàn)實人力資源需求預測表 年 月 日 部門 目前編制 人員配置情況 人員需求 超編 缺編 不符合崗位要求 合計 附錄 2：未來人力資源需求預測表 年 月 日 預測期 預測內容 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 辦公室 人力資源部 審計部 資金財務部 戰(zhàn)略發(fā) 展部 規(guī)劃技術部 項目管理部 增加的崗位及人數(shù) 備注 附錄 3：未來人力資源流失預測表 年 月 日 預測期 內容 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 退休人員 離職人員 其 它 崗位及人數(shù) 備 注 附件 4：人力資源需求預測表 年 月 日 當前年 第一年 第二年 …… 辦公室 現(xiàn)實人數(shù)： 期初人數(shù)： 期初人數(shù)： 現(xiàn)實需求： 需增加崗 位和人數(shù)： 需增加崗位和人數(shù)： 流失人數(shù)預測： 流失人數(shù)預測： 總需求： 總需求： 總需求： 人力資源部 現(xiàn)實人數(shù)： 期初人數(shù)： 期初人數(shù)： 現(xiàn)實需求 需增加崗位和人數(shù)： 需增加崗位和人數(shù)： 流失人數(shù)預測： 流失人數(shù)預測： 總需求： 總需求： 總需求： 審計部 現(xiàn)實人數(shù)： 期初人數(shù)： 期初人數(shù)： 現(xiàn)實需求： 需增加崗位和人數(shù)： 需增加崗位和人數(shù)： 流失人數(shù)預測： 流失人數(shù)預測： 總需求： 總需求： 總需求： 資金財務部 現(xiàn)實人數(shù)： 期初人數(shù) ： 期初人數(shù)： 現(xiàn)實需求： 需增加崗位和人數(shù)： 需增加崗位和人數(shù)： 流失人數(shù)預測： 流失人數(shù)預測： 總需求： 總需求： 總需求： 戰(zhàn)略發(fā)展部 現(xiàn)實人數(shù)： 期初人數(shù)： 期初人數(shù)： 現(xiàn)實需求： 需增加崗位和人數(shù)： 需增加崗位和人數(shù)： 流失人數(shù)預測： 流失人數(shù)預測： 總需求： 總需求： 總需求： 規(guī)劃技術部 現(xiàn)實人數(shù)： 期初人數(shù)： 期初人數(shù)： 現(xiàn)實需求： 需增加崗位和人數(shù)： 需增加崗位和人數(shù)： 流失人數(shù)預測： 流失人數(shù)預測： 總需求： 總需求： 總需求： 年 月 日 當前年 第一年 第二年 …… 項目管理部 現(xiàn)實人數(shù)： 期初人數(shù)： 期初人數(shù)： 現(xiàn)實需求： 需增加崗位和人數(shù)： 需增加崗位和人數(shù)： 流失人數(shù)預測： 流失人數(shù)預測： 總需求： 總需求： 總需求： 總計 現(xiàn)實人數(shù)： 期初人數(shù)： 期初人數(shù)： 現(xiàn)實需求： 需增加崗位和人數(shù)： 需增加崗位和人數(shù)： 流失人數(shù)預測： 流失人數(shù)預測： 總需求： 總需求： 總需求： 附錄 5：員工技能清單 年 月 日 姓名 性別 出生日期 學歷 所在部門 職務 到職日期 教育背景 種類 畢業(yè)日期 畢業(yè)學校 所學專業(yè) 工作經歷 工作單位 起止時間 所任職務 培訓經歷 培訓主題 培訓機構 培訓時間 技能 技能種類 證書 職業(yè)發(fā)展 是否愿意到其它部門工作？ □是 □否 是否愿意擔任其它類型的工作？ □是 □否 是否愿意接受工作輪換以豐富工作經驗 ？ □是 □否 愿意承擔哪些工作 愿意接受何種指派 需接受何種培訓 改善目前技能和績效： 提高晉升所需能力： 附錄 6：人員接替圖 圖例 當前績效 能力評價 優(yōu)秀 良好 需要改進 可以提升 需進一步培訓 有問題 人力資源總監(jiān) 人力資源部經理（ **） *** *** 薪酬助理（ ***） *** *** 考核助理（ ***） *** *** 人事助理（ ***） *** *** 薪 酬 考 核 主 管（ ***） *** *** 培訓開發(fā)主管（ ***） *** *** 培訓助理（ ***） *** *** 人事行政主管（ **） *** *** 招聘助理（ ***） *** *** 發(fā)展助理（ ***） *** *** 規(guī)劃與招聘主管（ **） *** *** 附錄 7：人力資源凈需求評估表 年 月 日 人員狀況 第一年 第