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銷售經(jīng)理勝任力模型(參考版)

2025-06-28 01:24本頁(yè)面

　　

【正文】有創(chuàng)新精神，先于其他企業(yè)提出發(fā)展計(jì)劃或工作方法在比較艱苦的情況下或巨大的壓力下堅(jiān)持工作，并化壓力為動(dòng)力。工作年限（10%）1要求從事銷售工作的某方面的經(jīng)驗(yàn)2要求從事銷售工作的全面、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)3要求具有銷售工作的全面、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)（15%）1有3年以內(nèi)的工作經(jīng)驗(yàn)，能不錯(cuò)的完成工作任務(wù)，合作性一般2有5年以內(nèi)的工作經(jīng)驗(yàn)，能很好的完成工作任務(wù)并指導(dǎo)他人，協(xié)調(diào)性，合作性都不錯(cuò)35年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)力，合作性，組織性良好銷售崗位聘用標(biāo)準(zhǔn)聘用人員條件崗位名稱銷售區(qū)域經(jīng)理年齡最低 27 最高 38教育程度大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷特別訓(xùn)練戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷、變革管理、管理能力開發(fā)、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。3良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，帶領(lǐng)出一支有現(xiàn)代銷售意識(shí)的銷售隊(duì)伍4良好的

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2025-06-28 01:24

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【摘要】第一部分崗位勝任力模型一）、職位說明書單位名稱歐曼配件公司部門名稱XX大區(qū)日期填寫：2011年1月24日修改：X年X月X日職位名稱配件市場(chǎng)銷售經(jīng)理直管領(lǐng)導(dǎo)職位分管副經(jīng)理直管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)主管領(lǐng)導(dǎo)職位配件公司經(jīng)理主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)1、職位目的根據(jù)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織實(shí)施所轄區(qū)域內(nèi)網(wǎng)絡(luò)開發(fā)、產(chǎn)品銷售、配

2025-06-27 21:02

銷售人員勝任力模型(參考版)

【摘要】中可中美（鄭州）美容技術(shù)有限公司銷售人員勝任力模型應(yīng)聘職位面試人員姓名日期初試合格人數(shù)人復(fù)試人數(shù)人需要人數(shù)姓名影響能力一級(jí)直接說服采用單一、直接的方法或論據(jù)說服客戶進(jìn)行購(gòu)買（如：擺事實(shí)講道理）通常強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品本身的優(yōu)

2025-06-29 08:38

人力資源經(jīng)理的勝任力模型(參考版)

【摘要】5/6人力資源經(jīng)理的勝任力模型一、人力資源經(jīng)理勝任力模型研究的意義勝任力是指一系列能夠使工作成功的、非顯形的個(gè)人特征組，如：個(gè)人的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)、價(jià)值觀，等等，這些特征將直接影響個(gè)人的行為方式和工作表現(xiàn)。正因?yàn)閯偃瘟κ窍鄬?duì)于某一個(gè)或某一類職位而言，因此，不同的崗位或崗位族都具有區(qū)別于其他崗位的勝任力要求。近年來，對(duì)于勝任力的研究和應(yīng)用開始普及，各國(guó)、各類學(xué)術(shù)組織

2025-07-01 12:25

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2024-10-29 08:35

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【摘要】崗位勝任力模型勝任力模型詳細(xì)規(guī)定了崗位所需要的知識(shí)、技能、職業(yè)素養(yǎng)等各項(xiàng)任職資格。通過這些層次的指引，可以正確引導(dǎo)員工達(dá)到公司所需要的工作目標(biāo)。知識(shí)、技能、職業(yè)素養(yǎng)等任職資格之間具有嚴(yán)密的內(nèi)在邏輯關(guān)系。首先，知識(shí)是人才發(fā)揮作用的基礎(chǔ)要求，沒有良好的知識(shí)底蘊(yùn)，專業(yè)化的程度會(huì)大大降低，這就是我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常看見的有些人滿腔熱情，但是缺少方法，最后的工作成效并不理想；技能是在知識(shí)的基礎(chǔ)上，

2025-06-30 14:18

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