【摘要】中北首業(yè)崗位勝任力模型勝任力模型框架核心素質(zhì)綜合勝任能力愛(ài)崗敬業(yè)誠(chéng)實(shí)正直學(xué)習(xí)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)合作自我管理—成就愿望—自信心—情緒控制分析判斷—信息收集—分析能力—宏觀思考推動(dòng)執(zhí)行—計(jì)劃能力—細(xì)節(jié)監(jiān)控—執(zhí)行能力—應(yīng)變能力溝通交流—傾聽(tīng)理解
2025-06-28 01:00
【摘要】崗位勝任力模型勝任力模型詳細(xì)規(guī)定了崗位所需要的知識(shí)、技能、職業(yè)素養(yǎng)等各項(xiàng)任職資格。通過(guò)這些層次的指引,可以正確引導(dǎo)員工達(dá)到公司所需要的工作目標(biāo)。知識(shí)、技能、職業(yè)素養(yǎng)等任職資格之間具有嚴(yán)密的內(nèi)在邏輯關(guān)系。首先,知識(shí)是人才發(fā)揮作用的基礎(chǔ)要求,沒(méi)有良好的知識(shí)底蘊(yùn),專業(yè)化的程度會(huì)大大降低,這就是我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)??匆?jiàn)的有些人滿腔熱情,但是缺少方法,最后的工作成效并不理想;技能是在知識(shí)的基礎(chǔ)上,
2025-06-30 14:18
【摘要】各類核心素質(zhì)成就導(dǎo)向【定義】不滿足于現(xiàn)狀,對(duì)成功具有強(qiáng)烈的渴求,總是設(shè)定較高目標(biāo),要求自己克服障礙,完成具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。◆??自我愿景 有符合社會(huì)和企業(yè)利益的理想抱負(fù),愿意為之實(shí)現(xiàn)而不懈努力,并能夠承受困難與挫折,甚至犧牲眼前利益。
2025-07-30 03:08
【摘要】2022年9月?北京勝任力模型第2頁(yè)能力素質(zhì)釋義(一)1、影響力說(shuō)服或影響他人接受某一觀點(diǎn)、推動(dòng)某一議程或領(lǐng)導(dǎo)某一具體行為的能力。2、人才培養(yǎng)能力提供恰當(dāng)?shù)男枨蠓治觥⑤o導(dǎo)和其它支持,幫助別人學(xué)習(xí)與進(jìn)步的能力。3、督導(dǎo)能力為了組織及客戶的利益,在必要時(shí)指導(dǎo)他人行為的能力。4、計(jì)劃組織能力為實(shí)現(xiàn)
2024-08-26 21:06
【摘要】建立有效激勵(lì)的薪酬福利和績(jī)效管理體系崗位勝任力模型評(píng)估手冊(cè)(初稿)目錄第一部分崗位勝任力模型搭建 1一、####核心能力要素 1二、####專業(yè)能力要素 1三、崗位勝任力模型構(gòu)成 2第
2025-06-30 00:08
【摘要】建立有效激勵(lì)的薪酬福利和績(jī)效管理體系崗位勝任力模型評(píng)估手冊(cè)(初稿)目錄第一部分崗位勝任力模型搭建 1一、####核心能力要素 1二、####專業(yè)能力要素 1三、崗位勝任力模型構(gòu)成 2第二部分崗位
2025-06-29 23:54
【摘要】第一部分崗位勝任力模型一)、職位說(shuō)明書單位名稱歐曼配件公司部門名稱XX大區(qū)日期填寫:2011年1月24日修改:X年X月X日職位名稱配件市場(chǎng)銷售經(jīng)理直管領(lǐng)導(dǎo)職位分管副經(jīng)理直管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)主管領(lǐng)導(dǎo)職位配件公司經(jīng)理主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)1、職位目的根據(jù)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),組織實(shí)施所轄區(qū)域內(nèi)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷售、配
2025-06-27 21:02
【摘要】151/152本工具說(shuō)明:核心能力模型,也叫做勝任力模型,英文是petency,它是最近開(kāi)始流行的人力資源系統(tǒng)建設(shè)工具。人力資源通過(guò)幫助企業(yè)建設(shè)一套不同層級(jí)、不同崗位的能力需求模型,用于指導(dǎo)人員招募、人員考核、培訓(xùn)發(fā)展,甚至用于界定薪酬級(jí)別。建立能力模型的關(guān)鍵是要有一套界定清晰的能力定義。比如,我們說(shuō)這個(gè)崗位要求比較高的“領(lǐng)導(dǎo)能力”,這華就等于沒(méi)說(shuō),到底什么是領(lǐng)導(dǎo)能力,它又分成
2025-07-17 15:37
2025-06-29 23:15
【摘要】2020.8目錄一.勝任力模型概述...........................................................................................................1..........................................................
2024-10-29 08:35
【摘要】員工勝任力模型1、勝仸力模型及構(gòu)成2、高管人員勝仸力模型3、管理序列人員勝仸力模型4、財(cái)務(wù)序列人員勝仸力模型5、制造序列人員勝仸力模型6、研發(fā)序列人員勝仸力模型內(nèi)容勝任力模型崗位勝任力模型教育背景知識(shí)技能/才能相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)職業(yè)素養(yǎng)其
2024-08-12 17:08
【摘要】I/72摘要在市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變、知識(shí)更新速度不斷加快的21世紀(jì),企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成與增強(qiáng)越來(lái)越依靠人力資源來(lái)實(shí)現(xiàn),企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已主要轉(zhuǎn)化為對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng),人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要保證。而企業(yè)如何選拔勝任崗位需要的人才,如何確定勝任崗位需要的人才標(biāo)準(zhǔn),如何考核現(xiàn)有崗位上員工的勝任能力及如何進(jìn)行勝任能力測(cè)評(píng)成為企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵所在。因此崗位勝任
2025-07-01 12:02
2025-06-29 23:18
【摘要】TOSIXBOXtosix建立有效激勵(lì)的薪酬福利和績(jī)效管理體系崗位勝任力模型評(píng)估手冊(cè)(初稿)
2024-11-03 05:25
【摘要】崗位勝任力模型評(píng)估手冊(cè)(初稿)目錄第一部分崗位勝任力模型搭建 1一、####核心能力要素 1二、####專業(yè)能力要素 1三、崗位勝任力模型構(gòu)成 2第二部分崗位勝任力評(píng)估 2
2025-07-02 01:16