【摘要】29/29匯仁集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):崗位編制九略管理顧問(wèn)公司目 錄總裁 5副總裁 5執(zhí)行總裁 5總裁助理 5總裁辦 6投資發(fā)展部 6北京辦事處 6對(duì)外事務(wù)專(zhuān)員 6公共關(guān)系專(zhuān)員 6匯仁報(bào)編輯部 6行政事業(yè)部 71行政辦公室 72秘書(shū)科 73后勤管理中
2025-06-27 19:41
【摘要】25/26匯仁集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):崗位編制北京九略管理顧問(wèn)公司目 錄總裁 5副總裁 5執(zhí)行總裁 5總裁助理 5總裁辦 6投資發(fā)展部 6北京辦事處 6對(duì)外事務(wù)專(zhuān)員 6公共關(guān)系專(zhuān)員 6匯仁報(bào)編輯部 6行政事業(yè)部 71行政辦公室 72秘書(shū)科 73后勤管
2025-06-27 19:33
【摘要】匯仁集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):崗位編制北京九略管理顧問(wèn)公司目 錄總裁 5副總裁 5總裁行政助理 5總裁公共關(guān)系助理 5總裁辦 6投資發(fā)展部 6運(yùn)營(yíng)保障部 71內(nèi)部審計(jì)中心(7人) 7 7 7 72營(yíng)銷(xiāo)監(jiān)審中心(28人) 7 7 73法律事務(wù)中心(7人)
2025-06-27 19:29
【摘要】匯仁集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):部門(mén)職責(zé)權(quán)北京九略管理顧問(wèn)公司2002年4月25日目錄總裁 5副總裁 6總裁助理 71總裁行政助理 72總裁公共關(guān)系助理 7總裁辦 81投資發(fā)展部 92對(duì)外事務(wù)專(zhuān)員 93公共關(guān)系專(zhuān)員 104匯仁報(bào)編輯部 10監(jiān)察審計(jì)
2025-06-30 00:44
【摘要】匯仁集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):崗位編制北京九略管理顧問(wèn)公司目 錄總裁 4副總裁 4總裁行政助理 4總裁公共關(guān)系助理 4總裁辦 5投資發(fā)展部 5制造事業(yè)部 61計(jì)劃調(diào)度中心(6人) 62技術(shù)管理中心(3人) 63機(jī)動(dòng)設(shè)備中心(21人) 6 (9人) 6(3人) 6
2025-06-27 19:18
【摘要】匯仁集團(tuán)施工組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的職能部分總裁直接上級(jí):董事會(huì)直接下級(jí):副總裁,集團(tuán)公司控股公司,各事業(yè)部,各職能部門(mén),各派出機(jī)構(gòu)崗位職責(zé):¨受董事會(huì)委托,全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)集團(tuán)公司的日常管理工作¨負(fù)責(zé)制定企業(yè)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃¨負(fù)責(zé)制定企業(yè)集團(tuán)公司的年度計(jì)劃及投資計(jì)劃¨負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
2025-06-30 01:27
【摘要】現(xiàn)代人力資源管理情境案例學(xué)習(xí)《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位分析》開(kāi)篇案例崗位分析的策劃方案以下是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和崗位分析的工作計(jì)劃與安排。2008年7月至2008年12月,歷時(shí)半年,大致可以分為三個(gè)階段。1.第一階段:崗位分析的前期準(zhǔn)備階段(2008年7月1日至2008年8月15日)(1)工作目的:共同探討、重組、確認(rèn)部門(mén)功能、部門(mén)架構(gòu)、部門(mén)的崗位和編制。
2025-07-02 04:37
【摘要】匯仁集團(tuán)核心業(yè)務(wù)流程九略管理咨詢(xún)顧問(wèn)公司11.制藥事業(yè)總體流程2.生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程3.制藥生產(chǎn)流程4.不合格品處理流程5.生產(chǎn)維修項(xiàng)目實(shí)施流程6.動(dòng)力設(shè)備安裝項(xiàng)目管理流程7.基建項(xiàng)目管理流程8.工藝文件制作流程9.質(zhì)量保障流程10.新產(chǎn)品技術(shù)引進(jìn)流程11.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)立項(xiàng)流程12.新產(chǎn)品投產(chǎn)匯簽流程13
2025-02-28 13:24
2025-05-03 12:29
【摘要】匯仁集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì):崗位編制北京九略管理顧問(wèn)公司目錄總裁......................................................................................
2024-07-26 14:58
【摘要】組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與全套崗位說(shuō)明書(shū)范本組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概述名稱(chēng)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概述編碼頁(yè)次1/6版本1.內(nèi)涵目的所謂組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)就是把為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而需要完成的工作,不斷劃分為若干性質(zhì)不同的業(yè)務(wù)工作,把一個(gè)單位的有關(guān)組織要素諸如戰(zhàn)略任務(wù)、責(zé)權(quán)、工作流程等合理組織并加以制度化,把這些組織要素組合成若干部門(mén),并確定各自職責(zé)和職權(quán)的動(dòng)
2025-07-02 04:16
【摘要】錦州寶地組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)3/28/20231導(dǎo)讀?寶地組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題總結(jié)?寶地組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)3/28/20232寶地的迅速擴(kuò)張需要高效組織結(jié)構(gòu)的支撐?滿(mǎn)足股東要求?滿(mǎn)足客戶(hù)要求?創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值?員工滿(mǎn)意區(qū)域化專(zhuān)業(yè)化發(fā)展目標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)要滿(mǎn)足發(fā)展戰(zhàn)略的
2025-02-28 08:37
【摘要】第八章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(二)◇組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)理論◇組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型◇組織設(shè)計(jì)的目的、任務(wù)和原則◇組織設(shè)計(jì)的權(quán)變因素組織部門(mén)化組織部門(mén)化的基本原則部門(mén)化是指將組織中的活動(dòng)按照一定的邏輯進(jìn)行安排,劃分為若干個(gè)管理單位的活動(dòng)過(guò)程。部門(mén)化的基本原則①因事設(shè)職
2025-05-27 13:40
【摘要】某某公司組織手冊(cè)1/31目錄某某公司組織結(jié)構(gòu)圖...............................................................................................................................2部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)和工作說(shuō)明書(shū).....................
2025-06-30 03:37
【摘要】第一部分第一章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢(xún)概論第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概論一、組織組織有兩個(gè)基本含義,其一是有一定目的、結(jié)構(gòu),互相協(xié)作,并與外界相聯(lián)系的人群集合體。組織可以是營(yíng)利性的機(jī)構(gòu),如聯(lián)想位置、海爾集團(tuán)等各種企業(yè)性組織,也可是非營(yíng)利性的機(jī)構(gòu),如我國(guó)的全日制大學(xué)、政府部門(mén),非營(yíng)利性的各種基金、事業(yè)單位等。本書(shū)中的組織如無(wú)特別說(shuō)明,均指營(yíng)利性的企業(yè)組織。不論什么樣的企業(yè)組織都應(yīng)有其存
2025-07-02 04:32