【摘要】第八章組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(二)◇組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)理論◇組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型◇組織設(shè)計(jì)的目的、任務(wù)和原則◇組織設(shè)計(jì)的權(quán)變因素組織部門(mén)化組織部門(mén)化的基本原則部門(mén)化是指將組織中的活動(dòng)按照一定的邏輯進(jìn)行安排,劃分為若干個(gè)管理單位的活動(dòng)過(guò)程。部門(mén)化的基本原則①因事設(shè)職
2025-06-16 13:40
【摘要】某某公司組織手冊(cè)1/31目錄某某公司組織結(jié)構(gòu)圖...............................................................................................................................2部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)和工作說(shuō)明書(shū).....................
2025-07-12 03:37
【摘要】第一部分第一章 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢概論第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概論一、組織組織有兩個(gè)基本含義,其一是有一定目的、結(jié)構(gòu),互相協(xié)作,并與外界相聯(lián)系的人群集合體。組織可以是營(yíng)利性的機(jī)構(gòu),如聯(lián)想位置、海爾集團(tuán)等各種企業(yè)性組織,也可是非營(yíng)利性的機(jī)構(gòu),如我國(guó)的全日制大學(xué)、政府部門(mén),非營(yíng)利性的各種基金、事業(yè)單位等。本書(shū)中的組織如無(wú)特別說(shuō)明,均指營(yíng)利性的企業(yè)組織。不論什么樣的企業(yè)組織都應(yīng)有其存
2025-07-14 04:32
【摘要】1.?項(xiàng)目組織介紹眾所皆知,項(xiàng)目管理的三大主要任務(wù)就是:計(jì)劃、組織和控制。在這三大任務(wù)中,組織是其中的核心和鈕帶。所以要使一個(gè)項(xiàng)目獲得成功,良好、高效的組織環(huán)境是成功的第一要素。據(jù)統(tǒng)計(jì),在我們軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中,項(xiàng)目失敗有一個(gè)很主要的原因就是由于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理,責(zé)任分工不明確,組織運(yùn)作效率不高等造成的。項(xiàng)目管理要在有限的時(shí)間、空間和預(yù)算范圍內(nèi)將大量物
2025-07-14 08:13
【摘要】組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-指導(dǎo)手冊(cè)材料簡(jiǎn)介這份文件中包括了一套工具、模版和框架結(jié)構(gòu),我們?cè)O(shè)計(jì)它們的目的是為了幫助金蝶·評(píng)估公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景所需的職能部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)及其職責(zé);·確定公司組織結(jié)構(gòu)下需要的職位及職位要求;確定部門(mén)關(guān)鍵角色–關(guān)鍵角色矩陣關(guān)系該部門(mén)必須履行的關(guān)鍵角色有哪些?關(guān)鍵角色是指該部門(mén)為金蝶的關(guān)鍵能力所做的巨大貢獻(xiàn)。這些關(guān)鍵角色可以是戰(zhàn)略性
2025-07-10 03:29
【摘要】企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)范例(一)行政部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)范例行政部組織結(jié)構(gòu)圖人員編制行政部經(jīng)理經(jīng)理級(jí)1人安全保密主管公關(guān)事務(wù)主管辦公事務(wù)主管行政主管前臺(tái)接待主管總務(wù)后勤主管主管級(jí)____人前臺(tái)接待專員公關(guān)專員安全專員秘書(shū)辦公事務(wù)專
2025-07-01 21:59
【摘要】組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序:1分析組織結(jié)構(gòu)的影響因素,選擇最佳的組織結(jié)構(gòu)模式(1企業(yè)環(huán)境。2企業(yè)規(guī)劃。3企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。4信息溝通);2根據(jù)所選的組織結(jié)構(gòu)模式,將企業(yè)劃分為不同的、相對(duì)獨(dú)立的部門(mén);3為各個(gè)部門(mén)選擇合適的部門(mén)結(jié)構(gòu),進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置;4將各個(gè)部門(mén)組合起來(lái),形成特定的組織結(jié)構(gòu);5根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的程序:1組織結(jié)構(gòu)診斷[1]組織結(jié)構(gòu)調(diào)查,主要資料有:①工
2025-02-01 03:16
【摘要】鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)梯形屋架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一.設(shè)計(jì)資料梯形屋架跨度30m,屋架間距6m,鉸支于鋼筋混凝土柱上,混凝土等級(jí)為C30。廠房長(zhǎng)度84m。屋面材料為長(zhǎng)尺壓型鋼板,玻璃纖維保溫層,屋面坡度i=1/8,軋制H型鋼檁條,,,(計(jì)算負(fù)荷面積不超過(guò)60m2時(shí),),鋼材采用Q235-B,焊條為E43型。二.屋架幾何尺寸的確定屋架跨度l=30m,,計(jì)算跨度l0=l-2×=;端部高度取H0
2025-07-01 19:28
【摘要】鋼結(jié)構(gòu)展廳施工組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第一卷編制依據(jù)1、建筑設(shè)計(jì)院關(guān)于某科研試驗(yàn)展示交流中心工程施工圖。2、《土方及爆破工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》3、《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》4、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》5、《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》6、《工程測(cè)量規(guī)范》7、《建筑工程施工測(cè)量規(guī)程》8、《建筑機(jī)械安全技術(shù)規(guī)程》9、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》10、《施
2025-07-02 14:44
【摘要】現(xiàn)代人力資源管理情境案例學(xué)習(xí)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位分析開(kāi)篇案例崗位分析的策劃方案以下是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和崗位分析的工作計(jì)劃與安排。2008年7月至2008年12月,歷時(shí)半年,大致可以分為三個(gè)階段。1.第一階段:崗位分析的前期準(zhǔn)備階段(2008年7月1日至2008年8月15日)(1)工作目的:共同探討、重組、確認(rèn)部門(mén)功能、部門(mén)架構(gòu)、部門(mén)的崗位和編制。(2)工作內(nèi)
2025-05-15 12:29
【摘要】現(xiàn)代人力資源管理《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位分析》情境案例學(xué)習(xí)開(kāi)篇案例崗位分析的策劃方案以下是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和崗位分析的工作計(jì)劃與安排。2020年7月至2020年12月,歷時(shí)半年,大致可以分為三個(gè)階段。1.第一階段:崗位分析的前期準(zhǔn)備階段(2020年7月1日至2020年8月15日)
2024-11-29 10:32
【摘要】匯仁集團(tuán)核心業(yè)務(wù)流程九略管理咨詢顧問(wèn)公司11.制藥事業(yè)總體流程2.生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程3.制藥生產(chǎn)流程4.不合格品處理流程5.生產(chǎn)維修項(xiàng)目實(shí)施流程6.動(dòng)力設(shè)備安裝項(xiàng)目管理流程7.基建項(xiàng)目管理流程8.工藝文件制作流程9.質(zhì)量保障流程10.新產(chǎn)品技術(shù)引進(jìn)流程
2025-03-08 13:44
【摘要】組織結(jié)構(gòu)設(shè)置組織結(jié)構(gòu)結(jié)合我公司的性質(zhì)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),我們選用直線型組織結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。在這種結(jié)構(gòu)形式下,指揮命令系統(tǒng)單純,因而決策迅速、命令統(tǒng)一,且容易貫徹到底;另外每個(gè)成員的責(zé)任和權(quán)限相當(dāng)明確,容易維持組織紀(jì)律,確保組織秩序;還有這種組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、管理費(fèi)用低。部門(mén)職能及人員設(shè)置董事會(huì)――由7人組成,決定公司投資方案和經(jīng)營(yíng)方針(對(duì)公司的增減資本、分
2025-07-14 04:18
【摘要】2022新版PKPM結(jié)構(gòu)軟件砼結(jié)構(gòu)部分框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)?為實(shí)現(xiàn)抗震設(shè)防目標(biāo),鋼筋混凝土框架除了必須具備有足夠的承載力和剛度外,還應(yīng)有良好的延性和耗能能力?框架抗震設(shè)計(jì)必須遵循以下原則,才有可能形成延性耗能框架1.強(qiáng)柱弱梁。以保證塑性鉸出現(xiàn)在梁端而不是在柱端2.強(qiáng)剪弱彎。以保證構(gòu)件受彎破壞而不是受剪破壞3.強(qiáng)核心區(qū)、強(qiáng)
2025-02-01 18:41