【正文】 有權調查、監(jiān)督各種生產行為符合安全生產制度要求168。 對集團公司安全生產、環(huán)境保護與有關管理部門的及時和正確的協(xié)調、匯報負責安全環(huán)保科科長權力168。 對各種安全事故的正確、及時處理負責168。 對集團公司的環(huán)境保護管理工作負責168。 對集團公司安全生產教育和培訓工作負責168。 對集團公司的安全生產狀況負責168。 對所屬部門員工任免的建議權168。 根據設備采購計劃，有權成立采購小組、擬定采購方案，報請動力設備中心審核168。 對安全生產事故處理的建議權168。 負責相關技術資料的歸檔管理設備管理科科長權力168。 根據集團公司年度規(guī)劃制定設備采購計劃和采購方案，并負責實施168。168。 負責積累設備保障技術、資料搜集、技術培訓168。 負責對生產系統(tǒng)進行安全檢查、隱患整改、事故處理168。 越級上訴權設備管理科科長職責168。 根據企業(yè)相關規(guī)定對部門所屬員工獎懲的建議權168。 對設備采購合同的初審權168。 崗位職責范圍內的管理權168。 負責本中心各部門、各崗位職能和職責界定，完善業(yè)務流程168。 負責集團公司安全生產管理，包括制度、檢查、事故處理、檔案保管等168。 對設備采購、工程招投標中的價格真實性和維護集團公司利益性負責168。 對各項設備管理制度的完善負責168。機動設備中心主任職責168。 集體公司固定資產管理工作168。 集團公司的安全生產管理工作168。 各種動力和能源的管理計量工作168。 各制造公司設備、大型儀器儀表的采購、管理與維修168。 對所屬員工工作表現(xiàn)的獎懲權168。 有新技術、新產品投入工業(yè)應用的初審權，報制造事業(yè)部部長批準后領導實施168。 對集團公司各生產企業(yè)的技術改進、生產環(huán)節(jié)中技術問題有指導權、干預權168。 做好本中心員工管理、培訓技術管理中心主任權力168。 負責協(xié)調與其它部門之間的技術工作168。 對集團公司所有技術秘密安全負責168。 對集團公司現(xiàn)用生產技術的實用性、完善性、安全性負責168。 根據制造事業(yè)部年度工作方針，負責開展集團公司生產技術管理工作和技術應用工作168。 負責新產品、新技術投入生產168。 負責各種生產技術的整理、保管、保密工作168。 負責生產規(guī)章制度、規(guī)范、標準的制定和協(xié)調168。 有隔級反映重大問題的權力2技術管理中心直接上級：制造事業(yè)部直接下級：工藝管理，技術管理主要職能168。 生產計劃執(zhí)行的協(xié)調權，重大事項對事業(yè)部部長的報告權168。168。 在制造事業(yè)部內檢查生產、庫存、包裝、采購狀況的權力168。 向制造事業(yè)部內部各部門了解生產能力和狀況的權力168。 生產計劃的初審權168。 對生產、制訂計劃過程中的業(yè)務協(xié)調負責168。 對相應考核工作的公開、公平、公正性負責168。 對生產計劃的實施負責168。 制造事業(yè)部的行政辦公工作主任職責168。 對江西匯仁藥業(yè)公司制訂生產定額、績效考核方案168。 協(xié)調制造事業(yè)部各種工作所需要的人、財、物168。 與銷售部門、采購部協(xié)作，結合庫存情況，負責編制年度、季度、月和周生產計劃，向各生產企業(yè)下達生產計劃指標，協(xié)調計劃執(zhí)行168。 經總裁批準有對外代表權。 對集團公司其它事業(yè)部和管理部門工作的建議權和評議權。 對直接下級崗位員工有評價權、表彰權、處分權和任免的建議權168。 對預算外資金使用的初審權168。 對集團公司生產資源的調度權168。 對環(huán)境保護制度修訂的審批權168。 對重大儀器儀表、設備對外委托維修的審批權168。 對設備采購計劃的審批權168。 對集團公司生產計劃的審批權168。 負責事業(yè)部各類資產的安全（與本事業(yè)部有業(yè)務關系的具有獨立法人資格的公司的資產除外）部長權力168。 協(xié)調事業(yè)部內部、事業(yè)部與其它集團公司部門、與政府部門的業(yè)務關系168。 負責本事業(yè)部內部機構調整、人員編制，報人力資源部批準后執(zhí)行168。 對集團公司的安全生產負總責168。 對集團公司設備采購、工程安裝的公正、透明性負總責168。 對集團公司各制藥公司生產計劃的合理性負責，對生產的正常運營負責168。 負責制定集團公司制造事業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃，報總裁批準后執(zhí)行168。 集團公司藥品制造的質量保障168。 集團公司的安全生產管理168。 集團公司的設備管理，包括設備采購、工程安裝、配套投用168。 加強生產管理，提高生產效率，控制生產成本。168。 越級上訴權生產技術部制造事業(yè)部技術管理中心機動設備中心安全環(huán)?？圃O備管理科口服液車間合成車間提取車間前處理車間計劃調度中心匯仁藥業(yè)公司制造事業(yè)部質量管理科質量控制科質量保障中心綜合機修科動力能源車間蜜丸車間固體車間項目管理組綜合辦公室基建項目中心直接上級：集團公司總裁直接下級：計劃調度中心，技術管理中心，機動設備中心，基建項目中心，匯仁藥業(yè)公司 主要職能168。 根據企業(yè)相關規(guī)定對部門所屬員工獎懲的建議權168。 對部門內集團公司財產的安全負責經理主要權力168。 負責部門下屬人員的績效考評工作168。 負責制定銷售人員的管理與激勵政策168。 負責銷售活動中對外公共關系工作168。 制定客戶信用額度標準，確保貨款安全168。 負責銷售渠道的建設及維護工作168。 負責本部門作業(yè)流程的制定定168。 全面負責本部門日常管理工作168。 建立地區(qū)性中藥材銷售網絡168。 對所屬部門員工任免的建議權168。 崗位職責范圍內的管理權168。 對部門的工作效果負責168。 負責營銷人員的培訓168。 負責銷售合同的管理工作168。 負責客戶管理工作168。 負責醫(yī)療器械計劃的制定與執(zhí)行168。 負責醫(yī)療器械市場信息收集與分析168。 負責本部門管理制度的制定168。 完成流通事業(yè)部下達的經營指標任務經理主要職責168。 越級上訴權直接上級：總經理直接下級：業(yè)務員部門職能168。 根據企業(yè)相關規(guī)定對部門所屬員工獎懲的建議權168。 對部門內集團公司財產的安全負責經理主要權力168。 負責部門下屬人員的績效考評工作168。 負責制定銷售人員的管理與激勵政策168。 負責銷售活動中對外公共關系工作168。 制定客戶信用額度標準，確保貨款安全168。 負責銷售渠道的建設及維護工作168。 負責本部門作業(yè)流程的制訂定168。 全面負責本部門日常管理工作168。 建立地區(qū)性OTC產品銷售網絡168。 對所屬部門員工任免的建議權168。 崗位職責范圍內的管理權168。 對部門的工作效果負責168。 負責營銷人員的培訓168。 負責銷售合同的管理工作168。 負責客戶管理工作168。 負責OTC產品計劃的制定與執(zhí)行168。 負責OTC產品市場信息收集與分析168。 負責本部門管理制度的制定168。 完成流通事業(yè)部下達的經營指標任務經理主要職責168。 越級上訴權 OTC藥銷售部直接上級：總經理直接下級：業(yè)務員部門職能168。 根據企業(yè)相關規(guī)定對部門所屬員工獎懲的建議權168。 崗位職責范圍內的管理權168。 對部門的工作效果負責168。 對入、出倉庫藥品的質檢工作負責168。 對庫存物品的安全負責168。 負責建立采購物品的價格系統(tǒng)168。 對所采購物品的質量負責168。 負責本部門作業(yè)流程的制定168。 全面負責本部門日常管理工作168。 負責產品出庫質量檢查與發(fā)貨清單核對168。 負責產品采購的質量監(jiān)控168。 銷售客戶檔案資料管理168。 商品的倉儲管理168。 根據銷售計劃及庫存情況，制定經銷商品的采購計劃168。 對所屬部門員工任免的建議權168。 向集團公司人力資源部就醫(yī)藥公司人事政策、制度修改議案的提議權168。 對部門內集團公司財產的安全負責經理主要權力168。 負責部門下屬人員的績效考評工作168。 負責員工的福利政策與激勵政策的制定168。 負責勞動用工合同、員工人事檔案管理工作168。 負責制定醫(yī)藥公司的人員使用計劃168。 醫(yī)藥公司生產資產的管理168。 各種證照管理168。168。 負責本部門作業(yè)流程的制定168。 全面負責本部門日常管理工作168。 醫(yī)藥公司行政事務管理168。 對部門直接下級崗位員工任免的建議權168。 對采購商品價格真實性的查詢權168。 財務計劃范圍內或權限范圍內的資金使用權168。 崗位職責范圍內的管理權168。 對部門的工作效果負責168。 負責部門下屬人員的績效考評工作168。 負責醫(yī)藥公司管理制度的制定工作168。 負責醫(yī)藥公司所轄企業(yè)集團資產的保值增值168。 負責制定醫(yī)藥公司的經營計劃168。 負責醫(yī)藥公司的內部組織建設168。 完成流通事業(yè)部下達的公司經營目標總經理主要職責168。 越級上訴權直接上級：流通事業(yè)部直接下級：行管部，采購部，OTC銷售部，專業(yè)產品銷售部，中藥材銷售部醫(yī)療器械銷售部派駐機構：財務部主要職能168。 根據企業(yè)相關規(guī)定對部門所屬員工獎懲的建議權168。 對未達質量標準物品采購的否決權168。 崗位職責范圍內的管理權168。 對部門的工作效果負責168。 出庫物品在向公司其它部門交接前、或由所轄倉庫直接向匯仁集團公司外轉出物品所有權前，對出庫物品的安全負責168。 對集團公司物品在裝卸、運輸、倒庫時，由于操作不當所引起的物品損傷、丟失或質量下降負責168。 建立采購物品的價格系統(tǒng)168。 對所采購物品的價格的真實性負責168。 負責流通事業(yè)部下屬醫(yī)藥公司所經銷的大宗物品采購計劃的制定與執(zhí)行168。 負責本部門管理制度的制訂168。 倉儲運輸管理主任主要職責168。 對必備經營品種及參考經營品種中消耗量大的藥品集中采購168。 對隔級下級崗位員工的任免權168。 對下屬公司各項政策、制度、流程修改議案的提議權168。 崗位職責范圍內的管理權168。 對部門的工作效果負責168。 負責流通事業(yè)及下屬公司的人員培訓工作168。 分析市場趨勢，將集團公司下達經營目標合理分解為下屬公司的經營目標168。 分析醫(yī)藥流通市場動態(tài)，提出產品開發(fā)計劃并指導實施168。 制定流通事業(yè)部的商品組合方案并指導實施168。 負責本部門作業(yè)流程的制定工作168。 全面負責本部門日常管理工作168。 為下屬公司提供經營工作的支持與指導，包括制訂流通事業(yè)部的必備經營品種目錄及建議經營品種目錄。 越級上訴權直接上級：流通事業(yè)部直接下級：市場督導，計劃統(tǒng)計部門職能168。 對直接下級崗位員工任免的建議權168。 對部門內集團公司財產的安全負責主任主要權力168。 負責部門下屬人員的績效考評工作168。 負責醫(yī)藥流通政策法規(guī)及市場信息收集、分析工作，建立市場信息檔案系統(tǒng)168。 負責新建醫(yī)藥公司布點規(guī)劃、布點區(qū)域市場需求分析、競爭者分析168。 負責本部門作業(yè)流程的制定工作168。 全面負責本部門日常管理工作168。 根據流通事業(yè)部的發(fā)展規(guī)劃，拓展醫(yī)藥流通銷售體系168。 對部門直接下級崗位員工任免的建議權168。 流通事業(yè)部下屬企業(yè)崗位定編的審核權168。 流通事業(yè)部下屬企業(yè)經營目標與計劃的審批權168。 流通事業(yè)部下屬企業(yè)高層崗位人員任免的提名權168。 崗位職責范圍內的管理權168。 對部門的工作效果負責168。 負責部門下屬人員的績效考評工作168。 負責審批藥品流通事業(yè)部的促銷計劃168。 負責審批下屬企業(yè)的管理制度168。 負責本部門管理制度的制訂工作168。 負責醫(yī)藥流通事業(yè)部所轄企業(yè)集團資產的保值增值168。 負責制定流通事業(yè)部的經營計劃及投資計劃168。 負責醫(yī)藥物流體系的內部組織建設168。 形成具有一定行業(yè)影響力的醫(yī)藥流通企業(yè)，成為集團公司新的利潤中心總監(jiān)主要職責168。 承擔一部分課程的培訓工作流通事業(yè)部流通事業(yè)部采購中心人力資源管理中心財務管理中心市場拓展中心經營發(fā)展中心XXX醫(yī)藥公司上海醫(yī)藥公司江西匯仁科研營銷公司行管部中藥材銷售部醫(yī)療器械銷售部OTC銷售部專業(yè)產品銷售部采購供應部財務部直接上級：集團公司總裁直接下級：市場拓展中心，經營發(fā)展中心，采購中心直接下級公司：江西匯仁醫(yī)藥科研營銷公司，上海醫(yī)藥公司，XXX醫(yī)藥公司派駐機構：財務管理中心部門職能168。 負責組織和督導培訓計劃的實施168。 負責各種培訓科目、教學大綱的匯總、設計168。 開展培訓需求調研，分析調研結果，提交培訓需求分析報告168。 越級上訴權直接上級：培訓中心崗位職責168。 根據企業(yè)相關規(guī)定對部門所屬員工獎懲的建議權168。 集團公司培訓政策執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權168。 對部門內集團公司財產的安全負責主任主要權力168。 負責部門下屬人員的績效考核工作168。 負責各種培訓科目、教學大綱的審定168。 負責推動集團公司員工培訓工作的落實168。 負責本部門作業(yè)流程的制定168。 全面負責本部門日常管理工作168。 收集、匯總、分析各單位對考核方案的修訂意見3培訓中心直接上級：人力資源部直接下級：培訓專員、講師主要職能168。 負責對考核成績符合規(guī)定標準的員工進行統(tǒng)計，特別標識，作為員工晉升的依據168。 協(xié)調考核中發(fā)生的各種問題，并負責解決考核投訴事宜168。 實施各項考核（包括試工期考核、規(guī)定考核期的績效考核等）的管理工作168。 建立、健全公司的績效考核體系、考核管理制度和流程168。 收集、調查企業(yè)員工對福利方面的需求，分析整理后，提交福利方面的有關建議168。 匯總績效考核和工資、獎金、四險一金等薪酬福利信息，制作員工工資表單168。 按照企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和各崗位市場價格變動因素提出對薪酬體系的修訂意見168。 收集、調查企業(yè)外部薪酬福利信息，提出對外具有競爭力的薪酬政策建議168。 對所屬部門員工任免的建議權168。 集團公司及下屬企業(yè)薪酬福利政策、激勵政策、考核制度修改議案的提議權168。 職責范圍內的管理權168。 對部門的工作效果負責168。 負責集團公司績效考核工作的推進落實168。 負責集團公司及下屬企業(yè)激勵政策的制定工作168。 負責集團公司及下屬企業(yè)薪酬政策與方案的制定與管理工作168。 負責本部門管理制度的制定168。 實用高效的績效考核體系的建立與管理主任主要職責168。 規(guī)范合理的薪酬分配體系的建立與管理168。 建立、健全員工合理化建議管理體系，并負責監(jiān)督實施168。 負責編寫員工行為規(guī)范，并督導實施168。 勞動關系管理和勞動爭議處理168。 負責員工人事檔案管理168。 負責人員調入、調出、退休等相關手續(xù)的辦理以及邊境證的辦理、出國政審等工作168。 建立、健全員工管理體系、相關制度及