【正文】 7S 責(zé)任標(biāo)簽 7S 責(zé)任區(qū) 編 號(hào) 區(qū)域間 責(zé)任部門 責(zé)任人 C022 鋰鹽 車間 生產(chǎn)組 7S 實(shí)施計(jì)劃表 部門 責(zé)任人： 制訂人： 部門主管： 小組審批 ： 項(xiàng)目 內(nèi)容與目標(biāo) 需要資源 1S：整理 1 將宿舍、客廳 存有 過(guò)時(shí)或不用物品 清出 2 工作臺(tái) /桌 /箱內(nèi) 無(wú)用的 物品 清出宿舍 3 將 墻壁上過(guò)時(shí)的信息資料 清除 2S：整頓 1 生活用品擺放整齊 2 無(wú) 東西占用通道 3 清潔用具放于規(guī)定位置 3S：清掃 1 樓梯大廳 無(wú) 明顯灰塵、污漬、紙屑等 2 樓梯 、 大廳 無(wú) 蛛網(wǎng) ，痰跡 3 大廳、洗手間 容器或設(shè)施 無(wú) 臟、雜物、異味 4S：清潔 1 墻壁 無(wú) 腳印等污垢印跡 2 箱（桶）內(nèi) 無(wú) 垃圾外溢 3 無(wú) 亂貼亂掛不必要的東西 5S：素養(yǎng) 1 制訂值日表與說(shuō)明 2 宿舍管理制度完整張 貼公示 3 按規(guī)定輪值表各負(fù)其責(zé) 4 分區(qū)責(zé)任人有檢查督促 5 無(wú)違反管理制度行為 6S：節(jié)約 1 白天或人去時(shí)關(guān)閉電源 2 無(wú) 跑、冒、滴、漏現(xiàn)象 3 可利用物品 有人 保存 7S：安全 1 無(wú)雜亂接電源 2 無(wú)破損電路 、無(wú)防護(hù) 3 人員離開(kāi)關(guān)門鎖門 4 無(wú) 設(shè)施工具放置不當(dāng)易生危害 說(shuō)明： 本實(shí)施計(jì)劃表 內(nèi)詳細(xì)內(nèi)容目標(biāo) 可參照 《 7S 檢查表 》相關(guān) 內(nèi)容對(duì)應(yīng)制作 。 評(píng)分情況在公告欄以公示，彰示褒貶與 獎(jiǎng)懲。 ㈣．日常維護(hù)：①．發(fā)行新版本時(shí)，及時(shí)回收銷毀舊版本；②．僅具有參考價(jià)值的資料，要特別注明；③．文件變更時(shí)，要及時(shí)更改目錄索引。 3．在首頁(yè)建立目錄表，必要時(shí)每一類設(shè)一張位頁(yè)，便于迅速尋找。 4．清潔：① 責(zé)任分明、 有 人管 理； 5．修養(yǎng)：①使用完后及時(shí)歸位；②愛(ài)護(hù)文件；③按規(guī)定要求制定發(fā)行文件資料。 2．整頓：①將文件分門別類保存；②制作目錄索引，便于查找。 6． 標(biāo)準(zhǔn)的種類： 6． 標(biāo)準(zhǔn)化步驟 ： 制定標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 完善標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo) 準(zhǔn) 人員 ：組織機(jī)構(gòu)圖、工作說(shuō)明書(shū)、規(guī)章制度、員工守則 設(shè)備 ：操作說(shuō)明書(shū)、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、檢定標(biāo)準(zhǔn)、安裝測(cè)試標(biāo)準(zhǔn) 材料 ：物料構(gòu)成表、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、圖紙 方法 ：生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）、管理類標(biāo)準(zhǔn)（程序文件） 環(huán)境 ： 7S 標(biāo)準(zhǔn)、平面布置圖等 6． 如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ①、灌輸宣傳遵守標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)；②、全員理解其意義；③、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，跟蹤確認(rèn)；④、對(duì)違反行為嚴(yán)厲斥責(zé)；⑤、接受別人的質(zhì)疑；⑥、不斷完善，檢討修正； 第三節(jié) 、文件的 7S 文件 是公司各種規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、數(shù)據(jù)記錄的書(shū)面形式，是公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。在推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化的工廠，如果一項(xiàng)不好的操作導(dǎo)致一個(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)，就可以讓其重復(fù)操作來(lái)確定問(wèn)題的責(zé)任 —— 是作業(yè)指導(dǎo)書(shū)不好還是操作者未按指導(dǎo)書(shū)操作。推行標(biāo)準(zhǔn)化就可以讓這些好方法留在公司。④、積累技術(shù)。②、減少變化。 標(biāo)準(zhǔn)化 ： 對(duì)于一項(xiàng)任務(wù)，將目前認(rèn)為最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)，讓所有做這項(xiàng)工作的人執(zhí)行這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)并不斷完善它 ，整個(gè)過(guò)程稱之為“標(biāo)準(zhǔn)化”。檢查現(xiàn)場(chǎng)劃分不同區(qū)域，以不同顏色加以標(biāo)志區(qū)分。有儲(chǔ)備期限要求的物品的定置，在庫(kù)存報(bào)表、數(shù)據(jù)庫(kù)管理上要有對(duì)時(shí)間期限的特定信號(hào)或標(biāo)志。首先要設(shè)計(jì)庫(kù)房定置圖。定置圖及工具卡片要貼在工具箱 上。工具箱應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定設(shè)計(jì)定置圖。材料、半成品及各種用具在工序、工位擺放的數(shù)量、方式也應(yīng)有明確的定置要求。要有相應(yīng)的圖紙文件架、柜等資料文件的定置硬件。凡與定置圖要求不符合的現(xiàn)場(chǎng)物品，一律清理撤除； ②、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序、工位、機(jī)臺(tái)的定置要求。生產(chǎn)場(chǎng)地、通道、檢查區(qū)、物品存放區(qū)都要進(jìn)行規(guī)劃和顯示。 實(shí)施： ①、工作場(chǎng)所的定置要求。 ④ 、環(huán)境識(shí)別 通道：識(shí)別通道、機(jī)道、料道、消防通道及特別通道等； 區(qū)域：辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、不良區(qū)、吸煙點(diǎn)等； 設(shè)施：電路、水管、氣管、油管、消防設(shè)施等； 識(shí)別 方法： 一般通過(guò)顏色、各類標(biāo)識(shí)牌來(lái)區(qū)別。 ③ 、作業(yè)識(shí)別 識(shí)別內(nèi)容：作業(yè)狀態(tài)（作業(yè)開(kāi)始、作業(yè)中斷、作業(yè)結(jié)束）、檢驗(yàn)狀態(tài)（待檢、待判、不合格返工返修，報(bào)廢、合格）、作業(yè)類別（沖壓、焊接、表面處理、組裝）等識(shí)別。 ② 、 產(chǎn)品識(shí)別 識(shí)別內(nèi)容：名稱、類別、型號(hào)、供應(yīng)商、管理編號(hào)、數(shù)量、狀態(tài)（良品、不良品、返修品、試制品等）。 4． 作用： ①、快捷地傳遞信息；明確物品名稱及用途；決定物品的放置場(chǎng)所，容易判斷； ②、形象直觀地將潛在問(wèn)題和浪費(fèi)顯現(xiàn)出來(lái)； ③、能迅速判斷，發(fā)現(xiàn)異常，精度高； ④、不會(huì)因生人或熟人而異，防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問(wèn)題； ⑤、容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致； ⑥、設(shè)備是否按要求的性能、速度在運(yùn)轉(zhuǎn)； ⑦、物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先進(jìn)先出； ⑧、客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高士氣，上下一心地去完成工作，促進(jìn)企業(yè)文化的形成和建設(shè)。 實(shí)施要點(diǎn)：①、不要讓現(xiàn)場(chǎng)的人自己貼；②、不要貼在人身上；③、理直氣壯地貼，不要顧及面子；④、紅單要貼在引人注目處；⑤、有猶豫的時(shí)候，請(qǐng)貼上紅單；⑥、貼紅單要集中，時(shí)間跨度不可太長(zhǎng)，不要讓大家厭煩；⑦、可將改善前后的對(duì)比攝下來(lái)，作為經(jīng)驗(yàn)和成果向大家展示；⑧、掛紅牌的對(duì)象可以是：設(shè)備、搬運(yùn)車、踏板、工夾具、刀具、桌椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等。作用： ①、必需品和非必需品一目了然，提高每個(gè)員工的自覺(jué)性和改進(jìn)意識(shí)； ②、紅 單 上有改善期限，一目了然； ③、引起責(zé)任部門人員注意，及時(shí)清除非必需品。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，讓其他部門進(jìn)行參觀并推廣。集中精銳力量，對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，對(duì)改善前后的狀況攝影 對(duì)比 。 突出重點(diǎn)法 ： 企業(yè)方針、目標(biāo) Q 質(zhì)量 C 成本 D 交貨期 S 服務(wù) T 技術(shù) M 管理 7S（基石） 支柱 現(xiàn) 代企業(yè)之屋 在一個(gè)時(shí)間段設(shè)定某一個(gè)重點(diǎn) 實(shí)施項(xiàng)目 ，作為活動(dòng)努力的方向。 第二節(jié) 、 實(shí)施 辦法 與 技巧 對(duì)車間（部門）現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行 7S 知識(shí)培訓(xùn) ，由他們結(jié)合部門現(xiàn)實(shí)狀況，擬定本部門 7S 執(zhí)行草案，再收集起來(lái)，經(jīng) 7S 推進(jìn)小組采取文件會(huì)審的辦法達(dá)成共識(shí)，經(jīng)修訂、審核后執(zhí)行。 7S 是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者 ①、強(qiáng)調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)； ②、品質(zhì)穩(wěn)定，如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)。 7S 是節(jié)約能手 7S 關(guān)聯(lián)圖 第 1 個(gè) S 整 理 第 2 個(gè) S 整 頓 第 3 個(gè) S 清 掃 第 5 個(gè) S 清 潔 第 6 個(gè) S 素 養(yǎng) 區(qū)分“要”與“不要”的東西，將不要物進(jìn)行清理 將崗位保持在無(wú)