7s管理簡述與推行[1](參考版)
2025-01-27 03:27本頁面
【正文】 2023年 2月 13日星期一 3時 26分 49秒 03:26:4913 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 13日星期一 上午 3時 26分 49秒 03:26: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :26:4903:26Feb2313Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 13, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 13日星期一 3時 26分 49秒 03:26:4913 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :26:4903:26:49February 13, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :26:4903:26Feb2313Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 13, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 13日星期一 3時 26分 49秒 03:26:4913 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :26:4903:26:49February 13, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :26:4903:26Feb2313Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 13, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 推行 7S管理主要是針對企業(yè)中每位員工的日常行為提出要求，倡導從小事做起，養(yǎng)成良好的行為習慣，從而創(chuàng)造出干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境，以達到改善生產環(huán)境、提升生產效率、提高產品質量、保證產品交期的目的，推動企業(yè)精益化管理發(fā)展進程，進而整體提升企業(yè)競爭能力。 企業(yè)推行 7S是為了建立整潔、有序、高效的作業(yè)環(huán)境，同時將浪費降到最低。 許多人對于 7S的認識還局限于將現(xiàn)場打掃干凈、物件擺放整齊這個階段。 5)后勤安保 7S管理 八、推行 7S管理的意義 7S是企業(yè)管理的一項基礎活動，也是企業(yè)追求利潤和創(chuàng)造社會價值的保障，對企業(yè)有著重要的意義，這點已經被眾多企業(yè)證明。 安全保衛(wèi) 7S管理： 安保人員著裝規(guī)范、安保制度規(guī)范。 員工禮儀形象管理： 對員工進行禮儀規(guī)范管理，能夠使員工保持良好的禮儀風貌，有助于創(chuàng)造和諧的公司氛圍，同時提升公司文化和公司形象。 4)倉儲作業(yè) 7S管理 公共場所區(qū)域規(guī)劃： 對公共場所進行劃分，包括安全警戒區(qū)、車輛停放區(qū)、不要物品回收區(qū)等。 庫存信息管理： 是指對物資出入庫信息、盤點信息、安全庫存信息等進行管理的過程，包含物資入庫信息管理、物資出庫信息管理、盤點信息管理、安全庫存信息管理等方面。 盤點作業(yè)規(guī)范管理： 通過規(guī)劃盤點路線、盤點狀態(tài)標識、制作盤點制度看板等方式對盤點作業(yè)進行規(guī)范。 工具定位管理： 利用區(qū)域線對倉儲搬運工具進行定位。 3)文件資料 7S管理 倉儲區(qū)域規(guī)劃： 將倉庫依照功能的不同進行劃分，采用標識牌進行庫位的標識。 文件保管： 定期處理過期文件，文件資料做好防潮、防蟲、防火等日常管理工作，確保文件安全，預防火災、蟲害、潮濕等不良現(xiàn)象的發(fā)生。 2)辦公環(huán)境 7S管理 文件整理： 制定文件廢棄標準、區(qū)分文件、處理過期文件。 辦公會議 7S管理： 清掃、桌椅擺放、桌面物品擺放、飲水機、盆景布置、墻面布置。 辦公桌標識管理： 明確辦公桌內的物品。 5)生產設備 7S管理 （二）公司全面 7S推行 公司名稱的標識 公司職能設置平面圖 公司部門的標識 公司外部環(huán)境管理 1)公司環(huán)境 7S管理 辦公室 7S的八大原則： 公私分明、明確物品使用權、資料分類擺放、柜架標識清楚、桌面整潔、抽屜整齊、墻面張貼規(guī)范、公告欄美觀大方。 設備點檢 7S管理： 設備點檢人員根據(jù)標準按期指導點檢。 設備動態(tài)標識： 用標識牌對機器設備的運行狀態(tài)進行標識，并進行設備狀態(tài)顏色管理，區(qū)分運行設備動態(tài)標識與維修設備動態(tài)標識。 設備開關標識： 對生產現(xiàn)場的各類開關的開閉狀態(tài)進行標注，充分考慮標識的可用性和安全性，對設備開關狀態(tài)進行可視化管理。 作業(yè)過程管理標準化： 要求各項作業(yè)嚴格按照標準作業(yè)指導書進行，杜絕出現(xiàn)偏差和錯誤，促使生產活動按照既定的標準運行，以達到預期目標。 作業(yè)臺布置規(guī)范： 科學、合理地布置作業(yè)臺，可以有效減少作業(yè)員查找工具和物料的時間，提高作業(yè)效率。 工位平衡： 杜絕材料堆積和生產線上的等待可達到工位平衡。 1)現(xiàn)場環(huán)境 7S管理 生產樣品定置管理 線上原材料物流管理 存儲工具
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