【正文】 因此，沒有7S管理，精益生產(chǎn)就無法推行。在實(shí)施精益生產(chǎn)管理的過程中運(yùn)用六西格瑪、TQM、TPM等工具時(shí)，7S是推行的第一步，對整個(gè)企業(yè)在改善工作環(huán)境和提高工作質(zhì)量方面，起著重要的作用。7S是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)降低管理成本、提高管理效率、改善現(xiàn)場的最直接、有效地方法。因此，精益生產(chǎn)方式的核心是最求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。全面生產(chǎn)管理活動作為企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、改善企業(yè)經(jīng)營管理、強(qiáng)化企業(yè)競爭力的有效工具，在企業(yè)的管理中發(fā)揮著積極的作用。通過7S等活動，改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，一方面可提高員工作業(yè)興趣和效率，另一方面可避免不必要的事故。只有精神面貌好、協(xié)作性強(qiáng)的員工才能形成優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)共同發(fā)展、提高素質(zhì)；216。無論是基本的操作人員，還是設(shè)備工程師，都要努力提高工作技能；216。216。指設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等所有部門、所有人員都要參加。只生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個(gè)方面都要包括在內(nèi)；216。指設(shè)備生命周期費(fèi)用評價(jià)和設(shè)備綜合效率；216。216。全面生產(chǎn)管理活動由“設(shè)備保全”、“質(zhì)量保全”、“個(gè)別改進(jìn)”、“事務(wù)改進(jìn)”、“環(huán)境保全和“人才培養(yǎng)”6方面組成，對企業(yè)進(jìn)行全方位改進(jìn)。 從生產(chǎn)部門開始實(shí)施，逐漸發(fā)展到開發(fā)、管理等其他所有部門；216。 以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率（綜合效率）為最高目標(biāo)；216。（3）形成良好的節(jié)約習(xí)慣四、7S與全面生產(chǎn)管理全面生產(chǎn)管理介紹216。 保持消防通道的暢通，不亂堆放其他物品；216。 對所有危險(xiǎn)品做好相應(yīng)的標(biāo)識，并標(biāo)明應(yīng)急事項(xiàng)和措施；216。3）標(biāo)識存放對分類后的固體廢棄物進(jìn)行明顯的標(biāo)識，并根據(jù)標(biāo)識擺放到劃分的區(qū)域內(nèi)。整頓、清掃的工作成果，并將其實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、持久化和制度化環(huán)境管理體系提到“組織應(yīng)制定并保持一個(gè)或多個(gè)旨在實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的環(huán)境管理方案”，與通過清潔活動維護(hù)前3S成果，并實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的目標(biāo)相同素養(yǎng)提高全體員工文明作業(yè)、禮貌待人接物的水準(zhǔn)，促使其養(yǎng)成良好行為習(xí)慣環(huán)境管理體系提到“組織應(yīng)確定培訓(xùn)的需求，要求其工作可能對環(huán)境產(chǎn)生重大影響的全體人員都經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)”，其目的也是提高員工素養(yǎng)安全清除安全隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防安全事故發(fā)生，保證員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)性環(huán)境管理體系提到“組織應(yīng)建立并保持一套程序，以確定潛在的事故或緊急情況，做出響應(yīng)，并預(yù)防或減少可能伴隨的環(huán)境影響”，也即安全要求節(jié)約合理利用時(shí)間、空間、能源等資源，以發(fā)揮其最大效能，從而創(chuàng)造高效的工作場所環(huán)境管理體系提到“組織應(yīng)建立并保持程序，用來規(guī)定有關(guān)的職責(zé)和權(quán)限，對違章進(jìn)行處理與調(diào)查，采取措施減少有此產(chǎn)生的影響”，所要求達(dá)到的目的還是為了減少浪費(fèi)，節(jié)約資源，以降低生產(chǎn)成本在實(shí)施環(huán)境管理體系過程中導(dǎo)入7S活動內(nèi)容（1）固體廢棄物的管理定期處理標(biāo)識存放收集分類識別來源 1）識別來源找出固體廢棄物的來源，以便收集，固體廢棄物一般包括企業(yè)生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的所有固體廢棄物。 可作為獨(dú)立評價(jià)的一句。 有利于環(huán)境保護(hù)及資源保存的持續(xù)改善工作；216。 有彈性，可符合未來的需要；216。 廣泛應(yīng)用于各種行業(yè)和各種狀況；216。環(huán)境管理體系是一項(xiàng)內(nèi)部管理工具，旨在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身設(shè)定的環(huán)境水平，并不斷改進(jìn)環(huán)境，使之達(dá)到更新更佳的高度。因此，在某種程度上來說，推行7S活動與實(shí)施環(huán)境管理體系都是為了形成一個(gè)舒適、規(guī)范的作業(yè)環(huán)境。（2）開展7S活動為全面質(zhì)量管理奠定基礎(chǔ)首先，全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)的事全員參與，而開展7S活動能有效培養(yǎng)員工的作業(yè)素養(yǎng)和習(xí)慣，從而不斷提高自我管理水平，為實(shí)現(xiàn)全員參與的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，其次，全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)全員參與質(zhì)量管理，并明確規(guī)定各員工職責(zé)，而通過開展7S活動能明確相關(guān)職責(zé)，有利于員工樹立起勇于承擔(dān)責(zé)任的意識。歸根結(jié)底，7S和全面質(zhì)量管理都是為了保證順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)。二、7S與全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理是質(zhì)量管理的最高境界，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)將所有管理職能納入質(zhì)量管理的范疇，以質(zhì)量為中心、以過程為軌跡、以全員參與為基礎(chǔ)，從而不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。”這里強(qiáng)調(diào)的是為使產(chǎn)品質(zhì)量符合有關(guān)要求，必須建立和保持一個(gè)良好的作業(yè)環(huán)境?！边@里強(qiáng)調(diào)了為保證產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求和相關(guān)法律法規(guī)要求，企業(yè)必須做好基礎(chǔ)設(shè)施的提供和維護(hù)工作。 做好文件的保存工作，注意防潮、防霉和防蛀。 在文件整理和編寫過程中，規(guī)范文件格式；216。216。在實(shí)施質(zhì)量管理體系的過程中導(dǎo)入7S活動的內(nèi)容（1）整理、整頓體系文件.ISO9001標(biāo)準(zhǔn)中的條款規(guī)定：“組織應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)的要求建立質(zhì)量管理體系，形成文件，加以實(shí)施和保持，并持續(xù)改進(jìn)其有效性。其中一個(gè)重要原因就是員工未形成良好的作業(yè)素養(yǎng)和習(xí)慣。7S管理理論認(rèn)為，開展7S活動的目的是通過加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的管理，規(guī)范作業(yè)環(huán)境，創(chuàng)造一個(gè)高效率、高質(zhì)量的工作環(huán)境，從而為提高產(chǎn)品質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。第四節(jié) 7S與其他管理一、7S與質(zhì)量管理體系企業(yè)的質(zhì)量管理體系是向客戶證明產(chǎn)品質(zhì)量的憑證，企業(yè)只有通過了產(chǎn)品質(zhì)量體系認(rèn)證，客戶才會相信企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。 制定檢驗(yàn)區(qū)域的定置圖；216。 庫存賬本應(yīng)有序號和物品目錄，注意賬、物、卡一致。 特別定置易燃、易爆、易污染或有儲備期要求的物品；216。 制定庫房定置圖；216。 工具箱的擺放實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和統(tǒng)一化。 嚴(yán)格按照定置圖的要求擺放工具，不得隨意放置；216。（3）工具箱的定置標(biāo)準(zhǔn)216。 具備圖紙文件架、柜等資料文件的定置硬件；216。 明確定置原材料、半成品及各種用具在工序、工位擺放的數(shù)量、方式；216。（2）生產(chǎn)現(xiàn)場各工序、工位、機(jī)臺的定置標(biāo)準(zhǔn)216。 原材料、零部件、半成品、設(shè)備、垃圾箱、消防設(shè)施和易燃、易爆的危險(xiǎn)物品等均用鮮明直觀的色彩或標(biāo)識牌顯示出來；216。 制定標(biāo)準(zhǔn)比例的作業(yè)場所定置圖；216?？窗骞芾淼淖饔茫?）傳遞信息（2）改善現(xiàn)場（3）消除隱患（4）激勵員工進(jìn)步二、看板的類別信息類看板（1）物品信息看板（2）企業(yè)信息看板（3）生活類信息看板制度類看板（1）企業(yè)制度看板（2）作業(yè)規(guī)范看板（3）崗位職責(zé)看板管理類看板（1）生產(chǎn)管理類看板（2）品質(zhì)管理類看板（3）員工管理類看板標(biāo)識類看板種類使用說明指示性看板用來指出或說明某種向?qū)孕畔?，以便快速完成某?xiàng)動作安全標(biāo)識看板用以標(biāo)識生產(chǎn)現(xiàn)場存在的某種安全隱患，以引起注意區(qū)域標(biāo)識看板將區(qū)域分布情況以看板的形式展示出來，以起到引導(dǎo)作用電子類看板活動類看板第三節(jié) 7S與定置管理一、定置管理的概念定置管理的含義 定置管理，是指根據(jù)物流運(yùn)動的規(guī)律性，按照人的生理、心理、效率和安全的需求，研究在生產(chǎn)現(xiàn)場活動中人、物、場所三者之間的關(guān)系，科學(xué)地確定物品在工作場所的位置，實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。 如何讓員工知道消防器材放置在何處；216。 哪些是危險(xiǎn)性和污染性的物品；216。 如何正確使用倉庫各種設(shè)備、工具216。 如何區(qū)分不同的不良品和廢棄物（2）設(shè)備、工具的目視管理216。 如何讓倉庫作業(yè)人員知道某類成品放在何處不良品、廢棄物216。 如何區(qū)分不同的原材料、配件成品216。倉庫的目視管理（1）倉庫物品的目視管理管理對象管理內(nèi)容原材料、配件216。 如何讓員工知道消防器材放置在何處；216。 如何讓員工知道車間何處是危險(xiǎn)區(qū)；216。 如何了解各類工具的借出和回收情況。 各類工具應(yīng)放在何處；216。 如何減少工具丟失的機(jī)會；216。 如何告知操作人員機(jī)械設(shè)備216。 如何落實(shí)機(jī)械設(shè)備日常保養(yǎng)工作216。 如何讓操作人員更容易掌握儀表情況216。 不良品、廢棄物如何分類216。 成品放置在哪個(gè)區(qū)域216。 在制品如何放置216。 原材料、配件放置在哪個(gè)區(qū)域216。所以，目視管理是一種公開化的、以視覺顯示為特性的管理方式，也可稱之為“可視化管理”或“看得見管理”。二、會議確定與召開注意事項(xiàng)會議確定要素說明會議目的（Why）明確為何要召開這次會議會議內(nèi)容（What）會議上討論或決定什么內(nèi)容會議召開時(shí)間（When）何時(shí)召開會議，會議時(shí)間長度會議召開地點(diǎn)（Where）明確在幾樓幾號會議室召開會議與會人員（Who）參加會議的人員，一般5~10人會議形式（How）用哪種方法進(jìn)行討論或決議會議召開的注意事項(xiàng)（1）明確議題（2）把握氣氛（3）適當(dāng)總結(jié)（4）善于聆聽（5）及時(shí)做好會議記錄（6）發(fā)言應(yīng)簡潔明確（7）總結(jié)會議第三節(jié) 文件資料的7S管理一、文件整理文件整理的步驟進(jìn)行相關(guān)處理區(qū)分文件根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)整理制定區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)文件廢棄的標(biāo)準(zhǔn)類別廢棄標(biāo)準(zhǔn)代表性文件一類使用完畢立即廢棄會議通知、資料，一般性的參考文件資料二類保管后廢棄作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)性資料三類保管并保存后廢棄重要的質(zhì)量記錄資料、特殊的財(cái)務(wù)資料等二、文件整頓文件整頓的步驟制作標(biāo)識制作目錄索引放入文件夾文 件 分 類三、電子資料的7S管理選擇恰當(dāng)?shù)拇鎯γ浇檎黼娮淤Y料備份和歸檔電子資料做好電子資料的安全保障工作第六章 7S與企業(yè)管理第一節(jié) 7S與目視管理一、目視管理的概念和作用目視管理的含義所謂目視管理，就是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理方式。 注重過程的討論；216。會議的原則216。 增進(jìn)了解，發(fā)現(xiàn)人才；216。區(qū)域物品放置標(biāo)識三、文件夾標(biāo)識管理文件夾外部標(biāo)識扉頁和索引標(biāo)識內(nèi)部分頁紙第二節(jié) 會議的7S管理一、會議的必要性和原則會議的必要性216。 區(qū)域所屬人姓名；216。墻壁不隨意張貼紙張加強(qiáng)公告管理二、辦公桌標(biāo)識管理辦公桌區(qū)域標(biāo)識216。 所有物品應(yīng)分類，并進(jìn)行標(biāo)識；216。文件資料應(yīng)分類抽屜物品應(yīng)放置整齊216。 柜門內(nèi)貼上柜內(nèi)文件/物品位置對應(yīng)圖；216。柜架應(yīng)有標(biāo)識216。 企業(yè)用品放在抽屜的上層，私人物品放在抽屜的下層；216。 物品方面，將企業(yè)用品與私人用品區(qū)分開來；216。公私分明216。 公共使用的物品應(yīng)放在所有人都能拿取的地方；216。 目視管理實(shí)施辦法、看板管理實(shí)施辦法等。使用活動工具的標(biāo)準(zhǔn)化216。 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約活動的開展；216。例如7S活動檢查成果的獎勵方法。例如車間檢查考核標(biāo)準(zhǔn)；216。即推行7S活動推行委員會；216。七、7S活動標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)體系的標(biāo)準(zhǔn)化216。 必要的起重、搬運(yùn)、裝卸和堆碼工具；216。 防火、防爆、防損和防盜器具；216。 各區(qū)域有明顯的區(qū)域標(biāo)識線。 合理規(guī)劃倉庫布局，設(shè)計(jì)各設(shè)備類設(shè)施的定置圖；216。 實(shí)行“五五堆碼”制，即以“五”為基本計(jì)算單位，每行每層數(shù)量實(shí)行以“五”、“十”或其倍數(shù)進(jìn)行堆碼擺放。（3） 堆碼的標(biāo)準(zhǔn)化216。 各類原材料、半成品、成品區(qū)域分類放置；216。 對C類物品進(jìn)行一般化管理。 對A類物品進(jìn)行重點(diǎn)管理；216。 在庫品保管的管理標(biāo)準(zhǔn)化（1） 分類的標(biāo)準(zhǔn)化216。 存在質(zhì)量問題且原因不是己方造成者不收；216。 未經(jīng)檢驗(yàn)合格者不收；216。（2）“五不收”的要求216。 丟失或損壞而責(zé)任未明確者不發(fā)；216。 超額領(lǐng)用而未獲批準(zhǔn)者不發(fā)；216。六、 倉庫管理標(biāo)準(zhǔn)化 收發(fā)物品流程的管理標(biāo)準(zhǔn)化為嚴(yán)格控制物品的收發(fā)數(shù)量和質(zhì)量，在手法過程中做到“五不發(fā)”和“五不收”。 定期進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，加強(qiáng)安全意識；216。（2） 安全保障的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化216。 按照作業(yè)指導(dǎo)書、安全操作規(guī)程以及安全技術(shù)要求等標(biāo)準(zhǔn)開展作業(yè)；216。 對于污染物品，應(yīng)利用特殊的保存裝置放置在特定區(qū)域內(nèi)。 各類危險(xiǎn)、污染物品應(yīng)放置在指定的區(qū)域內(nèi)，并有明顯的安全標(biāo)識；216。 安全通道應(yīng)保持暢通。 消防栓、滅火器等設(shè)施的放置周圍不能擺放其他物品；216。 消防栓、滅火器等設(shè)施應(yīng)定位放置在劃分的區(qū)域內(nèi)；216。 對于接卸設(shè)備轉(zhuǎn)動軸承、皮帶等危險(xiǎn)部位，應(yīng)設(shè)置防罩。五、 安全管理標(biāo)準(zhǔn)化 外部環(huán)境安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容（1） 機(jī)械設(shè)備的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化216。 各類消防設(shè)施定位放置在制定區(qū)域，周圍繪制明顯的標(biāo)識線；216。③安全設(shè)施的定置標(biāo)準(zhǔn)化216。 場所內(nèi)各類物品案劃分的區(qū)域和定置圖的要求定位放置；216。②物品的定置標(biāo)準(zhǔn)化216。 場所各區(qū)域有明顯的區(qū)域標(biāo)識，例如食堂的烹飪區(qū)、就餐區(qū)；216。（2）非生產(chǎn)現(xiàn)場的定置標(biāo)準(zhǔn)化①場所的定置標(biāo)準(zhǔn)化216。 各類消防、配電器材定位放置在制定區(qū)域；216。 機(jī)械設(shè)備、工具的定置有明顯的標(biāo)識說明。 設(shè)計(jì)機(jī)械設(shè)備、工具的定置圖；216。③機(jī)械設(shè)備、工具的定置標(biāo)準(zhǔn)化216。 規(guī)定各類工具在工序、工位、作業(yè)臺上的放置位置；216。 設(shè)計(jì)各工序、工位、作業(yè)臺定制圖，規(guī)定其定位位置；216。 現(xiàn)場分類設(shè)置垃圾、廢棄物的回收定置點(diǎn)。 定置各區(qū)域的衛(wèi)生區(qū)，在現(xiàn)場設(shè)置責(zé)任區(qū)、責(zé)任人信息牌；216。 總體規(guī)劃現(xiàn)場場地區(qū)域，并落實(shí)各區(qū)域7S活動責(zé)任人；216。定置管理是通過研究工藝路線，改善生產(chǎn)現(xiàn)場人、物、場之間的結(jié)合狀態(tài)，消除或降低不必要的浪費(fèi)和安全隱患，建立良好的生產(chǎn)秩序，為提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。三、作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化，具體應(yīng)規(guī)定“5W1H”的內(nèi)容。 徹底實(shí)施。制定標(biāo)準(zhǔn)前，考慮遵守的難易度，確定合