【正文】 （ 10 分） 二、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)域管理檢查評(píng)分內(nèi)容 （一）地面 （ 6 分） 車間地面上的物品擺放沒有定位，沒有標(biāo)識(shí)，沒有合理的容器存放；（ 1 分） 地面出現(xiàn)贓污、積水、油污等； （ 1分） 地面發(fā)現(xiàn)雜物和衛(wèi)生死角； （ 1分） 地面區(qū)域劃分不合理，沒有區(qū)域線，區(qū)域線不清晰、剝落 ；（ 1分） 物品存放沒有在定位區(qū)域內(nèi)，出現(xiàn)壓線 ；（ 1分） 安全警示區(qū) 劃分不清晰，沒有明顯的標(biāo)識(shí)，懸掛不符合規(guī)定 ；（ 1分） （二）設(shè)備儀器儀表閥門 （ 7 分） 開關(guān)、閥門、控制面板標(biāo)識(shí)不清晰，控制對(duì)象不明確 ；（ 1分） 設(shè)備儀器不干凈，擺放不整齊；（ 1分） 設(shè)備儀器責(zé)任人不明確，沒有日常保養(yǎng)和相關(guān)記錄；（ 1 分） 危險(xiǎn)部位沒有警示和防護(hù)措施 ；（ 1分） 儀表表盤不清晰、不干凈，沒有必要的正常范圍標(biāo)識(shí) ；（ 1分） 設(shè)備、機(jī)臺(tái)上放置了口杯等雜物 ；（ 1分） 非正常的設(shè)備、儀 器沒有明顯標(biāo)識(shí) ；（ 1分） （三） 材料物料 （ 8 分） 材料放置區(qū)域劃分不合理，使用容器不合理，標(biāo)識(shí)不明確 ；（ 2分） 各種原材料、半成品、成品整齊沒有定位擺放，且無標(biāo)識(shí) ；（ 2分） 不合格產(chǎn)品分類沒有擺放于不合格區(qū)域內(nèi)，且無明顯的標(biāo)識(shí) ；（ 2分） 零件及物料散落在地面上 ；（ 2分） （四）工具箱柜 （ 10分） 柜面標(biāo)識(shí)不清楚，與柜內(nèi)物品分類沒有對(duì)應(yīng) ；（ 2 分） 柜內(nèi)物品沒有分類擺放，不明確品名、規(guī)格、數(shù)量 ； （ 2 分） 真實(shí)學(xué)歷文憑國(guó)家認(rèn)可 上網(wǎng) :542655445 我們幫您快速取得本科文憑 網(wǎng)上可查 學(xué)校備檔 教育部備案 永久有效 :542655445 真實(shí)學(xué)歷文憑國(guó) 家認(rèn)可 上網(wǎng) :542655445 我們幫您快速取得本科文憑 網(wǎng)上可查 學(xué)校備檔 教育部備案 永久有效 :542655445 各種工具使用后沒有及時(shí)歸位 ；（ 2 分） 不可放柜頂發(fā)現(xiàn)雜物，柜身不清潔 ；（ 2 分） 可放柜頂物品沒有擺放整齊，不安全，發(fā)現(xiàn)非工作之用具；（ 1 分） 水壺、水杯等未按要求擺放整齊，保持不干凈，定位沒有標(biāo)識(shí)；（ 1 分） （五）工作臺(tái)桌 （ 5 分） 工作臺(tái)不整潔、干凈，出現(xiàn)明顯破損 ；（ 2 分） 非工作狀態(tài)時(shí)，物品沒有定位擺放，定位不合理，沒有標(biāo)識(shí)明確；（ 1 分） 上面放置非工作用品 ；（ 1 分） 臺(tái)面發(fā)現(xiàn)雜物，物品擺放零亂；（ 1 分） （六）叉車等工具 （ 3 分） 沒有定位擺放，停放區(qū)沒有有標(biāo)識(shí)，不清楚 （ 1 分）； 沒有部門的標(biāo)識(shí)和編號(hào) ；（ 1 分） 沒有保持干凈、安全使用性不高 ；（ 1 分） （七）通道 （ 5 分） 通道不暢通，沒有明顯的標(biāo)識(shí)線，作業(yè)時(shí)間物品占道堆放 ；（ 3 分） 標(biāo)識(shí)線不完整、出現(xiàn)剝落，兩側(cè)物品都?jí)壕€ ；（ 2 分） （八）門窗墻壁 （ 10 分） 門窗、玻璃保持不干凈、很骯臟 ；（ 2 分） 窗簾等飾物不干凈 ；（ 1 分） 窗臺(tái)上發(fā)現(xiàn)有雜物 ；（ 1 分） 門窗、玻璃上出現(xiàn)亂張貼現(xiàn)象 ；（ 1 分） 墻壁不干凈，臟污較多 ；（ 1 分） 墻身張貼不整齊，窗體、通知等沒有定位在公告欄內(nèi)； （ 1 分） 電器開關(guān)沒有處于安全狀態(tài)，標(biāo)識(shí)不夠明確 ；（ 1 分） 墻身出現(xiàn)破損，天花吊頂剝落，不用物吊掛在空中 ；（ 1 分） 發(fā)現(xiàn)有蜘蛛網(wǎng) ；（ 1 分） （九）數(shù)據(jù)標(biāo)識(shí)牌 （ 3 分） 沒有固定的擺放 位置，標(biāo)識(shí)不明確；（ 1 分） 作業(yè)指導(dǎo)書記錄、標(biāo)識(shí)牌等掛放不整齊、牢固、干凈或沒有放置；（ 1 分） 標(biāo)牌、資料記錄不正確；（ 1 分） （十）電氣設(shè)備 （ 5 分） 保持不干凈 ；。 附件： “ 6S”檢查內(nèi)容與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明 一、辦公區(qū)域管理檢查評(píng)分內(nèi)容 （一）地面 （ 5 分） 辦公區(qū)的通道不暢通；（ 1分） 地面發(fā)現(xiàn)垃圾、雜物，保持不清潔 ；（ 1分） 真實(shí)學(xué)歷文憑國(guó)家認(rèn)可 上網(wǎng) :542655445 我們幫您快速取得本科文憑 網(wǎng)上可查 學(xué)校備檔 教育部備案 永久有效 :542655445 真實(shí)學(xué)歷文憑國(guó) 家認(rèn)可 上網(wǎng) :542655445 我們幫您快速取得本科文憑 網(wǎng)上可查 學(xué)校備檔 教育部備案 永久有效 :542655445 暫放物沒有標(biāo)識(shí)牌 ；（ 1分） 物品沒有按定位區(qū)域存放；（ 2 分） （二）辦公桌椅 （ 10 分） 辦公桌椅未定位擺放，參差不齊 ；（ 2） 工作臺(tái)面不干凈，有明顯灰塵雜物，擺放工作以外的物品 ；（ 2分） 工作臺(tái)面物品未按規(guī)定擺放（除正在使用外），攤擠凌亂 ；（ 2分） 人員下班或離開工作崗位后，臺(tái)面物品、凳、椅未歸位 ；（ 2分） 與 工作無關(guān)的物品沒有及時(shí)歸位 ；（ 2分） （三）門窗墻壁 （ 10 分） 門窗、玻璃（含櫥柜等）未保持明亮干凈 ；（ 2分） 窗簾等飾物不干凈；（ 1分） 窗臺(tái)上存有雜物；（ 1 分） 門窗、玻璃上發(fā)現(xiàn)亂張貼現(xiàn)象 ；（ 1分） 墻壁不干凈，有臟污 ；（ 1分） 墻身張貼物不整齊，窗體、通知等沒有定位在公告欄內(nèi) ；（ 1分） 電器開關(guān)等沒有處于安全狀態(tài)，標(biāo)識(shí) 不夠明確 ；（ 1分） 墻身有破損現(xiàn)象（人為），天花吊頂出現(xiàn)剝落，切有物品吊掛 ；（ 1分） 發(fā)現(xiàn)有蜘蛛網(wǎng)等 ；（ 1分） (四 )公告看板 （ 8 分） 管理看板管理不規(guī)范等；（ 2 分） 看板版面標(biāo)題不明確，無責(zé)任人更新、維護(hù) ；（ 2分） 發(fā)現(xiàn)有過期張貼物、沒有及時(shí)更新 ；（ 2分） 看板內(nèi)容不夠充實(shí)，沒有及時(shí)更新 ；（ 2分） (五 )文件資料 （ 5分） 文件夾、框沒有定 位分類擺放，沒有明確標(biāo)識(shí) ；（ 1分） 文件內(nèi)容與標(biāo)識(shí)不相符合； （ 1分） 文件柜分類標(biāo)識(shí)不清楚，責(zé)任人不明確 ；（ 1分） 文件柜不干凈，柜頂有積塵、雜物等；（ 1分） 柜內(nèi)文件擺放零亂、不整齊；（ 1 分） （六）盆栽 （ 4 分） 盆栽定位擺放不整齊 ；（ 1分） 盆栽周圍不干凈 ；（ 1分） 盆栽的葉子不干凈，枯葉、枯枝沒有及時(shí)清理；（ 1 分） 盆栽容器本身不干 凈 ；（ 1分） （七）規(guī)章制度 （ 30 分） 上班時(shí)存在呆坐、打瞌睡人員 ；（ 10 分） 發(fā)現(xiàn)有聚集閑談或大聲喧嘩 （ 5分） 上班吃零食、剪指甲等事情等 ；（ 5分） 做與工作無關(guān)的事項(xiàng)（看報(bào)、看小說等）；（ 3分） 配合公司 6S 檢查，態(tài)度不積極主動(dòng)； （ 5分） 儀容儀表不整潔，未按公司要求著裝、配戴識(shí)別卡； （ 2分） 真實(shí)學(xué)歷文憑國(guó)家認(rèn)可 上網(wǎng) :542655445 我們幫您快速取得本科文憑 網(wǎng)上可查 學(xué)校備檔 教育部備案 永久有效 :542655445 真實(shí)學(xué)歷文憑國(guó) 家認(rèn)可 上網(wǎng) :542655445 我們幫您快速取得本科文憑 網(wǎng)上可查 學(xué)校備檔 教育部備案 永久有效 :542655445 （八）天花板 （ 3 分） 破損處沒有及時(shí)修復(fù)，且出現(xiàn)剝落嚴(yán)重現(xiàn)象；（ 1分） 發(fā)現(xiàn)吊著的不用物 ；（ 1分） 照明燈罩灰塵多，燈管破損、沒有及時(shí)更換 ；（ 1分） （九）會(huì)議室 （負(fù)責(zé)單位區(qū)域、 5 分） 各種會(huì)議用品保持不夠清潔；（ 1 分） 各種物品、用品沒有及時(shí)歸位；（ 3分） 地面保持不干凈 ；（ 1分） （十）其它 （ 10 分） 風(fēng)冷 空調(diào)、計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)等線路雜亂； （ 2分） 總體清潔衛(wèi)生做的不夠、辦公區(qū)域擺放不科學(xué) ；（ 5分） 責(zé)任人不明確。 。 7. 檢查周期為每周檢查 ,每月評(píng)出最佳和最差進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和罰款 ,由“ 6S”檢查小組人員依據(jù)檢查內(nèi)容和扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查評(píng)分，評(píng)分力求客觀、公正。 5. 評(píng)核組將分幾次（至少兩次以上）進(jìn)行突擊檢查，每次的評(píng)分后，以扣分值的多少評(píng)比得出結(jié)果。第一名發(fā)給“ 6S 評(píng)比最佳單位”紅色錦旗一面和獎(jiǎng)金人民幣 200 元；最后一名發(fā)給“ 6S 評(píng)比加油單位”黃色錦旗，并罰款人民幣 50 元。公共區(qū)域列入管理部總務(wù)課管轄區(qū)域。 第八章 評(píng)核辦法 1.“ 6S”活動(dòng)評(píng)核的目的在于鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，形成全面推進(jìn)的良好氣氛，樹立公司的良好形象。 四、內(nèi)容 1. 早 會(huì)程序 1) 全體集中，按部門、 班組、 小組列隊(duì)整齊，管理人員站在隊(duì)列前部； 2) 注意整理自身的儀容儀表； 3) 帶班組或部門主任 /副主任 站在隊(duì)伍前面，開始早會(huì)。 2. 宣導(dǎo)“ 6S”精神，提升員工精神面貌，改善內(nèi)部關(guān)系。 二、 主任 /副主任 /組長(zhǎng) 在“ 6S”活動(dòng)中的責(zé)任 1. 配合公司政策，全力支持與推行“ 6S”； 2. 參加外界有關(guān)“ 6S”教育與訓(xùn)練，吸取“ 6S”技巧； 3. 研讀“ 6S”活動(dòng)相關(guān)書籍，收取資料； 4. 部門內(nèi)“ 6S”的宣導(dǎo)及參與公司“ 6S”文宣活動(dòng)； 5. 規(guī)定本部門工作區(qū)域的整理、整頓及其定位工作； 6. 依據(jù)公司的“ 6S”進(jìn)度表，全面做好整理、定位劃線工作； 7. 協(xié)助部屬克服“ 6S”之障礙與困難點(diǎn)； 8. 熟悉公司“ 6S”活動(dòng)的相關(guān)知識(shí) 并向部屬解釋、宣導(dǎo)； 9. 必要時(shí)參加公司檢查、評(píng)分工作； “ 6S”檢查中缺點(diǎn)的改善； ； 、儀容的清查，下班前的安全巡視檢查。 查檢表的使用有兩種，一種是點(diǎn)檢用，只記入好、不好的符號(hào)；另一種是記錄用，記錄評(píng)鑒的數(shù)據(jù)。 C：過程中進(jìn)行查核，如查核表、紅牌子。 P：擬訂活動(dòng)目標(biāo)，進(jìn)行活動(dòng)計(jì)劃及準(zhǔn)備。透過查檢表之定期查核，能得到進(jìn)展情況，若有偏差，則可隨即采取修正措施。 目視管理，配合 6S 運(yùn)動(dòng)來進(jìn) 行，能達(dá)到更好的效果。 8. 如銀行柜臺(tái)窗口之標(biāo)示 ,如標(biāo)示著 3 號(hào)窗口，職掌是定期存款。 3. 郵筒綠色的郵筒代表可以投遞普通信件 ,紅色的郵筒代表可以投遞特急信件郵筒 +顏色 4. 公告欄 5. 表示有事情傳達(dá)的地方。假如每個(gè)人均能一看便知，最起碼方便太多了，不必浪費(fèi)找尋，當(dāng)然工作效率自會(huì)提高。 、產(chǎn)品、機(jī)器、設(shè)備、辦公桌、文件、檔案，但是人不要掛上紅牌。有人努力減少紅牌。辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不該出現(xiàn)的東西貼紅牌。 ：有油污、不清潔的設(shè)備貼上紅牌。找出需要改善的事、地、物。 牌目的運(yùn)用醒目的紅色標(biāo)簽標(biāo)明問題之所在。其檢查分析主要項(xiàng)目有： ①搬運(yùn)距離是否最短； ②搬運(yùn)場(chǎng)地是否合理； ③物品放置是否合理； ④搬運(yùn)設(shè)備是否定期保養(yǎng)。對(duì)物料進(jìn)行分類， 真實(shí)學(xué)歷文憑國(guó)家認(rèn)可 上網(wǎng) :542655445 我們幫您快速取得本科文憑 網(wǎng)上可查 學(xué)校備檔 教育部備案 永久有效 :542655445 真實(shí)學(xué)歷文憑國(guó) 家認(rèn)可 上網(wǎng) :542655445 我們幫您快速取得本科文憑 網(wǎng)上可查 學(xué)校備檔 教育部備案 永久有效 :542655445 制成目視管理。 現(xiàn)場(chǎng)物流分析改善 現(xiàn)場(chǎng)物流分析是通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物流是否暢通及與生產(chǎn)的關(guān)系，其分析檢查主要項(xiàng)目有： ①物流布局是否合理； ②現(xiàn)場(chǎng)三定是否得到落實(shí)； ③物料管理是否進(jìn)行 A、 B、 C 分類； ④物料倉儲(chǔ)是否符合要求； ⑤呆、滯料處理是否徹底。 現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)作分析改善 現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)作分析是通過作業(yè)動(dòng)作與物品、工裝的有效配置，實(shí)現(xiàn)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)效率提高，使作業(yè)時(shí)間縮短。 通過對(duì)設(shè)備進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的問題點(diǎn)，根據(jù)檢查的結(jié)果，有針對(duì)性的采取措施，提高設(shè)備的可動(dòng)力，提高生產(chǎn)