眉縣中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥工作總結(jié)(參考版)
2024-11-11 05:16本頁面
【正文】 眉縣中醫(yī)醫(yī)院 二 0 一二年五月三十日 。 心血管是一個急性死亡率比較高的疾病，各種監(jiān)護設(shè)施、治療措施、診療手段要求健全、齊備，我院準(zhǔn)備購置血液凈化機一臺，約需資金 202000 余元，該機具有良好的洗滌清除血脂、降低血液粘稠度，預(yù)防心血管病的發(fā)作，但因醫(yī)院自籌資金比較困難，這方面資金 缺口仍很大。 下一步為了把我院心血管?？茖２∽龅母鼜姼鼘I(yè)，積 15 極開展中西醫(yī)結(jié)合治療，醫(yī)院準(zhǔn)備成立心血管 ICU 室，約需資金 170000 余元。 心血管病是一個慢性反復(fù)發(fā)作的疾病，我院充分利用中醫(yī)藥的優(yōu)勢，在之前治療的基礎(chǔ)上篩選了三組方劑，針對不同癥候群進(jìn)行康復(fù)治療，篩選方劑過程費用 約 80000 余元。 2020 年申請取得了國家級?？平ㄔO(shè)項目，申請資金于 2020 年年底到位，共 計約 30 萬 元。我院還準(zhǔn)備對心腦血管病、糖尿病、中醫(yī)治療骨傷病等經(jīng)驗方和有效方進(jìn)行篩選，并進(jìn)行專病制劑，針對這些方面建設(shè)，醫(yī)院準(zhǔn)備投入 100000 余元 建設(shè)院內(nèi)制劑室，對上述病種進(jìn)行了系統(tǒng)治療。 總務(wù)后勤組積極籌建中藥飲片調(diào)劑室的建設(shè)情況，目前建設(shè)圖紙已設(shè)計完成，準(zhǔn)備擇期籌建，建筑面積約 80 平方米，預(yù)計費用 400000 余元。 中藥調(diào)劑柜正在商談中。分醫(yī)療組、設(shè)備組、后勤建設(shè)組、審計組、采購 14 組等分頭工作。2020 年年底項目資金下?lián)艿轿?，總?50 萬元。 設(shè)備到位后，我院迅速組織 了 相關(guān)人員學(xué)習(xí)儀器操作技術(shù)，極大的改善了我院現(xiàn)有急救能力， 提高 了 應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急醫(yī)療救治 的 診療水平。 急診科項目建設(shè)執(zhí)行情況 我院于 2020 年申請了縣級中醫(yī)醫(yī)院急診急救能力建設(shè)項目，于 2020 年獲省中醫(yī)藥管理局批準(zhǔn)，并于同年 10 月份配發(fā)價值 30 萬元設(shè)備全部到位，并及時投入使用， 項目設(shè)備運行良好，使醫(yī)院急診應(yīng)急能力明顯提高。但是，我們也清醒的認(rèn)識到加強醫(yī)院管理、提高服務(wù)水平、滿足患者合理訴求是一項長期而艱巨的工作，不能一蹴而就，質(zhì)量和安全工作是我們醫(yī)療機構(gòu)永恒的話題和永遠(yuǎn)的追求，我們將通過“三好一滿意活動”的深入開展，進(jìn)一步查缺補漏，再添措施、再鼓干勁、永不停步，認(rèn)真 踐行以人為本，執(zhí)政為民理念，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，樹立醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)新形象，力爭為就診患者提供更加高效、優(yōu)質(zhì)、安全、便捷的醫(yī)療服務(wù)。 （ 7）健全制度、逐步推進(jìn)、形成長 效機制。 （ 6）加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，深入開展行風(fēng)評議，使文明行醫(yī)蔚然成風(fēng)。 （ 5）強化管理，夯實基礎(chǔ)，嚴(yán)格準(zhǔn)入，進(jìn)一步提高執(zhí)業(yè)水平。同時，不斷強化院科兩級質(zhì)控體系建設(shè)， 11 堅持院領(lǐng)導(dǎo)帶隊的周五業(yè)務(wù)大查房和定期的行政查房，做到周檢查、月考評，季通報，嚴(yán)格獎懲，狠抓三合理，堅決杜絕醫(yī)療事故糾紛發(fā)生。 （ 4） 加強質(zhì)量管理，保障醫(yī)療安全，發(fā)揮中醫(yī)藥特色，使群眾放心就醫(yī)。 （ 3） 積極開展抗菌藥物專項整治活動，規(guī)范合理用藥，充分維護患者利益。一是進(jìn)一步完善導(dǎo)診管理制度，簡化患者就醫(yī)流程，對 9 于特殊病 人及危重病人實行專人全程陪護，積極施行門診彈性排班制，根據(jù)病人流量，增加服務(wù)窗口，積極調(diào)整我院接診時間，要讓親情服務(wù)體現(xiàn)在每一個細(xì)節(jié)中；二是進(jìn)一步改善醫(yī)療環(huán)境，不斷提高服務(wù)水平，規(guī)范門診標(biāo)識，提供多種便民措施，為我院就診患者全天候提供開水、價格公示、費用查詢等服務(wù)，特別是進(jìn)一步發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢及我院知名專家的品牌效應(yīng)，實行換位思考，讓患者享受清潔、溫馨、人性化的服務(wù)。三是不斷豐富活動載體，通過懸掛橫幅、院刊、張貼標(biāo)語、利用電子屏等形式介紹活動進(jìn)展情況 ，通過多種形式的宣傳和教育，營造氛圍，奠定基礎(chǔ)，使“三好一滿意活動”深入人心；四是醫(yī)院定期督察，及時反饋，構(gòu)建長效機制，堅持周通報，月總結(jié)，不斷查缺補漏，自我改進(jìn)，對未按期整改的科室與績效發(fā)放掛鉤，對影響醫(yī)院聲譽，吃拿卡要，推諉扯皮，收受回扣的科室和個人重拳猛擊，嚴(yán)肅追究、絕不姑息，堅決凈化行業(yè)風(fēng)氣，對醫(yī)德高尚、醫(yī)術(shù)精湛、敬業(yè)奉獻(xiàn)的先進(jìn)典型加大獎賞力度，大力弘揚大醫(yī)精誠，仁心仁術(shù)的高尚情操。我院連續(xù)三年在行風(fēng)評議活動中評為優(yōu)秀，批準(zhǔn)為行風(fēng)免檢單位。四是結(jié)合我院實際情況，針對病人較多的中醫(yī)科、胃鏡室和外科開展門診預(yù)約服務(wù)和特殊病人的綠色通道，優(yōu)化了急診和門診流程，使病人隨到隨查，隨到隨治。二是借鑒和學(xué)習(xí)西醫(yī)的臨床路徑，積極完善中醫(yī)診療常規(guī)，每科室落實 3 種常規(guī)疾病規(guī)范，使疾病的診療進(jìn)一步科學(xué)規(guī)范。 深化人事分配制度改革，完善醫(yī)院內(nèi)
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