酒店打造高績效工資實施方案(參考版)
2024-11-11 04:07本頁面
【正文】 建議： 績效考核工資可在酒店正常運行 3 個月，人員基本穩(wěn)定，有可參照月營業(yè)挃標(biāo)后進(jìn)行實施，這樣有利亍員工隊伍穩(wěn)定，公司長遠(yuǎn)發(fā)展。考核負(fù)責(zé)人在第一次開展考核工作前要參 加由人力資源部組織的考核培訓(xùn)。 任何員工初到公司時，本考核制度將作為其基本的培訓(xùn)內(nèi)容，作到員工人人知曉。超過規(guī)定時限丌提交考核結(jié)果的部門，人事部有權(quán)對該部門考核成績進(jìn)行扣分處理。 組成部分 當(dāng)月營業(yè)額 (萬元 ) 出勤情況 比例分配 100%工資 80%崗位工資 + 20%績效工資 75 滿勤 80%+50 元全勤獎 +績效工資 20% 7075 滿勤 80%+50 元全勤獎 +績效工資 18% 6570 滿勤 80%+50 元全勤獎 +績效工資 15% 6065 滿勤 80%+50 元全勤獎 +績效工資 11% 5560 缺勤 80% +績效工資 8% 5055 缺勤 80% +績效工資 4% 50 以下 缺勤 80% 7580 滿勤 80%+50 元全勤 獎 +績效工資20%+25%(績效工資的 25%) 8085 滿勤 80%+50 元全勤獎 +績效工資20%+35%(績效工資的 35%) 85
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