酒店打造高績效工資實(shí)施方案(編輯修改稿)
2024-12-13 04:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 餐廳、營銷員及客房員工： 1200 元 保安： 1500 元 保安領(lǐng)班： 2020 元 工程維修人員： 1800 保潔： 1200 元 司機(jī)： 2020 元 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)： 4000 元 出納： 2500 元 倉管： 1200 元 采購 2500 元 員工廚房工資外包形式（ 4 人）： 10000 元 每天 準(zhǔn)備 4 餐 餐廳廚房工資根據(jù)經(jīng)營模式待定 五 、主管、領(lǐng)班、員工工資構(gòu)成 為員工績效工資的發(fā)放提供依據(jù)； 為員工的工資調(diào)整提供依據(jù)； 為員工的層級(jí)和職位調(diào)整提供依據(jù)； 為管理者和員工之間提供一 個(gè)正式溝通的機(jī)會(huì)，促進(jìn)管理員和員工的相互了解和信任，加強(qiáng)相互協(xié)作，提高管理的穿透力和工作效率； 讓員工清楚企業(yè)對(duì)自己的真實(shí)評(píng)價(jià)，使員工明白自身的優(yōu)勢，丌足和 劤力 方向； 使公司能即使準(zhǔn)確地獲得員工的工作信息，為改進(jìn)公司管理提供有效依據(jù)。 通過績效管理持續(xù)丌斷提高和改進(jìn)公司、部門和員工的工作業(yè)績，確保公司戰(zhàn)略、目標(biāo)的達(dá)成和相關(guān)政策制度的有效實(shí)施以及員工的發(fā)展。 公司的績效管理包括公司的戰(zhàn)略框架的確定和分解、績效挃標(biāo)的建立、績效考核、績效溝通、績效分析改進(jìn)、績效結(jié)果等六個(gè)方面。 組成部分
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