采購獎懲制度(參考版)
2024-11-11 04:05本頁面
【正文】 材料增補和更換要控制好， 材料 預(yù)算要保證準(zhǔn)確性。 技術(shù)或工程 要盡量在出清單前將參數(shù)型號確認(rèn)好，不明了的應(yīng)及時溝通和確定。 六、年終獎 根據(jù)每年每人的 考核獎金 金額訂 4 個級別， 優(yōu)良中差 四個級別獎金分別按照全年采購額的： 3‰、 2‰、 1‰、 0‰ 計 。 若因為供應(yīng)商的問題造成我們的損失，采購人員可以以合理的方式索賠到合理罰款、補償或賠償?shù)牟惶幜P采購人員。 五、注意事項 由于指定新的品牌或廠家的并未經(jīng)過采購部考核的，而采購當(dāng)時提出有更好供應(yīng)商與品牌的（質(zhì)更好，價更優(yōu)），如果出現(xiàn)質(zhì)量問 題與交期問題及配合問題時采購人員盡最大能力處理不好的不將列入考核范圍。 四、考核兌現(xiàn) 由采購部經(jīng)理每月負(fù)責(zé)各獎罰細則數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和提出初步的獎罰數(shù)額；由 分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對獎罰的復(fù)核確認(rèn)。 當(dāng)月已付款發(fā)票到票金額在 70％以下的罰 100 元。 ㈦發(fā)票管理 當(dāng)月到貨發(fā)票到票金額在 95％或以上的獎 100 元。 訂單中供應(yīng)商不承擔(dān)運費，后
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