服裝制鞋業(yè)的特點與環(huán)境(參考版)
2025-06-27 08:13本頁面
【正文】 。有實力的大企業(yè)，可考慮組建鞋技研究所，自主開發(fā)一些技術(shù)含量較高的有特色的產(chǎn)品。只有當企業(yè)家對信息化足夠重視，認識到位，肯投資并下決心實施，企業(yè)的信息化工作才有可能做好?！币虼耍菩瑯I(yè)信息化的推進，必須按市場規(guī)律辦事，在考慮信息化方案時應(yīng)考慮到市場回報，當然不能只看眼前，特別要著眼于中長期的市場回報。其長遠目標是實現(xiàn)所謂“5個數(shù)字化”，即數(shù)字化設(shè)計、數(shù)字化生產(chǎn)、數(shù)字化管理、數(shù)字化裝備和數(shù)字化企業(yè)。誰能根據(jù)自己的實力和企業(yè)具體情況，適時先走一步，誰就能占據(jù)主動，獲得優(yōu)勢。為什么大家對制造業(yè)信息化都那么看好，那么關(guān)注？這是因為信息化是提高企業(yè)核心競爭力、增強發(fā)展后勁的重要手段，是制鞋業(yè)發(fā)展的必然趨勢。內(nèi)地一些省份正是看到這種機遇，也在大力發(fā)展制鞋業(yè)。正如雙星集團總裁汪海所說：“有人就穿鞋，關(guān)鍵在工作”。制鞋業(yè)信息化是服裝制鞋業(yè)發(fā)展的必然趨勢放眼整個中國服裝制鞋企業(yè)的信息化市場時，我們發(fā)現(xiàn)國內(nèi)絕大多數(shù)服裝制鞋企業(yè)的IT還停留在很初級的階段：簡單的“進銷存”、單項的財務(wù)系統(tǒng)、落后的倉庫手工管理等等。這種運作方式很像做期貨，對時間進度和價格的要求很高。世界上，服裝品牌經(jīng)營企業(yè)的業(yè)務(wù)運作流程基本上是相同的。具體的運作流程是：設(shè)計開發(fā)產(chǎn)品，組織經(jīng)銷商訂貨會，根據(jù)訂貨會訂單組織生產(chǎn)(生產(chǎn)廠采用外協(xié)方式，李寧對生產(chǎn)會進行控制，以保證品質(zhì)和進度)，生產(chǎn)成品入倉，執(zhí)行期貨訂單銷售發(fā)貨(執(zhí)行訂貨會期貨合同中所指明的款式、時間、尺碼等)。軟件開發(fā)不可能閉門造車，必須貼近用戶行業(yè)，使客戶感覺自己與產(chǎn)品非常有親切感。它的思路是行業(yè)專家與用戶企業(yè)共同研究最佳經(jīng)驗，研究信息化怎么搞，關(guān)鍵點在哪里，研究實施方法。傳統(tǒng)的ERP不一定適合服裝行業(yè)，軟件要針對服裝行業(yè)的特性。服裝市場變化快，季節(jié)性要求嚴，設(shè)計周期長，服裝產(chǎn)品物料編碼特殊(包括款式、尺碼等)，客戶對時間的要求高(因初期毛利高，但最后凈利潤不一定高)。因此傳統(tǒng)意義的ERP系統(tǒng)不能適合該行業(yè)的要求，必須使用專用的針對行業(yè)特殊開發(fā)的ERP系統(tǒng)。總結(jié)起來，服裝和鞋類企業(yè)的信息化應(yīng)包括以下各個方面：由于服裝和鞋的產(chǎn)品顏色、尺碼、規(guī)格等變化非常多，傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)必須建立非常多的物料編碼，物料編碼數(shù)量將呈幾何級數(shù)增產(chǎn)。可以預料，在以后的幾年中，該行業(yè)的信息化應(yīng)用前景將十分廣闊。目前服裝行業(yè)信息化應(yīng)用水平仍然較低，這也是目前我國服裝和鞋類企業(yè)在國際上只能以價格進行競爭的原因之一。服裝制鞋企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機會隨著服裝制鞋行業(yè)的競爭加劇，國內(nèi)企業(yè)的挑戰(zhàn)和機會并存。1999年，李寧公司在考慮上ERP系統(tǒng)時，也咨詢過一些顧問公司。真正懂得服裝企業(yè)用戶需求，能為服裝行業(yè)把脈的IT廠商和咨詢顧問公司不是很多。IT無法與企業(yè)管理志同道合。IT是提高企業(yè)競爭力的好武器，但它要為管理思想服務(wù)。IT自然是好東西，但卻未必是企業(yè)的第一需要。信息化是要花錢投資的，但國內(nèi)企業(yè)普遍資金短缺。但事實并非如此，國內(nèi)有能力有條件真正實施IT，并發(fā)揮效益
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