新華信-機械科學研究院集團科研開發(fā)體系戰(zhàn)略定位分析報告(參考版)
2025-06-27 04:25本頁面
【正文】 15 / 19. 科研開發(fā)戰(zhàn)略措施計劃對于科研的戰(zhàn)略措施計劃（見表 3－4） ，主要涉及科研人員的考核與激勵、構架三級科研體系和實施項目運作制三項措施。但從實施效果和可操作性上而言，根據(jù)機械院/集團現(xiàn)有的情況，我們建議采取以技術入股的方式對科技人員進行激勵。對于科研人員的激勵，建議可以有選擇的采取如表 33 的三種激勵模式。對于科研人員，我們建議采取 360 度的考核方式。下面，我們將用有限的篇幅對集團未來對科研開發(fā)人員的考核和激勵分別提出建議，以供參考。而考核和激勵，一個是保證績效，一個是激發(fā)績效，又都是人力資源中的核心。. 考核激勵模式完成了對未來集團科研開發(fā)體系宏觀運作模式和微觀運作模式的設計，我們將注意力進一步下移，來看看集團未來科研體系中對科研人員的考核與激勵該如何進行。中長期，再逐漸向條件成熟的各二級單位進行推廣。例如，通過多年的運作，在這些產(chǎn)業(yè)部門已經(jīng)培養(yǎng)出了一批“既懂技術又通曉市場”的人員，他們是機械院/集團的骨干，同時也是課題承包制的既得利益者，故而對這些研發(fā)領域不宜采取項目運作制；、 、 、 、 、 、?、 、/、 ?、 、 ?、/、 、 、 、 、 、項 目 運 作 部項 目 運 作 部科 研 項 目 組科 研 項 目 組技 術 孵 化 部 門技 術 孵 化 部 門產(chǎn) 業(yè) 部 門產(chǎn) 業(yè) 部 門 、 、b. 在數(shù)額較小且與集團未來發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)同度不大的縱向課題領域，由于與集團未來戰(zhàn)略的相關度不大，因此可以視為是一種科研創(chuàng)收，無需采用項目運作制。比如，對于未來集團的綜合性項目的運作，就是由機械院/集團總部的科技經(jīng)營部負責；而中央研究院內(nèi)部的競爭前技術研發(fā)的項目管理，則由中央研究院的綜合管理部負責。13 / 19圖 34：微觀的項目運作制各部門專注于各自負責的科技創(chuàng)新環(huán)節(jié)，同時分工合作，用空間換時間，提高科技成果的轉換率，詳細分工見圖 35。在微觀層面上，針對目前集團的現(xiàn)狀，我們建議應逐步導入以項目運作為主的研發(fā)項目運作方式。因為，如果把集團整體的科研運作體系比作是人體骨骼的話，科研項目的微觀運作模式則是集團科研體系的血和肉。表 32：“三步走”的中央研究院建立形式虛擬運作階段 發(fā)展做實階段 體系成熟階段建立形式 中央研究所 中央研究所 中央研究院功能概述提出少量集團前瞻性的項目對集團已有的技術成果進行清理、匯總和分析開發(fā)孵化現(xiàn)有技術資源開發(fā)與自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的競爭前技術開發(fā)與自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展相匹配的競爭前技術開發(fā)孵化技術資源研發(fā)戰(zhàn)略導向 以政府資源為導向 以政府資源為導向兼顧市場導向 以市場為導向兼顧政府資源導向總之，我們建議分三步在京內(nèi)建立分公司形式，隸屬于機械院的三級研發(fā)體系，并在適當?shù)臅r候建立集團中央研究院。在機械院/集團的三級研發(fā)體系與外部的博士后工作站、學位授予點、國家工程中心、各地高校/院所研發(fā)等資源之間架起一座資源互動的橋梁。圖 33：機械院集團中央研究院未來的組織結構8. 中央研究院成立時機的選擇中央研究院成立時機的選擇取決于如下三個主要因素，如表 31 所示?？傮w上，中央研究院隸屬于機械院/集團，同時接受來自集團戰(zhàn)略委員會和技術委員會的戰(zhàn)略、技術輸入。對于綜合性大項目的研發(fā)，中央研究院只是集團整個研發(fā)團隊中的一員，負責一些其他各所不能也不愿完成攻堅模塊的研發(fā)，而總體項目管理的工作由集團“科技經(jīng)營部”負責。同時，在“研發(fā)技術成果”的輸出過程中，中央研究院將承擔兩種不同的角色。從輸入角度，我們認為未來的中央研究院應該從兩個方面得到信息和指令：一個是集團的整體發(fā)展戰(zhàn)略，另一個是學科發(fā)展的技術信息。各個層次的定位與分工如圖 32 所示。因此，我們建議未來機械院/集團的科研開發(fā)體系運作模式在層級上采取三層級形式。4. 科研體系層級選擇前面的實證研究表明，中央研究院牽頭的集團科研開發(fā)體系一般有四種層級形式，不同層級的科研開發(fā)體系有著不同的特點，亦適合不同特點的企業(yè)。而北京作為我國科技、教育的中心，有著豐富的研發(fā)資源。另外，我們還必須考慮不同地方獲取研發(fā)資源的容易度。3. 選址未來中央研究院的選址，一部分人可能會提出建在京外的方案，畢竟未來集團的下屬企業(yè)將橫跨六省一市，選址上存在京內(nèi)、京外兩個方案。而直接隸屬于機械院可以很好地面向全院進行服務。2. 隸屬關系未來的中央研究院可以直接設立在機械院下面，亦可以設立在未來集團的核心企業(yè)機科股份下面。通過比較，我們可以看出，分公司的形式盡管不具備企業(yè)法人資格，但其也是獨立核算的實體，利于未來成本的核算。. 宏觀運作模式我們認為，機械院在科研的宏觀運作模式上，應分步適時地建立起包含集團中央研究院在內(nèi)的三級研發(fā)運作模式，如圖 31 所示。同時，未來機械院/集團科研開發(fā)體系運作模式的設計應包含宏觀和微觀兩個方面。目前機械院的科研人員大多已下沉到產(chǎn)業(yè)部門，他們既是科研體系的基層人員，又是產(chǎn)業(yè)部門的一線人員，但是從長遠來看，集團應加強對應用的研究，為自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供持久動力。未來集團科研體系在行業(yè)服務體系中應定位于應用研究的后端與產(chǎn)品開發(fā)的前端之間，避免與自身產(chǎn)業(yè)相沖突。7 / 19圖 23：未來集團科研體系整體定位、/、 、 、 、未來集團科研體系在國家科技創(chuàng)新體系中應定位于
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1