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驕陽(yáng)地產(chǎn)員工培訓(xùn)問(wèn)題研究畢業(yè)論文(參考版)

2025-06-27 01:48本頁(yè)面
  

【正文】 由于我的學(xué)術(shù)水平有限,所寫論文難免有不足之處,懇請(qǐng)各位老師和學(xué)友批贊同評(píng)和指正!22。 感謝我的同學(xué)和朋友,在我寫論文的過(guò)程中給予我了很多素材,還在論文的撰寫和排版過(guò)程中提供熱情的幫助。 感謝這篇論文所涉及到的各位學(xué)者。尤其要強(qiáng)烈感謝我的論文指導(dǎo)老師—XXX老師,她對(duì)我進(jìn)行了無(wú)私的指導(dǎo)和幫助,不厭其煩的幫助進(jìn)行論文的修改和改進(jìn)。在某種意義上講,渠道的成功就意味著企業(yè)的成功。 ,要選擇合適的激勵(lì)形式,物質(zhì)與精神的激勵(lì)同等重要,恰當(dāng)?shù)膶?duì)分銷渠道成員進(jìn)行激勵(lì)可以很好的建立合作伙伴關(guān)系,實(shí)現(xiàn)共進(jìn)雙贏。 ,分銷渠道中的沖突盡管是不可避免的,但通過(guò)一定的措施是可以控制的,這就需要制造商建立嚴(yán)格的分銷渠道管理制度,并且根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整。 ,渠道之爭(zhēng)將日趨激烈化和國(guó)際化,我國(guó)IT產(chǎn)品分銷渠道必須與國(guó)際接軌,必須在借鑒國(guó)外先進(jìn)分銷渠道優(yōu)勢(shì)、并與我國(guó)具體國(guó)情相結(jié)合的基礎(chǔ)上,探索出切實(shí)可行、行之有效的渠道發(fā)展策略來(lái)。如果在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)口能夠確立正確的發(fā)展戰(zhàn)略,通過(guò)實(shí)施具體而有效的改善措施來(lái)最大限度發(fā)揮渠道的優(yōu)勢(shì),并盡快提升整體工作人員的溝通和協(xié)調(diào)能力,IT產(chǎn)品分銷渠道在同行界可以獲得新的飛躍性發(fā)展并立足于市場(chǎng)。 結(jié) 論通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)IT產(chǎn)品市場(chǎng)與分銷渠道的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并借鑒國(guó)外IT產(chǎn)品分銷渠道選擇的優(yōu)勢(shì),得出的主要研究結(jié)論如下: ,跟不上業(yè)界環(huán)境需求的變化則淘汰。(4)產(chǎn)品區(qū)域有效覆蓋率:經(jīng)銷商獲得產(chǎn)品區(qū)域代理權(quán)后,與當(dāng)?shù)亓闶凵毯献鲗a(chǎn)品推向市場(chǎng),有效覆蓋率則是衡量雙方合作成功的重要因素。(3)品牌指數(shù)提升率:品牌指數(shù)決定了產(chǎn)品未來(lái)的方向,尤其在技術(shù)變革日新月異的二十一世紀(jì),品牌指數(shù)的提升關(guān)乎制造商的命脈。(2)銷商凈利點(diǎn)的設(shè)定:經(jīng)銷商通過(guò)經(jīng)銷產(chǎn)品獲取返利的形式創(chuàng)造利益,返利點(diǎn)在經(jīng)銷商年度經(jīng)銷合同中明確標(biāo)明。渠道成員的共同目標(biāo)和各自目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有賴于成員的合作和聯(lián)合努力,加強(qiáng)渠道合作有助于加強(qiáng)渠道成員間的理解和信任,消除預(yù)期差異和感覺(jué)上的差異。 確立共同目標(biāo)、加強(qiáng)渠道合作 渠道成員之間營(yíng)銷行為的高度相關(guān)使各成員清楚地認(rèn)識(shí)到:只有系統(tǒng)的均衡和利益最優(yōu)才能保證各自利益的實(shí)現(xiàn)并達(dá)到最優(yōu)?!按舐?lián)想學(xué)院”的宗旨是落實(shí)“大聯(lián)想”的渠道策略,面向合作伙伴,通過(guò)培養(yǎng)大聯(lián)想銷售體系需要的專業(yè)人才,提高任命伙伴的管理水平、增值能力、銷售推廣能力和商務(wù)、宣傳、服務(wù)的規(guī)范,提升“大聯(lián)想”體系的競(jìng)爭(zhēng)力,使合作伙伴與聯(lián)想一同成長(zhǎng)。聯(lián)想一直把對(duì)經(jīng)銷商的培訓(xùn)放在非常重要的位置上。表31 評(píng)價(jià)經(jīng)銷商打分表評(píng)價(jià)因素 權(quán)數(shù) 候選人1打分 加權(quán)分 候選人2打分 加權(quán)分 候選人3打分 加權(quán)分營(yíng)銷理念和合作意愿市場(chǎng)覆蓋范圍 80 17 70 70 14 80 12 80 16 85 聲譽(yù) 90 9 85 90 9歷史經(jīng)驗(yàn) 75 80 8 85 產(chǎn)品組合情況 80 12 90 75 財(cái)務(wù)狀況 80 12 60 9 75 促銷能力 65 75 60 6管理業(yè)務(wù)能力 70 80 4 70 總分 615 78 620 620 渠道成員企業(yè)的激勵(lì)要采取特殊政策對(duì)渠道成員進(jìn)行的激勵(lì),如價(jià)格折扣、零部件數(shù)量折扣、付款信貸、按業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)制度、渠道商成員的培訓(xùn)、渠道商成員旅游等。因此,廠商采用評(píng)分法對(duì)三個(gè)“候選人”進(jìn)行評(píng)價(jià)(如表41所示)。該廠商希望的經(jīng)銷商具有如下特征:較高的市場(chǎng)覆蓋率、良好的聲譽(yù)、豐富的歷史經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的促銷能力、較高的管理能力和良好的財(cái)務(wù)狀況。然后計(jì)算每個(gè)經(jīng)銷商的總得分,選擇得分較高者。評(píng)分法就是對(duì)你選擇作為合作伙伴的每個(gè)經(jīng)銷商,就其從事產(chǎn)品分銷的能力和條件進(jìn)行打分評(píng)價(jià)。選擇經(jīng)銷商時(shí)一般考慮其聲譽(yù)、歷史經(jīng)驗(yàn)、財(cái)務(wù)狀況、促銷能力等方面。 謹(jǐn)慎選擇經(jīng)銷商 選擇了合適的經(jīng)銷商,可以大大預(yù)防以后發(fā)生的渠道沖突。如果把權(quán)力分成脅迫權(quán)力和非脅迫權(quán)力兩大類,那么,使用非脅迫權(quán)力有利于建立信任和加強(qiáng)合作,而使用脅迫權(quán)力往往會(huì)導(dǎo)致不滿,甚至沖突。渠道沖突往往與干預(yù)太多有關(guān),而干預(yù)的基礎(chǔ)是權(quán)力。渠道成員之間應(yīng)簽訂一項(xiàng)共同協(xié)議,內(nèi)容包括供貨、市場(chǎng)份額、產(chǎn)品質(zhì)量及顧客滿意等。它使得同處一條價(jià)值鏈的企業(yè)之間,由過(guò)去各自為政的買賣關(guān)系成為一種戰(zhàn)略合作關(guān)系,從而為消除渠道沖突提供了有力的保障。在傳統(tǒng)銷售渠道模式中,各成員都是一個(gè)分離的企業(yè)個(gè)體,各自追求利益的最大化,相互之間不受其他機(jī)構(gòu)的控制。 進(jìn)行價(jià)值鏈的整合。任何渠道成員違背了準(zhǔn)則要求,當(dāng)事人或渠道商應(yīng)該受到懲罰。 制定統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)行為準(zhǔn)則 渠道成員在雙方利益最大化的客觀原則下,充分考慮對(duì)方的贏利水平、經(jīng)營(yíng)規(guī)模等因素制定出一系列雙方都接受的行為約束與激勵(lì)準(zhǔn)則。所謂信息加強(qiáng)型交流是指通過(guò)渠道成員之間充分的信息交流與溝通,實(shí)現(xiàn)信息共享,從而達(dá)到預(yù)防和化解渠道沖突的目的。 建立渠道成員之間的交流和溝通機(jī)制 有效地溝通可減少彼此間的不理解和不信任,有利于加強(qiáng)合作。其次,企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的特點(diǎn),選擇由自己組織還是交由商業(yè)機(jī)構(gòu)承擔(dān)組織商品分銷職能。這一思想用在渠道領(lǐng)域,則是指廠家合理劃分渠道成員之經(jīng)營(yíng)區(qū)域(或渠道領(lǐng)域),授予獨(dú)家(或特約)經(jīng)營(yíng)權(quán),合理分配經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品之品類,恰當(dāng)樹(shù)立和定位各渠道成員的角色和地位,互相尊重,平等互利,建立合作伙伴關(guān)系,實(shí)現(xiàn)共進(jìn)雙贏。 工作設(shè)計(jì)這是比較高級(jí)的激勵(lì)模式。而精神激勵(lì)的作用也不可低估,因?yàn)榻?jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑,上層建筑也反作用于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),渠道成員同樣有較高的精神需求。渠道獎(jiǎng)勵(lì)包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩方面。因此,要制定科學(xué)合理的渠道目標(biāo),必須考慮目標(biāo)的明確性、可衡量性、挑戰(zhàn)性、激勵(lì)性以及可實(shí)現(xiàn)性特征。所以,目標(biāo)對(duì)于分銷商來(lái)說(shuō),既是一種巨大的挑戰(zhàn),也是一種內(nèi)在動(dòng)力。 渠道的激勵(lì)策略 目標(biāo)激勵(lì)這是一種最基本的激勵(lì)形式。由于渠道競(jìng)爭(zhēng)和沖突的因素有很多,而且比較繁雜,從而增加了渠道管理者的協(xié)調(diào)和控制任務(wù)。③建立合同系統(tǒng)。②成立管理系統(tǒng)。(2)與中間商共同合作①企業(yè)直接組成自身的公司系統(tǒng)。 ②強(qiáng)制措施,如減少價(jià)格優(yōu)惠,撤銷獨(dú)家經(jīng)營(yíng)權(quán)。 控制渠道的方法企業(yè)的財(cái)力以及產(chǎn)品的創(chuàng)新力為企業(yè)提供了一定的渠道控制力。 (3)持續(xù)性 中間商本身的因素和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素都會(huì)影響到分銷渠道的持續(xù)性。 (2)覆蓋率單純地理上的高覆蓋率并不是真正意義上的高渠道覆蓋率,因?yàn)閱渭兊乩砩系母吒采w率往往伴隨著較高的分銷成本。使用代理商或經(jīng)銷商的分銷成本增長(zhǎng)速度較快,企業(yè)自己分銷的成本增長(zhǎng)速度較慢,二者的增長(zhǎng)線在M點(diǎn)處相交,產(chǎn)品銷量小于M時(shí),企業(yè)采用間接分銷渠道通過(guò)代理商或者經(jīng)銷商進(jìn)行分銷較為有利;而當(dāng)產(chǎn)品銷量大于M時(shí),企業(yè)則可以考慮采用直接分銷渠道。兩種渠道方式下的成本隨銷量的變化而變化的情況可通過(guò)圖41表示出來(lái)。 渠道的控制策略 渠道控制的主要方面 通常情況下,企業(yè)可以從分銷成本、覆蓋率以及持續(xù)性3個(gè)方面對(duì)分銷渠道進(jìn)行控制。比如當(dāng)年TCL手機(jī)與寶石商的異業(yè)聯(lián)合。近5年里,IT渠道朝著綜合類大賣場(chǎng)與連鎖超市、專業(yè)家電連鎖賣場(chǎng)、專業(yè)IT連鎖賣場(chǎng)、品牌專賣店、網(wǎng)絡(luò)零售店、店中店,以及網(wǎng)上拍賣等新興渠道發(fā)展和滲透,使得IT類產(chǎn)品的零售終端變得紛繁復(fù)雜并不可掌控起來(lái)。進(jìn)入2006年以來(lái),頤高、百腦匯等大型IT渠道商的大勢(shì)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)張更將“圈地運(yùn)動(dòng)”推上了高潮。 分銷渠道復(fù)合化 分銷渠道復(fù)合化,包括單一品牌系列產(chǎn)品的復(fù)合、多種渠道類型在單一分銷商內(nèi)部體系的復(fù)合,還是分組織體系的產(chǎn)品領(lǐng)域復(fù)合。捆綁銷售是指一種產(chǎn)品與另一種產(chǎn)品以打包的方式捆綁在一起的銷售方式。不同的產(chǎn)品、市場(chǎng)區(qū)域、市場(chǎng)階段可以分別選擇各自不同的分銷方式,因?yàn)槠髽I(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的最終目的是在分銷投資的風(fēng)險(xiǎn)最小化和收益最優(yōu)化之間,找到一個(gè)最佳的均衡點(diǎn)。 選擇分銷 整合型的選擇分銷模式的銷售通路的寬度是適中的,通路成員的數(shù)量既保證了彼此之間合理的銷售利潤(rùn)空間,又有相應(yīng)的、較大范圍的市場(chǎng)覆蓋率,能對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生盡可能大的影響,而且,在這種方式下,制造廠家易于獲得最佳的通路投資水平。我們真正努力的方向是追求零庫(kù)存運(yùn)行模式。正如戴爾所說(shuō):“人們只把目光停留在戴爾公司的直銷模式上,并把這看作是戴爾公司與眾不同的地方。 直銷渠道具有反應(yīng)快,服務(wù)及時(shí),價(jià)格穩(wěn)定,促銷到位,易于控制的優(yōu)勢(shì)。直銷模式使戴爾公司能夠提供最有價(jià)值的技術(shù)解決方案:系統(tǒng)配置強(qiáng)大而豐富,無(wú)與倫比的性能價(jià)格比。但是采用直銷渠道模式,原來(lái)由商家承擔(dān)的網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)、銷售、促銷、融資、運(yùn)輸?shù)嚷毮埽F(xiàn)在全部由廠家獨(dú)自承擔(dān),無(wú)疑對(duì)廠家資金、人員管理等提出了更高的要求。3 IT產(chǎn)品分銷渠道管理策略的選擇 分銷渠道模式的選擇 直銷渠道模式 直銷渠道模式是指企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品不通過(guò)中間經(jīng)銷商環(huán)節(jié),直接對(duì)零售商或品牌專賣店等終端零售網(wǎng)點(diǎn)供貨的模式。 移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商 隨著中國(guó)運(yùn)營(yíng)商開(kāi)始推行手機(jī)定制以及諾基亞開(kāi)始涉足CDMA手機(jī)銷售,摩托羅拉與運(yùn)營(yíng)商積極合作,通過(guò)運(yùn)營(yíng)商渠道銷售產(chǎn)品。他說(shuō),盡管摩托羅拉在蘇寧手機(jī)整體銷售中出現(xiàn)了下降(由去年的24%降為今年的18%),“但在有‘店中店’的旗艦店,這個(gè)比例能達(dá)到22%。目前店中店表現(xiàn)良好。4月12日,蘇寧宣布今年內(nèi)為摩托羅拉在其100家旗艦店中開(kāi)設(shè)店中店,而摩托羅拉將提供更優(yōu)惠的價(jià)格和其他優(yōu)惠。而與此同時(shí),在46級(jí)中小城市,諾基亞的自建渠道收效更大。乃至在世界海拔最高的“日光城”拉薩也于2006年11月份開(kāi)設(shè)了摩托羅拉至尊專賣店。 專賣店—至尊旗艦店和至尊專賣店 在銷售量中占有一定地位,且形象展示和品牌塑造起到重大作用的
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