【正文】 第十一條 車(chē)間主任（職能科室科長(zhǎng)）的職業(yè)健康安全生產(chǎn)職責(zé)：、車(chē)間主任（科長(zhǎng)）是本車(chē)間的職業(yè)健。、協(xié)助各職業(yè)健康安全生產(chǎn)小組制定緊急狀態(tài)下的疏散、急救方案。、組織消防隊(duì)自身的教育培訓(xùn)，提高防火、滅火技能，并做好記錄。、制定、修訂公司的消防管理制度，并對(duì)這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。、協(xié)助職業(yè)健康安全辦調(diào)查事故的原因及落實(shí)整改措施；協(xié)助消防大隊(duì)調(diào)查火災(zāi)事故的原因。、制訂職業(yè)健康安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則，組織制定緊急狀態(tài)下的疏散、急救方案，制訂消防、職業(yè)健康安全生產(chǎn)崗位責(zé)任細(xì)則。、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)的員工進(jìn)行消防、職業(yè)健康安全生產(chǎn)、急救宣傳教育。對(duì)上級(jí)的批示和基層的情況上傳下達(dá)，做好信息反饋工作。、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定公司所有部門(mén)的勞動(dòng)防護(hù)用品、保健食品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。、總結(jié)和推廣職業(yè)健康安全、勞保用品使用的培訓(xùn)效果。遇有特別緊急的不安全情況時(shí)，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告職業(yè)健康安委會(huì)和責(zé)任部門(mén)研究處理。查處職業(yè)健康安全隱患，監(jiān)督、落實(shí)整改，督促員工遵守職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程。、制定、修訂職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理制度和《設(shè)備安全操作規(guī)程》，并對(duì)其貫徹招待情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。第八條 職業(yè)健康安全辦由公司職業(yè)健康安全專(zhuān)職管理人員組成，其工作職責(zé)：、協(xié)助職業(yè)健康安委會(huì)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)法令、制度，綜合管理日常職業(yè)健康安全生產(chǎn)工作。、接受公安消防部門(mén)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反映消防管理工作情況：組織交流消防、職業(yè)健康安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，評(píng)比和表彰先進(jìn)。、嚴(yán)格執(zhí)行消防法規(guī)，落實(shí)上級(jí)對(duì)消防工作的指示。、全面負(fù)責(zé)公司各安全生產(chǎn)管理工作，實(shí)施安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督和重大事故的處理。三、職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任制第六條 職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任制是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)、工程技術(shù)人員和生產(chǎn)員工在各自的職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)的責(zé)任；它體現(xiàn)分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)、責(zé)權(quán)利關(guān)系協(xié)調(diào)的原則，是公司最基本的一項(xiàng)安全管理制度。第五條 公司職業(yè)健康安全生產(chǎn)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱職業(yè)健康安委會(huì)）是公司職業(yè)健康安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由公司副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理及各部門(mén)經(jīng)理組成。第三條 對(duì)在職業(yè)健康安全生產(chǎn)方面有突出貢獻(xiàn)的團(tuán)體和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責(zé)任人，要給予嚴(yán)肅處理，觸及刑律的，交由司法機(jī)關(guān)論處。第二條 公司的職業(yè)健康安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹執(zhí)行部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，主舍近求遠(yuǎn)（科長(zhǎng)）、領(lǐng)班（拉長(zhǎng)）責(zé)任制。工資保密（）公司、級(jí)的工資只限總裁、財(cái)務(wù)部經(jīng)理知曉：（）、級(jí)的工資只限本部門(mén)經(jīng)理、人事部經(jīng)理、勞資負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管及出納員知曉；（）以上人員不得向他人透露工資情況，否則予以處罰。關(guān)于客戶常駐公司工作人員的保密規(guī)定隨著公司經(jīng)營(yíng)的不斷擴(kuò)大，現(xiàn)有客房工作人員常駐我公司，其工作過(guò)程中需涉及到公司的保密場(chǎng)所，為使公司《保密制度》的實(shí)施更適合現(xiàn)狀，特作如下補(bǔ)充規(guī)定：、客戶工作人員特指，其所涉及的保密相關(guān)工作由客戶服務(wù)部具體負(fù)責(zé)；、必須遵守我公司的《保密制度》；、進(jìn)入類(lèi)場(chǎng)所，按我公司類(lèi)場(chǎng)所出入管理規(guī)定執(zhí)行，同進(jìn)必須要客房服務(wù)部科員級(jí)（含）以上人員或跟單人員陪同，否則公司相關(guān)部門(mén)必須予以拒絕出入；、進(jìn)入類(lèi)場(chǎng)所中的包裝車(chē)間，無(wú)需陪同無(wú)須登記；進(jìn)入成品倉(cāng)庫(kù)需檢驗(yàn)員陪同，登記出入。以上人員只允許在規(guī)定區(qū)域內(nèi)從事工作，不得在無(wú)關(guān)區(qū)域逗留；其它任何與配料無(wú)關(guān)的生產(chǎn)及管理人員均按一、二條實(shí)行；本規(guī)定由配料房領(lǐng)班負(fù)責(zé)實(shí)行，技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督，違反者按公司相關(guān)條例處罰。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，調(diào)查核實(shí)后，根據(jù)情節(jié)輕重，將對(duì)當(dāng)事人處以降級(jí)或辭退等處分，直至追究其法律責(zé)任。不得將保密范圍內(nèi)的任何內(nèi)容向公司以外的任何人泄露。關(guān)于限制公司員工與商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有關(guān)人員交往的規(guī)定為了保護(hù)公司所有的秘密資料，維護(hù)本公司的利益，防止公司的技術(shù)資料、工藝配方、生產(chǎn)流程、供銷(xiāo)客戶名單、產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道等各種技術(shù)、商業(yè)信息被意外或人為傳輸至本公司的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，特作此規(guī)定。重大故障時(shí)由電腦中心執(zhí)行恢復(fù)；個(gè)人資料意外刪除時(shí)，由個(gè)人提出申請(qǐng)，電腦中心根據(jù)實(shí)際情況給予處理。、電子資料的輸出：通過(guò)打印輸出的文件，有安全級(jí)別的受《文件資料保密方案》限制。、電子資料的交流：一、二、三級(jí)保密文檔在網(wǎng)絡(luò)上復(fù)制共享時(shí)應(yīng)該只對(duì)指定人員賦予只讀權(quán)限，復(fù)制完成后應(yīng)馬上取消共享；通過(guò)郵件發(fā)送時(shí)，要求設(shè)置加密和簽名。服務(wù)器上將為每個(gè)賬號(hào)設(shè)置獨(dú)立存儲(chǔ)區(qū)域，以供個(gè)人保存重要文件。、四級(jí)機(jī)器上。一級(jí)的單機(jī)和二、三級(jí)的上網(wǎng)機(jī)器都將不配軟驅(qū)、光驅(qū)。四級(jí)：公用，單機(jī)保密。三級(jí)：?jiǎn)稳嘶蚨嗳耸褂?，網(wǎng)絡(luò)保密。二級(jí)：多人共用，網(wǎng)絡(luò)保密。、公司的電腦分為以下四種安全級(jí)別；（具體保護(hù)措施將在《網(wǎng)絡(luò)和電腦管理規(guī)定》中敘述）一級(jí)：專(zhuān)人使用，物理保密。電子信息管理一、電子資料保密方案、電子資料指公司文檔的電子形式。事后須向人事部提交專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告。、遇緊急情況，本公司員工進(jìn)入類(lèi)場(chǎng)所不執(zhí)行本規(guī)定的有關(guān)程序。、凡進(jìn)入類(lèi)場(chǎng)所人員必須在與其工作相關(guān)區(qū)域范圍內(nèi)活動(dòng)，不得隨意走動(dòng)。、類(lèi)場(chǎng)所在進(jìn)出通道口設(shè)值班員，值班員檢查進(jìn)入類(lèi)場(chǎng)所人員是否符合規(guī)定，對(duì)不符合規(guī)定者，應(yīng)阻止其進(jìn)入。監(jiān)督人員是指對(duì)類(lèi)場(chǎng)所工作有監(jiān)督指導(dǎo)權(quán)力的人員，此類(lèi)人員將以各場(chǎng)所公布名單為準(zhǔn)。第處類(lèi)場(chǎng)所將公布其工作人員名單。二、關(guān)于類(lèi)場(chǎng)所封閉管理的規(guī)定、不符合本規(guī)定的人員，禁止進(jìn)入類(lèi)場(chǎng)所。未經(jīng)允許，不得拍照、記錄有關(guān)事項(xiàng)。、凡進(jìn)入類(lèi)場(chǎng)所參觀，須由事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁以上人員陪同或書(shū)面同意。、接待賓客原則上只能在會(huì)客室、會(huì)議室進(jìn)行，如因情況特殊須帶入辦公室或其它場(chǎng)所的，必須有相關(guān)人員陪同。、各部門(mén)應(yīng)于前一天下班前將第二天來(lái)訪賓客名單及來(lái)訪時(shí)間交至廠門(mén)保安室，有預(yù)約記錄的賓客可經(jīng)登記后直接到前臺(tái)；如保安室無(wú)預(yù)約記錄，則由保安員電話聯(lián)系被訪人員，征得被訪者或被訪部門(mén)的同意，否則保安有權(quán)拒絕來(lái)訪。場(chǎng)所及出入管理一、關(guān)于人員出入管理的規(guī)定、員工在廠區(qū)內(nèi)必須佩戴工作證，并只能在有限區(qū)域走動(dòng)，不得進(jìn)入保密區(qū)域。、獲準(zhǔn)銷(xiāo)毀的文件由碎紙機(jī)碎掉，獲準(zhǔn)解密的文件送回原經(jīng)辦部門(mén)按一般文件處理。、經(jīng)辦人如因公必須攜帶保密文件外出時(shí)，應(yīng)出相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，在保安室登記后方可帶出廠。、經(jīng)辦人不得請(qǐng)他人代抄、代描保密文件、不許擅自復(fù)印。\以下統(tǒng)稱制作或使用保密文件的人員為經(jīng)辦人。借閱人用完保密文件歸還時(shí)，保密員點(diǎn)收無(wú)誤后，將歸還時(shí)間填寫(xiě)在“文件傳遞記錄卡”上并經(jīng)借閱人簽字確認(rèn)后一并歸檔。、公司人員需借閱保密文件時(shí)，除依上一條規(guī)定方式辦理外，經(jīng)辦人填寫(xiě)“借閱單”注明借閱期間及用途，按保密文件級(jí)別經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字，并經(jīng)保存部門(mén)經(jīng)理簽字，方可借閱保密文件。（借閱）、借閱保密文件實(shí)行“借閱單”管理辦法：（）“借閱單以一單一件為原則。、保密文件的復(fù)印件視同文件正本按本規(guī)定進(jìn)行。（復(fù)?。⒈Ｃ軉T在接到有效的“復(fù)印通知書(shū)”后，親自送交復(fù)印室復(fù)印，在復(fù)印件上加蓋分級(jí)保密章，經(jīng)填寫(xiě)《復(fù)印件使用表》，并由經(jīng)辦人簽收后，方可親自交給經(jīng)辦人。、部門(mén)內(nèi)產(chǎn)生的保密文件由擬稿人（經(jīng)手人）辦妥后初擬保密級(jí)別，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，將文件類(lèi)別、內(nèi)容摘要、保密級(jí)別、預(yù)定保密期限等填入“保密文件送件單”，隨文件送交部門(mén)保密員編寫(xiě)檔號(hào)并簽收后，“保密文件送件單”退回?cái)M稿人（經(jīng)手人）存查，文件由保密員含糊歸檔并將其名稱及歸檔編號(hào)登入“保密文件保存?zhèn)洳椴尽?。（保存）、一?jí)文件的整個(gè)操作過(guò)程須由生成文件人親自執(zhí)行，一級(jí)文件生成后，必須在文件的首頁(yè)附上保密封面，一級(jí)文件必須經(jīng)文控中心加蓋絕密章，登記編碼后方可交至審閱人，審閱人審閱后，須交文控中心保存或交總裁指定保存人保存。二、關(guān)于保密文件管理的規(guī)定、本規(guī)定所指的保密文件特指經(jīng)總裁或相關(guān)部門(mén)經(jīng)理確定的，可在各部門(mén)存放的一、二、三、四級(jí)文件及資料。第三十二條 有關(guān)獎(jiǎng)罰項(xiàng)，參閱公司《獎(jiǎng)罰條例》。第二十八條 如有違反本保密制度而造成泄密者，或非法轉(zhuǎn)讓與使用公司秘密者，將根據(jù)具體情況，依據(jù)公司各保密事項(xiàng)細(xì)則予以處罰，如違反了與公司的協(xié)議及國(guó)家法律法規(guī)的，應(yīng)依據(jù)國(guó)家的有關(guān)法律條款追究當(dāng)事人的刑事、行政、經(jīng)濟(jì)等法律責(zé)任。(五)在公司保密技術(shù)的開(kāi)發(fā)、研究中取得重大成果或者顯著成績(jī)的；（六）一貫嚴(yán)寒公司商業(yè)秘密或者長(zhǎng)期從事保密工作的管理，事跡突出的；（七）長(zhǎng)期經(jīng)管公司商業(yè)秘密的專(zhuān)職人員，一貫忠于職守，確保公司商業(yè)秘密安全的。(二)對(duì)泄露或者非法獲取公司商業(yè)秘密的行為及時(shí)檢舉的；(三)發(fā)現(xiàn)他人泄露或者可能泄露公司商業(yè)秘密,立即采取補(bǔ)救措施,避免或者減輕損害后果的。第二十六條 對(duì)于在檢查中及受理投訴及舉報(bào)中發(fā)現(xiàn)的總題，人事部、審查部將會(huì)同相關(guān)部門(mén)及時(shí)提出整改意見(jiàn)，由各部門(mén)及各保密員執(zhí)行，由各部門(mén)及各保密員執(zhí)行，并對(duì)相應(yīng)責(zé)任人根據(jù)公司規(guī)章制度進(jìn)行行政處罰。第二十五條 審查部對(duì)公司保密工作進(jìn)行監(jiān)督。第二十二條 公司新進(jìn)員工，必須接受關(guān)于保密工作的培訓(xùn)，并予以考核，不合格者不予錄用同時(shí)公司每年的員工培訓(xùn)計(jì)劃將根據(jù)新的情況及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)保密制度培訓(xùn)。第二十條 本公司員工均有監(jiān)督他人實(shí)行保密制度的義務(wù)，對(duì)違反本制度的人員應(yīng)及時(shí)加以制止，對(duì)拒不改正者，應(yīng)立即上報(bào)人事部。保密員工作職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)保密制度的推廣；（二）負(fù)責(zé)對(duì)所保密的材料進(jìn)行整理和保管；（三）負(fù)責(zé)制定和推行所保密項(xiàng)目相關(guān)的保密細(xì)則；（四）負(fù)責(zé)對(duì)所保密項(xiàng)目的相關(guān)工作進(jìn)行記錄和歸檔；（五）負(fù)責(zé)制止任何違反本制度的行為。第十五條 子公司對(duì)場(chǎng)所進(jìn)行分級(jí)，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，并制定相應(yīng)規(guī)定，報(bào)人事部備案。第十二條 發(fā)型公司商業(yè)秘密的設(shè)備或者產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)、運(yùn)輸、使用、保存、維修和銷(xiāo)毀，由人事部會(huì)同公司有關(guān)部門(mén)制定保密辦法。第十條 文控中心應(yīng)分別就保密文件及資料的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷(xiāo)毀等各環(huán)節(jié)制定出相應(yīng)的保密辦法。參與人員是指參與擬稿、定稿、審稿、以及由總裁確定可以知曉的人員；操作人員是指根據(jù)該文檔而具體執(zhí)行的人員第八條 公司密級(jí)的確定：一級(jí)、二級(jí)文檔保密等級(jí)由擬稿人員提出，總裁確定；三、四、五級(jí)文檔保密等級(jí)由擬稿人員提出部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁審核。二、文檔第六條 文檔是指公司在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中形成的企業(yè)資料、文書(shū)檔案、技術(shù)檔案（如審計(jì)檔案、會(huì)計(jì)檔案、信息系統(tǒng)檔案等）等文字形式和電子信息形式。第四條 公司保密工作，實(shí)行既確保秘密又便于工作的方針。（）其他能給公司帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一切經(jīng)營(yíng)信息和技術(shù)信息。保密工作內(nèi)容包括以下幾個(gè)部分：（）技術(shù)秘密，即未公開(kāi)的技術(shù)信息，是指在產(chǎn)品的生產(chǎn)和制造過(guò)程中的技決竅或秘密技術(shù)，非專(zhuān)利技術(shù)成果，專(zhuān)有技術(shù)，具體包括各種產(chǎn)品的生產(chǎn)方案、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝流程、西文質(zhì)量控制和管理等方面的技術(shù)知識(shí)。保密總綱 一、 總則第一條 為保守公司秘密，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的具體情況，特制定本制度。有關(guān)人事工作的各項(xiàng)問(wèn)題，均可向人事部、審查部建議、投訴及舉報(bào)。七、管理與監(jiān)督人事部是人事工作的主管部門(mén)，對(duì)各事業(yè)部和子公司的人事工作，如檢查審批手續(xù)、檢查崗位調(diào)動(dòng)材料的保管情況等，并提交一份檢查報(bào)告。（三）審批權(quán)限、部門(mén)經(jīng)理級(jí)以上人員的降職（降薪）由總裁裁決，人事部備案；、級(jí)、級(jí)員工的降職（降薪）由用人部門(mén)提出申請(qǐng)，部門(mén)經(jīng)理、人事部、事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁審核，總裁批準(zhǔn)；、級(jí)以下人員的降職（降薪）由直接主管提出申請(qǐng)，部門(mén)經(jīng)理、人事部或各事業(yè)部人事人員審核，事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁批準(zhǔn)。五、降職（降薪）制度（一）有下列情形之一者，予以降職或降薪；、由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整而精簡(jiǎn)人員；、依獎(jiǎng)懲制度受到處罰予以降職或降薪的；、年度考核不及格者；、不能勝任本職工作，經(jīng)崗位輪換后仍不勝任或其他相關(guān)部門(mén)沒(méi)有空缺職位時(shí)予以降職；、因自身能力不足或健康等原因，本人申請(qǐng)降職者。、級(jí)員工三個(gè)月試用期滿后，用人部門(mén)填寫(xiě)《試用期考核表》，經(jīng)直接主管、部門(mén)經(jīng)理、事業(yè)部人事部門(mén)、事業(yè)部總經(jīng)理或分管副總裁審批后，原件抒人事部保留存檔。、級(jí)（含）以上人員平級(jí)調(diào)動(dòng)，使用《人員調(diào)動(dòng)審批表》；（）人事部或各事業(yè)部人事人員填寫(xiě)表頭、審核意見(jiàn)；（）調(diào)入部門(mén)填寫(xiě)調(diào)動(dòng)理由，調(diào)入部門(mén)意見(jiàn)欄；（）調(diào)出部門(mén)填寫(xiě)原崗位主和工作評(píng)估、調(diào)出部門(mén)意見(jiàn)欄；（）人事部或各事業(yè)部人事人員開(kāi)具《人員調(diào)動(dòng)單》，調(diào)動(dòng)日期視調(diào)出、調(diào)入部門(mén)工作安排而定，優(yōu)先考慮調(diào)出部門(mén)，安排在開(kāi)具調(diào)動(dòng)單之日后的一周內(nèi)；（）調(diào)出部門(mén)接到《人員調(diào)動(dòng)單》后安排調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行工作交接；級(jí)（含）以上人員在《調(diào)動(dòng)審批表》通過(guò)調(diào)出部門(mén)同意后，需填寫(xiě)《工作交接清單》并交人事部，人事部據(jù)此再開(kāi)《調(diào)動(dòng)單》；（）調(diào)動(dòng)人持《人員調(diào)動(dòng)單》的調(diào)入部門(mén)聯(lián)到調(diào)入部門(mén)報(bào)到。否則，引起的計(jì)資問(wèn)題將由該員工的直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任。、級(jí)（含）以下員工跨事業(yè)部調(diào)動(dòng)以及級(jí)（含）以上員工調(diào)動(dòng)由人事部負(fù)責(zé)辦理手續(xù)。四、崗位輪換制度（一）目的、途徑為了完善內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，使人力資源配置更合理、高效、培養(yǎng)合格的管理人才，使員工的能力行到更好的發(fā)揮，員工可以通過(guò)內(nèi)部招聘、本人申請(qǐng)或主管建議等途徑，在本部門(mén)或相關(guān)部門(mén)同一級(jí)別的崗位上調(diào)動(dòng)。按公司組織發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)制度性的甄選程序，遵循循序漸進(jìn)的人才培養(yǎng)機(jī)制，對(duì)貢獻(xiàn)突出者和有突出才干者可實(shí)施破格晉升；建立崗位上的公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推行能上能下的用人制度。公司遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，根據(jù)客觀公正的考核結(jié)果，讓做出最大貢獻(xiàn)、品德優(yōu)良、最大能力、最有責(zé)任心的人擔(dān)任重要的職務(wù)。按流動(dòng)方式分為通過(guò)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)調(diào)配、公司任命及公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整三種方式；按流向分為公司本部各部門(mén)之間流動(dòng)、在公司本部與各事業(yè)部之間流動(dòng)及各事業(yè)部之間流動(dòng)。第九章 內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)制度一、宗旨根據(jù)人力資源開(kāi)發(fā)要求及對(duì)員工績(jī)效考核的結(jié)果，為了完善內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，給員工提供廣闊的發(fā)展空間和鍛煉的機(jī)會(huì)，公司