基于游戲化思維的人力資源管理體系(參考版)
2025-06-26 21:14本頁面
【正文】 外部靶向招聘：以公司高層為主，采用人脈、社會性組織、專業(yè)第三方機構(gòu)等渠道，開展以需求為基礎(chǔ)的靶向招聘，主要針對高層次人才。獎勵：經(jīng)濟和榮譽并重，高于激勵的層次，針對重大貢獻的員工，根據(jù)性質(zhì)設(shè)置不同的項目。八、勵獎管理（氛圍創(chuàng)建）激勵：以榮譽激勵為主。 七、培訓(xùn)開發(fā)管理導(dǎo)師制學(xué)員學(xué)習(xí)—練習(xí)—獨立導(dǎo)師經(jīng)驗指導(dǎo)—技能傳授—思想輔導(dǎo)師帶徒協(xié) 議講師制針對任職資格培訓(xùn)講師選拔自愿申請與推薦結(jié)合、外聘講師課程教材講師編制，經(jīng)審核講師激勵課程費、福利積分、外訓(xùn)優(yōu)先獲批權(quán)、與資格認(rèn)證掛鉤外訓(xùn)：信息收集信息發(fā)布外訓(xùn)獲批外訓(xùn)申請高層學(xué)習(xí)計劃：EMBA、專題高級班等。積分兌換每半年度兌換一次。積分來源績效管理、勵獎管理及其他組織角色積分規(guī)則根據(jù)積分來源賦予一定分值的積分。（1）通用福利：按照法定要求，提供各項福利保障。ABCABCABC績效管理任職資格采用寬帶薪資設(shè)計思路?？冃Э己耍豪麧欀笜?biāo)按照完成率評價，通過內(nèi)部要素交易和財務(wù)核算獲得；述
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