中國(guó)手機(jī)制造業(yè)的演化發(fā)展分析(參考版)
2025-06-26 08:18本頁(yè)面
【正文】 就當(dāng)前和今后而言，國(guó)內(nèi)廠商的機(jī)遇在于充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)所在，在于豐富多彩的產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)和靈活多變的應(yīng)用類(lèi)軟件技術(shù)、結(jié)構(gòu)層次較高的工業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)模式的變化之中，而在競(jìng)爭(zhēng)中能否抓住機(jī)遇的關(guān)鍵和基礎(chǔ)則在于廠商所擁有的技術(shù)能力、創(chuàng)新能力和對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈的把握、協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力，即將其優(yōu)勢(shì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的能力。前者是東方人優(yōu)勢(shì)之所在，三星的崛起就是很好的例證；后者是歐美廠商的強(qiáng)勢(shì)。從這個(gè)角度分析，手機(jī)技術(shù)結(jié)構(gòu)可分成兩種：即偏重感性思維的產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)及應(yīng)用層設(shè)計(jì)的技巧、藝術(shù)，和偏重理性思維的芯片層、通信與此同時(shí)，產(chǎn)品技術(shù)因素與產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式創(chuàng)新并存。廠商規(guī)模越大，對(duì)上游的依賴(lài)性越強(qiáng)，但對(duì)其的掌控力度也會(huì)逐漸加強(qiáng)。從表面上看，芯片技術(shù)的發(fā)展使復(fù)雜的手機(jī)技術(shù)結(jié)構(gòu)化，降低了進(jìn)入壁壘，任何廠商幾乎都可進(jìn)入。 作為移動(dòng)通信硬件平臺(tái)的手機(jī)廠商只有順應(yīng)和利用這種趨勢(shì)加強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尋找到競(jìng)爭(zhēng)杠桿的支點(diǎn)，才能在市場(chǎng)中脫穎而出。 而整合以聯(lián)盟為手段，創(chuàng)新是關(guān)鍵，技術(shù)是根本。其中分化以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，成本是核心，規(guī)模、效率是主導(dǎo)。尤其是對(duì)領(lǐng)先廠商而言，這將極大地沖擊其作為競(jìng)爭(zhēng)核心的品牌在市場(chǎng)中的影響力。 運(yùn)營(yíng)商的介入，閉合了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。同時(shí)促使產(chǎn)業(yè)鏈演化，催生、開(kāi)發(fā)如游戲、定制服務(wù)等專(zhuān)業(yè)應(yīng)用內(nèi)容的環(huán)節(jié)，提供了電信業(yè)務(wù)最大的增長(zhǎng)來(lái)源，成長(zhǎng)為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)。日本DoCoMo公司Imode模式取得巨大的成功，短信、彩鈴、彩信、定位等應(yīng)用型業(yè)務(wù)的爆炸式發(fā)展，標(biāo)志著應(yīng)用內(nèi)容開(kāi)發(fā)將成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展最重要的因素。 制造廠商僅是產(chǎn)業(yè)鏈中的一個(gè)硬件制造環(huán)節(jié)。因此，隨著移動(dòng)通信技術(shù)的演化升級(jí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)也在向深層次發(fā)展，技術(shù)的積累和創(chuàng)新能力是其中不變的核心主導(dǎo)因素，是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵。而有的仍舊保持傳統(tǒng)的模式，如諾基亞、三星依舊自己完成幾乎所有的環(huán)節(jié)。有的定位在產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)者，如愛(ài)立信專(zhuān)注在研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)，而將生產(chǎn)等外包。同時(shí)，各個(gè)環(huán)節(jié)還在進(jìn)一步地深入細(xì)化，不斷地反向整合。 在產(chǎn)業(yè)鏈的多次分化演變過(guò)程中，芯片廠商、設(shè)計(jì)公司、代工廠商等逐步滲入產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)方面，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)向新的、更加協(xié)作的模式。此時(shí)中國(guó)市場(chǎng)呈現(xiàn)的獨(dú)特發(fā)展結(jié)構(gòu)和國(guó)內(nèi)廠商技術(shù)力量的薄弱狀況，使專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)公司抓住機(jī)會(huì)，分化形成獨(dú)立的環(huán)節(jié)。 隨著國(guó)外廠商產(chǎn)業(yè)調(diào)整布局的結(jié)束，中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)也進(jìn)入成熟期，呈現(xiàn)出幾乎完全競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)的手段就是產(chǎn)品的差異化，其內(nèi)涵就是廠商的技術(shù)能力、品牌和運(yùn)作能力，這決定了一個(gè)廠商的發(fā)展?jié)摿?。三星的崛起即是抓住了此時(shí)全球手機(jī)產(chǎn)業(yè)演化的機(jī)遇。然后，“生產(chǎn)集中起來(lái)”的代工廠再以市場(chǎng)和成本原則重新配置，以進(jìn)一步降低成本，完成全球產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)布局。競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于成本，促使技術(shù)含量最低的生產(chǎn)開(kāi)始分化成獨(dú)立環(huán)節(jié)。 在手機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，萌芽期和成長(zhǎng)期的市場(chǎng)規(guī)模相對(duì)較小，產(chǎn)品價(jià)格較高，廠商基本上包攬了從研發(fā)、設(shè)計(jì)到生產(chǎn)
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