【正文】 ●連續(xù)獲得上海市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強(qiáng)稱號(hào)●2005年，榮獲中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)百?gòu)?qiáng)企業(yè)稱號(hào)●2005年9月，躋身2005年中國(guó)房地產(chǎn)品牌價(jià)值華東區(qū)TOP10●2005年12月，榮獲長(zhǎng)江。正南花苑、上海映象、正旺苑、正陽(yáng)世紀(jì)星城、中科大學(xué)村、金匯游艇城、江南書苑、柳葉苑等知名樓盤。正陽(yáng)地產(chǎn)始終堅(jiān)持“追求完美，創(chuàng)造卓越”的核心價(jià)值觀，緊密貼合客戶需要，銳意打造精品名品，在項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和售后服務(wù)等方面一直躋身行業(yè)前列。第一章：核心業(yè)務(wù)地產(chǎn)篇第二章：積極參與金融篇第三章：飛翔未來通航篇第四章: 回饋社會(huì)文化篇第一章：核心業(yè)務(wù)地產(chǎn)篇正陽(yáng)地產(chǎn)現(xiàn)有管理、技術(shù)人員300余名，擁有工程、經(jīng)濟(jì)類職稱或房地產(chǎn)有關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書者170名。十五年來，正陽(yáng)集團(tuán)秉承這一理念，貼近社會(huì)需求，勇于實(shí)踐。 十五年的創(chuàng)業(yè)歷程，正陽(yáng)打造積淀了一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，形成完善了一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的管理體系，鑄造成就了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。立足房產(chǎn) 參與金融,支持教育 發(fā)展航空.上海正陽(yáng)投資集團(tuán)有限公司 董事長(zhǎng) 鄒建明十五年前，正陽(yáng)企業(yè)呱呱落地。對(duì)此公司明確提出我們堅(jiān)決不能葉公好龍，必須給予他們充分的支持和信任。 　　在人才引進(jìn)上我們堅(jiān)持大膽試用、優(yōu)勝劣汰。％％。每年各部門都根據(jù)自己的崗位需求制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，并上報(bào)公司人力資源部，由其制定出公司的全年培訓(xùn)方案。在員工素質(zhì)工程實(shí)施中，我們圍繞著“基礎(chǔ)崗位所需人才以內(nèi)部培養(yǎng)為主；高職專業(yè)人才以引進(jìn)為主”的原則，培養(yǎng)與引進(jìn)并重。培養(yǎng)與引進(jìn)并重?zé)o論要保持企業(yè)基業(yè)常青，還是要企業(yè)由丑小鴨變成白天鵝，都要保持競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)性發(fā)展，雖然競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的決定因素不斷變化，但人才始終是保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的原動(dòng)力。公司接單后全力以赴，在日方要求的生產(chǎn)期限內(nèi)高質(zhì)量地完成了該批閥門的生產(chǎn)任務(wù)，得到了日方的肯定，打下了雙方長(zhǎng)期合作的基礎(chǔ)。因?yàn)槌隹诋a(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，老客戶持續(xù)定貨，新用戶踴躍來公司考查，并紛紛要求建立合作代理關(guān)系，預(yù)計(jì)未來出口業(yè)務(wù)將迅猛增長(zhǎng)，公司出口形勢(shì)前景看好。公司在打拼國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，積極開展進(jìn)出口業(yè)務(wù)，充分利用電子商務(wù)平臺(tái)，加強(qiáng)海外市場(chǎng)的開拓，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國(guó)、日本、韓國(guó)、德國(guó)、西班牙、伊朗、蘇丹、剛果、巴基斯坦、孟加拉、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)。凱工品牌的閥門在國(guó)內(nèi)許多大型的工程項(xiàng)目中得到了廣泛的使用，深得廣大顧客的好評(píng)。其次是調(diào)整了渠道職能，根據(jù)通路特性確定經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)職權(quán)。部分地區(qū)銷售額急劇下降引發(fā)的危機(jī)迫使我們下定決心，不論阻力和困難多大也必須立即著手銷售渠道的全面調(diào)整，否則只能坐以待斃。通過以上三個(gè)規(guī)范我們初步實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量控制由過去只抓結(jié)果的檢測(cè)控制轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防控制和QA系統(tǒng)質(zhì)量控制。車間要完善從車間主任到各工序員工的崗位職責(zé)。并堅(jiān)持對(duì)車間進(jìn)行監(jiān)督檢查。三是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。并據(jù)此編制生產(chǎn)工藝執(zhí)行手冊(cè)。明確技術(shù)中心的工作職能，要求技術(shù)中心不僅主責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)，更要負(fù)責(zé)工藝參數(shù)等產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定。對(duì)工藝參數(shù)不合要求，半成品達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)等生產(chǎn)過程中不規(guī)范的現(xiàn)象有權(quán)責(zé)令返工或停機(jī)。品控部根據(jù)生產(chǎn)流程制訂系統(tǒng)質(zhì)量控制點(diǎn)和控制標(biāo)準(zhǔn)。雖然我們通過了質(zhì)量體系認(rèn)證，制訂了全面質(zhì)量體系文件，但在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)跟國(guó)內(nèi)先進(jìn)廠家相比，在管理文件的細(xì)化可操作性上，還存在著很大差距。現(xiàn)在全體員工已經(jīng)完全適應(yīng)了有喜有憂、有罰有獎(jiǎng)的管理氛圍。3．強(qiáng)調(diào)制度管理。市場(chǎng)投訴率控制指標(biāo)由15例/100臺(tái)降到10例/100臺(tái)；過程控制質(zhì)量指標(biāo)也大大嚴(yán)于去年。②增加了成品質(zhì)量事故率、毛胚質(zhì)量事故率、工藝執(zhí)行率、噴漆濃度合格率及產(chǎn)品投訴率等新的質(zhì)量指標(biāo)。將預(yù)算制訂的產(chǎn)品成本指標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)車間。對(duì)此我們通過生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系建設(shè)方案的實(shí)施，使生產(chǎn)管理逐步走向規(guī)范化和體系化，在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理方面主要進(jìn)行了以下工作：1．按照生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系化原則對(duì)生產(chǎn)的執(zhí)行、控制和管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，將原來相互獨(dú)立的品控部、動(dòng)力車間及生產(chǎn)部劃歸生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系，進(jìn)行一體化調(diào)控，這樣為我們目前實(shí)行的生產(chǎn)成本考核管理創(chuàng)造了條件。通過全面的預(yù)算指標(biāo)考核，切實(shí)降低費(fèi)用，保證企業(yè)執(zhí)行力。2005年初我們成立了由總經(jīng)理為組長(zhǎng)的公司預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督當(dāng)年的營(yíng)銷、生產(chǎn)及后勤保障三個(gè)體系的預(yù)算管理的執(zhí)行。以制度化管理，取代過去的粗放型管理和人情化管理，盡可能杜絕管理上的隨意性，為今后實(shí)現(xiàn)組織管理和企業(yè)文化管理打牢基礎(chǔ)。企業(yè)的發(fā)展就是一個(gè)對(duì)自身不斷更新改造的過程，這主要取決于我們的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)能否做到不斷地吐故納新。兩年中我們共研發(fā)新品16項(xiàng)，同時(shí)對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行了六項(xiàng)改造。同時(shí)，自2003年我們制定并實(shí)施了旨在提高產(chǎn)品科技含量，研發(fā)高附加質(zhì)功能產(chǎn)品為導(dǎo)向的研發(fā)方案。現(xiàn)擁有精良的加工設(shè)備和先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備共計(jì)200余臺(tái)（套），如有：加工中心、數(shù)控機(jī)床、大型立車等各類加工設(shè)備、等離子噴焊機(jī)、焊前預(yù)熱和焊后保溫的臺(tái)車式熱處理爐、閥桿調(diào)質(zhì)處理的井式加熱爐、拋丸清理室、清洗機(jī)和油漆噴涂烘干流水線等；建立了檢測(cè)手段齊全的閥門檢測(cè)中心、有德國(guó)進(jìn)口的便攜式定量分析光譜儀、定性分析的看譜儀、各種化學(xué)成份分析儀器、萬能試驗(yàn)機(jī)、沖擊試驗(yàn)機(jī)、硬度計(jì)、低溫試驗(yàn)箱、超聲波測(cè)厚儀、著色檢測(cè)和多種液壓試壓臺(tái)等。公司長(zhǎng)期以來與合肥通用機(jī)械研究所、上海材料研究所、上海市特種設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)技術(shù)研究院、上海市質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)技術(shù)研究院和中國(guó)通用機(jī)械閥門行業(yè)協(xié)會(huì)密切合作，得到很多幫助與支持，不斷研發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品，陸續(xù)開發(fā)了燃?xì)忾l閥、球面硬密封閘閥、全焊接直埋式球閥、大口徑上裝式硬密封球閥、超低碳不銹鋼角閥、海洋用蒙乃爾蝶閥和低溫閥等，并獲得了多項(xiàng)專利；還與國(guó)內(nèi)多所大學(xué)進(jìn)行橫向聯(lián)合，并著手與蘭州理工大學(xué)、溫州泵閥研究所聯(lián)姻，建立企業(yè)的產(chǎn)、學(xué)、研基地，以此來增加企業(yè)的研發(fā)能力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以使在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)細(xì)分已成為大多數(shù)品牌尋求行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)突破的主要手段，這是市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)。三、堅(jiān)持研發(fā)投入，尋求產(chǎn)品創(chuàng)新科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是取勝市場(chǎng)的法寶。公司全體員工始終堅(jiān)持質(zhì)量至上的方針，嚴(yán)格按照ISO9001和APIQ1標(biāo)準(zhǔn)的要求運(yùn)行，質(zhì)量管理體系貫穿公司整個(gè)生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程處于受控狀態(tài)，每臺(tái)產(chǎn)品均按程序文件和檢驗(yàn)規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，并具有可追溯性。凱工已成為目前國(guó)內(nèi)最具有競(jìng)爭(zhēng)力的閥門生產(chǎn)和供應(yīng)商之一。在06年中石化銷售業(yè)績(jī)中名列前茅，凱工閥門得到了中石化上海、北京、洛陽(yáng)、寧波和南京等工程公司及設(shè)計(jì)院的充分認(rèn)可和享有較高的信譽(yù)。一、凱工閥門的基本情況及發(fā)展上海凱工閥門有限公司，創(chuàng)建于2000年6月18日，初期注冊(cè)資金3058萬元，目前已發(fā)展成為一家注冊(cè)資金為6058萬元，是一家專業(yè)設(shè)計(jì)、制造和銷售各種閥門的大型股份制企業(yè)。上海凱工閥門有限公司作為北京凱工投資集團(tuán)有限公司的核心企業(yè)之一，在近些年來面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，依靠敢于創(chuàng)新、大膽嘗試、頑強(qiáng)拼搏，使凱工閥門在全國(guó)工業(yè)和民用市場(chǎng)始終保持著主導(dǎo)品牌的地位，并且外貿(mào)額增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁。凱工投資集團(tuán)公司的集團(tuán)化管理模式經(jīng)過近幾年的運(yùn)行，集團(tuán)的管理水平得到了大幅提高，管理意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)，服務(wù)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。集團(tuán)下屬八家全資子公司，擁有上海、昆山、溫州三個(gè)工業(yè)園區(qū)，合計(jì)占地面積320余畝，擁有目前國(guó)內(nèi)一流的環(huán)保、閥門等流體設(shè)施的科研技術(shù)力量。而將財(cái)富回歸社會(huì)最需要之處，正是他一路以來行而不止的真諦。這樣才擁有人生最大的財(cái)富?！?他鼓勵(lì)人人都去做富有愛心的事?！爸挥心阕鲂┳屖廊说靡娴氖拢攀钦娴呢?cái)富，任何人都拿不走。在現(xiàn)代文明為我們社會(huì)不斷積累更多財(cái)富的今天，許多人并未做到“富貴”二字。與低調(diào)的李嘉誠(chéng)不同，多年來，王振滔每次向社會(huì)進(jìn)行捐助時(shí)，新聞媒體幾乎都有報(bào)道，他毫不諱言捐款的動(dòng)機(jī)與目的，并高調(diào)宣傳自己的捐助行為。兩人比較起來似乎有許多相似之處：同是從貧窮起家；都通過自己的智慧，締造了屬于自己的王國(guó)；特別是都熱心公益。而此次2000萬個(gè)人慈善基金會(huì)的成立，正是他將財(cái)富回歸社會(huì)的一個(gè)標(biāo)志性拐點(diǎn)。我原本就是兩手空空而來，也要兩手空空而去。在談到今后如何處理自己的財(cái)富時(shí)，他回答自己一直以李嘉誠(chéng)為榜樣?！跋窈枚嘤胸?zé)任心的人一樣，他把別人的事當(dāng)作自己的事。支助貧困學(xué)子上學(xué)、幫助下崗工人再就業(yè)、為災(zāi)區(qū)捐款，連他自己也沒有統(tǒng)計(jì)自己到底幫助了多少人。他也曾在多個(gè)場(chǎng)合表示，企業(yè)家賺取更多的財(cái)富不是屬于自己的，而是社會(huì)的，最終都要奉獻(xiàn)給社會(huì)，多賺錢是為了多奉獻(xiàn)。把公益當(dāng)事業(yè)來做2005年，王振滔把個(gè)人資產(chǎn)的6%用于慈善，排在福布斯2005中國(guó)慈善榜的第53位。同時(shí)，職工捐款、贈(zèng)品拍賣等其它渠道的款項(xiàng)，也一并納入“十分愛心基金會(huì)”。在公司內(nèi)部，有個(gè) “十分愛心基金會(huì)”，專門為防止員工的突發(fā)性困難而設(shè)。他不僅以自己的大行善道，更是一位愛心“布道師”。奧康為大旱已持續(xù)一個(gè)多月的重慶地區(qū)災(zāi)民送上了救濟(jì)款，用以緩解災(zāi)情。 西部：重慶地區(qū)。 這是王振滔在助學(xué)基金上的又一次大手筆。 中部：湖北黃岡。東部：溫州。過去的一年，他依舊慷慨地捐資助學(xué)，捐贈(zèng)的足跡幾乎遍及了大半個(gè)中國(guó)?！彼绱嗽忈屍髽I(yè)的責(zé)任。王振滔表示，有責(zé)任心的企業(yè)，首先是一個(gè)對(duì)員工有基本的責(zé)任心，讓員工有成長(zhǎng)感、成就感、歸屬感。他們中的絕大多數(shù)正轉(zhuǎn)型成為新一代優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)工人。奧康集團(tuán)人才資源中心提供的資料顯示，已經(jīng)有5000多名員工在公司提供的職業(yè)生涯規(guī)劃中受益?！痹趭W康集團(tuán)，隨便問一個(gè)員工，他們都會(huì)這么說。目前，奧康集團(tuán)為社會(huì)提供了近2萬個(gè)就業(yè)崗位。在這個(gè)方面，王振滔領(lǐng)導(dǎo)的奧康集團(tuán)成績(jī)卓著?！币荒樁睾竦耐跽裉蠘銓?shí)地說道。這種做法保護(hù)了所有孩子們的自尊心，也開啟了他們的愛心之門。”他表示了自己要做好基金會(huì)，盡自己的一份力量支持幫助困難群體的誠(chéng)心：“我做基金的壓力絕不亞于做企業(yè)，是真的想為社會(huì)做點(diǎn)實(shí)事。這件事對(duì)王振滔的慈善產(chǎn)生了重大影響。原來，一位受王振滔捐助的學(xué)生，為了生活方便，買了一部小靈通，結(jié)果在口袋里放了3個(gè)月也不敢拿出來，因?yàn)樗聞e人發(fā)現(xiàn)了影響不好。早在2004年6月1日，新的《基金會(huì)管理?xiàng)l例》頒布并實(shí)施以來，一直做慈善的王振滔就有做基金會(huì)的想法，之后2005年開始籌劃，2006年底正式得到國(guó)務(wù)院和國(guó)家民政部審批。由此，按該基金今年1000名貧困學(xué)生的資助計(jì)劃，受助數(shù)量將逐年翻番，預(yù)計(jì)從2011年起每年受助者超過1萬名。這是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家第一個(gè)非公募慈善基金會(huì)。 為人謙遜和善的王振滔用自己的實(shí)際行動(dòng)，書寫了一幕“關(guān)愛社會(huì)、踐行責(zé)任”的慈善歲月。我原本就是兩手空空而來，也要兩手空空而去。中國(guó)西部鞋都顯然成為奧康集團(tuán)對(duì)外投資的樣板工程，并成功地為奧康積累了財(cái)富，充實(shí)了企業(yè)的資金鏈條，也為奧康搭建一個(gè)更高、更好的發(fā)展平臺(tái)，同時(shí)，也將為其下一個(gè)投資項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)和積累經(jīng)驗(yàn)。一時(shí)間，中國(guó)西部鞋都名聲大振，來自新疆、東北、河北、河南、山東、浙江、四川等省市的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)界的人士紛紛來到西部鞋都參觀考察，同時(shí)也成為中外制鞋企業(yè)考察的熱點(diǎn)項(xiàng)目。把重慶作為奧康商業(yè)步行街戰(zhàn)略中的一處選址地，與奧康在重慶成功打造中國(guó)西部鞋都是不可分割的。2007年5月19日，奧康集團(tuán)與千葉眼鏡、誠(chéng)泰通信和小林被服三家知名企業(yè)結(jié)成了品牌聯(lián)盟，此次結(jié)盟的目的之一就是為在重慶建商業(yè)步行街項(xiàng)目尋求合作者。西部鞋都成功經(jīng)驗(yàn)七鑄就樣板工程經(jīng)驗(yàn)格言：作為一個(gè)投資項(xiàng)目，它可以為企業(yè)積累財(cái)富，為企業(yè)搭建一個(gè)更高的發(fā)展平臺(tái)，同時(shí)，也將為下一個(gè)投資項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)。奧康集團(tuán)總裁王振滔指出，一個(gè)企業(yè)不能過于追求短期經(jīng)濟(jì)效益，而應(yīng)該把眼光放在企業(yè)的未來發(fā)展上。俗話說：冰凍三尺，非一日之寒。房?jī)r(jià)的上漲，除了中國(guó)房地產(chǎn)大環(huán)境的影響，更主要的原因是農(nóng)民街就座落在中國(guó)西部鞋都的邊上，西部鞋都內(nèi)的企業(yè)老板，把農(nóng)民街上的房子整幢地租下來給員工當(dāng)宿舍，既解決了企業(yè)需要，又為剛進(jìn)入城的農(nóng)民增加一筆固定的收入。奧康集團(tuán)到璧山投資后，農(nóng)民街百姓的生活發(fā)生了較大的變化。如今，璧山人沒有一個(gè)不知道中國(guó)西部鞋都的，現(xiàn)在打車到西部鞋都的人也越來越多。4年過去了，西部鞋都對(duì)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展起到了極大的帶動(dòng)作用。從2005年11月17日奧康與西部鞋都企業(yè)“結(jié)對(duì)協(xié)議”簽訂的那天起，奧康就與西部鞋業(yè)同仁緊緊地連在了一起。2003年，奧康剛剛進(jìn)駐重慶璧山時(shí)，當(dāng)?shù)夭簧偃诵睦砩隙己芘懦?，?dān)心奧康會(huì)吃掉當(dāng)?shù)氐闹菩∑髽I(yè)。西部鞋都成功經(jīng)驗(yàn)六方向?qū)α?，就不怕路遠(yuǎn)經(jīng)驗(yàn)格言：只要方向?qū)α?，就不怕路遠(yuǎn)。中國(guó)西部鞋都的成功很大程度上與奧康集團(tuán)的用人理念息息相關(guān)，只有選對(duì)人，才能做對(duì)事，要把合適的人放在合適的位置。除此之外，蔣遠(yuǎn)武避而不談西部鞋都招商一事，只聊一些溫州人精神、溫州模式、蘇南模式等話題，兩人觀點(diǎn)一致，這為璧山縣人民政府與奧康集團(tuán)聯(lián)合打造西部鞋都找到了共同點(diǎn)。非常有意思的是，蔣遠(yuǎn)武是當(dāng)年西部鞋都項(xiàng)目招商的主要領(lǐng)導(dǎo)。由于王運(yùn)正健康的原因，兩次住院手術(shù)，為此，他在圓滿地完成西部鞋都一期工程的主體項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)后，辭去了重慶總經(jīng)理一職回溫州靜養(yǎng)。原樂清市市長(zhǎng)林紹濂出任重慶奧康置業(yè)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理兼總工程師。2003年3月21日，奧康集團(tuán)有限公司在重慶璧山注冊(cè)重慶奧康置業(yè)有限公司，開始對(duì)中國(guó)西部鞋都開發(fā)建設(shè)實(shí)行公司化運(yùn)作。西部鞋都成功經(jīng)驗(yàn)五只有選對(duì)人，才能做對(duì)事經(jīng)驗(yàn)格言：只有選對(duì)人，才能做對(duì)事，要把合適的人放在合適的位置上。2003年1月9日，奧康集團(tuán)公司與璧山縣人民政府在重慶簽訂投資協(xié)議，開發(fā)建設(shè)“中國(guó)西部鞋都工業(yè)園區(qū)”，此時(shí)正值重慶召開全市人民代表大會(huì)，重慶市市長(zhǎng)王鴻舉百忙之中會(huì)見了王振滔總裁，全國(guó)人大常委、中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳士能發(fā)來賀電表示祝賀。奧康集團(tuán)總裁王振滔透露，奧康和璧山縣人民政府成為“西部鞋都”之爭(zhēng)最大的贏家，其成功經(jīng)驗(yàn)為，政府不支持的項(xiàng)目，奧康堅(jiān)決不做，行業(yè)協(xié)會(huì)不支持的項(xiàng)目，奧康也堅(jiān)決不做。時(shí)至2005年12月，中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)皮革協(xié)會(huì)正式批準(zhǔn)璧山縣為中國(guó)西部鞋都，2006年2月26日，在北京人民大會(huì)堂，中國(guó)輕工業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)皮革協(xié)會(huì)聯(lián)合授予璧山縣中國(guó)西部鞋都這一金字招牌，武侯、新津、璧山等地爭(zhēng)搶西部鞋都之爭(zhēng)塵埃落定。政府不支持的項(xiàng)目堅(jiān)決不做，行業(yè)協(xié)會(huì)不支持的項(xiàng)目也堅(jiān)決不做。