【正文】 正南花苑、上海映象、正旺苑、正陽世紀(jì)星城、中科大學(xué)村、金匯游艇城、江南書苑、柳葉苑等知名樓盤。正陽地產(chǎn)始終堅持“追求完美，創(chuàng)造卓越”的核心價值觀，緊密貼合客戶需要，銳意打造精品名品，在項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工和售后服務(wù)等方面一直躋身行業(yè)前列。第一章：核心業(yè)務(wù)地產(chǎn)篇第二章：積極參與金融篇第三章：飛翔未來通航篇第四章: 回饋社會文化篇第一章：核心業(yè)務(wù)地產(chǎn)篇正陽地產(chǎn)現(xiàn)有管理、技術(shù)人員300余名，擁有工程、經(jīng)濟類職稱或房地產(chǎn)有關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書者170名。十五年來，正陽集團秉承這一理念，貼近社會需求，勇于實踐。 十五年的創(chuàng)業(yè)歷程，正陽打造積淀了一個強有力的團隊，形成完善了一個高效運轉(zhuǎn)的管理體系，鑄造成就了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。立足房產(chǎn) 參與金融,支持教育 發(fā)展航空.上海正陽投資集團有限公司 董事長 鄒建明十五年前，正陽企業(yè)呱呱落地。對此公司明確提出我們堅決不能葉公好龍，必須給予他們充分的支持和信任。 　　在人才引進(jìn)上我們堅持大膽試用、優(yōu)勝劣汰。％％。每年各部門都根據(jù)自己的崗位需求制定員工培訓(xùn)計劃，并上報公司人力資源部，由其制定出公司的全年培訓(xùn)方案。在員工素質(zhì)工程實施中，我們圍繞著“基礎(chǔ)崗位所需人才以內(nèi)部培養(yǎng)為主；高職專業(yè)人才以引進(jìn)為主”的原則，培養(yǎng)與引進(jìn)并重。培養(yǎng)與引進(jìn)并重?zé)o論要保持企業(yè)基業(yè)常青，還是要企業(yè)由丑小鴨變成白天鵝，都要保持競爭力的持續(xù)性發(fā)展，雖然競爭力和競爭優(yōu)勢的決定因素不斷變化，但人才始終是保證企業(yè)競爭優(yōu)勢的原動力。公司接單后全力以赴，在日方要求的生產(chǎn)期限內(nèi)高質(zhì)量地完成了該批閥門的生產(chǎn)任務(wù)，得到了日方的肯定，打下了雙方長期合作的基礎(chǔ)。因為出口產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，老客戶持續(xù)定貨，新用戶踴躍來公司考查，并紛紛要求建立合作代理關(guān)系，預(yù)計未來出口業(yè)務(wù)將迅猛增長，公司出口形勢前景看好。公司在打拼國內(nèi)市場的同時，積極開展進(jìn)出口業(yè)務(wù)，充分利用電子商務(wù)平臺，加強海外市場的開拓，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、日本、韓國、德國、西班牙、伊朗、蘇丹、剛果、巴基斯坦、孟加拉、臺灣等國家和地區(qū)。凱工品牌的閥門在國內(nèi)許多大型的工程項目中得到了廣泛的使用，深得廣大顧客的好評。其次是調(diào)整了渠道職能，根據(jù)通路特性確定經(jīng)營范圍和經(jīng)營職權(quán)。部分地區(qū)銷售額急劇下降引發(fā)的危機迫使我們下定決心，不論阻力和困難多大也必須立即著手銷售渠道的全面調(diào)整，否則只能坐以待斃。通過以上三個規(guī)范我們初步實現(xiàn)了質(zhì)量控制由過去只抓結(jié)果的檢測控制轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防控制和QA系統(tǒng)質(zhì)量控制。車間要完善從車間主任到各工序員工的崗位職責(zé)。并堅持對車間進(jìn)行監(jiān)督檢查。三是規(guī)范現(xiàn)場管理。并據(jù)此編制生產(chǎn)工藝執(zhí)行手冊。明確技術(shù)中心的工作職能，要求技術(shù)中心不僅主責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)，更要負(fù)責(zé)工藝參數(shù)等產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定。對工藝參數(shù)不合要求，半成品達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)等生產(chǎn)過程中不規(guī)范的現(xiàn)象有權(quán)責(zé)令返工或停機。品控部根據(jù)生產(chǎn)流程制訂系統(tǒng)質(zhì)量控制點和控制標(biāo)準(zhǔn)。雖然我們通過了質(zhì)量體系認(rèn)證，制訂了全面質(zhì)量體系文件，但在實際工作中發(fā)現(xiàn)跟國內(nèi)先進(jìn)廠家相比，在管理文件的細(xì)化可操作性上，還存在著很大差距。現(xiàn)在全體員工已經(jīng)完全適應(yīng)了有喜有憂、有罰有獎的管理氛圍。3．強調(diào)制度管理。市場投訴率控制指標(biāo)由15例/100臺降到10例/100臺；過程控制質(zhì)量指標(biāo)也大大嚴(yán)于去年。②增加了成品質(zhì)量事故率、毛胚質(zhì)量事故率、工藝執(zhí)行率、噴漆濃度合格率及產(chǎn)品投訴率等新的質(zhì)量指標(biāo)。將預(yù)算制訂的產(chǎn)品成本指標(biāo)分解落實到每個車間。對此我們通過生產(chǎn)運營管理體系建設(shè)方案的實施，使生產(chǎn)管理逐步走向規(guī)范化和體系化，在生產(chǎn)運營管理方面主要進(jìn)行了以下工作：1．按照生產(chǎn)運營體系化原則對生產(chǎn)的執(zhí)行、控制和管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，將原來相互獨立的品控部、動力車間及生產(chǎn)部劃歸生產(chǎn)運營體系，進(jìn)行一體化調(diào)控，這樣為我們目前實行的生產(chǎn)成本考核管理創(chuàng)造了條件。通過全面的預(yù)算指標(biāo)考核，切實降低費用，保證企業(yè)執(zhí)行力。2005年初我們成立了由總經(jīng)理為組長的公司預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督當(dāng)年的營銷、生產(chǎn)及后勤保障三個體系的預(yù)算管理的執(zhí)行。以制度化管理，取代過去的粗放型管理和人情化管理，盡可能杜絕管理上的隨意性，為今后實現(xiàn)組織管理和企業(yè)文化管理打牢基礎(chǔ)。企業(yè)的發(fā)展就是一個對自身不斷更新改造的過程，這主要取決于我們的經(jīng)營管理意識能否做到不斷地吐故納新。兩年中我們共研發(fā)新品16項，同時對老產(chǎn)品進(jìn)行了六項改造。同時，自2003年我們制定并實施了旨在提高產(chǎn)品科技含量，研發(fā)高附加質(zhì)功能產(chǎn)品為導(dǎo)向的研發(fā)方案?，F(xiàn)擁有精良的加工設(shè)備和先進(jìn)的檢測設(shè)備共計200余臺（套），如有：加工中心、數(shù)控機床、大型立車等各類加工設(shè)備、等離子噴焊機、焊前預(yù)熱和焊后保溫的臺車式熱處理爐、閥桿調(diào)質(zhì)處理的井式加熱爐、拋丸清理室、清洗機和油漆噴涂烘干流水線等；建立了檢測手段齊全的閥門檢測中心、有德國進(jìn)口的便攜式定量分析光譜儀、定性分析的看譜儀、各種化學(xué)成份分析儀器、萬能試驗機、沖擊試驗機、硬度計、低溫試驗箱、超聲波測厚儀、著色檢測和多種液壓試壓臺等。公司長期以來與合肥通用機械研究所、上海材料研究所、上海市特種設(shè)備監(jiān)督檢驗技術(shù)研究院、上海市質(zhì)量監(jiān)督檢驗技術(shù)研究院和中國通用機械閥門行業(yè)協(xié)會密切合作，得到很多幫助與支持，不斷研發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品，陸續(xù)開發(fā)了燃?xì)忾l閥、球面硬密封閘閥、全焊接直埋式球閥、大口徑上裝式硬密封球閥、超低碳不銹鋼角閥、海洋用蒙乃爾蝶閥和低溫閥等，并獲得了多項專利；還與國內(nèi)多所大學(xué)進(jìn)行橫向聯(lián)合，并著手與蘭州理工大學(xué)、溫州泵閥研究所聯(lián)姻，建立企業(yè)的產(chǎn)、學(xué)、研基地，以此來增加企業(yè)的研發(fā)能力，提高企業(yè)的核心競爭力，以使在激烈的競爭中立于不敗之地。加強產(chǎn)品創(chuàng)新和市場細(xì)分已成為大多數(shù)品牌尋求行業(yè)競爭突破的主要手段，這是市場發(fā)展的必然趨勢。三、堅持研發(fā)投入，尋求產(chǎn)品創(chuàng)新科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力，是取勝市場的法寶。公司全體員工始終堅持質(zhì)量至上的方針，嚴(yán)格按照ISO9001和APIQ1標(biāo)準(zhǔn)的要求運行，質(zhì)量管理體系貫穿公司整個生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程處于受控狀態(tài)，每臺產(chǎn)品均按程序文件和檢驗規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，并具有可追溯性。凱工已成為目前國內(nèi)最具有競爭力的閥門生產(chǎn)和供應(yīng)商之一。在06年中石化銷售業(yè)績中名列前茅，凱工閥門得到了中石化上海、北京、洛陽、寧波和南京等工程公司及設(shè)計院的充分認(rèn)可和享有較高的信譽。一、凱工閥門的基本情況及發(fā)展上海凱工閥門有限公司，創(chuàng)建于2000年6月18日，初期注冊資金3058萬元，目前已發(fā)展成為一家注冊資金為6058萬元，是一家專業(yè)設(shè)計、制造和銷售各種閥門的大型股份制企業(yè)。上海凱工閥門有限公司作為北京凱工投資集團有限公司的核心企業(yè)之一，在近些年來面對日益激烈的市場競爭，依靠敢于創(chuàng)新、大膽嘗試、頑強拼搏，使凱工閥門在全國工業(yè)和民用市場始終保持著主導(dǎo)品牌的地位，并且外貿(mào)額增長勢頭強勁。凱工投資集團公司的集團化管理模式經(jīng)過近幾年的運行，集團的管理水平得到了大幅提高，管理意識進(jìn)一步加強，服務(wù)范圍進(jìn)一步擴大。集團下屬八家全資子公司，擁有上海、昆山、溫州三個工業(yè)園區(qū)，合計占地面積320余畝，擁有目前國內(nèi)一流的環(huán)保、閥門等流體設(shè)施的科研技術(shù)力量。而將財富回歸社會最需要之處，正是他一路以來行而不止的真諦。這樣才擁有人生最大的財富?！?他鼓勵人人都去做富有愛心的事?！爸挥心阕鲂┳屖廊说靡娴氖拢攀钦娴呢敻?，任何人都拿不走。在現(xiàn)代文明為我們社會不斷積累更多財富的今天，許多人并未做到“富貴”二字。與低調(diào)的李嘉誠不同，多年來，王振滔每次向社會進(jìn)行捐助時，新聞媒體幾乎都有報道，他毫不諱言捐款的動機與目的，并高調(diào)宣傳自己的捐助行為。兩人比較起來似乎有許多相似之處：同是從貧窮起家；都通過自己的智慧，締造了屬于自己的王國；特別是都熱心公益。而此次2000萬個人慈善基金會的成立，正是他將財富回歸社會的一個標(biāo)志性拐點。我原本就是兩手空空而來，也要兩手空空而去。在談到今后如何處理自己的財富時，他回答自己一直以李嘉誠為榜樣?！跋窈枚嘤胸?zé)任心的人一樣，他把別人的事當(dāng)作自己的事。支助貧困學(xué)子上學(xué)、幫助下崗工人再就業(yè)、為災(zāi)區(qū)捐款，連他自己也沒有統(tǒng)計自己到底幫助了多少人。他也曾在多個場合表示，企業(yè)家賺取更多的財富不是屬于自己的，而是社會的，最終都要奉獻(xiàn)給社會，多賺錢是為了多奉獻(xiàn)。把公益當(dāng)事業(yè)來做2005年，王振滔把個人資產(chǎn)的6%用于慈善，排在福布斯2005中國慈善榜的第53位。同時，職工捐款、贈品拍賣等其它渠道的款項，也一并納入“十分愛心基金會”。在公司內(nèi)部，有個 “十分愛心基金會”，專門為防止員工的突發(fā)性困難而設(shè)。他不僅以自己的大行善道，更是一位愛心“布道師”。奧康為大旱已持續(xù)一個多月的重慶地區(qū)災(zāi)民送上了救濟款，用以緩解災(zāi)情。 西部：重慶地區(qū)。 這是王振滔在助學(xué)基金上的又一次大手筆。 中部：湖北黃岡。東部：溫州。過去的一年，他依舊慷慨地捐資助學(xué)，捐贈的足跡幾乎遍及了大半個中國?！彼绱嗽忈屍髽I(yè)的責(zé)任。王振滔表示，有責(zé)任心的企業(yè)，首先是一個對員工有基本的責(zé)任心，讓員工有成長感、成就感、歸屬感。他們中的絕大多數(shù)正轉(zhuǎn)型成為新一代優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)工人。奧康集團人才資源中心提供的資料顯示，已經(jīng)有5000多名員工在公司提供的職業(yè)生涯規(guī)劃中受益?！痹趭W康集團，隨便問一個員工，他們都會這么說。目前，奧康集團為社會提供了近2萬個就業(yè)崗位。在這個方面，王振滔領(lǐng)導(dǎo)的奧康集團成績卓著?！币荒樁睾竦耐跽裉蠘銓嵉卣f道。這種做法保護了所有孩子們的自尊心，也開啟了他們的愛心之門?！彼硎玖俗约阂龊没饡M自己的一份力量支持幫助困難群體的誠心：“我做基金的壓力絕不亞于做企業(yè)，是真的想為社會做點實事。這件事對王振滔的慈善產(chǎn)生了重大影響。原來，一位受王振滔捐助的學(xué)生，為了生活方便，買了一部小靈通，結(jié)果在口袋里放了3個月也不敢拿出來，因為她怕別人發(fā)現(xiàn)了影響不好。早在2004年6月1日，新的《基金會管理條例》頒布并實施以來，一直做慈善的王振滔就有做基金會的想法，之后2005年開始籌劃，2006年底正式得到國務(wù)院和國家民政部審批。由此，按該基金今年1000名貧困學(xué)生的資助計劃，受助數(shù)量將逐年翻番，預(yù)計從2011年起每年受助者超過1萬名。這是中國民營企業(yè)家第一個非公募慈善基金會。 為人謙遜和善的王振滔用自己的實際行動，書寫了一幕“關(guān)愛社會、踐行責(zé)任”的慈善歲月。我原本就是兩手空空而來，也要兩手空空而去。中國西部鞋都顯然成為奧康集團對外投資的樣板工程，并成功地為奧康積累了財富，充實了企業(yè)的資金鏈條，也為奧康搭建一個更高、更好的發(fā)展平臺，同時，也將為其下一個投資項目奠定基礎(chǔ)和積累經(jīng)驗。一時間，中國西部鞋都名聲大振，來自新疆、東北、河北、河南、山東、浙江、四川等省市的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)界的人士紛紛來到西部鞋都參觀考察，同時也成為中外制鞋企業(yè)考察的熱點項目。把重慶作為奧康商業(yè)步行街戰(zhàn)略中的一處選址地，與奧康在重慶成功打造中國西部鞋都是不可分割的。2007年5月19日，奧康集團與千葉眼鏡、誠泰通信和小林被服三家知名企業(yè)結(jié)成了品牌聯(lián)盟，此次結(jié)盟的目的之一就是為在重慶建商業(yè)步行街項目尋求合作者。西部鞋都成功經(jīng)驗七鑄就樣板工程經(jīng)驗格言：作為一個投資項目，它可以為企業(yè)積累財富，為企業(yè)搭建一個更高的發(fā)展平臺，同時，也將為下一個投資項目奠定基礎(chǔ)。奧康集團總裁王振滔指出，一個企業(yè)不能過于追求短期經(jīng)濟效益，而應(yīng)該把眼光放在企業(yè)的未來發(fā)展上。俗話說：冰凍三尺，非一日之寒。房價的上漲，除了中國房地產(chǎn)大環(huán)境的影響，更主要的原因是農(nóng)民街就座落在中國西部鞋都的邊上，西部鞋都內(nèi)的企業(yè)老板，把農(nóng)民街上的房子整幢地租下來給員工當(dāng)宿舍，既解決了企業(yè)需要，又為剛進(jìn)入城的農(nóng)民增加一筆固定的收入。奧康集團到璧山投資后，農(nóng)民街百姓的生活發(fā)生了較大的變化。如今，璧山人沒有一個不知道中國西部鞋都的，現(xiàn)在打車到西部鞋都的人也越來越多。4年過去了，西部鞋都對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展起到了極大的帶動作用。從2005年11月17日奧康與西部鞋都企業(yè)“結(jié)對協(xié)議”簽訂的那天起，奧康就與西部鞋業(yè)同仁緊緊地連在了一起。2003年，奧康剛剛進(jìn)駐重慶璧山時，當(dāng)?shù)夭簧偃诵睦砩隙己芘懦猓瑩?dān)心奧康會吃掉當(dāng)?shù)氐闹菩∑髽I(yè)。西部鞋都成功經(jīng)驗六方向?qū)α耍筒慌侣愤h(yuǎn)經(jīng)驗格言：只要方向?qū)α?，就不怕路遠(yuǎn)。中國西部鞋都的成功很大程度上與奧康集團的用人理念息息相關(guān)，只有選對人，才能做對事，要把合適的人放在合適的位置。除此之外，蔣遠(yuǎn)武避而不談西部鞋都招商一事，只聊一些溫州人精神、溫州模式、蘇南模式等話題，兩人觀點一致，這為璧山縣人民政府與奧康集團聯(lián)合打造西部鞋都找到了共同點。非常有意思的是，蔣遠(yuǎn)武是當(dāng)年西部鞋都項目招商的主要領(lǐng)導(dǎo)。由于王運正健康的原因，兩次住院手術(shù)，為此，他在圓滿地完成西部鞋都一期工程的主體項目建設(shè)任務(wù)后，辭去了重慶總經(jīng)理一職回溫州靜養(yǎng)。原樂清市市長林紹濂出任重慶奧康置業(yè)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理兼總工程師。2003年3月21日，奧康集團有限公司在重慶璧山注冊重慶奧康置業(yè)有限公司，開始對中國西部鞋都開發(fā)建設(shè)實行公司化運作。西部鞋都成功經(jīng)驗五只有選對人，才能做對事經(jīng)驗格言：只有選對人，才能做對事，要把合適的人放在合適的位置上。2003年1月9日，奧康集團公司與璧山縣人民政府在重慶簽訂投資協(xié)議，開發(fā)建設(shè)“中國西部鞋都工業(yè)園區(qū)”，此時正值重慶召開全市人民代表大會，重慶市市長王鴻舉百忙之中會見了王振滔總裁，全國人大常委、中國輕工業(yè)聯(lián)合會會長陳士能發(fā)來賀電表示祝賀。奧康集團總裁王振滔透露，奧康和璧山縣人民政府成為“西部鞋都”之爭最大的贏家，其成功經(jīng)驗為，政府不支持的項目，奧康堅決不做，行業(yè)協(xié)會不支持的項目，奧康也堅決不做。時至2005年12月，中國輕工業(yè)聯(lián)合會、中國皮革協(xié)會正式批準(zhǔn)璧山縣為中國西部鞋都，2006年2月26日，在北京人民大會堂，中國輕工業(yè)聯(lián)合會、中國皮革協(xié)會聯(lián)合授予璧山縣中國西部鞋都這一金字招牌，武侯、新津、璧山等地爭搶西部鞋都之爭塵埃落定。政府不支持的項目堅決不做，行業(yè)協(xié)會不支持的項目也堅決不做。這樣一來，奧康的資金鏈條得到了有效地控制和保證，從根本上避免了類似“中科系”、“德隆系”事件的發(fā)生，這也是中國西部鞋都取得成功的首要條件?！眾W康在西部鞋都這一投資項目論證會上，對所需資金的