零售巨頭爭轉(zhuǎn)商業(yè)地產(chǎn)的背后(參考版)
2025-06-26 03:23本頁面
【正文】 4 / 4。由于華聯(lián)集團的主營業(yè)務為投資管理、投資咨詢，業(yè)內(nèi)人士普遍認為這6家百貨店由集團公司親自操刀經(jīng)營的可能性不大。 因為利用嘉德置業(yè)在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)上的成熟經(jīng)驗，可以大大提高項目的成功率，投資風險也將大大降低。2005年，北京華聯(lián)集團就與亞洲最大的上市地產(chǎn)公司之一嘉德置地集團建立了戰(zhàn)略合作伙伴，雙方簽署協(xié)議在中國合資共同開發(fā)、管理、經(jīng)營商業(yè)地產(chǎn)，目前北京華聯(lián)望京購物中心、西直門商業(yè)地產(chǎn)項目就是雙方戰(zhàn)略合作的結(jié)晶。 郭海燕說，這一重組進程的啟動對兩家公司均是利好，有利于其主業(yè)的明晰、基本面的提升和盈利能力的充分釋放，兩家公司均具備較好的投資機會。而對于華聯(lián)綜超，有望獲得來自集團公司的零售資產(chǎn)注入。中金公司分析師郭海燕認為，華聯(lián)股份向商業(yè)地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型，有望獲得來自集團公司的更多商業(yè)物業(yè)資產(chǎn)注入。 凡此種種，不管結(jié)果怎樣，似乎都以說明“商業(yè)＋地產(chǎn)”模式的活力。 其實細數(shù)中國零售業(yè)界，無論是百聯(lián)、九百還是國美、蘇寧投身商業(yè)地產(chǎn)都已不再是個單獨的個案，相區(qū)別的也只是各有特色罷了。 不管目的為何，作為商業(yè)勁旅，其轉(zhuǎn)型總是惹人關(guān)注，尤其這次轉(zhuǎn)型也以“商業(yè)＋地產(chǎn)”的模式出現(xiàn)，同時也給了業(yè)界更多想像的空間。 商業(yè)+地產(chǎn)模式北京另一家重要百貨企業(yè)西單商場，今年的外埠門店表現(xiàn)也并不好，營業(yè)收入呈負增長，品牌結(jié)構(gòu)不合理、區(qū)位優(yōu)勢不突出是其主要原因。 在分析九百集團近年業(yè)績的時候，業(yè)內(nèi)人士認為，九百集團最值錢的資產(chǎn)，無疑是擁有上海市中心的大量商鋪和商業(yè)地產(chǎn)：九百集團目前商業(yè)網(wǎng)點及商業(yè)用房900多個，在南京西路上就有43個自有產(chǎn)權(quán)商鋪，九百集團還計劃在3年內(nèi)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)11萬至15萬平方米。 裴亮
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