新教材學(xué)習(xí)案例題參考題答案(參考版)
2025-06-26 02:30本頁面
【正文】 只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。歲月是有情的，假如你奉獻給她的是一些色彩，它奉獻給你的也是一些色彩。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬?？梢酝ㄟ^組織參與、員工參與、代表參與的形式，對公司制定的重大規(guī)章制度進行全面審議后公示通過。二、針對這些違反勞動法的行為，企業(yè)應(yīng)做好以下幾點進行預(yù)防：1. 建立職工民主管理機制，設(shè)立職工大會或職工代表大會，審議企業(yè)的重大規(guī)章制度、政策等，維護企業(yè)和職工合法權(quán)益。2. 省行越權(quán)提成解除被告與支行的勞動合同關(guān)系，不符合勞動法規(guī)定。在簽訂集體合同中雙方當事人產(chǎn)生意見不一致時，雙方應(yīng)該以合法、合規(guī)及理性的方式提出訴求，不得采取過激的行為給對方施加壓力。通過集體協(xié)商的方式，即通過雙方的協(xié)商來調(diào)節(jié)利益分配，達到雙贏的目的。要求企業(yè)雙方當事人在愛愛集體合同簽訂過程中誠實守信、秉承社會正義、公平的觀念指導(dǎo)自己的行為。2. 集體合同的簽訂時，勞動關(guān)系雙方要符合自愿性原則，雙方應(yīng)相互尊重，不能強迫，更不能威脅等不正當手段，強迫對方接受自己的條件和要求。二、 集體合同簽訂時注意的事項有：1. 集體合同的簽訂要符合合法性原則。3. 集體合同的內(nèi)容涉及企業(yè)中職工生活的各個具體方面，當個人勞動關(guān)系內(nèi)容中的某些問題未由法律、法規(guī)加以調(diào)整時，才在集體合同中加以規(guī)定。2. 集體合同制度可以改善企業(yè)的經(jīng)營管理，較好在發(fā)揮工會的作用，提高工會在職工中的威信。第18章 集體協(xié)商和集體合同管理一、 集體合同在本案中的作用有：1. 集體合同彌補勞動合同法規(guī)的不足。2. 保證勞動紀律的制定程序合法，合理。各種崗位的職工都制定相應(yīng)的勞動紀律，使其成為全面系統(tǒng)約束勞動過程中勞動者各種行為的規(guī)范體系。3. 勞動紀律的制定要保證公平公正。第17章 員工關(guān)系管理一、 一審法院和終審法院對勞動紀律的有效性主要從以下幾個方面認定：1. 勞動紀律的內(nèi)容制定必須符合合法原則。二、陜汽集團結(jié)構(gòu)薪酬制度管理流程的啟示有：1. 制定的薪酬制度要適合企業(yè)分組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略和企業(yè)文化價值觀等。3. 有利于企業(yè)形成集體凝聚力。2. 陜汽構(gòu)建的薪酬體系可以實現(xiàn)動態(tài)有效的管控。第16章 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計一、 陜汽集團結(jié)構(gòu)薪酬的作用有：1. 陜汽構(gòu)建的薪酬體系具有持續(xù)、充分的激勵作用。薪資結(jié)構(gòu)的不合理極大損壞了公司的形象。在高管的薪資結(jié)構(gòu)中，大部分薪資來源于袍金、津貼和福利等，包含在職務(wù)和貢獻部分的薪資比例低。2. 薪酬結(jié)構(gòu)極為不合理，缺乏激勵性。第15章 薪酬水平一、 中海油薪酬水平不合理，存在以下幾個方面的不合理之處：1. 高層、中層和基層員工的薪酬差距過大，薪酬內(nèi)部不公平。5. 確定崗位等級。4. 信息收集、整理和分析。3. 選擇崗位評價方法。要確定企業(yè)目標、確定工作分析的各個方面、形成崗位說明書2. 成立崗位評價小組。案例中僅僅是通過領(lǐng)導(dǎo)小組和主管領(lǐng)導(dǎo)的主管打分得出崗位價值排序，崗位評價的方法選擇不科學(xué)。3. 選取的崗位評價方法不科學(xué)。2. 未成立相應(yīng)的崗位評價小組。第14章 崗位評價一、 崗位評價存在的問題有：1. 缺少必要的工作分析，崗位評價缺少依據(jù)。3. 精心準備好績效面談。2. 績效反饋要注意反饋的方式和方法。二、 假如我是HR經(jīng)理，認為績效反饋應(yīng)做好如下幾點：1. 績效反饋重點做好溝通。第13章 績效反饋與結(jié)果運用一、 吳靜和李小茹矛盾產(chǎn)生的原因是：因為吳靜在績效面談準備不足，導(dǎo)致兩者對績效面談的過程產(chǎn)生了誤會。7． 將績效評估結(jié)果與員工的激勵掛鉤。5． 加強對績效評估結(jié)果的評定，總結(jié)評估結(jié)果，并及時反饋給相關(guān)部門和人員。3． 宣傳評估方案的實施辦法，讓被評估者知曉；培訓(xùn)評估人員，減少評估過程中錯誤或誤差的出現(xiàn)。二、 針對這些問題，提出的改進建議有：1． 針對不同層次的人員和部門，設(shè)定科學(xué)合理的評估方法。7. 績效評估結(jié)果未能與激勵掛鉤。6. 缺乏對績效評估過程的監(jiān)督，評估流于形式。對非業(yè)務(wù)人員的績效評估缺乏明確的指標，可見公司的績效
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