新教材學(xué)習(xí)案例題參考題答案-展示頁
2025-07-02 02:30本頁面
【正文】 是培訓(xùn)培養(yǎng)好員工，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)員工是提高員工對企業(yè)忠誠度，留住人才的最好方法。2. XXX公司工作說明書 人力資源部編制工作標(biāo)識崗位名稱 崗位編號 所屬部門 直接主管 直屬下級 所轄人數(shù) 任職人 任職人簽字制表日期工作概要：工作關(guān)系該工作在組織中的位置：對內(nèi)聯(lián)系：對外聯(lián)系：工作職責(zé) 崗位職責(zé)負(fù)責(zé)程度 衡量標(biāo)準(zhǔn) 任職資格 學(xué)歷：工作經(jīng)歷：專業(yè)知識：業(yè)務(wù)了解范圍： 編制人： 第四章 招聘計劃與實(shí)施學(xué)習(xí)案例(P67)討論題:“招聘哲學(xué)”，請說明理由？ 。工作分析是連續(xù)不斷的動態(tài)的過程，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化不斷調(diào)整，特別是工作內(nèi)容發(fā)生變化時要及時修正；（3）工作分析開展不及時。 第三章 工作設(shè)計與工作分析學(xué)習(xí)案例(P67)討論題:1. 中英信息服務(wù)公司在工作分析中存在哪些問題？ 2. 利用工作分析理論，為中英信息服務(wù)公司設(shè)計完整的工作說明書。(5) 缺乏激勵機(jī)制。(3) 沒有充分認(rèn)知員工的心理特征，忽視了人的主觀能動性。(2) 沒有做到以人為中心。人力資源規(guī)劃是公司大事要事，不能人力資源部自己一家忙，不能閉門早車。. . . .人力資源師（三級）學(xué)習(xí)案例題參考答案第一章 人力資源預(yù)測學(xué)習(xí)案例(P21)討論題: 1. 該公司在進(jìn)行人力資源預(yù)測時存在哪些問題？2. 當(dāng)預(yù)測到企業(yè)人力資源在未來幾年內(nèi)可能發(fā)生短缺時，可以采取哪些措施解決人力資源供求不平衡的問題？參考答案：：（1）人力資源預(yù)測缺乏動態(tài)性。應(yīng)根據(jù)市場環(huán)境與內(nèi)部條件的變化不斷修正，該公司在進(jìn)行五年規(guī)劃制定后沒有每年作預(yù)測和修正；（2）人力資源規(guī)劃未與其他部門規(guī)劃溝通協(xié)調(diào) （3）制定人力資源規(guī)劃時，缺少其他部門的參與。 ，可采取如下措施：（1）將合格富余人員調(diào)整至空缺職位；（2）外部招聘高端技術(shù)人員；（3）制定培訓(xùn)和晉升計劃；（4）短缺不嚴(yán)重，可適當(dāng)延長工作時間，但這只是一種短期應(yīng)急措施；（5）提高企業(yè)資本技術(shù)有機(jī)構(gòu)成，提高員工勞動生產(chǎn)率； （6）聘用臨時工第二章 人力資源管理制度建設(shè)學(xué)習(xí)案例 （P30) 討論題：？ ？參考答案：1. 小劉在出臺管理制度過程中存在如下問題：(1) 缺乏對管理制度的作用的理解，導(dǎo)致制定的管理制度無法實(shí)行，而且還影響了工作氛圍。制度制定過程中缺乏員工的參與，員工只是被動執(zhí)行，導(dǎo)致員工有抵觸情緒。(4) 管理方式不科學(xué)，沒有引導(dǎo)員工自主管理。2. 制定一項人力資源管理制度要注意：（1）認(rèn)真開展調(diào)查，聽取管理層與員工意見，并學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)制度；（2）制定管理制度，形成初稿；（3）廣泛聽取意見，組織學(xué)習(xí)宣傳討論；(4)修改完善，頒布執(zhí)行；（5)定期修改調(diào)整充實(shí)完善。參考答案：：（1）公司高層不重視、不知道工作分析的重要性；（2）缺失動態(tài)管理。公司發(fā)展、增加新崗位、招聘前，應(yīng)進(jìn)行崗位分析，但案例中卻沒有進(jìn)行；（4）缺乏準(zhǔn)確的工作描述和工作說明書，導(dǎo)致公司的績效管理、培訓(xùn)工作、現(xiàn)場管理都受到影響。參考答案:。（3）企業(yè)必須制定好一系列的制度與選拔招聘程序，執(zhí)行好這些制度，必定大大提升企業(yè)和HR管理水平與能力，提升企業(yè)核心競爭力。(2)外部招聘的優(yōu)點(diǎn):1)給組織帶來活力和創(chuàng)新力；2)對企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品和技術(shù)提升帶來速度和時間；（一般做法，總是要留10%給外部招聘） 外部招聘的缺點(diǎn):1)成本高；2)融入團(tuán)體，認(rèn)同企業(yè)文化要有時間。參考答案: 結(jié)構(gòu)化面試是指面試內(nèi)容、方式、評委構(gòu)成、程序、評分標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果分析評價等構(gòu)成要素，按統(tǒng)一制定的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行面試。剛見面就覺得能對被面試者作出評價，其余面談時間僅在證實(shí)這一評價
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