【正文】 寫作畢業(yè)論文是一次再系統(tǒng)學習的過程，畢業(yè)論文的完成，同樣也意味著新的學習生活的開始。江南大學學士學位論文22快消品行業(yè)的倉儲管理分析及改進對策—以威萊公司為例參考文獻[1] 黃靜，謝德華. 倉儲管理實務[M]. 大連：大連理工出版社，2022，58.[2] 萬峰. 20222022 年洗衣液行業(yè)前景分析及投資風險預測[R]. 北京： 中國市場研究中心， 2022.[3] 趙皎云. 2022 年物流業(yè)回歸與展望[J]. 物流技術與運用，2022，2(B1)，1517.[4] Takagi T, Sugeno M. Fuzzy identification of systems and its applications to modeling and control [J]. IEEE Trans on Systems, Man and Cyberics, 1985, 15(2): 116132.[5] Sugeno M, Kang G T. Fuzzy modeling and control of multilayer incinerator [J]. Fuzzy Sets Syst., 1986, 18(2): 329346.[6] 齊卓. 倉儲經營管理 300 問答[M]．北京：中國紡織業(yè)出版社，2022，5460.[7] 紀壽文，李克強．倉儲與配送管理[M]．深圳：海天出版社，2022，3742．[8] GB/T183542022，中華人民共和國國家標準物流管理術語 [S]． 北京：中國標準出版社，2022．[9] GB/T210762022，倉儲服務質量要求[S]． 北京： 中國標準出版社，2022．[10]江南大學學士學位論文24致 謝 在本論文的寫作過程中，我的導師錢楓林老師傾注了大量的心血，從選題到開題報告，從寫作提綱，到一遍又一遍地指出每稿中的具體問題，嚴格把關，循循善誘，在此我表示衷心感謝。系統(tǒng)一定要建立的比較簡明易懂，也就是俗稱的“傻瓜”操作，這樣才能在較短時間里在大部分員工中普及開來。另外就是快消品的入行門檻較低，但是員工又特別多，有很多超里的工作人員學歷水平都不高，甚至不能很好的掌握電腦知識。最明顯的一點是解決方案還只是出于初級的理論階段，還沒有真正的廣泛運用。 在倉庫管理方面可以指導客戶進行從收貨、上架、補貨、存貨管理、盤點、揀選、出貨到越庫各種操作，并能夠監(jiān)控和優(yōu)化整個作業(yè)流程，提供相應的管理報表，使倉庫的管理更精細，更準確，從而提高作業(yè)效率。配送能力一般能提高 20 一 30％，庫存和發(fā)貨正確率超過 99％；倉問利用率提高，數據輸入誤差減少；庫存和短缺損耗減少；勞動、設備、消耗等費用降低。系統(tǒng)會在下列 4 方面給倉庫帶來切實的效果： ； ，實現倉庫隨機儲存，從而最大限度利用倉容； ，減少斷檔和缺貨，提高客戶的滿意程度； 、資源和庫存水平提供即時的正確信息。我相信只要好好加以利用，這套威萊 WMS 系統(tǒng)還是能對公司的倉儲管理帶來一定改善的。它可以很好的解決公司倉儲方面的記錄管理，尤其是對正品和贈品的區(qū)分管理，更能加快倉儲效率，改善倉儲流程。圖 45 系統(tǒng)登錄界面訂單界面：由每個超市的店長進入系統(tǒng)按照表單內容進行填寫，并且在打印出來后簽名備案，這樣以后如果有問題可以進行實名查詢。用戶端界面：可以通過用戶名和密碼的輸入進入 WMS 系統(tǒng)，進行各項系統(tǒng)內的操作。最后當貨物順利搬上運輸車送走時，需要及時對出貨產品的條碼，數量，金額等做出統(tǒng)計，并及時輸入系統(tǒng)，以備以后審核之用。E 出庫管理一旦倉庫接收到一份訂單或者出貨單，倉庫就得開始準備出貨，此項流程有三部：江南大學學士學位論文18出貨單，取貨、包裝、裝車，文檔記錄。一旦確定要執(zhí)行此訂單，就需要打印出來并交給倉庫負責出貨。每當需要訂貨的時候就利用用戶名和密碼進入界面輸入訂單指令，生成訂單。D 超市訂單管理這是一個信息反饋的流程，分為四個部分：訂單生成，訂單接收，訂單核審，打印訂單安排出貨。但是第二項的要求就比較高，需要了解整個貨品的庫存情況，并根據訂單上的貨品數量及銷售量來判斷貨物的溢斷貨，并及時進行記錄，錄入工作。因此貨品入庫后很重要的一個流程就是倉儲管理，為此我設計了四項流程，負責人清掃庫位，存儲量檢查、記錄溢斷貨可能，貨物維護，倉庫硬件設施檢查。因此這一流程分為三項，分別為：批次的條碼管理，點貨以及賬單管理。最后按照條碼所示區(qū)域進行擺放，注意區(qū)分正品區(qū)和贈品區(qū)。又由于貨物由正品和贈品之分，所以在進貨單和擺放流程上要對兩者有所區(qū)分。其中超市訂單管理這一模塊是針對威萊公司的特性所設計的獨有的一塊，下面是對這幾個的模塊的詳細解釋。因此下圖是我為公司設計的一個具有針對性的WMS 管理系統(tǒng)。 未來日化倉儲管理的解決方案 WMS 管理系統(tǒng)流程圖根據以上的理論描述，可以建立一個簡單的倉儲管理系統(tǒng)(Warehouse Management System，略作 WMS)。除此之外，WMS 還能提供更多的附加支持，包括：存貨補充，循環(huán)盤存，班組工作實時監(jiān)管等。稱重設備和其他發(fā)貨系統(tǒng)也能同時與 WMS 聯合工作。經掃描貨物和貨位的條碼，WMS 確認揀選正確，貨物的存貨量也同時減除。揀選——WMS 確定最佳的揀選方案，安排定單揀選任務。例如：交由 UPS 公司快運的，要下午 2 時前發(fā)貨；需由公路長途運輸的，要 5 時前發(fā)貨；有些貨物需特別護送等等。貨物就位后，再掃描貨物條碼，WMS 即確認貨物已儲存在這一貨位，可供以后定單發(fā)貨。一個 WMS 的基本軟件包支持倉儲作業(yè)中的全部功能，從進貨站臺直到發(fā)貨站臺：收貨——貨到站臺，收貨員將到貨數據由射頻終端(RF Terminal)傳到 WMS，WMS隨即生成相應的條碼標簽，粘貼(或噴印)在收貨托盤(或貨箱)，經掃描，這批貨物即被確認收到，由 WMS 指揮進庫儲存。對下它通過無線網絡、手提終端、條碼系統(tǒng)和射頻數據通信(RFID)等信息技術與倉庫的員工聯系。 WMS 按照常規(guī)和用戶自行確定的優(yōu)先原則，來優(yōu)化倉庫的空間利用和全部倉儲作業(yè)。在目前的競爭環(huán)境下,企業(yè)必須不斷改進以適應供應鏈競爭的需要。這里所稱的倉儲包括生產和供應領域中各種類型的儲存?zhèn)}庫和配送中心。 針對庫存商品使用商品的出庫管理“三不”：未接單據不登賬，未經審單不備貨，未經復核不出庫；江南大學學士學位論文14 “三核”：在發(fā)貨時，要核實憑證，核對帳卡，核對實物； “五檢查”：對單據和實物要進行品名核查，規(guī)格檢查，包裝檢查，件數檢查，重量檢查。 建議威萊日化使用倉儲 5s 管理a、整理：明確區(qū)分要與不要，將要的留下來，不要的清除掉； b、整頓：把需要的商品以合理的方式分類擺放，并明確標識，以利準確、快速的查找 取用，減少混料，錯發(fā)的現象。 (6) 儲備功能。 (4) 保證生產的計劃性、平穩(wěn)性以消除或避免銷售波動的影響。 (3) 降低物流成本。縮短從接受定單到送達貨物的時間，以保證優(yōu)質服務，同時又要防止脫銷。 第二，從服務水平和經濟效益出發(fā)來確定庫存量以及如何保證補充的問題。但是如果過份降低庫存，則會出現斷檔。過去認為倉庫里的商品多，表明企業(yè)發(fā)達、興隆，現在則認為零庫存是最好的庫存管理。 庫存中心多采用不固定放置方式、配送中心多采用固定放置方式。 ②固定放置系統(tǒng)——將商品放在固定地點。由于商品的多樣化、個性化、使用壽命普遍縮短這一原則是十分重要的。 ⑦依據先進先出的原則。 ⑥依據形狀安排保管方法。需要人工搬運的大型物品則以腰部的高度為基準。 ⑤根據物品重量安排保管的位置。 ④同一品種在同一地方保管。 ③根據出庫頻率選定位置。 ②盡可能地向高處碼放，提高保管效率。 C 庫房管理： (1) 倉庫業(yè)的保管原則是： ①面向通道進行保管。保管人員做好出庫質量管理，嚴防撒漏、破損，做好數量記錄，檢斤人員做好數量、重量記錄，制作出庫檢斤表，由復核人員核實品種、數量和提單，制作出倉庫出門條。如下圖：江南大學學士學位論文12圖 42 出庫單出庫單也是一式四份，第一聯、存根；第二聯、成品庫留存；第三聯、財務核算：第四聯提單，提貨人留存。第二種：委托發(fā)貨，自己去提貨有困難的客戶而言，他們會委托我們公司去找第三方物流公司提供送貨服務，第三種：是倉儲企業(yè)派自己的貨車，給客戶送貨的一種出庫方式。 B 出庫流程 貨物出庫的方式主要有三種；客戶自提，委托發(fā)貨，公司送貨。入庫申請單一式四份，第一聯、存根，第二聯、成品庫留存，第三聯、財務核算，第四聯，申聯人留存?？煜沸袠I(yè)的倉儲管理分析及改進對策—以威萊公司為例第 4 章 對于未來日化倉儲管理的改進方案及實施 解決問題的方案及系統(tǒng)理論介紹 改進威萊日化的倉儲管理流程其中包括如下環(huán)節(jié)： A 入庫流程 以成品庫的入庫流程為例，外購的成品或自己企業(yè)生產的成品，首先由申請人填寫入庫申請單，入庫申請單主要由以下幾項：申請入庫單位、入庫時間、入庫貨位號、產品的品種、質量、數量（件數、重量）、金額、檢驗員鑒字、申請人鑒字、成品庫庫房主管鑒字等組成。 改進目標及期望我覺得公司的主要問題出現在倉儲這一方面，所以我希望能夠對倉儲環(huán)節(jié)有所改善，江南大學學士學位論文10運用先進的軟件系統(tǒng)及管理方法來提高這一環(huán)節(jié)的工作效率。而公司的訂單處理及進出貨等都還停留在原始的人工操作階段，電腦只是作為一個輔助的工具，這樣很多信息就會不及時不正確。另外還有一個很主要的原因就是公司新改變了部門分配，把原來的銷售部分成了兩個部門，市場部和促銷部，而這兩個部門在某些具體工作職責上又有一部分重疊的部分