【正文】
knowledge Great Company[M].Ooford university press,199557 DavidJ, Collis, CgnthiaA, Stragic[M].A ResourseBased Approach,199858 , C. C. of Interorganizational Goverrance Formultinational Alliance[J].The Haworth Press 59 Von Hippel, Sources of Innovation[J]. New York:Oxford University 60 ,Economizing and Economics Organiztion[M].Strategic Management Journal, 61 Oster Sharoh Competitive Analysis[M].New York:Oxfor Uiversity press ,1994 62 Copernicus and Market Commoditization of Brands and Its Implicaton for [M].MA:Copernicus Marketing 63 Zook, The Core:Expand Your Market Without Abandoning You Roots[M].Boston:Harvard Business School Press.。新管理,7 企業(yè)核心能力研究[J].中國論文下載中心網(wǎng)8 [M].趙睿、陳素、9 孫東升、[M].:11411510 韋偉、[M].[M].:12513012 [M].上海三聯(lián)書店 2005:35736313 張曉青、[J].城市燃?xì)猓?004,1114 謝地、[J].城市燃?xì)猓?5中國城市燃?xì)馐聵I(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展前景[J].中國城市燃?xì)饩W(wǎng)16 中國天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略[J].中國石油天然氣集團公司網(wǎng)站17 我國目前能源結(jié)構(gòu)與資源利用效率分析[J].注冊金融師網(wǎng)18 [J].,6:2023 19 哈爾濱年鑒[M].哈爾濱年鑒社,200620 中國能源發(fā)展的回顧[J].中國石油天然氣集團公司網(wǎng)站21 [M].:152422 王韜光、[M].23 項保華、[J].經(jīng)濟學(xué)動態(tài),24 (美)托馬斯?彼得斯、羅伯特?[M].25 [M].26 王磊、劉洪濤、[J].經(jīng)濟學(xué)動態(tài),27 席酉民、[J].管理科學(xué), 28 何曉峰、黃嵩、[M].中國來于.... 29 文章代、[M].30 [M].31 [M].32 [M].33 王陽、[M].34 (美)吉姆?[M].35 (韓)W錢?金、(美)勒妮?[M].36 胡安鋼、[M].37 鄭先丙、[M].38 [M].39 [M].40 王琴、王玉、[M].41 [M].42 (美)彼德?[M].43 (美)[M].44 于萍、以奇勝的經(jīng)營謀略[J].中外管理,45 [J].中外管理,46 :“做正確的事”[J].中外管理,47 Adams, Walter and James . The Structure of AmericanIndustry[M]. 10 th , NJ:Prentice Hall,200148 Hargadon, Breakthroughs Happen[M].Boston:Harvard Business School 49 Lester P. Visual Communication Images With Messades. [M] Second ,CA:wadsworth Publishing 50 Porter M petitive Advantage of Nations[M].New york:Free 51 Zook, The Core:Expand Your Market Without Abandoning You Roots[M].Boston:Harvard Business School 52 Porter M petitive Advantage of Nations[M].New york:Free 53 Ahn Sanghoon. Competition,Innovation and Productivity Growth[J].200254 Gladwell, Tipping Point:How Little Things Can Make a Big Difference[M]. New York: Little Brown amp。未來五年內(nèi),哈爾濱市民用、工業(yè)、商服、鍋爐、。保護人類賴以生存的自然環(huán)境,推動人類社會可持續(xù)性發(fā)展是當(dāng)今國際社會的主流思想,隨著常規(guī)能源的不斷開采和消耗,開發(fā)和逐步提高清潔能源在能源結(jié)構(gòu)中的比例是未來能源發(fā)展的必然趨勢。隨著世界范圍內(nèi)天然氣儲量的探明以及天然氣輸配、儲存技術(shù)的突破,天然氣作為優(yōu)質(zhì)清潔能源將逐步取代人工煤氣,成為城市能源優(yōu)選能源。隨照城市國有燃?xì)馄髽I(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革,城市燃?xì)庑袠I(yè)企業(yè)都將實施特許經(jīng)營制度。燃?xì)庑袠I(yè)資料的分析表明,中國城市燃?xì)庑袠I(yè)面臨著歷史性的轉(zhuǎn)變。相關(guān)的多元化戰(zhàn)略是指進(jìn)入與公司現(xiàn)行業(yè)務(wù)在價值鏈上擁有戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。三是節(jié)省交易成本。多樣化的基本原理主要包括以下幾個方面:一是范圍經(jīng)濟。三是相關(guān)多元化理論。指企業(yè)新的活動領(lǐng)域可能對原有活動領(lǐng)域產(chǎn)生積極或消極的影響。指企業(yè)擁有選擇競爭有利地位的機會。主要指企業(yè)的發(fā)展方向。包括產(chǎn)品、市場、技術(shù)等。二是安索夫增長戰(zhàn)略。企業(yè)的產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略分析,可采用兩種分析方法:一是成績矩陣內(nèi)的戰(zhàn)略活動研究。二是供給分析,即企業(yè)面對主要競爭對手競爭地位的評價。重點體來于.... 中國最大的資料庫下載現(xiàn)在兩個層次上。產(chǎn)品—市場理論產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略是指企業(yè)在原有生產(chǎn)或服務(wù)范圍內(nèi)充分利用產(chǎn)品和市場方面的潛力來求得發(fā)展。三是指出了企業(yè)的多角化戰(zhàn)略應(yīng)圍繞核心能力來進(jìn)行。一是該理論首次提出核心能力是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢之源。核心能力理論、產(chǎn)品—市場理論、相關(guān)多元化理論是論文借以立論的重要理論依據(jù)。只有這樣,才可以使研究更加有效地聚焦于國內(nèi)具體的企業(yè)戰(zhàn)略問題,并最終獲得較理想的研究效果。展望國內(nèi)戰(zhàn)略管理研究的未來趨勢,應(yīng)當(dāng)是在借鑒國際上規(guī)范研究方法基礎(chǔ)上,突出戰(zhàn)略管理的環(huán)境依賴與問題導(dǎo)向性,在測量變量尤其是控制變量選擇上充分考慮中國特定的社會、經(jīng)濟與文化背景,即戰(zhàn)略研究在中國環(huán)境背景下如何較好地實現(xiàn)本土化。目前國內(nèi)在企業(yè)戰(zhàn)略理論上基本朝著跟蹤國際研究前沿問題,與國際研究接軌的方向發(fā)展,在研究方法上已開始注重一定的規(guī)范性,從理論推導(dǎo)、命題建立、方法選擇、數(shù)據(jù)分析以及命題驗證等方面都形成了較為規(guī)范的技術(shù)路線。此外,在理論研究中,僅做靜態(tài)分析顯然是不夠的,因為任何事物都隨著時間的推移而不斷地變化發(fā)展。從戰(zhàn)略管理的實質(zhì)看,戰(zhàn)略管理就是使企業(yè)內(nèi)部要素(維度)、企業(yè)環(huán)境因素和企業(yè)社會關(guān)系呈現(xiàn)出協(xié)調(diào)性、一致性和整合性的過程。從企業(yè)外部環(huán)境看,包括自然環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境、歷史文化、教育水平、科技水平、國際關(guān)系、產(chǎn)業(yè)競爭狀況、歷史機遇和其它不確定性因素等。從企業(yè)內(nèi)部情況看,其基本結(jié)構(gòu)包括資源維度、人維度、組織結(jié)構(gòu)維度、精神維度、活動維度等五個維度。以一個片面的戰(zhàn)略管理理論來指導(dǎo)戰(zhàn)略制定,是注定要失敗的;完善戰(zhàn)略管理理論是制定有效戰(zhàn)略的一個基本條件。預(yù)計2007年車用氣量為1000萬立方米,2008年增長到4000萬立方米,2009年增長到7000萬立方米,2010年增長到8400萬立方米。哈爾濱將在2009年承辦世界大學(xué)生運動會,并努力成為國內(nèi)旅游名城,對環(huán)境的要求越來越高。預(yù)計到2010年鍋爐用氣量達(dá)到3500萬立方米。目前哈爾濱市區(qū)共有燃油、電力鍋爐200多蒸噸,未來預(yù)計除改用熱網(wǎng)的外其余將有40%被燃?xì)忮仩t替代,總量在800多萬立方米/年。鍋爐用戶發(fā)展預(yù)測。同時環(huán)保要求餐飲大灶使用清潔能源,所以預(yù)計未來