【正文】 比較完美的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣用約70%的時間與他人溝通，剩下30%左。但是，這并不是真正有效的“關(guān)系管理”。于是常常出現(xiàn)一些中層出外辦私事、一些中層聚眾打牌將辦公室當(dāng)茶館的情況，而對細節(jié)疏于維護和清理，對下屬疏于管理，以至下屬的手頭工作一拖再拖，經(jīng)常為交差謊報軍情，使企業(yè)處在極大的松散和危險當(dāng)中。他們能成長起來嗎？ 第二個老總不但不是想法或事實上的虛假授權(quán)者，他甚至還對中層達到了驚人的信任程度?！倍硪贿?，卻經(jīng)常無論過失大小，當(dāng)著中層下屬的面將中層狠狠批得不敢抬頭，還默許和接受一些希望出位的中層下屬向自己越級匯報，乃至給他們經(jīng)常安排單獨的事務(wù)。 有這樣兩個老總。要傾聽他們的意見，讓他們知道你尊重他們的想法，讓他們發(fā)表自己的見解；既要人們承擔(dān)責(zé)任，又要向他們授權(quán)，否則會毀掉人們的自尊心；還應(yīng)該用語言和行動明確地告訴人們：你贊賞他們。 最成功的領(lǐng)導(dǎo)者是那些把工作授權(quán)給別人去做的人，是把下屬培養(yǎng)為領(lǐng)導(dǎo)者的人，是把領(lǐng)導(dǎo)者變?yōu)樽兏镎叩娜?。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會把權(quán)力授予適當(dāng)?shù)娜恕Ｒ粋€有能力管好別人的人不一定是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。怎么讓別人喜歡自己呢？好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都習(xí)慣于能真誠地欣賞他人的優(yōu)點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關(guān)心與興趣。 同時也要懂得做人。此外，如果你總是為了取悅他人而唯唯諾諾，最后你反而會失去人們的尊敬。要使員工能奉獻于企業(yè)共同的遠景，就必須使目標(biāo)深植于每一個員工的心中，必須和每個員工信守的價值觀相一致。 在時間管理的學(xué)問中，專家們也提出，時間管理的關(guān)鍵其實是對習(xí)慣的管理。創(chuàng)造習(xí)慣就是創(chuàng)造自己，創(chuàng)造自己就是創(chuàng)造成功。中國的城市還在不斷長大，長大了的城市街頭是不是能有市民悠閑地推著嬰兒車？熱愛城市的人們在期盼。其中，上海市建交委副主任沈曉蘇的一個看法格外引人關(guān)注，他認為宜居城市應(yīng)該是一個“嬰兒車能在街頭任意出現(xiàn)”的城市?！　×_亞蒙認為，要防治特大型城市的“城市病”，實際上就是要解決區(qū)域發(fā)展不平衡問題，因此，宣傳區(qū)域平等的理念，盡可能避免區(qū)域不平等理念在法律、法規(guī)以及區(qū)域發(fā)展規(guī)劃的制定中作祟，對于防治“城市病”也具有一定的現(xiàn)實意義?！薄斑@種心態(tài)就是區(qū)域不平等的文化在作祟。“每次回家，親戚朋友都把你當(dāng)做貴賓，父母也覺得很有面子，大家不是因為你掙了多少錢，只是認為能混到北京就很了不起。　　區(qū)域不平等的文化基因?qū)Α俺鞘胁　钡男纬梢舶l(fā)揮著一定作用，羅亞蒙分析道。”張文忠認為。在廣州附近的清遠市，新成立的城市綜合管理局承擔(dān)了過去園林綠化、環(huán)境衛(wèi)生、城市照明、城市橋梁、城市道路及其配套設(shè)施、市容市貌綜合管理和城市監(jiān)察等多個部門的職能，城市管理重心前移，在城市規(guī)劃、行政許可、社會教育等環(huán)節(jié)化解矛盾?！睆埼闹艺f?！耙殉鞘凶鳛橐粋€系統(tǒng)來管理。　　常年關(guān)注區(qū)域經(jīng)濟地理發(fā)展的張文忠教授認為，科學(xué)合理的規(guī)劃是城市管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。他認為，由于缺乏此類城市化質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)的約束，“當(dāng)前在我國的城市規(guī)劃和城市管理領(lǐng)域，理想和現(xiàn)實最大的矛盾就是資源承載力與‘唯GDP論’的沖突。　　“這個標(biāo)準(zhǔn)只是導(dǎo)向性的科學(xué)評價標(biāo)準(zhǔn)，不是強制性的行政技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，因此，對城市規(guī)劃和城市管理尚不具備約束力?！　「淖兂鞘邪l(fā)展“指揮棒”，專家建議，不妨設(shè)置“嬰兒車指數(shù)”　　什么樣的城市算宜居？2007年，由中國城市科學(xué)研究會等單位牽頭完成的《宜居城市科學(xué)評價指標(biāo)體系研究》通過住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部科學(xué)技術(shù)司驗收?！跋Ｍ罔F的路線和換乘設(shè)計能不斷改進，也希望地面堵車現(xiàn)象有所緩解，讓市民出行不再受‘堵’?！　≈档眯牢康氖?，有關(guān)部門已經(jīng)開始在提升城市化質(zhì)量方面邁開腳步。他說，即便按7億人居住在城市、人均100平方米標(biāo)準(zhǔn)估算，城市用地也只需要7萬平方公里?！绷_亞蒙說?！啊鞘胁　⒎遣豢芍卫?。　　廖嘉明、杜奶奶的感受，表明了廣大市民對城市基礎(chǔ)設(shè)施便利度和舒適度的迫切要求?！霸诜?wù)設(shè)施方面，大城市也不能只有大超市、大商場，城市是一個多階層群體共同維護的系統(tǒng)，城市規(guī)劃應(yīng)當(dāng)考慮不同群體的生活需求，尤其要考慮低收入、弱勢群體的生活需求，保障其生活空間和生活條件。另一方面，城市基礎(chǔ)設(shè)施配置不合理、管理不科學(xué)導(dǎo)致利用率不高?！　∠鄬τ谄渌貐^(qū)，特大城市的基礎(chǔ)設(shè)施條件已經(jīng)很優(yōu)越，為什么反倒會出現(xiàn)這么多不方便呢？　　張文忠認為，一方面，是因為城市人口的過快增加消化了基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展的效果，公共交通就是最明顯的例子?！皳Q一條拉鏈要20元錢，這要在老家，街邊的裁縫店只收2元錢。原來前幾天杜奶奶夾克上的拉鏈壞了，可找了一圈，附近商場的裁縫都只給自家賣的褲子改褲腳，誰也不接這種小活。按2008年底深圳市實際管理人口1269萬計算，每千人口執(zhí)業(yè)(助理)，僅與全國平均水平()持平，這兩項指標(biāo)都排在全國副省級城市的最末位?！?廖嘉明告訴記者，今年7月份她去看牙，前后跑了兩趟才掛上號，前不久去治感冒，掛上號了還等了三個多小時才輪到自己就診。　　“城市病”并非不可治理，應(yīng)盡早由規(guī)模擴張向質(zhì)量提升轉(zhuǎn)型　　廖嘉明住在深圳市羅湖區(qū)東門北路，幾乎每天她都能看到深圳市人民醫(yī)院門口排隊掛號的焦急的人群?！绷_亞蒙說?！　×_亞蒙介紹說，宜居的標(biāo)準(zhǔn)有很多，但根據(jù)學(xué)術(shù)界普遍的觀點，城市是否宜居，有一條“紅線”：環(huán)境承載力。　　“城市病”的對立面是城市的宜居性。特大城市功能高度集中，而周邊中小城鎮(zhèn)功能很不健全，從推動經(jīng)濟發(fā)展和提高效益來看，特大城市有許多優(yōu)勢，也正因如此，人、財、物等生產(chǎn)力要素不斷向城市集聚，導(dǎo)致城市規(guī)模越來越大，各種‘城市病’隨之產(chǎn)生。只是特大城市的“城市病”更嚴重一些，治理的需求更迫切一些。但是，當(dāng)城市擴張到一定程度，“城市病”隨之而來?！　〕鞘械暮锰幬阌怪靡?。在深圳，多條河流已經(jīng)被嚴重污染，即便地處珠江三角洲，該城市仍是我國水資源嚴重短缺的城市之一，2009年人均水資源占有量已經(jīng)下降到20年前的1/18。廣州市常住人口也已經(jīng)超過1400萬，估計用不了多久中國就會涌現(xiàn)數(shù)個2000萬以上人口的大城市。　　其實，除了房價高、交通擁堵、街區(qū)發(fā)展失衡這些市民們?nèi)粘＞湍苌钋畜w會的“城市病”外，北京、上海、廣州等特大城市還面臨著不同程度的人口膨脹、資源短缺、環(huán)境污染、生態(tài)惡化等“城市病”?！昂玫纳虉?、醫(yī)院、娛樂休閑設(shè)施都集中在市中心，平時動不動就要往城里跑。想來想去，也只能在大興這樣的地方買房了。“由于準(zhǔn)備馬上要小孩，就想起碼也要買個兩居。據(jù)了解，汽車平均時速僅為15公里?！皩嵲诓幌氚褧r間都‘堵’在路上?！眲⑽牟ǜ嬖V記者?！　√卮蟪鞘凶⒍y以“宜居”嗎？快速成長的城市將“煩惱”到何時？該如何治理已經(jīng)出現(xiàn)的“城市病”？　　“城市病”集中暴發(fā)，離“宜居”越來越遠　　為了避開早高峰，家住北京市大興區(qū)的劉文波每天6點就要出門，趕往位于東三環(huán)的公司上班?！　〗煌〒矶轮?，房價高企、生活成本提高、空氣污染、無處不在的噪音……特大型城市集中暴發(fā)的“城市病”，讓越來越多的人發(fā)覺，城市似乎并沒有那么美好，一些人甚至開始逃離“北上廣”。京滬等城市病集中暴發(fā) 離宜居越來越遠　　“首都變‘首堵’，房子又貴得出奇，這北京真是沒法住了。沒有想象力的民族會是怎樣：影響人類20世紀生活的20項重大發(fā)明中，沒有一項由中國人發(fā)明；以色列諾貝爾獎獲得者有近10位，中國一個也沒有……　　倒數(shù)第一肯定值得反思，但請成人們不要義正詞嚴地指責(zé)孩子，而忘了成人世界推崇的傳統(tǒng)應(yīng)試教育才是罪魁?！　∠胂罅Ρ戎R更重要，這是世界巨匠愛因斯坦的結(jié)論———“因為知識是有限的，而想象力概括世界上的一切，推動著進步。那場官司，家長打贏了，并導(dǎo)致內(nèi)華達州修改了《公民教育保護法》。挑戰(zhàn)了老師的權(quán)威，便會受到戒尺或類似戒尺的訓(xùn)導(dǎo)，中國孩子受教育的路徑，就是在填鴨式死記硬背中“裝滿知識”的過程。　　報評　　要讓孩子多做白日夢　　■陽光　　我國中小學(xué)生想象力在受調(diào)查國家中倒數(shù)第一，這個消息令我們沮喪?！　?過早開發(fā)智力。這也有一個經(jīng)典案例：一個孩子在圖畫本上畫了一個綠色的太陽，結(jié)果被老師和家長糾正過來，因為“太陽應(yīng)該是紅的”。比如替孩子洗碗、洗衣服、背書包、系鞋帶，使孩子喪失基本的動手能力和好奇心。一個經(jīng)典的案例是這樣的：老師問“雪化是什么？”有孩子回答“雪化了是春天”，結(jié)果這個答案被老師打上紅叉，因為它與標(biāo)準(zhǔn)答案不符。　　4多讓孩子做一些腦筋急轉(zhuǎn)彎的練習(xí)，鼓勵孩子思考時多轉(zhuǎn)幾個彎，同時鼓勵他們不按成年人的思維定式進行思考。　　3鼓勵孩子拆裝廢舊物品，適當(dāng)給孩子買一些智力玩具?！　?常給孩子一些想象力方面的訓(xùn)練。建議　　大人們的哪些行為會扼殺孩子的想象力？如何培養(yǎng)和鍛煉孩子的想象力？畢業(yè)于西南大學(xué)的兒童心理學(xué)博士吳靳給出了如下建議。以色列家長教育奉行獅子育兒法：母獅讓小獅子離開獨自學(xué)會生存；中國的家庭教育則走向兩個極端：要么嬌寵，要么棒喝。　　著名教育家、武漢大學(xué)原校長劉道玉此前曾表示，中國孩子的想象力狀況令科學(xué)界憂慮，“一考定終身”的應(yīng)試教育嚴重束縛了學(xué)生的想象力和創(chuàng)造力，中國教育的解放必須從解放孩子的好奇心開始。據(jù)他了解，這項工作目前開展得極不平衡，僅有少數(shù)學(xué)校開設(shè)有這類實踐課程。因此，他建議修改相關(guān)條款，通過立法來強化對中小學(xué)生的“想象力教育”。此外，在中國的中小學(xué)生中，%，%。胡健康建議，該條款修改為，“學(xué)校在全面實施素質(zhì)教育時，要注重提高學(xué)生的想象能力、動手能力和創(chuàng)造能力”。為什么會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象？”這是市三屆人大常委會第二十次會議昨日分組審議《重慶市義務(wù)教育條例（草案）》（簡稱草案）時，市人大常委會副主任、市總工會主席胡健康發(fā)出的感慨。面對服裝網(wǎng)上零售業(yè)市場規(guī)模的不斷擴大，卓越亞馬遜的服飾箱包店未來將朝著大而全的方向努力，通過建立一站式滿足不同人群不同需求的網(wǎng)絡(luò)服裝服飾購物城，提升客戶購物體驗?！? 與卓越亞馬遜合作，不僅擴展了供應(yīng)商的銷售渠道，還能夠使供應(yīng)商享受到卓越亞馬遜提供的多種實體店無法實現(xiàn)的推廣、促銷方式，例如預(yù)售等。s等；時尚類品牌包括歐時力、玖熙、EQ:IQ等；休閑類包括太平鳥、佐丹奴等。為了給消費者提供更多的選擇，并且使其享受到優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)購體驗，卓越亞馬遜不但在已有的服飾、箱包、運動品類基礎(chǔ)上進行擴充，還增加了全新上線的服裝類產(chǎn)品，旨在不斷豐富品類的同時，保證每一位消費者都能在卓越亞馬遜找到他們想買的服裝、服飾和箱包。隨著各大網(wǎng)上商城在服裝品類上的不斷擴充和消費者網(wǎng)購服裝經(jīng)驗的增加，網(wǎng)購服裝的消費額比例將會逐漸提高。面對增長速度如此之快的網(wǎng)上服裝零售市場，傳統(tǒng)服裝企業(yè)開始重視與電子商務(wù)企業(yè)的合作，利用網(wǎng)上銷售渠道提升品牌認知度，吸引更多消費者?！敝斓づ罘治稣J為。 “紅罐王老吉雖然這兩年來整體銷售額在增加，但局部地區(qū)可能已下降，估計今年的銷售額會在120億左右。 “由于加多寶享有紅罐王老吉商標(biāo)的優(yōu)先使用權(quán)，因此除非廣藥自己來經(jīng)營這個品牌，否則加多寶依然會沒有懸念地繼續(xù)使用這一商標(biāo)。 記者了解到，1997年，廣藥旗下的羊城藥業(yè)王老吉食品飲料分公司與鴻道集團簽訂商標(biāo)許可使用合同，合同有效期至2011年12月31日，而中國食品商務(wù)研究院研究員朱丹蓬向本報表示，雙方其間曾有過一次延長合同，最終合同期限應(yīng)是在2017年。而廣藥主要產(chǎn)品有綠盒王老吉、保濟丸、潤喉糖(鐵盒)、板藍根顆粒、小兒七星茶顆粒等?！皬?998年在東莞設(shè)立第一個工廠以來，加多寶對王老吉進行了多次改良和工藝創(chuàng)新，同時在央視等媒體掀起了轟轟烈烈的品牌推廣，并積極參與歷次賑災(zāi)和公益活動。 “廣藥是項莊舞劍志在沛公。此善舉若被濫做廣告或其他商業(yè)宣傳等活動，實屬褻瀆和歪曲。 兩日后，加多寶在官網(wǎng)上高調(diào)發(fā)布澄清聲明，稱紅罐王老吉由香港鴻道(集團)內(nèi)地公司加多寶生產(chǎn)和銷售，強調(diào)鴻道是港資私人企業(yè)，與廣藥無任何隸屬關(guān)系，也不存在任何形式的控股、參股?！皬V藥集團王老吉涼茶今年銷售預(yù)計可達150億元?！奔佣鄬毐敬蜗虮緢蟀l(fā)來措辭激烈的書面材料。而主推紅罐王老吉的加多寶集團則前所未有地迅速回擊稱，自己與廣藥沒有任何關(guān)系，對方不應(yīng)亂用與自己有關(guān)的數(shù)據(jù)。 有分析人士表示，此時出手電子閱讀產(chǎn)業(yè)，對于被看好即將IPO的當(dāng)當(dāng)而言，既捍衛(wèi)了其在傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域的地位，也可借傳統(tǒng)業(yè)態(tài)資源的進化成就新的概念，以此取悅投資者，為成功上市增加砝碼。 雖然盛大同樣有大量的版權(quán)內(nèi)容資源，但主要偏重于網(wǎng)絡(luò)文學(xué)；漢王也正積極推動書城的建設(shè)以及電子報紙期刊資源的引入，但目前也尚未完全成規(guī)模，當(dāng)當(dāng)現(xiàn)在動手為時不晚。自去年開始，電子書市場在國內(nèi)已開始走向規(guī)?；?，漢王和盛大有力推動了電子書閱讀器產(chǎn)品普及。 李國慶此前表示，國內(nèi)電子書市場3年內(nèi)將進入爆發(fā)期，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)現(xiàn)在進軍電子書市場，時機恰好。 2009年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)圖書增速近60%，而百貨增速同比達到230%，在保持圖書業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，當(dāng)當(dāng)將力推百貨業(yè)務(wù)占比逐年上升，謀求3年內(nèi)百貨占比將達到50%。不過，這塊蛋糕還是太小了，百貨領(lǐng)域中僅洗發(fā)水的市場體量就不止這個數(shù)字。 自去年以來，當(dāng)當(dāng)一直在向百貨領(lǐng)域拓展。李國慶稱，希望出版社和作者接受下載全文價格為紙質(zhì)書的2~7折，并建議熱銷書可低至2~3折。 據(jù)李國慶透露，年底之前當(dāng)當(dāng)網(wǎng)將和多數(shù)出版社協(xié)商先開放30%內(nèi)容免費閱讀和下載，該舉措已經(jīng)贏得多數(shù)出版社和作家的認同。目前全球運營電子書產(chǎn)品最為成功的亞馬遜、Barnesamp。當(dāng)時，這一手段更多的是一種試讀促銷手段，現(xiàn)在當(dāng)當(dāng)打算將其培育成一種完整的商業(yè)模式。 其實，當(dāng)當(dāng)對于互聯(lián)網(wǎng)上的電子閱讀早有試水。而現(xiàn)在，當(dāng)當(dāng)終于公開了進入電子書產(chǎn)業(yè)鏈的消息，李國慶更將數(shù)字閱讀業(yè)務(wù)宣稱為當(dāng)當(dāng)網(wǎng)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元。當(dāng)時，記者從當(dāng)當(dāng)網(wǎng)內(nèi)部人士處獲悉，他們已經(jīng)成立了電子書戰(zhàn)略組織，并表明將目標(biāo)鎖定在內(nèi)容、提供加工環(huán)節(jié)等方面。鎖定內(nèi)容供應(yīng)商 去年8月間，李國慶曾對《每日經(jīng)濟新聞》表示，對于電子書市場“暫無太多熱情”。 業(yè)內(nèi)人士評價稱，當(dāng)當(dāng)入局可借力此前電子書閱讀器終端廠商的努力。 日前，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)成立出版物數(shù)字業(yè)務(wù)部，由公司聯(lián)合總裁李國慶親自出任總經(jīng)理。由此可見，中旺在創(chuàng)新中找到了自己的“能力核”，但是在裂變過程中，系統(tǒng)運作能力沒能跟上，裂變最終導(dǎo)致了企業(yè)的覆沒。不僅