【正文】 如此，五谷道場的廣告投放也同樣被大幅度壓縮，除了中央二臺以外，五谷道場其他廣告全部停掉。接下來，中旺集團內(nèi)部開始出現(xiàn)資金緊張的局面。中旺集團終于從油炸方便面市場撕開一道口子，以“非油炸”的身份切入，初步奠定自己的細分市場的行業(yè)地位。五谷道場創(chuàng)新精神的“裂變敗局”中旺集團當年借著媒體質(zhì)疑麥當勞、肯德基等“油炸食品致癌風波”的背景，順勢推出非油炸方便面五谷道場，并策劃了一場主題為“拒絕油炸，留住健康”的立體式廣告轟炸，將矛頭直指油炸方便面巨頭康師傅、統(tǒng)一等對手。中小企業(yè)常常只能建立起一個核心能力點，因而其孵化應(yīng)該圍繞著本行業(yè)進行。第二，中小企業(yè)核模式要追求“深度”，而大企業(yè)是追求“廣度”.正因為中小企業(yè)或許僅僅擁有唯一的一個核心能力點，因而為了鞏固這個核心能力，更應(yīng)該在“深度”上下功夫；而大企業(yè)如果只固守某一個能力點，或許難以帶動整個企業(yè)的增長，因而需要在“廣度”上追求多個能力？點?！本唧w來說，中小企業(yè)的核模式，與大企業(yè)的核模式也有顯著的區(qū)別，中小企業(yè)的能力有限，不可盲目照搬大企業(yè)的核模式路徑。不可參照大企業(yè)三星經(jīng)濟研究院中國研究中心首席戰(zhàn)略研究員劉巳洋表示：“企業(yè)的能力核，應(yīng)該是某個企業(yè)所獨特擁有和傳承的，別的企業(yè)無法快速簡單地復(fù)制的能力。新業(yè)務(wù)的開發(fā)中也往往伴隨著新問題，肯定不是原有的能力體系所能完全覆蓋的，在解決新問題的過程中所積累的經(jīng)驗和教訓(xùn)也要善于反饋回來成為企業(yè)核心能力的一部分。其次在業(yè)務(wù)的拓展上，要圍繞核心能力擴展業(yè)務(wù)，做適合自己而且能夠做好的業(yè)務(wù)，而不只是單純地根據(jù)短期的機會利潤來選擇業(yè)務(wù)。第二步，將這種核心能力進行標準化的改造，并進行復(fù)制。”培育能力核的路徑那么，對于當下的中小企業(yè)而言，該如何建立自身的能力核，并促使其成功自我孵化呢？秦合舫表示：第一步，在于尋找在這個行業(yè)成長的核心能力。對于這樣成長起來的企業(yè)，常常不知道自己是怎么起來的，“總結(jié)經(jīng)驗、復(fù)制經(jīng)驗”也就無從談起，做到一定程度以后便趨向于迷茫，無法進一步擴張。缺乏“能力核”中小企業(yè)不能建立起自己某一方面的核心競爭力，或者暫時建立了某一方面的核心競爭力但卻不能保持，進而也就無法將這種核心競爭力進行自我孵化。遠望谷，1999年設(shè)立，2007年上市。中小企業(yè)為何未老先衰？我們在進行“核模式”的案例調(diào)研時，總是發(fā)現(xiàn)很多“未老先衰”的中小企業(yè)，這些企業(yè)發(fā)展多年，但是長不大，無法成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，難以擺脫多年來形成的低水平路徑發(fā)展？比如，早在1996年就成立的歐普照明，至今銷售收入依然停留在20億左右的規(guī)模，而晚于它數(shù)年的雷士照明卻在短短幾年時間即超越歐普，并實現(xiàn)香港上市的“鯉魚跳龍門”。 ：調(diào)查表明，員工都指出他們不會對一個談吐粗俗的經(jīng)理有好印象。經(jīng)理發(fā)布命令，而員工是不能在有疑問中執(zhí)行命令的。 ：有些經(jīng)理往往忽視他所屬員工的情感而不喜歡用客氣的語調(diào)指揮員工，員工希望經(jīng)理能以禮相待，保持自尊。 ：缺乏組織的會使經(jīng)理員工有混亂的感覺。 ：信任是相互的，員工希望得到經(jīng)理的信任，而當經(jīng)理對員工的能力提出疑問時，員工便會大失所望。有些為經(jīng)理了避免作出決定，往往逃避本身的工作。 ：許多經(jīng)理得不到員工的尊敬、信任是因為他們不懂運用自己的權(quán)力，使員工覺得自己的小組不如別人，許多員工不喜歡自己的經(jīng)理是弱者，在應(yīng)發(fā)言時卻不發(fā)言，而給其他部門強詞奪理的機會。所以員工都避免讓這樣的經(jīng)理太快下決定，想法使他拖延下決定的時間，結(jié)果影響了工作。其實員工提出的實際操作上的意見都是十分寶貴的，有建設(shè)性的，只要是好的意見，就應(yīng)該接受。很多時候，這樣的經(jīng)理通常得不到員工的尊敬。 ：對員工的一舉一動都十分敏感的經(jīng)理，會使員工覺得自己正確的工作受到懷疑，會對工作產(chǎn)生杯弓蛇影的心理狀態(tài)。當員工將壞消息報告領(lǐng)班時，經(jīng)理大發(fā)雷霆或指責員工，這樣會使員工不再把壞消息及時報告。 ：如果一名經(jīng)理絲毫不聽從員工對工作的見解，員工將會非常失望，慢慢就會沒有興趣與經(jīng)理談?wù)撊魏喂ぷ髑闆r，使員工的積極性受挫?！　〔粩嗟貒L試可能性，懂得如時應(yīng)該放棄的，是高手；一遇挫折就想放棄，或者死鉆牛角尖，或者一再重復(fù)錯誤的，是低手?！　∮龅絾栴}，管理高手不是在會議室里夸夸其談，而是下基層去和機器談、和操作工人談、和記錄談，通過線索找出問題的癥結(jié)所在?！　ふ铱鞓?，黑暗處找光明，口吐鮮花，具建設(shè)性，情商高?！　　　ふ揖€索，從尋找線索開始，邊干邊琢磨，靜下心找尋事物的本質(zhì)規(guī)律。注意：不妨考慮買一些稀奇古怪的禮品、一頓豐盛的晚餐、平時舍不得買的公文包等，這些都是不錯的點子。七、多元方式并舉。加薪作為一種固定的給付，對員工的刺激程度是逐漸減弱的，即經(jīng)濟學(xué)上的“邊際收益遞減規(guī)律”，因此寧可突發(fā)地獎勵而不要大幅提薪。注意：給的比說的多，員工們皆大歡喜。五、不要隨便許諾。除了該給的和政府規(guī)定的薪酬福利之外，不要隨便增加太多的薪酬福利項目。注意：薪酬橫向之間的平衡是動態(tài)的，即不要僵硬死板地追求平衡，否則只能是死路一條。其實平衡是對勞資關(guān)系而言的，而員工之間無所謂平衡。三、不要太在意平衡。模糊工資的設(shè)計者頗有點“掩耳盜鈴”的味道，想用模糊工資來實施保密，似乎不是太妥當。即便要“殺價”，也要這樣來談：“一般情況下我們只能付給這個職位5000元，由于你特殊的經(jīng)驗和學(xué)歷背景（或其他，總之要找出一些理由），我們可以考慮給予你5500元的基本薪酬”。在選聘一位人才的時候，常常會談及薪酬，問到對方的期望值時，許多薪酬管理者會在對方的期望值上打個“七折八扣”。以下這七點如果掌握得法，往往能起到事半功倍的效果，所以可以稱它們?yōu)槠邆€“好習慣”。君不見，高薪聘請來的人才，有幾個是和企業(yè)同心的。 　　許多企業(yè)總認為這些東西是虛的，不如錢管用，所以，不甚用心。企業(yè)必須讓員工成長，人們?yōu)槭裁唇粚W(xué)費也要上學(xué)校，而有的企業(yè)給工資都沒人愿去，因為你不能讓員工成長。給錢只能消除不滿，尊重信任才是高付出的誘因。比爾蓋茨讀書時成績不好，他母親總是說，你不會比別人差!輕度弱智的阿甘在珍妮的鼓勵下，挑戰(zhàn)壓力，認真堅持，取得成功。當你對員工說：這件事如果讓別人做，不可能做得這么好!這句話就等于給他漲一級工資，叫精神薪酬。 　　取得業(yè)績 　　團隊要有業(yè)績，讓大家有在市場競爭中獲勝的體驗，員工就會更振奮，有激情。綱領(lǐng)是企業(yè)的靈魂，綱領(lǐng)能讓人興奮、產(chǎn)生動力、爆發(fā)能量。 　　那么，比錢更重要更有效的員工激勵有哪些呢? 　　企業(yè)文化 　　對一個組織來說，沒有什么比厘清使命，描繪愿景，做出規(guī)劃，更能激勵員工。馬斯洛的需求理論認為，人的最高需求是實現(xiàn)個人價值。 　　做任何事業(yè)工作時，每個人都想成，那是一股強烈的內(nèi)心意愿。不是加薪，不是晉升，不是獎勵，那只是結(jié)果而已?？床坏胶妥霾坏竭@一點的企業(yè)，往往錢沒少花，效果卻不如人意。說到激勵，很多老板首先想到的是給錢，認為“重賞之下有勇夫”、“有錢能使鬼推磨”。搞市場經(jīng)濟三十多年了，怎么政府現(xiàn)在成了主導(dǎo)力量？什么時候企業(yè)和民眾才能回到舞臺的中心？什么時候市場才能真正發(fā)揮配置資源的基礎(chǔ)性作用？筆者不知道。打壓房價，沒房的高興，有房的卻不高興。價格這東西不同于GDP，它涉及相互沖突的利益。再有，誰違法、誰合法，法院說了算，行政部門不能私自給廠家、商販、農(nóng)民等經(jīng)營者定罪，更不能私自懲罰他們。股市上多少人天天都在投機炒作，拿到潛力股，誰不囤個好價再賣呀？真要禁投機和囤積的話，就先關(guān)股市吧。法律僅賦予政府行政干預(yù)“市場價格總水平”的權(quán)力，注意是“價格總水平”，而不是單項商品的價格，而政府已動用行政手段打壓大蒜、綠豆、蔬菜、糧食、房地產(chǎn)等具體商品的價格。逐條對照法律，不難發(fā)現(xiàn)，近期政府的干預(yù)有明顯的違法嫌疑?！罢笇?dǎo)價、政府定價制定后，由制定價格的部門向消費者、經(jīng)營者公布”（第24條）。行政干預(yù)價格不僅沒有道理，而且不合法理。最近政府在一些地方提高了水價、電價，這無疑是正確的方向，下一步應(yīng)放松和解除管制，讓市場發(fā)揮更大的定價功能。如果政府管制，價格不能反映社會供給和需求的關(guān)系，企業(yè)不知道應(yīng)該生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，就會造成資源的錯配。凡價格上漲，必然是供不應(yīng)求，看到價格上漲的企業(yè)，察覺到有利可圖，在價格的指導(dǎo)下增加供應(yīng)。 領(lǐng)導(dǎo)，您知道嗎，行政干預(yù)市場越多，對經(jīng)濟和社會的傷害越大，因為所有的行政干預(yù)都會降低而不是提高市場的效率，而且絕大多數(shù)的行政手段都與法律不符。將“政府調(diào)控”等同于“宏觀調(diào)控”，再以宏觀調(diào)控的名義，濫用行政權(quán)力干預(yù)市場，這是對宏觀經(jīng)濟學(xué)的褻瀆。宏觀政策因此也只有兩個：貨幣政策和財政政策?！昂暧^”的含義就是“總量”、“全局”，而不是“單個”、“具體”。領(lǐng)導(dǎo)，您知道嗎，這些舉措早就不是宏觀調(diào)控了。凍結(jié)利率和雪藏匯率等于捆住自己的雙腿，怎么走路呢？絕招是借助雙拐，左手揮動發(fā)改委，右手撐著工信部，胳膊代替大腿，踉踉蹌蹌，拖著木樁般的下肢，艱難前行。印鈔票創(chuàng)造不了財富，只能制造通貨膨脹，而通脹將導(dǎo)致民怨和社會的不安定。加息當然有副作用，比如吸引熱錢流入。趕快加息呀！起碼也要讓存款利率高于通脹率吧？加息怎么就這么難呢？現(xiàn)成的貨幣政策工具，為什么不用呢？本來央行就應(yīng)該靈活調(diào)整利率和匯率，以實現(xiàn)穩(wěn)定經(jīng)濟的目標。儲蓄資金大搬家，從銀行涌向市場，物價焉有不漲之理？這中間的道理不難理解，即使按照官方的CPI數(shù)字計算，存款的真實利率眼下仍是負的，% % = %。準備金率若調(diào)到100%，銀行就只好歇業(yè)了，或者改為基金、彩票銷售點，賺些錢發(fā)工資，付利息。筆者一如既往地反對各種各樣的數(shù)量控制，包括美聯(lián)儲的“數(shù)量松寬”、我國的信貸額度和準備金率的無節(jié)制上調(diào)?，F(xiàn)在票證好像又回來了，貸款額度相當于給銀行發(fā)“信貸票”，房屋限購令相當于給居民發(fā)“房票”。這就如同計劃體制下用糧票限制購買，糧店儲備了多少饅頭無關(guān)痛癢，社會糧食消費量由糧票決定。盡管準備金率的提高凍結(jié)了銀行的可貸資金，有助于控制銀行貸款，實際上，此舉純屬多余。要想治理通脹，必須果斷而堅決地緊縮銀根。牢記巴菲特的話，“投資理財?shù)牡谝粭l規(guī)則就是不要輸錢，第二條規(guī)則就是記住第一條規(guī)則。現(xiàn)在與九十年代完全不同，利率不會提得太高；大盤藍籌股股值不高，因此，不會像當時那么大起大落，但無論如何，對于通脹與緊縮政策要多一份戒心。目前的形勢是：海外熱錢大量涌入，國內(nèi)前期貨幣投放量太多，居民儲蓄開始搬家（負利率下人們重新尋找投資方向）；由于在通脹時期：存銀行是保本保息不保值，買股票是不保本不保息保值，因此在通常情況下，涌向股市的游資是多的。（四）貨幣政策趨緊下的股市貨幣政策對股市有決定性影響；2007年10月，央行一聲：“實行適度從緊的貨幣政策”就把中國股市從1萬點的夢中驚醒，從此開始了從6124點到1600點的長達13個月的大熊市。因此，有專家稱，未來12個月，中國將加息34次，%；本人深表懷疑，%，則目前房地產(chǎn)貸款利率將從5%多上漲到89%，則如前所敘，中國千百萬“房貸”族，很多會陷入入不敷出的危險境地！只好咬咬牙，拋房賣房，房地產(chǎn)泡沫必全面破滅。③更可怕的是，%時，%，很多“房貸”一族、“房奴”一族，立即陷入困境之中，賣房潮一片，對房地產(chǎn)業(yè)打擊極大，對中國經(jīng)濟打擊極大。（三）何以不太敢提高利率（也有，很少，會很慎重）何以中國不太敢多動利率呢？①提高利率會更進一步擴大中美利差，使美國、歐洲熱錢大量流入中國，造成更嚴重的輸入性通脹。此外，這種9天中兩次提高準備金率的做法是很罕見的，以后還會發(fā)生多次。假如這種分析成真，明年的貨幣政策其實是很緊的。那次打招呼的結(jié)果，宣告兩年大牛市的結(jié)束（股市從此由6124點向1600點的深淵跌去）。——這不禁使人想起了2007年10月下旬，銀監(jiān)會宣布后23個月，貸款額度會很緊的事。中國央行還通過窗口指導(dǎo)，11月23日，在“貨幣信貸工作座談會”上，要求銀行控制好今年后兩個月信貸投放節(jié)奏和力度，使信貸投放總量符合宏觀調(diào)控要求。（二）中國貨幣政策明顯趨緊進入2010年以后，中國貨幣政策經(jīng)歷了趨緊、放松、適中、又趨緊的反復(fù)過程?，F(xiàn)在的情況比當時要嚴峻得多。此外，美國當時還處于次貸危機、兩房危機的沖擊之中，處于慌亂之中，沒有時間和精力來逼中國人民幣升值，也沒想到用量化寬松的貨幣政策來大量印發(fā)美元嫁禍于人，沒有向中國等新興國家傾泄流動性。%；%。%。相比11月11日創(chuàng)下的每噸8966美元紀錄高位，跌幅超過10%。大宗商品市場也受此事件沖擊，倫敦金屬交易所3月期基準銅合約周二跌至每噸8140/8145美元，周一 收盤價為每噸8290美元。%。 朝韓炮擊使美元一轉(zhuǎn)近期頹勢，再度成為避險資產(chǎn)，美元匯率走強。截至收盤，跌幅 %；美元走強以及緊張情緒導(dǎo)致原油價格下滑，紐約商品交易所1月主力原油合約周二跌49美分，收于每桶 。國內(nèi)A股市場未能幸免，截止周二收盤，%。下跌 ，%。截至收盤，% 。主 要區(qū)域指數(shù)方面，%，；法國CAC %，報 ；德國DAX %。歐股市場周二繼續(xù)受到歐元區(qū)主權(quán)債務(wù)危機可能擴大化擔憂的壓制，而朝韓沖突升級為炮戰(zhàn)的消息進 一步擴大了歐股市場跌幅，%。 朝韓沖突震動全球市場 歐美股市周二大跌受此事件以及歐債危機影響，美股周二全面下跌。 　　我相信你們。 　　請大家相信傅盛，相信新的管理團隊，只有我們所有人擰成一股繩，我們的公司才真正有希望，我們曾經(jīng)那支戰(zhàn)無不勝的團隊才能重新回來，我們每個人才能共同分享成功的快樂和喜悅。 　　雖然有人說我們是loser，但是我知道你們有多優(yōu)秀，我知道你們當初進金山有多么不容易，我也知道你們在金山這幾年工作有多勤奮和努力，我也知道你們在任何一家公司里面，都會是最優(yōu)秀的技術(shù)工程師和員工。 　　第三點，快。 　　第二條就是用戶口碑。那么我就想問，你能不能做一個產(chǎn)品對手完全就復(fù)制不了呢?iPhone到今天已經(jīng)發(fā)布了3年零3個月，全球至今沒有任何一個手機廠商的產(chǎn)品趕上了iPhone，去年我無比期待的諾基亞5800XM，只玩了15分鐘，就丟到垃圾筒了。我的另外一個投資團隊，在凌晨兩點給我發(fā)了一個短信，說“我終于明白啥叫‘極致’了，極致就是把自己逼瘋，把競爭對手逼死，這叫極致。 　　為什么我們選擇傅盛做新公司的領(lǐng)頭人呢?因為傅盛是一個具備互聯(lián)網(wǎng)精神的人。經(jīng)緯創(chuàng)投主要投資早期項