【正文】 我們貨幣的流動性不是很快，貨幣維持在44%左右，到明年下半年的貨幣供應(yīng)量的增速，這個(gè)時(shí)候貨幣政策很好，我認(rèn)為這是一個(gè)比較好的機(jī)。提高需要條件，目前來看，明顯的財(cái)政貨幣政策偏送，財(cái)政收入能力比較強(qiáng)，宏觀稅負(fù)比較高，稅制改革的時(shí)間，改革目標(biāo)只有達(dá)到之前，依然會有非常強(qiáng)的稅收增長，貨幣政策也要調(diào)整。要穩(wěn)增長，要增加就業(yè)，要實(shí)現(xiàn)雙倍增長，要實(shí)現(xiàn)中速增長，需要足夠的貨幣政策。另外就是國防安全需求增加，我們需要要安全供給，這一塊的增長會加大。 節(jié)能制造、綠色制造、智能制造、軍工制造往上走，這樣我們有競爭壓力，但是這對我們也有好處，促使我們提高技術(shù)含量、提高質(zhì)量、提高檔次、提高競爭力，擠壓會帶來動力，低端制造業(yè)雖然沒有壓力，但是沒有利潤。 勞動力成本，越南、印度對我們擠壓，東南沿海的相對優(yōu)勢逐漸減少，這是一個(gè)擠壓，最近的出口情況中西部不是不好，就是因?yàn)樗麄兊膭趧恿Τ杀颈任覀兊?，和比我們發(fā)展水平低國家相比，相對優(yōu)勢正在減少，有一些污染耗能的企業(yè)不做了。 在這種情況下，它的政策取向如何安排，政策措施選擇有什么空間。今后三到五年的上升是預(yù)期，但是這三到五年的上升是監(jiān)禁的，達(dá)到兩位數(shù)也不是以前那么高的兩為數(shù)。 這個(gè)基數(shù)和第一階段的增長和第二階段的增長還是有區(qū)別的，汽車前十年的普及和后十年的普及，雖然規(guī)模會增增加，但是增長速度比較滿慢。這一輪順差可能也能夠達(dá)到接近兩千億美元，它的貢獻(xiàn)是下降，這就是為什么一到三季度，%的增長，%的來自于消費(fèi)。 這個(gè)上升期著重推動體制機(jī)制改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級，這是關(guān)鍵的，轉(zhuǎn)型升級體制經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新更多是讓經(jīng)濟(jì)更有質(zhì)量更有效率，而不是更多的外延擴(kuò)張、數(shù)量擴(kuò)張、重復(fù)建設(shè)，我們認(rèn)為這些是損害效率的，但是對當(dāng)期的增長是有作用的，數(shù)量部分少了，所以增長會放慢。 在季度直接企穩(wěn)之后，會不會出現(xiàn)區(qū)間上升？會，但是有特點(diǎn)，漸進(jìn)上升，中速增長，%，%，這個(gè)第四周期不會超過12%，有可能是10%或者略高一點(diǎn)。 第四，從產(chǎn)出來講，物流協(xié)會統(tǒng)計(jì)的主要是大中型企業(yè)，大中小企業(yè)的回升在少部分企業(yè)依然感到非常困難的情況下，出現(xiàn)了工業(yè)增加值在九月十月改變了八月以前的下行通道，%、%。現(xiàn)在農(nóng)村人口下降，農(nóng)村的勞動平均工資提價(jià)，農(nóng)村帶來的機(jī)會增加，我側(cè)傘了一下，202歐年人口有134735，農(nóng)村峽口還會下降，城市人口還增加，成口人口規(guī)模增加，市民對消費(fèi)的貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)會增加。80后、90后的新生消費(fèi)團(tuán)體，80后不想我們50后有後顧之憂，他認(rèn)為他消費(fèi)以后，還會占起來，有很多的日光族、月光族，從需求角度來講，這是一個(gè)新現(xiàn)象。 3，醫(yī)療，看病很貴，藥費(fèi)很貴，消費(fèi)對象在升級。 2，住房，汽車和衣服不一樣，汽車買了以后還要很多后續(xù)的開支，買了衣服之后不用再花錢，這和以前的深層次消費(fèi)不一樣。 我注重講消費(fèi)需求，中國經(jīng)濟(jì)這一輪的外需收縮投資大幅下降，我個(gè)人認(rèn)為還是消費(fèi)增長，盡管消費(fèi)增長復(fù)蘇，%掉到13%多，現(xiàn)在回升到14%多，如果三月份觸底，四月份企穩(wěn)回升，它的主要動力就是消費(fèi)。這種新老周期的替換時(shí)間會變長，改革開放以來，三個(gè)中周期的下降時(shí)間，2010年開始也有十個(gè)季度，我的想法是時(shí)間窗接近。 第二，周期的時(shí)間窗。 第一，政治上確定以習(xí)近平為總書記的黨中央領(lǐng)導(dǎo)集體給了我們很幸福的預(yù)期，而且從最近的情況下，有足夠的信心來對未來經(jīng)濟(jì)長周期趨勢有一個(gè)把握，因?yàn)榱⒆阌诎l(fā)展方式和改革。 第二個(gè)觀點(diǎn)：對中國經(jīng)濟(jì)的理解。 這是一個(gè)交叉，歐日下，美國上，制造業(yè)國家，主要是由于制造國家資源消耗、節(jié)能政策、單位制造產(chǎn)值所需要的產(chǎn)值在減少，這就讓資源依賴度非常高的澳大利亞、巴西、印度、俄羅斯、中東至少7%面臨下行的風(fēng)險(xiǎn)。但是私人部門，特別是私人的制造部門和服務(wù)部門的就業(yè)在增加。 第二，美國的服務(wù)業(yè)發(fā)展，盡管融的監(jiān)管在加強(qiáng)，但是美國的教育服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)、社會服務(wù)在快速發(fā)展，對我印象最深得是教育服務(wù)，中國到美國留學(xué)的學(xué)生連續(xù)兩位數(shù)，前年是11%，去年是18%，今年是26%。3D打印這種家用產(chǎn)品的智能?！爸悄堋?，包括3D打印，還有各種家用品的智能化生產(chǎn)，生產(chǎn)車間的機(jī)器設(shè)備的智能化生產(chǎn)。 3，制造業(yè)，中高端的制造業(yè)，部分企業(yè)遷回美國，在美國的再工業(yè)化政策的戰(zhàn)略和實(shí)際措施刺激下，開始出現(xiàn)部分回流本土。為什么這樣？ 1，美國的新能源汽車，節(jié)能家電制造逐漸增加，今年前三個(gè)季度新能源汽車的增長速度在技術(shù)不高情況下出現(xiàn)了較快增長，說明前期的節(jié)能刺激政策，特別是需求策的刺激產(chǎn)生了效果。這是兩個(gè)經(jīng)濟(jì)體向下（歐、日），向上的是美國，%，%，%，三季度回升到2%，%，%，因?yàn)檫€有美國失業(yè)率問題。 還有日本，日本經(jīng)濟(jì)今年上半年核輻射以來增長比較好的，但是七月份開始，特別是進(jìn)入三季度末四季度初以來日本經(jīng)濟(jì)，旅游、制造、出口大幅下降，特別是出口，在九月份出現(xiàn)兩位數(shù)的下降，十月份雖然下降幅度減少，依然在下降，%，%的衰退，重要的是日本經(jīng)濟(jì)受230%的債務(wù)影響，市場開始擔(dān)心，國際上對日本主權(quán)債務(wù)的信用開始動搖。 總體來看，歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)還沒有走出經(jīng)濟(jì)深水起，明年頭季度可能還處在下行，如果中國的經(jīng)濟(jì)持續(xù)上行，英國在三季度增長1%的情況下繼續(xù)上行，會對歐元區(qū)的出口產(chǎn)生好的推動，但是這是如果，不是很確定的。主要南歐國家并沒有得到外部的救助，盡管八月份的南歐國家工業(yè)增長，環(huán)比是加快的，但是九月份又大幅下降。 在全球需求收縮的情況下，有的經(jīng)濟(jì)體有還在下行，下行的國家主要是歐元區(qū)，歐元區(qū)今年上半年，德國、奧地利、比利時(shí)、愛爾蘭等國家是像向上的，制造業(yè)的景氣度不錯，南歐大幅度下降。 第一個(gè)觀點(diǎn)：環(huán)球經(jīng)濟(jì)景氣變化目前出現(xiàn)分化交叉蛻變 也就是說全球經(jīng)濟(jì)，無論是上還是下，不是同步的。中國的增量很大，政治生態(tài)確定以后，全球的市場未來的發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)的景氣方向會產(chǎn)生重大的變化。 中國總量不大，比去年凈增49000億GDP的規(guī)模，但是今年的增量大，我測算一下，大概今年的GDP凈增，按今年全年的匯率測算，應(yīng)該會凈增加8000億美元。此前的擔(dān)心和不確定，現(xiàn)在確定了，而且信心增加了。讓我們以熱烈的掌聲感謝四位大佬提出的精彩觀點(diǎn)，謝謝大家！崔忠付：感謝惲總，感謝四位企業(yè)家的對話，到了年底，每各企業(yè)都在編制和安排明年的發(fā)展計(jì)劃，物流企業(yè)發(fā)展計(jì)劃與宏觀經(jīng)濟(jì)的走勢密切相關(guān)，明年的宏觀經(jīng)濟(jì)走勢如何，明年的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策的趨向如何，這是每個(gè)企業(yè)家所關(guān)心的問題，今天我們請來著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院副院長陳東琪先生演講，他演講的題目是2013年宏觀經(jīng)濟(jì)政策走勢預(yù)測，有請陳院長！陳東琪：各位企業(yè)家朋友，媒體屆的朋友，大家上午好！明年宏觀經(jīng)濟(jì)走勢的政策取向要講幾十分鐘。周少方：祝愿中國的物流行業(yè)發(fā)展越來越好，同時(shí)也祝愿各位物流企業(yè)家事業(yè)蒸蒸日上，對物流企業(yè)的發(fā)展，一定要自信，謝謝！潘葛：在座各位都是物流人，物流是供應(yīng)鏈里非常重要的環(huán)節(jié)，傳化的物流平臺各方面，信息流是關(guān)鍵，只有大家共同協(xié)作，共同在供應(yīng)鏈里找機(jī)會，不僅僅是在碗里找機(jī)會，要往上看，往下看，不要把自己定位成我就是甲方，我是以大欺小，只有共同協(xié)作，才能把服務(wù)做好。企業(yè)大小不是靠資產(chǎn)，是靠企業(yè)決策人的心量。惲綿：因?yàn)闀r(shí)間有限，請各位嘉賓用一句話給在座的企業(yè)家一句忠告，面對中速發(fā)展，應(yīng)該怎么辦。惲綿：您是準(zhǔn)備往中西部重點(diǎn)轉(zhuǎn)移嗎？潘葛：對，周總這這邊也是一個(gè)很好的機(jī)會，現(xiàn)在整個(gè)視野是看向中西部，我們的布局也是這么看，我們的定位不是低端，定位是高端的，高端的供應(yīng)鏈創(chuàng)新很重要，就像戴爾的吳小姐所說的，五天把庫存?zhèn)鬟f給下游，這是協(xié)同式的，大家是一供應(yīng)鏈的伙伴，必須共同的協(xié)同，信息流的傳遞才能夠打造一個(gè)共贏的局面。我們要看看整個(gè)國家的大的宏觀政策，有一些在研究“十二五”的規(guī)劃。 后面做了一些改變，也就是從原來的追求速度改成追求質(zhì)量，從東部沿海轉(zhuǎn)向中西部，特別是廣東區(qū)域，增速下降了，但是在中西部區(qū)域還是兩位數(shù)增長，在只有我們不要再紅海里血拼，大家在里面折騰，大家都是灰頭土臉頭破血流的，我們要找到藍(lán)海，徐總在幾年前就找到了，就是整個(gè)供應(yīng)鏈方面的創(chuàng)新，我覺得溝通非常重要。潘總，您從世界的觀點(diǎn)來看看，不知道萬洛國際對現(xiàn)在面臨中速發(fā)展情況？國際上比我們還差一點(diǎn)，怎么看中國？您打算帶萬洛國際在東北亞區(qū)域下一步怎么發(fā)展和闖蕩？潘葛：我不像周總底子厚，我們公司目前的底子薄，我們看中速發(fā)展的挑戰(zhàn)，我們覺得壓力很大，壓力非常大，在這個(gè)挑戰(zhàn)里看到了一些機(jī)會，中速發(fā)展相對以前的酵素發(fā)展是放緩減速了，在慢當(dāng)中看到了快，為什么這么說，這一次十八大說到2020年，我們的GDP翻一番，人民的平均收入再翻一番，那挺嚇人的，基本上就是美國的水平了，這個(gè)翻一番挺擔(dān)心的。 惲綿：對于綜合發(fā)展沒有壓力和擔(dān)心嗎？周少方：在高速經(jīng)濟(jì)增長的同時(shí)很多壓力和挑戰(zhàn)變成我們的中速發(fā)展的動力和潛在的優(yōu)勢，中速增長從總體來將可能有宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，在戰(zhàn)略中，我認(rèn)為是不影響有的。 第五，我們集團(tuán)是綜合性的物流企業(yè)，貿(mào)易、物流服務(wù)、物流金融和物流信息，加以資本運(yùn)作，就五個(gè)業(yè)務(wù)板塊，形成了四流、商流、物流、資金流、信息流，最后形成財(cái)富流，最后能夠形成企業(yè)與企業(yè)之間的合作。 第四，我們要解決三步走問題，我們必須明確物流服務(wù)的功能，以著手構(gòu)建物流園區(qū)、物流網(wǎng)絡(luò)、體系建設(shè)為重點(diǎn)，以物流信息化網(wǎng)絡(luò)和信息化建設(shè)的研發(fā)應(yīng)用為重點(diǎn)。三化構(gòu)成的運(yùn)營體制機(jī)制，國際化，做物流沒有全球視野是不能發(fā)展的，云南的GDP總量還沒有超過一萬億，我們集團(tuán)發(fā)展這么快，就是因?yàn)槔恿⒆阌谌蚴袌觯萌蚧睦砟詈蜆?biāo)準(zhǔn)按照發(fā)展思路來進(jìn)行拓展。在發(fā)展過程中，在產(chǎn)業(yè)條件中發(fā)展的機(jī)遇比較好，我們抓住橋頭堡的建設(shè)，我們進(jìn)行戰(zhàn)略控制，這是創(chuàng)新過程中要敢想敢干，這幾年對國家的貢獻(xiàn)很大，平均新增就業(yè)崗位250人左右每年，短短六年時(shí)間再造一個(gè)新的物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。 第二，盡管融資規(guī)模擴(kuò)大，但是融資的成本降低了，生產(chǎn)資料價(jià)格上揚(yáng)了，我們抓住兩個(gè)不同類型的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化發(fā)展。首先是業(yè)務(wù)形態(tài)的調(diào)整，其次是經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)脂調(diào)整，再次是商業(yè)模式的創(chuàng)新，在這個(gè)方面，我們緊緊圍繞國家出臺的物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，我們是圍繞產(chǎn)業(yè)來做集團(tuán)，就是要把物流集團(tuán)仵做成物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的綜合性企業(yè)。 第一，解決好當(dāng)前的問題，有三句話，第一句話，走好三步棋，幾套路，經(jīng)濟(jì)高速增長的同時(shí)，使很多企業(yè)頭腦風(fēng)暴，我們現(xiàn)在是擠泡沫，把經(jīng)濟(jì)高速增長產(chǎn)生的不利因素和影響一一加以排出。 我們首先就是一個(gè)理念的轉(zhuǎn)型，理念轉(zhuǎn)型很重要，從自己的經(jīng)歷來講，我在大型國有企業(yè)干了三年，首先是經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，還有理念的跨越，這導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)能否成功和失敗的所在，尤其是一把手的理念和文化，這是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。周總，中速風(fēng)暴對您有影響嗎？您有什么打算？周少方：今天有機(jī)會和各位同仁進(jìn)行交流，很簡單的把云南集團(tuán)的情況簡單介紹一下，我們集團(tuán)從2006年到現(xiàn)在，總資產(chǎn)已經(jīng)超過了130億元，超十倍的增長，物流總額今年將達(dá)到400億，超過了20倍，營業(yè)收入達(dá)到160億，比2006年增長了11倍。 我們講明年創(chuàng)新考核就用于這個(gè)，你要對自己有所不滿，你要挑戰(zhàn)自己，就不相信自己，每一件事情要做到最優(yōu)秀，傳化物流就是要具備這個(gè)精神，哪怕原來是豎著寫字，現(xiàn)在是橫著寫，每個(gè)人都要去嘗試，這樣創(chuàng)新才能真正做起來。今年2012年，我們的主營業(yè)務(wù)增長30%多，交上一份答卷，讓員工高興，老板高興，原先的顧慮沒有了。作為一個(gè)企業(yè)的負(fù)人，或者核心團(tuán)隊(duì)，對市場趨勢的把握要比別人更強(qiáng)。 在這里可以和大家做一個(gè)分享，剛才講了淘寶的概念，190億，我最近剛好和戴會長一起訪問了歐洲，我訪問了很多企業(yè)，歐洲的物流板塊和我們中國的物流板塊有一定的相同之處，我們原來一直不知道歐洲有傳化公司，歐洲有一個(gè)貨運(yùn)聯(lián)盟，它的模式和傳化模式很像，%，在歐洲有兩個(gè)點(diǎn)的增長是很強(qiáng)的，%的增長，就是因?yàn)槠脚_發(fā)揮了各級企業(yè)不具備的特點(diǎn)，幫助這些企業(yè)上翅膀，這樣的協(xié)同，才能實(shí)現(xiàn)共贏，他們勝利了，我們也勝利了。 首先不想把自己講的很高尚，我們投資幾十億上百億進(jìn)去，我們必須要思考這樣一個(gè)趨勢，在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們要去創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，甚至對模式進(jìn)行優(yōu)化，這個(gè)模式優(yōu)化怎么做？也沒有什么其他好辦法，我們和咨詢公司沉到物流企業(yè)下面，我們非常關(guān)注他的發(fā)展需求，他有什么問題想解決，而沒有能力解決。到中速發(fā)展以后，高速增長會掩蓋很多問題，但是高速增長的時(shí)期一旦受到影響，很多問題的爆發(fā)比我們想象的還要嚴(yán)峻。惲綿：打破低家，抓住機(jī)會地共同合作，實(shí)現(xiàn)共贏剛才您的講演非常精彩，我想知道您怎么在傳化建立一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)不斷發(fā)展的組織體系，讓它變成創(chuàng)新。我覺得在這個(gè)過程中，在演講中，看到已經(jīng)有很多企業(yè)在做這個(gè)事，我不相信中國的物流企業(yè)以后老是這樣低價(jià)競爭，老是這樣沒標(biāo)準(zhǔn)，這幾位企業(yè)家提到了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的問題，我非常贊同。中小企業(yè)通過創(chuàng)新、抱團(tuán)，通過整合的模式，提高行業(yè)的競爭能力，另外，在創(chuàng)新當(dāng)中找思想。 今天的兩個(gè)主旨演講非常好，就是打造平臺，為中小企業(yè)建立統(tǒng)一的服務(wù)，有一些新的機(jī)會，對我們中小企業(yè)來說，我們能活的很精彩。惲綿：您有什么具體的措施和方法？張艦：大家都提到了共贏的問題，目前惡性競爭已經(jīng)到了不可抑制的地步，沒有最低，只有更低，不能讓中小企業(yè)處于供應(yīng)鏈最低端，只能被欺負(fù)。 另外會議的主題很好，會議有兩項(xiàng)很讓人感動，一個(gè)是要融合，這是非常重要的，還有共贏，我覺得這是今后發(fā)展中很重要的部分。有請?zhí)旖驗(yàn)I海泰達(dá)物流集團(tuán)股份分有司董事局主席張艦先生、有請張傳化公路港物流董事總裁徐水波先生、云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有司董事長周少方先生、萬絡(luò)國際物流北亞區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理潘葛先生。12”，據(jù)說淘寶還要折騰，不管怎么樣，驗(yàn)證了何會長所說的，在我們現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，不確定的因素不穩(wěn)定的因素非常多，我們用串通的思維、方式、經(jīng)營模式已經(jīng)有一點(diǎn)對付不過來了，包括林安，包括供應(yīng)鏈優(yōu)化鼻祖戴爾，它們都在很多方面有創(chuàng)新、有優(yōu)勢，有他們自己獨(dú)到的意見。 惲綿：各位來賓，非常有機(jī)會能和行業(yè)大佬聊一聊，最近有很多事情怎么想都想不明白，光棍這個(gè)詞本來充滿了憐憫和調(diào)侃的意味，現(xiàn)在弄成了一個(gè)購物狂歡節(jié)，無中生有，今年弄成了190億。我相信有了這些能力，我們