【正文】 發(fā)事件，特別是這一次的釣魚(yú)島事件，對(duì)我們的沖擊非常大，我們遇到了巨大的挑戰(zhàn)，包括今后的國(guó)際政治部穩(wěn)定、自然災(zāi)害，對(duì)我們都會(huì)有影響，但是基本需求還在，我們還要有信心，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，我們要從里往外看，做好準(zhǔn)備。惲綿：您有什么具體的措施和方法？張艦：大家都提到了共贏的問(wèn)題，目前惡性競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了不可抑制的地步，沒(méi)有最低，只有更低，不能讓中小企業(yè)處于供應(yīng)鏈最低端，只能被欺負(fù)。另外我剛才看到戴爾的兩個(gè)最明顯的趨勢(shì)，戴爾能夠把現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)做成負(fù)的，這是大集團(tuán)能夠做到，對(duì)我們的挑戰(zhàn)很大，現(xiàn)在的大思路到跨國(guó)集團(tuán)的概念，已經(jīng)是價(jià)格取代價(jià)值，重要的是財(cái)務(wù)說(shuō)了算，對(duì)于我們來(lái)講，挑戰(zhàn)大于機(jī)遇，那我們?cè)趺崔k？在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，稅收、員工增長(zhǎng)、社會(huì)的穩(wěn)定對(duì)我們的挑戰(zhàn)很大。 今天的兩個(gè)主旨演講非常好，就是打造平臺(tái)，為中小企業(yè)建立統(tǒng)一的服務(wù)，有一些新的機(jī)會(huì)，對(duì)我們中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們能活的很精彩。對(duì)于大企業(yè)來(lái)講，比方說(shuō)給蘋(píng)果服務(wù)，下一步是要價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)，而不是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。中小企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新、抱團(tuán)，通過(guò)整合的模式，提高行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，另外，在創(chuàng)新當(dāng)中找思想。 惲綿：剛才您聽(tīng)到戴爾的負(fù)資金周轉(zhuǎn)率，您覺(jué)得物流的服務(wù)企業(yè)，張艦：各自的并不同，我們的資金不是問(wèn)題，我們控制大量的現(xiàn)金流，通過(guò)我們的企業(yè)為合作伙伴提供支持，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，資金上遇到了很大的障礙，我們和大企業(yè)合作的過(guò)程中，要注意聯(lián)盟企業(yè)，今后在中國(guó)物流行業(yè)，特別是中小企業(yè)的合作大于競(jìng)爭(zhēng)，提高整體實(shí)力是通過(guò)合作，因?yàn)樽罱K不管哪個(gè)企業(yè)在中國(guó)發(fā)展，離不開(kāi)中國(guó)的市場(chǎng)，離不開(kāi)中國(guó)的土地，也離不開(kāi)我們的服務(wù)，只要我們?cè)诼?lián)合會(huì)的指導(dǎo)下，通過(guò)政府的努力，通過(guò)我們自律，通過(guò)我們的聯(lián)盟，我們能夠?qū)枚嗥髽I(yè)說(shuō)不，我們把這個(gè)企業(yè)逐步擴(kuò)大。我覺(jué)得在這個(gè)過(guò)程中，在演講中，看到已經(jīng)有很多企業(yè)在做這個(gè)事，我不相信中國(guó)的物流企業(yè)以后老是這樣低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，老是這樣沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)，這幾位企業(yè)家提到了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，我非常贊同。惲綿：是不是今后要做一個(gè)平臺(tái)？張艦：我們現(xiàn)在是以汽車(chē)和電子為主，我們還是以定制化服務(wù)是而不是標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。惲綿：打破低家，抓住機(jī)會(huì)地共同合作，實(shí)現(xiàn)共贏剛才您的講演非常精彩，我想知道您怎么在傳化建立一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)不斷發(fā)展的組織體系，讓它變成創(chuàng)新。徐水波：我做企業(yè)比較強(qiáng)調(diào)三個(gè)字，這個(gè)三個(gè)字不是我的說(shuō)，是李嘉誠(chéng)先生的，這個(gè)“勢(shì)”的把握非常重要，順勢(shì)而為，然后掌握它的規(guī)律，這樣才能去解決。到中速發(fā)展以后，高速增長(zhǎng)會(huì)掩蓋很多問(wèn)題，但是高速增長(zhǎng)的時(shí)期一旦受到影響，很多問(wèn)題的爆發(fā)比我們想象的還要嚴(yán)峻。比如說(shuō)光伏行業(yè)，三四年期間一下就沒(méi)有了，對(duì)我們物流行業(yè)來(lái)講，也是這樣，他們的抗風(fēng)險(xiǎn)能力很弱，這種情況下，我們必須要去思考這個(gè)問(wèn)題。 首先不想把自己講的很高尚，我們投資幾十億上百億進(jìn)去，我們必須要思考這樣一個(gè)趨勢(shì)，在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們要去創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，甚至對(duì)模式進(jìn)行優(yōu)化，這個(gè)模式優(yōu)化怎么做？也沒(méi)有什么其他好辦法，我們和咨詢(xún)公司沉到物流企業(yè)下面，我們非常關(guān)注他的發(fā)展需求，他有什么問(wèn)題想解決，而沒(méi)有能力解決。最后，我們歸結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我們?cè)O(shè)計(jì)了一些創(chuàng)新的東西，最關(guān)鍵的是如果我不知道客戶(hù)需要什么，我就沒(méi)有辦法做。 在這里可以和大家做一個(gè)分享，剛才講了淘寶的概念，190億，我最近剛好和戴會(huì)長(zhǎng)一起訪問(wèn)了歐洲，我訪問(wèn)了很多企業(yè)，歐洲的物流板塊和我們中國(guó)的物流板塊有一定的相同之處，我們?cè)瓉?lái)一直不知道歐洲有傳化公司，歐洲有一個(gè)貨運(yùn)聯(lián)盟，它的模式和傳化模式很像，%，在歐洲有兩個(gè)點(diǎn)的增長(zhǎng)是很強(qiáng)的，%的增長(zhǎng)，就是因?yàn)槠脚_(tái)發(fā)揮了各級(jí)企業(yè)不具備的特點(diǎn)，幫助這些企業(yè)上翅膀，這樣的協(xié)同，才能實(shí)現(xiàn)共贏，他們勝利了，我們也勝利了。惲綿：徐總，我們現(xiàn)在探討傳化機(jī)制就是一種非常創(chuàng)新的模式，把握住了時(shí)代的脈搏，達(dá)到了最前沿，企業(yè)的創(chuàng)新模式是源自于上層的金字塔的尖的團(tuán)隊(duì)去創(chuàng)新，還是每一個(gè)員工都有一個(gè)創(chuàng)新的意識(shí)，究竟哪一個(gè)才是因素？是招幾個(gè)高層人才就創(chuàng)新了，還全員想辦法都去創(chuàng)新？徐水波：這牽涉到明年的基本，一個(gè)企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新是需要勇氣的，創(chuàng)新往往是源于現(xiàn)實(shí)可能帶來(lái)的壓力，讓你不得不創(chuàng)新，還有一個(gè)是源于自己對(duì)自己的不滿(mǎn)足，甚至自己對(duì)自己的否定，對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)否定是一個(gè)非常重要的基因，傳化物流在探索中，都能夠跟上時(shí)代的脈搏，更關(guān)注的是它植根于市場(chǎng)，它對(duì)市場(chǎng)需求的變化非常敏銳，所以需要能夠跟上時(shí)代的進(jìn)步創(chuàng)新，就從創(chuàng)新的過(guò)程而言，適度否定其實(shí)挑戰(zhàn)的不是普通員工，挑戰(zhàn)的是高層，所以創(chuàng)新的潮流，創(chuàng)新的局面要打開(kāi)，必須是一把手保持創(chuàng)新。作為一個(gè)企業(yè)的負(fù)人，或者核心團(tuán)隊(duì)，對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的把握要比別人更強(qiáng)。 我的職業(yè)生涯二十年，做過(guò)六七次轉(zhuǎn)型創(chuàng)造，每一輪都是高層，發(fā)動(dòng)，發(fā)動(dòng)到一定的程度，就需要讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)配合。今年2012年，我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)30%多，交上一份答卷，讓員工高興，老板高興，原先的顧慮沒(méi)有了。我們的目前的行業(yè)也面臨大變革，光靠管理層為主的新創(chuàng)新或者核心積極人的創(chuàng)新是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，傳化明年就要把創(chuàng)新放每一個(gè)崗位考核的重點(diǎn)，企業(yè)就要培養(yǎng)不滿(mǎn)足一切的精神，你有可能做的喬布斯式的顛覆市的創(chuàng)新，對(duì)現(xiàn)有工作的優(yōu)化也是創(chuàng)新，因?yàn)槭亲约簩?duì)自己的否定，你應(yīng)該有勇氣去挑戰(zhàn)自我。 我們講明年創(chuàng)新考核就用于這個(gè)，你要對(duì)自己有所不滿(mǎn)，你要挑戰(zhàn)自己，就不相信自己，每一件事情要做到最優(yōu)秀，傳化物流就是要具備這個(gè)精神，哪怕原來(lái)是豎著寫(xiě)字，現(xiàn)在是橫著寫(xiě)，每個(gè)人都要去嘗試，這樣創(chuàng)新才能真正做起來(lái)。惲綿：一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新是迫于壓力，有了壓力就有了動(dòng)力。周總，中速風(fēng)暴對(duì)您有影響嗎？您有什么打算？周少方：今天有機(jī)會(huì)和各位同仁進(jìn)行交流，很簡(jiǎn)單的把云南集團(tuán)的情況簡(jiǎn)單介紹一下，我們集團(tuán)從2006年到現(xiàn)在，總資產(chǎn)已經(jīng)超過(guò)了130億元，超十倍的增長(zhǎng)，物流總額今年將達(dá)到400億，超過(guò)了20倍，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到160億，比2006年增長(zhǎng)了11倍。集團(tuán)為什么從一個(gè)老國(guó)有企業(yè)經(jīng)過(guò)六年的時(shí)間發(fā)展成為綜合性的物流骨干企業(yè)之間，我想主要是三句話，今天的主題轉(zhuǎn)型、融合、提升、共贏。 我們首先就是一個(gè)理念的轉(zhuǎn)型，理念轉(zhuǎn)型很重要，從自己的經(jīng)歷來(lái)講，我在大型國(guó)有企業(yè)干了三年，首先是經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，還有理念的跨越，這導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)能否成功和失敗的所在，尤其是一把手的理念和文化，這是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。面對(duì)當(dāng)前中速增長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)，我們集團(tuán)是這樣考慮的。 第一，解決好當(dāng)前的問(wèn)題，有三句話，第一句話，走好三步棋，幾套路，經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的同時(shí)，使很多企業(yè)頭腦風(fēng)暴，我們現(xiàn)在是擠泡沫，把經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)產(chǎn)生的不利因素和影響一一加以排出。第二句話，調(diào)結(jié)構(gòu)。首先是業(yè)務(wù)形態(tài)的調(diào)整，其次是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的調(diào)脂調(diào)整，再次是商業(yè)模式的創(chuàng)新，在這個(gè)方面，我們緊緊圍繞國(guó)家出臺(tái)的物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，我們是圍繞產(chǎn)業(yè)來(lái)做集團(tuán)，就是要把物流集團(tuán)仵做成物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的綜合性企業(yè)。第三句話，抓機(jī)會(huì)，當(dāng)別人恐懼的時(shí)候，我們企業(yè)要大膽出手。 第二，盡管融資規(guī)模擴(kuò)大，但是融資的成本降低了，生產(chǎn)資料價(jià)格上揚(yáng)了，我們抓住兩個(gè)不同類(lèi)型的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化發(fā)展。物流是競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)業(yè)，必須利市場(chǎng)化運(yùn)作，包括業(yè)務(wù)形態(tài)，管理體制，隊(duì)伍的管理者，我們?cè)谠颇鲜邆€(gè)國(guó)有大型企業(yè)當(dāng)中，我們首先通行二級(jí)公司職業(yè)經(jīng)理人責(zé)任制，這是一個(gè)創(chuàng)新，人力資本是當(dāng)今最重要的資本。在發(fā)展過(guò)程中，在產(chǎn)業(yè)條件中發(fā)展的機(jī)遇比較好，我們抓住橋頭堡的建設(shè)，我們進(jìn)行戰(zhàn)略控制，這是創(chuàng)新過(guò)程中要敢想敢干，這幾年對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)很大，平均新增就業(yè)崗位250人左右每年，短短六年時(shí)間再造一個(gè)新的物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。 第三，必須要與市場(chǎng)結(jié)合，現(xiàn)行管理的體制是投資管理一體化。三化構(gòu)成的運(yùn)營(yíng)體制機(jī)制，國(guó)際化，做物流沒(méi)有全球視野是不能發(fā)展的，云南的GDP總量還沒(méi)有超過(guò)一萬(wàn)億，我們集團(tuán)發(fā)展這么快，就是因?yàn)槔恿⒆阌谌蚴袌?chǎng)，用全球化的理念和標(biāo)準(zhǔn)按照發(fā)展思路來(lái)進(jìn)行拓展。資本化，我們集團(tuán)現(xiàn)在沒(méi)有上市，但是離上市的目標(biāo)只有一步之遙，今天成功發(fā)行了企業(yè)債券，我們以后能夠很快上市提供了很好的基礎(chǔ)平臺(tái)，我們物流企業(yè)必須明確四化方向。 第四，我們要解決三步走問(wèn)題，我們必須明確物流服務(wù)的功能，以著手構(gòu)建物流園區(qū)、物流網(wǎng)絡(luò)、體系建設(shè)為重點(diǎn)，以物流信息化網(wǎng)絡(luò)和信息化建設(shè)的研發(fā)應(yīng)用為重點(diǎn)。東盟物流信息平臺(tái)、云南物流投融資擔(dān)保公司，都是我們成立的，運(yùn)營(yíng)的情況很好，還有一個(gè)供應(yīng)鏈的城市快捷配送體系 ，這方面的創(chuàng)新很到位。 第五，我們集團(tuán)是綜合性的物流企業(yè)，貿(mào)易、物流服務(wù)、物流金融和物流信息，加以資本運(yùn)作，就五個(gè)業(yè)務(wù)板塊，形成了四流、商流、物流、資金流、信息流，最后形成財(cái)富流，最后能夠形成企業(yè)與企業(yè)之間的合作。 總結(jié)一句話，要?jiǎng)?chuàng)新要發(fā)展，在現(xiàn)有的條件下，必須要融合、整合，實(shí)現(xiàn)共贏。 惲綿：對(duì)于綜合發(fā)展沒(méi)有壓力和擔(dān)心嗎？周少方：在高速經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí)很多壓力和挑戰(zhàn)變成我們的中速發(fā)展的動(dòng)力和潛在的優(yōu)勢(shì)，中速增長(zhǎng)從總體來(lái)將可能有宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，在戰(zhàn)略中，我認(rèn)為是不影響有的。惲綿：抓住了機(jī)會(huì)就能前進(jìn)。潘總，您從世界的觀點(diǎn)來(lái)看看，不知道萬(wàn)洛國(guó)際對(duì)現(xiàn)在面臨中速發(fā)展情況？國(guó)際上比我們還差一點(diǎn)，怎么看中國(guó)？您打算帶萬(wàn)洛國(guó)際在東北亞區(qū)域下一步怎么發(fā)展和闖蕩？潘葛：我不像周總底子厚，我們公司目前的底子薄，我們看中速發(fā)展的挑戰(zhàn)，我們覺(jué)得壓力很大，壓力非常大，在這個(gè)挑戰(zhàn)里看到了一些機(jī)會(huì)，中速發(fā)展相對(duì)以前的酵素發(fā)展是放緩減速了，在慢當(dāng)中看到了快，為什么這么說(shuō)，這一次十八大說(shuō)到2020年，我們的GDP翻一番，人民的平均收入再翻一番，那挺嚇人的，基本上就是美國(guó)的水平了，這個(gè)翻一番挺擔(dān)心的?，F(xiàn)在的GDP相當(dāng)于每年的7%的速度增長(zhǎng)，其實(shí)中國(guó)在過(guò)去的十年都是在10%以上，我記得溫家寶總理在兩會(huì)上說(shuō)了一句話，目前經(jīng)濟(jì)方面的問(wèn)題是結(jié)構(gòu)性的問(wèn)題，是不協(xié)調(diào)不平衡不可持續(xù)的發(fā)展。 后面做了一些改變，也就是從原來(lái)的追求速度改成追求質(zhì)量，從東部沿海轉(zhuǎn)向中西部，特別是廣東區(qū)域，增速下降了，但是在中西部區(qū)域還是兩位數(shù)增長(zhǎng)，在只有我們不要再紅海里血拼，大家在里面折騰，大家都是灰頭土臉頭破血流的，我們要找到藍(lán)海，徐總在幾年前就找到了，就是整個(gè)供應(yīng)鏈方面的創(chuàng)新，我覺(jué)得溝通非常重要。 我為什么現(xiàn)在講我們的底子比較?。客赓Y企業(yè)在2008年左右的時(shí)間，有很多的收購(gòu)整合，看到了中國(guó)很多的機(jī)會(huì)，但是進(jìn)來(lái)之后，水土不適應(yīng)，出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，包括我們當(dāng)時(shí)也存在這個(gè)問(wèn)題。我們要看看整個(gè)國(guó)家的大的宏觀政策，有一些在研究“十二五”的規(guī)劃。惲綿：您準(zhǔn)備做什么關(guān)鍵的事情？潘葛：我們非常留意東部產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移，在東部的各方面有一個(gè)速度的提升，低端是沒(méi)有辦法存活了，去中國(guó)以外人力成本更便宜的地方轉(zhuǎn)移，還有一些像相對(duì)比較高端一點(diǎn)的轉(zhuǎn)移。惲綿：您是準(zhǔn)備往中西部重點(diǎn)轉(zhuǎn)移嗎？潘葛：對(duì)，周總這這邊也是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，現(xiàn)在整個(gè)視野是看向中西部，我們的布局也是這么看，我們的定位不是低端，定位是高端的，高端的供應(yīng)鏈創(chuàng)新很重要，就像戴爾的吳小姐所說(shuō)的，五天把庫(kù)存?zhèn)鬟f給下游，這是協(xié)同式的，大家是一供應(yīng)鏈的伙伴，必須共同的協(xié)同，信息流的傳遞才能夠打造一個(gè)共贏的局面。我們公司在中國(guó)的文化和西方的文化，還有管理的理念、模式，都做了很多的溝通，我覺(jué)得溝通是一個(gè)關(guān)鍵，發(fā)現(xiàn)差異所在，怎么樣適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，打造一個(gè)動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈。惲綿：因?yàn)闀r(shí)間有限，請(qǐng)各位嘉賓用一句話給在座的企業(yè)家一句忠告，面對(duì)中速發(fā)展，應(yīng)該怎么辦。張艦：我們大家要充足的思想準(zhǔn)備，迎接更惡劣和有一段時(shí)間的市場(chǎng)條件，把自己事做好。企業(yè)大小不是靠資產(chǎn)，是靠企業(yè)決策人的心量。徐水波：因?yàn)榻裉焓俏锪鲿?huì)，我突然記起一首詩(shī)“既然我們選擇了遠(yuǎn)方，便只有風(fēng)雨兼程”，對(duì)于物流行業(yè)，目前的困局乃至下一步的發(fā)展方向思路，這幾年都在密切關(guān)注，我們現(xiàn)在需要的是行動(dòng)，是在戰(zhàn)略模式研究基礎(chǔ)上的行動(dòng)，目前行動(dòng)還不夠，所以物流行業(yè)在這樣一個(gè)大行業(yè)背景下，我們應(yīng)該要有一點(diǎn)勇氣，我相信只要我們的方向是對(duì)的，走的再慢，你總是離最后的目標(biāo)越來(lái)越近，所以最后也衷心的祝愿物流企業(yè)，特別是廣大中小物流企業(yè)能夠在接下來(lái)越走越好，也請(qǐng)你們相信傳化永遠(yuǎn)是你們最堅(jiān)實(shí)值得信賴(lài)的伙伴。周少方：祝愿中國(guó)的物流行業(yè)發(fā)展越來(lái)越好，同時(shí)也祝愿各位物流企業(yè)家事業(yè)蒸蒸日上，對(duì)物流企業(yè)的發(fā)展，一定要自信，謝謝！潘葛：在座各位都是物流人，物流是供應(yīng)鏈里非常重要的環(huán)節(jié)，傳化的物流平臺(tái)各方面，信息流是關(guān)鍵，只有大家共同協(xié)作，共同在供應(yīng)鏈里找機(jī)會(huì)，不僅僅是在碗里找機(jī)會(huì)，要往上看，往下看，不要把自己定位成我就是甲方，我是以大欺小，只有共同協(xié)作，才能把服務(wù)做好。任何公司就是上面銷(xiāo)售賣(mài)多少，下面的利潤(rùn)是多少，是一個(gè)盈利的增長(zhǎng)，這是大家共同的目標(biāo)，我們預(yù)祝在座的各位不要沉浸在紅海里折騰，多找找藍(lán)海，思想創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、流程技術(shù)創(chuàng)新，這樣才能共贏，謝謝大家！惲綿：謝謝！剛剛四位大佬跟我們談了在中速發(fā)展之中注重什么，第一個(gè)是注重財(cái)富，過(guò)去可能注重服務(wù)、財(cái)富，建立一個(gè)創(chuàng)新的服務(wù)體系，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)點(diǎn)去發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不在于資產(chǎn)，在于你能否創(chuàng)新。讓我們以熱烈的掌聲感謝四位大佬提出的精彩觀點(diǎn)，謝謝大家！崔忠付：感謝惲總，感謝四位企業(yè)家的對(duì)話，到了年底，每各企業(yè)都在編制和安排明年的發(fā)展計(jì)劃，物流企業(yè)發(fā)展計(jì)劃與宏觀經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)密切相關(guān)，明年的宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)如何，明年的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策的趨向如何，這是每個(gè)企業(yè)家所關(guān)心的問(wèn)題，今天我們請(qǐng)來(lái)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家國(guó)家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院副院長(zhǎng)陳東琪先生演講，他演講的題目是2013年宏觀經(jīng)濟(jì)政策走勢(shì)預(yù)測(cè)，有請(qǐng)陳院長(zhǎng)！陳東琪：各位企業(yè)家朋友，媒體屆的朋友，大家上午好！明年宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的政策取向要講幾十分鐘。 2012年是很重要的一年，世界上兩個(gè)重大的政治大事確定了，一個(gè)是中國(guó)十八大確定了習(xí)近平為總書(shū)記的新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體，在全世界來(lái)講，今年將近八萬(wàn)GDP的第二大經(jīng)濟(jì)體有了新的掌舵人。此前的擔(dān)心和不確定，現(xiàn)在確定了，而且信心增加了。另一件大事，也是這個(gè)月，奧巴馬總統(tǒng)連任，16萬(wàn)億GDP的大國(guó)經(jīng)濟(jì)。 中國(guó)總量不大，，比去年凈增49000億GDP的規(guī)模，但是今年的增量大，我測(cè)算一下，大概今年的GDP凈增，按今年全年的匯率測(cè)算，應(yīng)該會(huì)凈增加8000億美元。美國(guó)今年按2%的GDP增速算，大概增加3000億美元，所以美國(guó)的總量最大。中國(guó)的增量很大，政治生態(tài)確