第十屆erp沙盤模擬大賽★(參考版)
2024-10-01 07:57本頁面
【正文】 。應(yīng)用：練中學(xué)、學(xué)后用、參與者對培訓(xùn)內(nèi)容有很長的“長期保存效果”。宗旨體驗：“在快樂中學(xué)習(xí)”，體驗本身就是一種價值！認識：“在參與中學(xué)習(xí)”由轉(zhuǎn)變認識模式轉(zhuǎn)變態(tài)度，直至改善行為。團隊精神的體現(xiàn)。通過比賽促進不同專業(yè)學(xué)生之間的學(xué)習(xí)與交流，讓學(xué)生在交流溝通中碰撞去思想的火花?；顒幽康耐ㄟ^宣傳讓更多的同學(xué)去了解ERP沙盤模擬，借助ERP沙盤模擬進行一步了解企業(yè)的全方面運營。每個公司團隊面都對同行競爭對手，產(chǎn)品老化，市場單一化等的重大挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中將根據(jù)自身的實際情況采取不同的應(yīng)對策略，最后將會以一定的指標綜合評價各個團隊所模擬公司的經(jīng)營狀況，并按經(jīng)營狀況的好壞評出參賽團隊的名次。每個團隊經(jīng)營一個資產(chǎn)的銷售良好，資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事6個會計的經(jīng)營活動。第五篇：2003 ERP沙盤模擬大賽策劃書ERP沙盤模擬技能競賽策劃書 活動背景ERP沙盤模擬大賽采取的是一種體驗式的互動方式，讓參賽同學(xué)在比賽中體驗ERP的管理理念。相信如果有下次的機會，我一定會做的更好?？傊?，在整個的經(jīng)營過程中，無論是作為什么角色，小組成員都應(yīng)該積極的參與企業(yè)經(jīng)營的各項決策，同時大家應(yīng)該互相的幫忙，團結(jié)合作，把企業(yè)的整體利益放在各自部門的利益之上，從企業(yè)的全局角度出發(fā)。四、從整個市場環(huán)境看企業(yè)成長戰(zhàn)爭剛剛打響的倆年，我們互相排擠，互相擠兌，不合作，每個企業(yè)都把精力全部放在自己企業(yè)內(nèi)部了，其實現(xiàn)在想想，這樣是不對的，這樣的市場是一個畸形的，不健康的市場，在這樣的市場環(huán)境下成長的企業(yè)都不會有持久發(fā)展的可能。但是，我不得不說，我作為我們小組的CEO很不稱職，在我們債臺高筑，資金鏈頻頻告急，廣告打不準，訂單拿不到的時候，我沒有承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，最后竟然有一點袖手旁觀的感覺了，在這樣的情況下，幸好有隊友齊心合力的做決策，頂著壓力和風(fēng)險，重新評估了企業(yè)現(xiàn)狀與市場現(xiàn)狀，做出了英明的決策。三、從團隊協(xié)作我們組在這個五人的團隊里，每個角色都很重要，我們的勝利每個人都有功勞，我們的失誤每個人都有不可推卸的責(zé)任，在開始的倆年我們合作不是很協(xié)調(diào)，配合不是很默契，溝通不足，使很多信息不能在整個團隊內(nèi)有效地傳遞，導(dǎo)致了很多失誤，隨著時間的推進，我們進入了困境，但是各部門的配合卻越來卻默契，各種信息都能很好的傳遞，很好的表現(xiàn)在我們的供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售的配合，第六年做到了零庫存。經(jīng)過這次的教訓(xùn)，我認識到，作為一個企業(yè)的CEO,要學(xué)會放權(quán)，不能自己一個人考慮所有的事情，要學(xué)會同各個負責(zé)人仔細商討。二、作為CEO的自我反省參賽之前，我躍躍欲試地想可以把課堂上的東西應(yīng)
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