第十屆erp沙盤模擬大賽★-文庫吧資料
2024-10-01 07:57本頁面
【正文】 用于實踐了，但是，兩天之后，我坐在這里反思，作為CEO這樣一個舉足輕重的角色，在前倆年，我沒有意識到自己的重要性，把自己的職責覆蓋到了所有地方，每一個細節(jié)都做好是我在極力追求的事情，我沒有認真的規(guī)劃企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略，對企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、市場投入、產(chǎn)品開發(fā)、資格認證都沒有認真的和其他負責同學商量，我沒有認真的同CFO做過一次短期經(jīng)營決策，沒有認真的做過利潤預測，沒有精確的計算過成本，該做的很多都沒有做，不該做的很多都做了，致使企業(yè)整體戰(zhàn)略從一開始就不明晰，總是走一步算一步，從第三年開始，我們的現(xiàn)金流頻頻出現(xiàn)危機，企業(yè)時刻面臨破產(chǎn)的風險，從第三年末開始，才與營銷總監(jiān)要數(shù)據(jù)預測銷售額，向生產(chǎn)總監(jiān)要下一年生產(chǎn)成本的數(shù)據(jù)，預測利潤，再預測費用，防止現(xiàn)金斷流，防止債臺繼續(xù)高筑，認真分析與關聯(lián)企業(yè)的交易到底給我們帶來多大的收益。寫到這里真的感覺心都要碎了，如果再發(fā)展三年，我們的企業(yè)一定會完美的迅速的成長。由于在第一年初我們借了滿額的長期貸款，導致在之后的四年里我們都喪失了短期貸款的機會，企業(yè)的現(xiàn)金流無法及時的得到補充，整體的經(jīng)營規(guī)模受到相當大程度的制約。到了第六年，企業(yè)有了飛速發(fā)展的苗頭，但是誰都知道比賽要結束了，我們喪失了勝利的機會?？粗渌M越來越多的生產(chǎn)線，我們組卻只有四條，雖然不至于使企業(yè)倒閉，但喪失了成為大企業(yè)的機會。但真正實施起來之后發(fā)現(xiàn)，第二年、第三年的產(chǎn)量并沒有形成我們預期的優(yōu)勢，這可能是因為我們生產(chǎn)線不夠，產(chǎn)量跟不上的原因?？偟膩碚f，第一年的開始并不是十分完美。不斷地在和團隊成員的交流過程中相互切磋，相互學習。短短兩天時間，短短6個財政，我卻覺得獲益匪淺。第四篇：ERP沙盤模擬大賽感想ERP沙盤模擬感想為期兩天的ERP沙盤模擬結束了，沉浸在廠房、生產(chǎn)、訂單、廣告的世界里，一路摸爬滾打下來，我有太多的心得，太多的體會，我感覺這兩天的收獲比在課堂上學習的任何時刻都要多。廣告投不好，利潤少，產(chǎn)品積壓，資金流轉不通，會導致企業(yè)無法經(jīng)營下去。廣告投太多，訂單少，會浪費廣告額；廣告投太少，可能會拿不到單或拿不到好訂單，就得不到好收益。一個道理，做任何事都要提前做好準備。產(chǎn)品的研發(fā)，廠房的購置，生產(chǎn)線的建造，市場的開拓，廣告的投放，選單等，每一步都要經(jīng)過我們的仔細考慮，雖說一切都是虛擬的，但我們從不草草行事，也沒有一絲松懈，隊員之間齊心協(xié)力，步步小心，很多公司在初賽開始不久后就破產(chǎn)，而我們這一群初生牛犢，也差一步就破產(chǎn)而歸，可是我們步驟緊密，計算仔細，發(fā)現(xiàn)漏洞后及時更改方案，最后達到起死回生的效果。大家一起努力，從創(chuàng)立公司的那一刻起，毫不懈怠。只是這些還不夠，光是觀看也不夠，
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