【正文】 　　企業(yè)是市場(chǎng)的主體，企業(yè)的生存在于為社會(huì)提供物美價(jià)廉、適銷對(duì)路的產(chǎn)品，同時(shí)獲取賴于發(fā)展壯大的利潤(rùn)。 《上海會(huì)計(jì)》　　我們正是把財(cái)務(wù)人員定位于組織者，把作業(yè)長(zhǎng)定位于現(xiàn)場(chǎng)降低成本的主要責(zé)任者，所以在降低現(xiàn)場(chǎng)成本方面取得了顯著的成績(jī)?！　。ㄈ┮獙?duì)財(cái)務(wù)人員采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施。因而財(cái)務(wù)人員應(yīng)能直接考核到現(xiàn)場(chǎng)。　　財(cái)務(wù)人員對(duì)分廠、班組、成本網(wǎng)絡(luò)的成本實(shí)績(jī)要有考核權(quán)、獎(jiǎng)金權(quán)?！　∑髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)一方面要放手讓財(cái)務(wù)人員組織降低現(xiàn)場(chǎng)成本活動(dòng)，另方面要充分相信財(cái)務(wù)人員編制的成本報(bào)表，并按照?qǐng)?bào)表揭示的差異進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析，使財(cái)務(wù)人員能有效地組織好降低現(xiàn)場(chǎng)成本的活動(dòng)。我們?cè)?996年、1997年著重對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本的知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，1998年著重對(duì)質(zhì)量成本的培訓(xùn)，1999年則著重從市場(chǎng)出發(fā)推算成本效益的培訓(xùn)?！　∪绻鳂I(yè)長(zhǎng)沒(méi)有足夠的成本知識(shí)，降低成本就沒(méi)有方向，也分析不清成本升降的原因，更不用談提出改進(jìn)措施了。　　設(shè)備故障、操作失誤造成停機(jī)、產(chǎn)生廢品等會(huì)造成很大損失，引起成本上升，財(cái)務(wù)人員對(duì)在調(diào)度會(huì)上通報(bào)的故障，要進(jìn)行故障損失統(tǒng)計(jì)測(cè)算，把算出的結(jié)果在下次調(diào)度會(huì)上通報(bào)，并記入該作業(yè)區(qū)的成本實(shí)績(jī)，促使大家更加謹(jǐn)慎地操作，減少故障發(fā)生。每年1月份根據(jù)確定的年度計(jì)劃和市場(chǎng)變化情況對(duì)文件作定期修訂；平時(shí)若市場(chǎng)情況、生產(chǎn)工藝或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有較大變化時(shí)，及時(shí)對(duì)文件進(jìn)行調(diào)整?？傊钩绦蛐晕募皇且环N“擺設(shè)”，而是行為準(zhǔn)則。崗位操作人員應(yīng)熟知標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，并經(jīng)常進(jìn)行對(duì)照?！　∥募袑?duì)各工序的消耗指標(biāo)要規(guī)定具體的責(zé)任人，要在原來(lái)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上增加一些降低成本所需的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如規(guī)定乳化液必須如何配比等?！　∝?cái)務(wù)人員組織現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)長(zhǎng)編制成本管理程序文件，內(nèi)容包括各工序的成本管理網(wǎng)絡(luò)體系、分解到各崗位的成本指標(biāo)、資材管理規(guī)定、工具管理規(guī)定以及為了控制成本而規(guī)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。只有把成本算細(xì)、算準(zhǔn)了，財(cái)務(wù)人員編制的成本報(bào)表才有說(shuō)服力，才能以此為考核工序降低成本的實(shí)績(jī)?！　∝?cái)務(wù)人員要實(shí)行成本核算的細(xì)化管理。此外，每年進(jìn)行二次成本工作研討會(huì)，使作業(yè)長(zhǎng)除了關(guān)心本工序成本外，還注意橫向協(xié)調(diào)配合，避免造成成本“此消彼長(zhǎng)”的情況，便于從全局出發(fā)合理制定成本目標(biāo)。財(cái)務(wù)人員每月組織召開(kāi)一次成本分析會(huì)，由經(jīng)理與財(cái)務(wù)、作業(yè)長(zhǎng)面對(duì)面地進(jìn)行差異分析。主要分析：產(chǎn)量。財(cái)務(wù)人員要建立成本分析例會(huì)體系。以月度成本計(jì)劃為基礎(chǔ)，領(lǐng)料員上報(bào)計(jì)劃，作業(yè)長(zhǎng)簽字確認(rèn)；領(lǐng)料員作好物資的驗(yàn)收工作，及時(shí)登記臺(tái)帳，并對(duì)當(dāng)月消耗情況進(jìn)行分析。作業(yè)區(qū)按月對(duì)直接材料、機(jī)物料、低耗品的責(zé)任人進(jìn)行考核并與獎(jiǎng)金掛鉤。（2）由作業(yè)長(zhǎng)抓住班組長(zhǎng)控制班組成本。各作業(yè)區(qū)以作業(yè)長(zhǎng)為責(zé)任人提出各工序2～3項(xiàng)重點(diǎn)控制項(xiàng)目，走出要求的指標(biāo)，進(jìn)行事中控制，每月進(jìn)行檢查。包括：（1）抓住作業(yè)長(zhǎng)控制現(xiàn)場(chǎng)成本。實(shí)行年預(yù)算指導(dǎo)下的月度成本計(jì)劃管理，即根據(jù)每月的生產(chǎn)計(jì)劃制定出月工序成本計(jì)劃及各項(xiàng)消耗定額，進(jìn)行成本的月控制，使預(yù)算置于強(qiáng)有力的過(guò)程控制之下。如：直接原料、直接輔料、燃動(dòng)力由公司領(lǐng)導(dǎo)主管，各分廠、車間控制，具體指標(biāo)年初下發(fā)至各工序；制造費(fèi)用各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)分解到各月，同時(shí)確定控制者及主管領(lǐng)導(dǎo)。包括：（1）成本指標(biāo)分解?！　。ǘ┴?cái)務(wù)人員要組織好成本管理的過(guò)程控制?！　∝?cái)務(wù)人員組織成立標(biāo)準(zhǔn)成本推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)，高效快捷地反映成本信息。財(cái)務(wù)人員對(duì)成本管理所起的作用是通過(guò)作業(yè)長(zhǎng)傳遞下去的，雖不直接參與降低現(xiàn)場(chǎng)成本，但財(cái)務(wù)人員是降低現(xiàn)場(chǎng)成本的組織者。財(cái)務(wù)人員構(gòu)建成本網(wǎng)絡(luò)，制定成本管理推進(jìn)的進(jìn)度、計(jì)劃，負(fù)責(zé)培訓(xùn)作業(yè)長(zhǎng)成本知識(shí)和宣傳成本意識(shí)，審核作業(yè)區(qū)成本程序文件，做出月度成本計(jì)劃，揭示作業(yè)區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)成本差異，進(jìn)行作業(yè)區(qū)的成本分析，考核作業(yè)區(qū)的成本業(yè)績(jī)。歐陽(yáng)清 寶鋼推行標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度以來(lái)，成本管理的重心轉(zhuǎn)移到了作業(yè)區(qū)，作業(yè)長(zhǎng)從以往只管生產(chǎn)、質(zhì)量轉(zhuǎn)到還必須管現(xiàn)場(chǎng)成本上來(lái)。a、提高全員成本意識(shí)和成本管理者素質(zhì)；b、成本管理手段現(xiàn)代化；c、完善事前成本管理，開(kāi)展科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策；d、總結(jié)和完善我國(guó)行之有效的成本管理方法，如成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理、廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算制等；e、進(jìn)一步改革、完善成本分析。國(guó)家進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置、生產(chǎn)力布局和經(jīng)濟(jì)杠桿運(yùn)用時(shí)，首先考慮成本最優(yōu)化；其次，要按合理補(bǔ)償?shù)脑瓌t，制定成本開(kāi)支范圍；再次，國(guó)家應(yīng)健全法制，實(shí)施企業(yè)破產(chǎn)制度，不能將瀕臨破產(chǎn)企業(yè)以行政命令合并到效益好的企業(yè)，以避免拖垮好企業(yè)，從而保障資源的有效配置；最后，國(guó)家應(yīng)從企業(yè)利益出發(fā)，為企業(yè)創(chuàng)造條件，根據(jù)成本效益原則，通過(guò)市場(chǎng)組建集團(tuán)公司，使之逐步符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求?！　〕杀竟芾砀母锏恼雇?。c、創(chuàng)造了逐步結(jié)轉(zhuǎn)與平行結(jié)轉(zhuǎn)相結(jié)合的分步法。只設(shè)賬單獨(dú)核算變動(dòng)成本；B、雙軌制分別設(shè)賬核算兩種成本；C、結(jié)合制。b、推選變動(dòng)成本法。在開(kāi)展成本目標(biāo)管理時(shí)，實(shí)行全過(guò)程、全部門(mén)、全員成本目標(biāo)管理；把目標(biāo)成本作為價(jià)值工程的奮斗目標(biāo)，把價(jià)值工程作為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的手段，從而使成本目標(biāo)管理不斷向廣度和深度發(fā)展，為降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益開(kāi)辟了新的途徑。一些企業(yè)推行了成本目標(biāo)管理、價(jià)值工和和產(chǎn)品質(zhì)量成本管理。同是要結(jié)合國(guó)情，加以吸收和深化。這體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）首先在觀念上發(fā)生了很大變化。 《上海會(huì)計(jì)》對(duì)于成本會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外，不僅要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，還要懂經(jīng)營(yíng)管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程、成本最優(yōu)化理論和方法；同時(shí)還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、決策和控制，學(xué)會(huì)使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理?！　。岣呷珕T成本意識(shí)和素質(zhì)。橫向整合擴(kuò)大企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模；縱向整合則往往超越企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，沿行業(yè)價(jià)值鏈方向向前或向后延伸整合。將產(chǎn)品生命周期按階段展開(kāi)，把“上游”與“下游”連貫起來(lái)，通過(guò)對(duì)目標(biāo)成本的分解、估算，剔除大部分成本不利因素，為企業(yè)創(chuàng)造明顯的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。③生命周期戰(zhàn)略。②差異領(lǐng)先戰(zhàn)略。戰(zhàn)略定位可以分成：①成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。因此，從戰(zhàn)略成本動(dòng)因來(lái)考慮成本管理，可以控制住企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中大量的潛在成本問(wèn)題。成本動(dòng)因可分為兩個(gè)層次：一是微觀層次上與企業(yè)的具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的成本動(dòng)因，如物耗、作業(yè)量等；二是戰(zhàn)略層次上的成本動(dòng)因，如規(guī)模、技術(shù)多樣性、質(zhì)量管理等。動(dòng)因影響作業(yè)，作業(yè)影響成本。企業(yè)通過(guò)自身價(jià)值鏈分析、行業(yè)價(jià)值鏈分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析，確定企業(yè)的不同戰(zhàn)略，從而爭(zhēng)取成本優(yōu)勢(shì)。價(jià)值鏈上每個(gè)環(huán)節(jié)既會(huì)產(chǎn)生價(jià)值，同時(shí)也要消耗資源。每一種產(chǎn)品從最初的原材料投入到最終消費(fèi)者手中，要經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)相互聯(lián)系的作業(yè)環(huán)節(jié)，這就是作業(yè)鏈。電子商務(wù)改變了傳統(tǒng)商業(yè)環(huán)境，企業(yè)要在這種改變中立于不敗之地，必須進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理。電子商務(wù)將是未來(lái)最主要的商務(wù)模式?！　?。理論研究者必須沖破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀的束縛，解放思想，勇于開(kāi)拓新的研究領(lǐng)域和研究課題；本著創(chuàng)新精神、務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，深入企業(yè)調(diào)查研究，同實(shí)際工作者密切合作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題；廣泛開(kāi)展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，理論研究應(yīng)針對(duì)我國(guó)成本會(huì)計(jì)實(shí)際問(wèn)題致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。即要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程，又要掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、決策和控制，在成本會(huì)計(jì)崗位上應(yīng)配備成本工程師，從而有利于成本會(huì)計(jì)的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)職能作用，以適應(yīng)現(xiàn)代化管理和成本會(huì)計(jì)新發(fā)展對(duì)成本會(huì)計(jì)人員越來(lái)越高的要求。首先，政府各級(jí)機(jī)關(guān)及企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要有魄力、有決心，大力推進(jìn)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的改革，樹(shù)立成本效益觀念、成本回避思想，加快成本管理觀念的更新，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。從現(xiàn)代企業(yè)制度出發(fā)，根據(jù)每個(gè)企業(yè)的不同情況適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)、責(zé)任成本會(huì)計(jì)、目標(biāo)成本計(jì)算、質(zhì)量成本會(huì)計(jì)、成本決策、成本預(yù)測(cè)、適時(shí)制與倒推成本法、作業(yè)成本法與作業(yè)管理、成本企劃、產(chǎn)品生命周期成本會(huì)計(jì)以及戰(zhàn)略成本管理，將會(huì)大大縮短中國(guó)民族企業(yè)的更新周期，加快有中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)的步伐。筆者認(rèn)為，我們應(yīng)采取的對(duì)策是：　　，靈活運(yùn)用外國(guó)先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和管理方法。企業(yè)管理當(dāng)局必須站在戰(zhàn)略的高度上考慮成本問(wèn)題：不僅要考慮有形的成本支出，還要考慮無(wú)形的成本損失；既要考慮貨幣因素，也要考慮非貨幣因素的影響；不僅要考慮企業(yè)自身的成本費(fèi)用，更要考慮不同的成本方案對(duì)客戶、供應(yīng)商和社會(huì)的影響；成本考核時(shí)，不僅要看成本升降，而且要聯(lián)系企業(yè)的收益、綜合競(jìng)爭(zhēng)力，把供應(yīng)商、客戶和社會(huì)效益放在第一位，以質(zhì)量求生存，競(jìng)爭(zhēng)求發(fā)展?！　?。新制造環(huán)境下，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)技術(shù)與方法無(wú)法繼續(xù)使用，會(huì)計(jì)理論界對(duì)此作出了快速反應(yīng)，提出了許多新的技術(shù)和方法，如美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者提出的作業(yè)成本法——ABC法，后又發(fā)展為作業(yè)基礎(chǔ)管理法——ABM法?！　?。這里，值得注意的是，盡可能少的成本付出與減少支出、降低成本，在概念上是有區(qū)別的?！　〗裉?，企業(yè)管理應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，通過(guò)向市場(chǎng)提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的產(chǎn)品，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤(rùn)。傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。成本管理理論與方法的不斷創(chuàng)新，大大促進(jìn)了成本會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展。成本管理和控制工作采用國(guó)際上先進(jìn)有效的方法，這樣一方面可以改善經(jīng)營(yíng)管理，提高成本管理效率；另一方面可以盡快與國(guó)際接軌，采用國(guó)際上普遍適用的成本會(huì)計(jì)的組織形式和方法。　　。規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了許多跨地區(qū)、跨行業(yè)的企業(yè)集團(tuán)，這要求成本會(huì)計(jì)統(tǒng)一、全面地核算購(gòu)進(jìn)、生產(chǎn)和銷售的全過(guò)程，最大限度地減少各環(huán)節(jié)之間的摩擦，降低成本；對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的各級(jí)單位實(shí)行分級(jí)輔助核算，分別核算本單位內(nèi)部的購(gòu)貨、生產(chǎn)和銷售，以調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各方面和人員的積極性。二是電子商務(wù)運(yùn)作過(guò)程中，對(duì)購(gòu)買(mǎi)成本、點(diǎn)擊成本、流通成本和營(yíng)銷成本等的管理，要求會(huì)計(jì)核算的生成和提供的會(huì)計(jì)信息及時(shí)、全面、真實(shí)、有效。知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的提高及加速推廣促進(jìn)了電子商務(wù)的發(fā)展，也對(duì)傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)提出了挑戰(zhàn)：一是運(yùn)用電子商務(wù)進(jìn)行投資決策產(chǎn)生了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行成本、物流成本、信任度成本等問(wèn)題?！　∫?、信息經(jīng)濟(jì)對(duì)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的影響　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，高科技的應(yīng)用和現(xiàn)代化的管理，推動(dòng)了成本會(huì)計(jì)核算向信息化、統(tǒng)一化、國(guó)際化的方向發(fā)展。三是成本會(huì)計(jì)核算技術(shù)和管理方法不斷創(chuàng)新，會(huì)計(jì)電算化逐漸取代手工記賬，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有所提高。從而企業(yè)能夠更及時(shí)地了解市場(chǎng)，市場(chǎng)也能夠更好地引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)社會(huì)財(cái)富最大化。牛彥秀 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用使得會(huì)計(jì)環(huán)境——成本會(huì)計(jì)理論體系構(gòu)建的起點(diǎn)發(fā)生了變化：（1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，造成資源配置嚴(yán)重浪費(fèi)；（2）國(guó)民收入增加引起消費(fèi)者偏好變化，由基本的生活品到消費(fèi)品、奢侈品，人們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求日益增加；（3）新技術(shù)、新能源、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)日新月異，但產(chǎn)品投入應(yīng)用的過(guò)程過(guò)長(zhǎng)；（4）加入WT0后外資的涌入，使民族企業(yè)倍受考驗(yàn)?！　¤b于上述理解，筆者認(rèn)為在此基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)成本管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的交叉內(nèi)容是完全可以做到的，具體劃分如下：資金時(shí)間價(jià)值、投資決策、現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表、專門(mén)決策預(yù)算、資本成本、經(jīng)營(yíng)杠桿以及資金需要量的預(yù)測(cè)劃歸財(cái)務(wù)管理；而將經(jīng)濟(jì)批量、存貨、短期決策、銷售預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表劃歸成本管理會(huì)計(jì)。由于財(cái)務(wù)管理是從分析、評(píng)價(jià)等角度涉及過(guò)去的資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益，從而與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作范疇相區(qū)別。而財(cái)務(wù)管理則是從質(zhì)的角度對(duì)其進(jìn)行規(guī)范，即資金實(shí)體的運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的貨幣關(guān)系，它是對(duì)貨幣運(yùn)動(dòng)的直接管理行為，具體表現(xiàn)為貨幣的取得、運(yùn)用、分配及規(guī)劃等。但深入進(jìn)行分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)二者的不同。其二，成本管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的具體對(duì)象有區(qū)別?，F(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)兩項(xiàng)內(nèi)容，這兩項(xiàng)內(nèi)容均屬管理的范疇。：“現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)也常被稱為‘管理會(huì)計(jì)’。（3）無(wú)論從我國(guó)還是從西方來(lái)看，理論界對(duì)于成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的界限是模糊的，尤其在西方人的觀念中，成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同質(zhì)。雖然發(fā)展中的管理會(huì)計(jì)拓寬了原有成本會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策等職能范疇，具有更廣闊的研究領(lǐng)域，但它研究的基礎(chǔ)設(shè)有改變。二者的合并有其必然性：（1）如前所述，管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)從其歷史發(fā)展來(lái)看，兩者密不可分，骨肉相連，不能割裂。大綱應(yīng)明確界定各科范圍，總的編寫(xiě)原則應(yīng)為：（l）力求保持各門(mén)學(xué)科的體系完整；（2）避免交叉重復(fù)；（3）反映會(huì)計(jì)各學(xué)科中穩(wěn)定、共性和未來(lái)發(fā)展方向的內(nèi)容。（4）按照統(tǒng)一大綱編寫(xiě)教材，可使各院校互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，這樣不僅利于教師對(duì)相關(guān)內(nèi)容的深入學(xué)習(xí)，而且也利于對(duì)學(xué)生具有較寬知識(shí)面的培養(yǎng)以及知識(shí)的融會(huì)貫通。（2）各院校均擁有德高望重的會(huì)計(jì)先驅(qū)者，他們對(duì)本校系列教材的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)影響很大，這種影響應(yīng)避免?！　《?、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容交叉的解決對(duì)策　　　　要想從根本上解決教材重復(fù)交叉的問(wèn)題，筆者認(rèn)為必須成立由中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)或財(cái)政部或教育部或三家聯(lián)合牽頭組織的會(huì)計(jì)系列教材編寫(xiě)大綱小組，并對(duì)大綱內(nèi)容進(jìn)行商議。另外財(cái)務(wù)管理以加強(qiáng)企業(yè)資金管理為目的，其工作環(huán)節(jié)不僅包括財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃，同時(shí)還包括財(cái)務(wù)的控制、分析及考評(píng)?！　?，導(dǎo)致三門(mén)學(xué)科內(nèi)容交叉　　在學(xué)科建設(shè)中，理論工作者不斷拓展各自的研究領(lǐng)域，從而使成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理三科職能不斷擴(kuò)大。　　　　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理均以資金運(yùn)動(dòng)或價(jià)值運(yùn)動(dòng)為研究對(duì)象，其具體范疇涵蓋資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)六大會(huì)計(jì)要素，并且均以定量分析為主要研究方法。　　綜上所述，我們不難得出以下結(jié)論：成本會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)密不可分。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)在成本會(huì)計(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，也在不斷與現(xiàn)代科學(xué)管理的最新成就相融合，成為一門(mén)以預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)、以決策為重心、注重內(nèi)部控制的綜合性邊緣學(xué)科?！　〉诙问澜绱髴?zhàn)之后，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)明顯國(guó)際化?！　《兰o(jì)初，受泰羅科學(xué)管理思想的影響，在會(huì)計(jì)領(lǐng)域出現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)成本制度，再加之預(yù)算編制的出現(xiàn)，使成本會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)由核算轉(zhuǎn)為控制，成本會(huì)計(jì)成為獨(dú)立的學(xué)科進(jìn)入了一個(gè)嶄新的發(fā)展階段。十九世紀(jì)末，隨著英國(guó)工業(yè)革命的完成，企業(yè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，由此導(dǎo)致了經(jīng)營(yíng)者對(duì)生產(chǎn)成本的重視。本文擬對(duì)產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出解決這一問(wèn)題的基本思路