erp應(yīng)用成功率低的原因及對策探討(參考版)
2025-06-25 12:44本頁面
【正文】 s application ,and brought forward some countermeasures such as improving stuff diathesis in applying ERP system, formulating the target of applying ERP, carrying through BPR , setting up project consultation and monitor system. Keywords ERP BPR institution reengineering 996 / 6。 Management Shandong University of Science amp。參考文獻1 周玉清，劉伯瑩，劉伯鈞.《MPRII原理與實施》. 天津大學(xué)出版社, 1994年2 張毅 .《制造資源計劃MPRII及其應(yīng)用》. 清華大學(xué)出版社, 1997年9月3 陳啟申 .《MPRII制造資源計劃基礎(chǔ)》. 企業(yè)管理出版社, 1997年4 羅伯特目前，恩威集團的整個應(yīng)用已初見成效，電子數(shù)據(jù)已成為企業(yè)運轉(zhuǎn)的重要依據(jù)，除部分輔助賬本外，手工記賬已完全丟棄，業(yè)務(wù)處理快速、高效，企業(yè)形象大大提高。1998年，企業(yè)詳細考察了浪潮國強的有關(guān)軟件，認為可以在本企業(yè)中應(yīng)用，在與浪潮國強接觸后，雙方達成了多方面的共識，經(jīng)過兩次應(yīng)用失敗的恩威集團經(jīng)過同多家管理軟件廠商接觸，產(chǎn)品現(xiàn)場演示、論證，最后基于Sybase大型關(guān)系型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)開發(fā)的浪潮國強系統(tǒng)與恩威集團的應(yīng)用被最終選定，直接面向大型集團企業(yè)開發(fā)提煉而成的浪潮國強管理軟件給恩威集團帶來了又一次機會。這種現(xiàn)在看來比較容易成功的方式，恩威集團卻先后兩次與兩家高校合作開發(fā)，并且兩次投資均近百萬元，最后都是因為系統(tǒng)開發(fā)周期長、靈活性差，基本沒有什么可升級能力，最后導(dǎo)致項目失敗，不僅費了大量的人力物力，同時也給企業(yè)造成了財產(chǎn)的損失。最初，恩威集團也許意識到了國外軟件對中國企業(yè)的某些水土不服，也看到了應(yīng)用國外系統(tǒng)的企業(yè)失敗的先例，為盡快建立起計算機管理體系，企業(yè)還是選擇了合作開發(fā)。然而，就是這樣一家企業(yè)，也曾在應(yīng)用中走過了多次彎路。4. 案例分析恩威集團作為一家民營的高科技跨國企業(yè)集團，其在計算機管理方面的投資和企業(yè)對計算機管理的重視程度是超前的。選擇適合自己的ERP不是易事，企業(yè)要根據(jù)自己的實際情況，制定好目標(biāo)與投資計劃，重點比較性能、價格、服務(wù)三方面。綜觀目前ERP軟件市場，有國內(nèi)的，有國外的，從成熟度看，有新開發(fā)的和由MRP演變來的，從規(guī)模來分有大型、中型、小型。評價組織體系中專家應(yīng)以管理專家為主。ERP應(yīng)用績效評價體系主要由評價制度體系、評價指標(biāo)體系和評價組織體系三個部分組成。項目成功與否取決于最初所設(shè)置的目標(biāo)，目標(biāo)達到了即應(yīng)用效果很好，項目是成功的。ERP項目監(jiān)理的內(nèi)容與范圍應(yīng)包括ERP項目全過程，而不僅僅是ERP項目軟件實施部分。但是咨詢公司的水平也良莠不齊，企業(yè)付出了高額費用之后，是否真的能夠達到目標(biāo)還是一個問題，因而還必須要建立監(jiān)理機制。能使企業(yè)了解發(fā)展和管理中的薄弱環(huán)節(jié)，為企業(yè)提出一系列管理創(chuàng)新和解決問題的思想、策略與方法，達到提高企業(yè)整體素質(zhì)和核心能力的目的。因而，必須發(fā)揮政府、行業(yè)協(xié)會
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